質(zhì)量管理培訓(xùn)課程實用教案

1、會計學(xué)1質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)(pixn)課程課程第一頁，共29頁。2第1頁/共29頁第二頁，共29頁。3第2頁/共29頁第三頁，共29頁。4nn抽檢檢驗第3頁/共29頁第四頁，共29頁。5第4頁/共29頁第五頁，共29頁。6全面的質(zhì)量全面的質(zhì)量(zhling)管理管理第5頁/共29頁第六頁，共29頁。7全過程質(zhì)量全過程質(zhì)量(zhling)管理管理第6頁/共29頁第七頁，共29頁。8制造過程的質(zhì)量制造過程的質(zhì)量(zhling)控制控制第7頁/共29頁第八頁，共29頁。9全員全員(qun yun)性的質(zhì)量控制性的質(zhì)量控制第8頁/共29頁第九頁，共29頁。10如何如何(rh)管理品質(zhì)管理品質(zhì)第9

2、頁/共29頁第十頁，共29頁。11產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)材料(cilio)標(biāo)準(zhǔn)貯運(yùn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)外購件標(biāo)準(zhǔn)檢測方法標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（即ISO9000標(biāo)準(zhǔn)）目標(biāo)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(shbi)管理標(biāo)準(zhǔn)勞動人事管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)1 重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化第10頁/共29頁第十一頁，共29頁。122 重視(zhngsh)執(zhí)行第11頁/共29頁第十二頁，共29頁。133 重視(zhngsh)分析第12頁/共29頁第十三頁，共29頁。144 重視不斷(bdun)的改善第13頁/共29頁第十四頁，共29頁。155 重視(zhngsh)教育訓(xùn)練第14頁/共2

3、9頁第十五頁，共29頁。16A A P PC C D D對檢查結(jié)果對檢查結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)處理按標(biāo)準(zhǔn)處理不能作標(biāo)準(zhǔn)化不能作標(biāo)準(zhǔn)化處理的，轉(zhuǎn)入下一處理的，轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)，或作輪循環(huán)，或作標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)更新處理更新處理檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況按措施計劃執(zhí)行按措施計劃執(zhí)行針對主要原針對主要原因制訂措施計劃因制訂措施計劃找出造成找出造成 問題的問題的 原因原因分 析 現(xiàn)分 析 現(xiàn)狀 找 出狀 找 出問題問題找出主要找出主要原因原因6 PDCA循環(huán)(xnhun)第15頁/共29頁第十六頁，共29頁。1702040600.00%50.00%100.00%第16頁/共29頁第十七頁，共29頁。18n（注意多動

4、腦和集思廣益）（注意多動腦和集思廣益）第17頁/共29頁第十八頁，共29頁。1902040600.00%50.00%100.00%yx第18頁/共29頁第十九頁，共29頁。20第19頁/共29頁第二十頁，共29頁。21C C檢查檢查(jinc(jinch)h)：02040600.00%50.00%100.00%第20頁/共29頁第二十一頁，共29頁。22n常點，工序狀態(tài)恢復(fù)正常）常點，工序狀態(tài)恢復(fù)正常）第21頁/共29頁第二十二頁，共29頁。23A A處理處理(chl(chl)：第22頁/共29頁第二十三頁，共29頁。24PDCA循環(huán)(xnhun)示意圖維持維持A PA PC DC DA PA PC DC D原有水平原有水平改善改善改善改善第23頁/共29頁第二十四頁，共29頁。257 企業(yè)“品質(zhì)(pnzh)月”活動第24頁/共29頁第二十五頁，共29頁。26持之以恒(ch zh y hng)8 推行(tuxng)“5S” 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)第25頁/共29頁第二十六頁，共29頁。279 上級(shngj)重視 第