生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理PPT

1、2021-12-14-1/87-如何做好如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程程2021-12-14-2/87-目目 錄錄第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)0307第二章 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)0810第三章 現(xiàn)場(chǎng)觀察1114第四章 現(xiàn)場(chǎng)5S管理1521第五章 如何管理品質(zhì)2231第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制3240第七章 如何提升效率4147第八章 交期管理方法4851第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理5266第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理67862021-12-14-3/87-第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理2021-12-14-4/87-第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2

2、021-12-14-5/87-第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2021-12-14-6/87-第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2021-12-14-7/87-第一章第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2021-12-14-8/87-第二章第二章 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì) 2021-12-14-9/87-第二章第二章 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì) 2021-12-14-10/87-第二章第二章 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì) 2021-12-14-11/87-第三章第三章 現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)觀察2021-12

3、-14-12/87-第三章第三章 現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)觀察2021-12-14-13/87-第三章第三章 現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)觀察2021-12-14-14/87-第三章第三章 現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)觀察2021-12-14-15/87-新員工5S教育NLP5S 實(shí)戰(zhàn)禮儀教育第四章第四章 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5 5S S管理管理2021-12-14-16/87-第四章第四章 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5 5S S管理管理2021-12-14-17/87-第四章第四章 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5 5S S管理管理2021-12-14-18/87-第四章第四章 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5 5S S管理管理2021-12-14-19/87-第四章第四章 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5 5S S管理管理20

4、21-12-14-20/87-2021-12-14-21/87-第四章第四章 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5 5S S管理管理2021-12-14-22/87-第四章第四章 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5 5S S管理管理2021-12-14-23/87-第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-12-14-24/87-預(yù)防成本品質(zhì)成本鑒定成本內(nèi)部損失成本不良、報(bào)廢返工、返修重檢損失工時(shí)的連鎖反應(yīng)等等損失成本外部損失成本客戶投訴退貨、索賠訂單減少、取消公司聲譽(yù)損失等等第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-12-14-25/87-QC七工具教育要領(lǐng)人為錯(cuò)誤及其對(duì)策窗口分析法第一線監(jiān)督者研修講座第五章第五章 如何管理品質(zhì)

5、如何管理品質(zhì)2021-12-14-26/87-FMEI教育要領(lǐng)投訴對(duì)應(yīng)實(shí)務(wù)者教育6 Sigma第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-12-14-27/87-No.No.問題點(diǎn)問題點(diǎn)原因分析原因分析對(duì)策建議對(duì)策建議1不會(huì)2不能3不當(dāng)4不愿第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-12-14-28/87-第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-12-14-29/87-第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-12-14-30/87-1. 利用早會(huì)，將實(shí)際不良品拿出來“示范”，向員工說明不良原因與對(duì)策。2. 將不良品的損失金額化，并公布于現(xiàn)場(chǎng)，向員工說明。3. 按照個(gè)別

6、不良品狀況，分別教育。4. 加強(qiáng)作業(yè)員工責(zé)任心之教育。5. 員工技術(shù)性指導(dǎo)及品質(zhì)觀念灌輸。6. 將良品、不良品分別用實(shí)物或照片列出，教育相關(guān)人員。7. 將正確與錯(cuò)誤的動(dòng)作照片列出，教育員工。8. 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范之要求、查核。9. 確實(shí)傳達(dá)各工序品質(zhì)需要之目標(biāo)。10. 加強(qiáng)各工序間之自檢、互檢、互相糾正、提醒。11. 新進(jìn)員工或工作論調(diào)時(shí)特別加強(qiáng)該站巡視。12. 將個(gè)別不良數(shù)予以公布，利用看板，達(dá)到警示效果。第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-12-14-31/87-第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-12-14-32/87-第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)2021-

7、12-14-33/87-2021-12-14-34/87-現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-35/87-第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-36/87-第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-37/87-第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-38/87-第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-39/87-第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-40/87-No.No.項(xiàng)項(xiàng) 目目問問 題題 內(nèi)內(nèi)

8、 容容1Why為何2What何事3Who何人4When何時(shí)5Where何地6How如何第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-41/87-第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-42/87-No.No.項(xiàng)項(xiàng) 目目問問 題題 內(nèi)內(nèi) 容容1產(chǎn)品和配件設(shè)計(jì)2原料和配件采購3工治具4生產(chǎn)流程與操作方法5辦公室工作第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制2021-12-14-43/87-2021-12-14-44/87-第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-12-14-45/87-第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-12

9、-14-46/87-第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-12-14-47/87-第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-12-14-48/87-第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-12-14-49/87-第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-12-14-50/87-第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-12-14-51/87-第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2021-12-14-52/87-第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2021-12-14-53/87-第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2021-12-14-54/87-No

10、.No.部門部門原原 因因預(yù)預(yù) 防防 對(duì)對(duì) 策策1業(yè)務(wù)2技術(shù)3采購4制造第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2021-12-14-55/87-2021-12-14-56/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-57/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-58/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-59/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-60/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-61/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-6

11、2/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-63/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-64/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-65/87-安全生產(chǎn)知識(shí)教育第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-66/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-67/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-68/87-No.No.種種 類類原原 因因預(yù)預(yù) 防防 對(duì)對(duì) 策策1電氣2易燃性氣體3可燃性氣體4加熱工序5靜電6吸煙第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管

12、理2021-12-14-69/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-70/87-第九章第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理2021-12-14-71/87-2021-12-14-72/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-73/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-74/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-75/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-76/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-77/87-序號(hào)命令的口氣舉例句式備注

13、1吩咐請(qǐng)?jiān)跁r(shí)間完成事情陳述句親切、溫和2請(qǐng)托請(qǐng)您陳述句謙虛、尊重3詢問事情請(qǐng)您去做，可以嗎？問句關(guān)心、尊重4暗示事情事關(guān)重大，非要責(zé)任心強(qiáng)的人去做不可陳述句信任、肯定5征求你看事情誰去做比較好呢？問句尊重、信任6嚴(yán)正事情已再三延遲，本周內(nèi)務(wù)必完成！感嘆句嚴(yán)厲、鄭重第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-78/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-79/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-80/87-障礙來源傳送方傳送管道接收方主要障礙用詞錯(cuò)誤，辭不達(dá)意咬文嚼字，過于啰嗦不善言辭，口齒不清只要?jiǎng)e人聽自己的態(tài)度不正確對(duì)接

14、收方反應(yīng)不靈敏經(jīng)過他人傳遞而誤會(huì)環(huán)境選擇不當(dāng)溝通時(shí)機(jī)不當(dāng)有人破壞、挑釁聽不清楚只聽自己喜歡的部分偏見光環(huán)效應(yīng)情緒不佳沒有注意言外之意第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-81/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-82/87-溝通的三要三不要溝通的三要三不要三要三不要贊美與鼓勵(lì)的話要說感激與幽默的話要說與人格有關(guān)的話要說沒有準(zhǔn)備的話不要說沒有依據(jù)與憑證的話不要說情緒欠佳的時(shí)候不要說第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-83/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-84/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-85/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-86/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理2021-12-14-87/87-第十章第十章 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)