指引：4-文旅項目計劃模塊化考核細則

1、文旅項目計劃模塊化考核細則1考核對象序號被考核系統(tǒng)被考核部門1項目公司一2商業(yè)地產(chǎn)總部/文化產(chǎn)業(yè)集團總部人力資源部、安全監(jiān)督部、財務部、發(fā)展部、成本控制部、項目管理中心、主題娛樂公司3系統(tǒng)（公司）文旅院、酒店建設、酒店管理、商管、百貨、院線、主題娛樂公司、演藝公司、各地酒店項目部、酒店管理公司、商管公司等2考核內(nèi)容2.1節(jié)點數(shù)量模塊名稱1級節(jié)點（個數(shù)）2級節(jié)點（個數(shù)）3級節(jié)點（個數(shù)）合計總數(shù)總分值持有 物業(yè)萬達茂商業(yè)街56821663042490萬達茂室內(nèi)水公園2049841531210室內(nèi)主題樂園（基礎）2047831501185電影樂園183553106885滑雪樂園28359716012

2、55室外主題樂園（基礎）33811622762115室外主題樂園演藝類 （室內(nèi)劇場）2153350345酒店群44691422552060秀場48771662912320酒吧街3434511191105宿售物業(yè)銷售物業(yè)（首期）2336901491155銷售物業(yè)（非首期）21359014611152.2節(jié)點分值每個一級節(jié)點15分，每個二級節(jié)點10分，每個三級節(jié)點5分2.3責任節(jié)點人員劃分責任人責任節(jié)點項目公司各系統(tǒng)地方公司總經(jīng)理職責范圍的所有節(jié)點副總經(jīng)理分管工作所有節(jié)點責任部門責任人具體負責的所有節(jié)點規(guī)劃院/文旅院 設計中心 各系統(tǒng)總部院長、系統(tǒng)總經(jīng)理所有分管項目的一、

3、二級節(jié)點畐臨長、責任部門總經(jīng)理所有分管項目的所有節(jié)點責任部門責任人商業(yè)地產(chǎn) 總部部門分管總裁助理所有分管項目的一、二級節(jié)點責任部門總經(jīng)理所有分管項目的所有節(jié)點責任部門責任人4考核方法4.1對模塊計劃節(jié)點紅燈的處罰按以下標準對個人從當月崗位工資中即時扣罰、對公司在年度獎金核算時一并扣罰4.1.1對項目公司的處罰（包括項目公司、商管公司、酒店項目部、當?shù)鼐乒埽┕?jié)點級別責任員工（每次）責任部門經(jīng)理（每次）責任副總（每次）責任總經(jīng)理（每次）責任公司（每次）一級800元1000 元1500 元2000 元20000元二級400元500元800元1000 元10000元三級200元300元500元600元

4、6000 元4.1.2對商管區(qū)域公司及總部職能部門的處罰節(jié)點級別商管區(qū)域公司總部職能部門招商/工程副總商管區(qū)域總經(jīng)理責任員工責任部門總經(jīng)理、副總及咼職一級2000 元2000 元800元2000 元二級1000 元1000 元400元1000 元三級600元600元200元600元4.1.3 同一節(jié)點第2次（含以上）紅燈參照以上紅燈處罰標準執(zhí)行，其中產(chǎn)權(quán)證第2次紅燈時加倍處罰、第3次紅燈時視同瞞報處罰。4.2對模塊計劃瞞報行為的處罰對瞞報行為按以下標準，對個人從當月崗位工資中即時扣罰、對公司在年度獎金核算 時一并扣罰；4.2.1對項目公司的瞞報處罰（包括項目公司、商管公司、酒店項目部、當?shù)鼐乒?/p>

5、）節(jié)點級別責任員工（每次）責任部門經(jīng)理（每次）責任副總（每次）責任總經(jīng)理（每次）責任公司（每次）一級2400 元3000 元4500 元6000 元60000 元二級1200 元1500 元2400 元3000 元30000 元三級600元900元1500 元1800 元18000元4.2.2對商管區(qū)域公司及總部職能部門的瞞報處罰節(jié)點級別商管區(qū)域公司總部職能部門招商/工程副總商管區(qū)域總經(jīng)理責任員工責任部門總經(jīng)理、副總及咼職一級6000 元6000 元2400 元6000 元二級3000 元3000 元1200 元3000 元三級1800 元1800 元600元1800 元4.2.3對瞞報直接責

6、任人（填報人）追加處罰如下：1）一級節(jié)點瞞報：對瞞報直接責任人薪酬降級；2）二、三級節(jié)點瞞報：取消瞞報直接責任人當年晉級資格；3）瞞報兩次（含）以上的，對瞞報直接責任人給予解除勞動關(guān)系。4.3對模塊計劃責任高管的處罰分管業(yè)務每個項目年度內(nèi)出現(xiàn) 3次一級節(jié)點紅燈，對分管副總裁處罰 6000元。4.4信息警示所有節(jié)點均納入信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)將自動跟蹤各節(jié)點工作進展情況，并采用黃、紅燈管理方法予以提醒和警示。4.4.1黃燈預警1）所有節(jié)點完成前，系統(tǒng)將自動提醒并開啟黃燈預警，具體提醒時間如下:節(jié)點周期黃燈提醒時間v 10天節(jié)點完成前5天1030天節(jié)點進行到50%寸> 30天節(jié)點進行到503和85%寸2）黃燈開啟后，系統(tǒng)將根據(jù)節(jié)點級別依次提醒各相關(guān)責任人確認:確認人類別責任人責任單位負責人分管副總裁商業(yè)地產(chǎn)總裁一級節(jié)點VVV二級節(jié)點VVV三級節(jié)點VV3）各責任人、責任單位負責人、分管副總裁應認真落實各節(jié)點實際進度情況并如實確認是否繼續(xù)預警。442紅燈警示1）對于到期未完成節(jié)點，系統(tǒng)將自動開啟紅燈警示，根據(jù)節(jié)點級別，系統(tǒng)將自動上報各級分管負責人，具體如下:a）持有物業(yè)確認人類別、責任人責任單位負責人分管副總裁商業(yè)地產(chǎn)總裁商業(yè)地產(chǎn)董事長一級節(jié)點VVVVV二級節(jié)點VVV三級節(jié)點VVb）銷售物業(yè)確認人