薪酬及績(jī)效體系方案知識(shí)講解

1、薪酬及績(jī)效管理體系方案1. 確定薪酬總額控制模型4.1 確定薪點(diǎn) 3. 劃分 職級(jí) 2.職位評(píng)估 6.確定職系薪酬結(jié)構(gòu)5. 劃分職位系列9.薪酬調(diào)整與優(yōu)化4.2 確定績(jī)效系數(shù)7.確定崗位和績(jī)效工資額8.1確定薪點(diǎn)值8.2確定績(jī)效基數(shù)+ + 管理績(jī)效管理績(jī)效+ +周邊績(jī)效周邊績(jī)效+ +管理績(jī)效管理績(jī)效A.（8-10） 出色出色，工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)。B （6-8） 優(yōu)良優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)

2、，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。C （4-6） 可接受可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶的不滿意。D （2-4） 需改進(jìn)需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。E （0-2） 不良不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。(月度任務(wù)績(jī)效月度任務(wù)績(jī)效)/

3、3)/3* *0.6+0.6+季度周邊績(jī)效季度周邊績(jī)效* *0.40.4(季度任務(wù)績(jī)效季度任務(wù)績(jī)效)/4)/4* *0.6+(0.6+(季度周邊績(jī)效季度周邊績(jī)效)/4)/4* *0.40.4部門半年度總體績(jī)效部門半年度總體績(jī)效* *0.6+0.6+個(gè)人半年度周邊績(jī)效個(gè)人半年度周邊績(jī)效* *0.2+0.2+個(gè)人半年度管理績(jī)效個(gè)人半年度管理績(jī)效* *0.20.2部門年度總體績(jī)效部門年度總體績(jī)效* *0.6+(0.6+(個(gè)人半年度周邊績(jī)效個(gè)人半年度周邊績(jī)效 ) ) * *0.2+(0.2+(個(gè)人半年度周邊管理績(jī)效個(gè)人半年度周邊管理績(jī)效)/2)/2* *0.20.2(各部門年度總體績(jī)效各部門年度總體績(jī)效)/4)/4* *0.6+0.6+年度管理績(jī)效年度管理績(jī)效* *0.40.4部門半年度任務(wù)績(jī)效部門半年度任務(wù)績(jī)效* *0.4+0.4+部門半年度周邊績(jī)效部門半年度周邊績(jī)效* *0.60.6(部門半年度任務(wù)績(jī)效部門半年度任務(wù)績(jī)效)/2)/2* *0.4+(0.4+(部門半年度周邊部門半年度周邊績(jī)效績(jī)效)/2)/2* *0.60.6部門半年度任務(wù)績(jī)效部門半年度任務(wù)績(jī)效(部門半年度任務(wù)績(jī)效部門半年度任務(wù)績(jī)效)/2)/2此課件下載可自行編輯修改，