安裝分公司質(zhì)量匯報(bào)

1、2013年三季度質(zhì)量管理工作匯報(bào)2012013 3年年9 9月月2 23 3日日中國石油天然氣管道局六公司中國石油天然氣管道局六公司安裝分公司安裝分公司 安裝分公司安裝分公司安裝分公司安裝分公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！大家好！首先，我謹(jǐn)代表安裝分公司全體職工對(duì)公司首先，我謹(jǐn)代表安裝分公司全體職工對(duì)公司質(zhì)量考核小組的到來表示熱烈的歡迎。質(zhì)量考核小組的到來表示熱烈的歡迎。安裝分公司安裝分公司 現(xiàn)將安裝分公司三季度質(zhì)量管理工作情況匯報(bào)現(xiàn)將安裝分公司三季度質(zhì)量管理工作情況匯報(bào)如下：如下：三季度安裝分公司緊緊圍繞三季度安裝分公司緊緊圍繞分公司分公司20132013年質(zhì)年質(zhì)量工作計(jì)劃量工作

2、計(jì)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)工作部署，并結(jié)合自認(rèn)真貫徹落實(shí)工作部署，并結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提高各級(jí)質(zhì)身實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提高各級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制能力，量風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)了分公司三季度質(zhì)量事故實(shí)現(xiàn)了分公司三季度質(zhì)量事故為零，兩項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一次通過的目標(biāo)。為零，兩項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一次通過的目標(biāo)。安裝分公司安裝分公司三季度主要工作：1、繼續(xù)完善分公司的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量崗位責(zé)任制 其中完善了質(zhì)量檢查制度質(zhì)量安全績(jī)效考核制度作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量崗位職 責(zé)等。2、開展質(zhì)量教育宣傳活動(dòng)質(zhì)量月期間對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、十項(xiàng)舉措等質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用板報(bào)、條幅和施工照片進(jìn)行質(zhì)量宣傳活動(dòng)。

3、3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)承建工程項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確了質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量檢查工作，主要從基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)兩方面進(jìn)行檢查，三季度共檢查10次，從中發(fā)現(xiàn)問題3次，并將檢查情況及時(shí)通知施工負(fù)責(zé)人，對(duì)存在的問題限期整改，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)行下到工序。使施工過程處于受控狀態(tài)下。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況制定預(yù)防措施并予以落實(shí)，有效防止不合格的發(fā)生。安裝分公司安裝分公司4、加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理工作 根據(jù)8月份公司檢查指導(dǎo)結(jié)果，分公司組織召開了質(zhì)量工作的會(huì)議。總結(jié)了目前質(zhì)量管理工作開展的情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理工作提出了要求，明確今后要開展每周一課、質(zhì)量班前講話并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，

4、要留有記錄。 安裝分公司安裝分公司安裝分公司安裝分公司5、積極開展“兩全”活動(dòng) 組織各級(jí)管理人員、施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別齊全、到位，將主要風(fēng)險(xiǎn)因素列為清單，制定有效可行的防范措施。并組織廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大職工了解施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握預(yù)防措施。 安裝分公司安裝分公司6、加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理 南港2#雨水泵站工程、開發(fā)道應(yīng)急排水工程為分包隊(duì)伍施工。為了使質(zhì)量管理工作良好運(yùn)行，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，分公司將分包隊(duì)伍納入到分公司整體質(zhì)量管理體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰、同培訓(xùn)教育，遇到問題共同解決，建立良好的溝通關(guān)系，堅(jiān)決制止“以包代管“的現(xiàn)象

5、，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，嚴(yán)格有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工。分公司對(duì)分包工程每個(gè)項(xiàng)目安排三名經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行管理，在工序檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作中制止一切違規(guī)行為。7、開展顧客滿意度調(diào)查工作 根據(jù)在建工程，對(duì)港西新城1#供水管線、創(chuàng)業(yè)路供水干線新建項(xiàng)目等項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪，目前發(fā)出顧客滿意度調(diào)查表4份，收回兩份。安裝分公司安裝分公司8、開展QC小組活動(dòng) 本季度開展了一次QC小組活動(dòng)，目前按照QC的活動(dòng)記錄，QC成果在整理過程中,為提交QC小組成果做好準(zhǔn)備.9、根據(jù)公司質(zhì)量月要求，分公司組織人員撰 寫了質(zhì)量論文一篇，目前已上報(bào)。 安裝分公司安裝

6、分公司 三季度分公司在落實(shí)質(zhì)量職責(zé)、完善質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育等方面做了一定的工作，但是還存在管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)“三工序”的檢查工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范，同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力，質(zhì)量工作還有待于提高。四季度我們將做好以下工作：安裝分公司安裝分公司 1 1、加強(qiáng)質(zhì)量班前講話、質(zhì)量每周一課活動(dòng)。、加強(qiáng)質(zhì)量班前講話、質(zhì)量每周一課活動(dòng)。2 2、進(jìn)一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高、進(jìn)一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，做到進(jìn)度和質(zhì)量不沖突。廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，做到進(jìn)度和質(zhì)量不沖突。3 3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。安裝分公司安裝分公司 以上是安裝分公司三季度質(zhì)以上是安裝分公司三季度質(zhì)量管理主要工作，通過分公司量管理主