指引：4-文旅項(xiàng)目計(jì)劃模塊化考核細(xì)則

1、文旅項(xiàng)目計(jì)劃模塊化考核細(xì)則1考核對(duì)象序號(hào)被考核系統(tǒng)被考核部門1項(xiàng)目公司一2商業(yè)地產(chǎn)總部/文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部人力資源部、安全監(jiān)督部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、成本控制部、項(xiàng)目管理中心、主題娛樂(lè)公司3系統(tǒng)（公司）文旅院、酒店建設(shè)、酒店管理、商管、百貨、院線、主題娛樂(lè)公司、演藝公司、各地酒店項(xiàng)目部、酒店管理公司、商管公司等2考核內(nèi)容2.1節(jié)點(diǎn)數(shù)量模塊名稱1級(jí)節(jié)點(diǎn)（個(gè)數(shù)）2級(jí)節(jié)點(diǎn)（個(gè)數(shù)）3級(jí)節(jié)點(diǎn)（個(gè)數(shù)）合計(jì)總數(shù)總分值持有 物業(yè)萬(wàn)達(dá)茂商業(yè)街56821663042490萬(wàn)達(dá)茂室內(nèi)水公園2049841531210室內(nèi)主題樂(lè)園（基礎(chǔ)）2047831501185電影樂(lè)園183553106885滑雪樂(lè)園28359716012

2、55室外主題樂(lè)園（基礎(chǔ)）33811622762115室外主題樂(lè)園演藝類 （室內(nèi)劇場(chǎng)）2153350345酒店群44691422552060秀場(chǎng)48771662912320酒吧街3434511191105宿售物業(yè)銷售物業(yè)（首期）2336901491155銷售物業(yè)（非首期）21359014611152.2節(jié)點(diǎn)分值每個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)15分，每個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)10分，每個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)5分2.3責(zé)任節(jié)點(diǎn)人員劃分責(zé)任人責(zé)任節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司各系統(tǒng)地方公司總經(jīng)理職責(zé)范圍的所有節(jié)點(diǎn)副總經(jīng)理分管工作所有節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人具體負(fù)責(zé)的所有節(jié)點(diǎn)規(guī)劃院/文旅院 設(shè)計(jì)中心 各系統(tǒng)總部院長(zhǎng)、系統(tǒng)總經(jīng)理所有分管項(xiàng)目的一、

3、二級(jí)節(jié)點(diǎn)畐臨長(zhǎng)、責(zé)任部門總經(jīng)理所有分管項(xiàng)目的所有節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人商業(yè)地產(chǎn) 總部部門分管總裁助理所有分管項(xiàng)目的一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門總經(jīng)理所有分管項(xiàng)目的所有節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人4考核方法4.1對(duì)模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)紅燈的處罰按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人從當(dāng)月崗位工資中即時(shí)扣罰、對(duì)公司在年度獎(jiǎng)金核算時(shí)一并扣罰4.1.1對(duì)項(xiàng)目公司的處罰（包括項(xiàng)目公司、商管公司、酒店項(xiàng)目部、當(dāng)?shù)鼐乒埽┕?jié)點(diǎn)級(jí)別責(zé)任員工（每次）責(zé)任部門經(jīng)理（每次）責(zé)任副總（每次）責(zé)任總經(jīng)理（每次）責(zé)任公司（每次）一級(jí)800元1000 元1500 元2000 元20000元二級(jí)400元500元800元1000 元10000元三級(jí)200元300元500元600元

4、6000 元4.1.2對(duì)商管區(qū)域公司及總部職能部門的處罰節(jié)點(diǎn)級(jí)別商管區(qū)域公司總部職能部門招商/工程副總商管區(qū)域總經(jīng)理責(zé)任員工責(zé)任部門總經(jīng)理、副總及咼職一級(jí)2000 元2000 元800元2000 元二級(jí)1000 元1000 元400元1000 元三級(jí)600元600元200元600元4.1.3 同一節(jié)點(diǎn)第2次（含以上）紅燈參照以上紅燈處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中產(chǎn)權(quán)證第2次紅燈時(shí)加倍處罰、第3次紅燈時(shí)視同瞞報(bào)處罰。4.2對(duì)模塊計(jì)劃瞞報(bào)行為的處罰對(duì)瞞報(bào)行為按以下標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人從當(dāng)月崗位工資中即時(shí)扣罰、對(duì)公司在年度獎(jiǎng)金核算 時(shí)一并扣罰；4.2.1對(duì)項(xiàng)目公司的瞞報(bào)處罰（包括項(xiàng)目公司、商管公司、酒店項(xiàng)目部、當(dāng)?shù)鼐乒?/p>

5、）節(jié)點(diǎn)級(jí)別責(zé)任員工（每次）責(zé)任部門經(jīng)理（每次）責(zé)任副總（每次）責(zé)任總經(jīng)理（每次）責(zé)任公司（每次）一級(jí)2400 元3000 元4500 元6000 元60000 元二級(jí)1200 元1500 元2400 元3000 元30000 元三級(jí)600元900元1500 元1800 元18000元4.2.2對(duì)商管區(qū)域公司及總部職能部門的瞞報(bào)處罰節(jié)點(diǎn)級(jí)別商管區(qū)域公司總部職能部門招商/工程副總商管區(qū)域總經(jīng)理責(zé)任員工責(zé)任部門總經(jīng)理、副總及咼職一級(jí)6000 元6000 元2400 元6000 元二級(jí)3000 元3000 元1200 元3000 元三級(jí)1800 元1800 元600元1800 元4.2.3對(duì)瞞報(bào)直接責(zé)

6、任人（填報(bào)人）追加處罰如下：1）一級(jí)節(jié)點(diǎn)瞞報(bào)：對(duì)瞞報(bào)直接責(zé)任人薪酬降級(jí)；2）二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)瞞報(bào)：取消瞞報(bào)直接責(zé)任人當(dāng)年晉級(jí)資格；3）瞞報(bào)兩次（含）以上的，對(duì)瞞報(bào)直接責(zé)任人給予解除勞動(dòng)關(guān)系。4.3對(duì)模塊計(jì)劃責(zé)任高管的處罰分管業(yè)務(wù)每個(gè)項(xiàng)目年度內(nèi)出現(xiàn) 3次一級(jí)節(jié)點(diǎn)紅燈，對(duì)分管副總裁處罰 6000元。4.4信息警示所有節(jié)點(diǎn)均納入信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)將自動(dòng)跟蹤各節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并采用黃、紅燈管理方法予以提醒和警示。4.4.1黃燈預(yù)警1）所有節(jié)點(diǎn)完成前，系統(tǒng)將自動(dòng)提醒并開(kāi)啟黃燈預(yù)警，具體提醒時(shí)間如下:節(jié)點(diǎn)周期黃燈提醒時(shí)間v 10天節(jié)點(diǎn)完成前5天1030天節(jié)點(diǎn)進(jìn)行到50%寸> 30天節(jié)點(diǎn)進(jìn)行到503和85%寸2）黃燈開(kāi)啟后，系統(tǒng)將根據(jù)節(jié)點(diǎn)級(jí)別依次提醒各相關(guān)責(zé)任人確認(rèn):確認(rèn)人類別責(zé)任人責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分管副總裁商業(yè)地產(chǎn)總裁一級(jí)節(jié)點(diǎn)VVV二級(jí)節(jié)點(diǎn)VVV三級(jí)節(jié)點(diǎn)VV3）各責(zé)任人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、分管副總裁應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度情況并如實(shí)確認(rèn)是否繼續(xù)預(yù)警。442紅燈警示1）對(duì)于到期未完成節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)將自動(dòng)開(kāi)啟紅燈警示，根據(jù)節(jié)點(diǎn)級(jí)別，系統(tǒng)將自動(dòng)上報(bào)各級(jí)分管負(fù)責(zé)人，具體如下:a）持有物業(yè)確認(rèn)人類別、責(zé)任人責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分管副總裁商業(yè)地產(chǎn)總裁商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)一級(jí)節(jié)點(diǎn)VVVVV二級(jí)節(jié)點(diǎn)VVV三級(jí)節(jié)點(diǎn)VVb）銷售物業(yè)確認(rèn)人