為能夠更加直觀的在師生和家長之間建立起更加緊密的聯(lián)系

1、 為能夠更加直觀的在師生和家長之間建立起更加緊密的聯(lián)系和及時的溝通，武侯教育局轄區(qū)部分學校，共需配備10塊彩色、1塊單色屏，總數(shù)為11塊顯示屏。具體參數(shù)如下：校園LED項目參數(shù)(A包)序號產(chǎn)品名稱型號數(shù)量單位設備參數(shù)備注1室內(nèi)全彩屏P5mm12像素間距：5MM，像素組成：1R1G1B，像素密度：40000dot/，掃描方式：1/16掃描，亮度：1500CD/，亮度調(diào)節(jié)：256級可調(diào)，最大功率625w/，屏體厚度：200mm（前維護），屏幕水平視角：110º，屏幕垂直視角：50º，觀看距離：5-50 米燈芯或相當于日亞高清顯示屏2室內(nèi)全彩屏(防水，防塵處理，用于室外)P5mm

2、4.92像素間距：5MM，像素組成： 1R1G1B，像素密度：40000dot/掃描方式：1/8掃描，亮度：3000CD/，亮度調(diào)節(jié)：256級可調(diào)，最大功率1250w/，屏體厚度：200mm（前維護），屏幕水平視角：110º，屏幕垂直視角：50º，觀看距離：5-50燈芯或相當于日亞高清顯示屏3戶外顯示屏P10mm44.25像素間距：10MM，紅燈10mil 綠燈12mil 藍燈12mil；像素組成： 1R1G1B，像素密度：10000dot/，掃描方式：1/4掃描，亮度：6500cd/，亮度調(diào)節(jié)：256級可調(diào)，最大功率1000w/，屏幕平整度 ±1mm，屏幕水平視

3、角110º，屏幕垂直視角50º，觀看距離10-300 米壁掛14.75X34戶外顯示屏P10mm73.75像素間距：10MM，紅燈10mil 綠燈12mil 藍燈12mil；像素組成： 1R1G1B，像素密度：10000dot/，掃描方式：1/4掃描，亮度：6500cd/，亮度調(diào)節(jié)：256級可調(diào)，最大功率1000w/，屏幕平整度 ±1mm，屏幕水平視角110º，屏幕垂直視角50º，觀看距離10-300 米雙立柱，14.75X55戶外顯示屏P10mm單色18.43像素間距：10MM，紅燈8mil 像素組成： 1R，像素密度：10000dot/，掃

4、描方式：1/4掃描，亮度：2800cd/，亮度調(diào)節(jié)256級可調(diào)，最大功率400w/，屏幕平整度 ±1mm，屏幕水平視角110º屏ui6控制卡專業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)11套投標產(chǎn)品顯示屏企業(yè)自主研發(fā)灰度等級：16bit7防水音柱40W18臺額定功率：40W，電壓70V/100V8功放150W9套額定功率150W9配電箱+避雷器10KW2套配電箱10KW，G40-385 避雷器分區(qū)上電，自動啟動10配電箱+避雷器20KW9套配電箱20KW，中光G40-385 避雷器分區(qū)上電，自動啟動11散熱風扇FA4020臺功率35W自動溫控開關12外圍動力線RVVB4*2.5+1*2.530米RVV

5、B4*2.5+1*2.5，國標純銅電纜室內(nèi)顯示屏用（最終以實際距離結算）13外圍動力線RVV4*10+1*6135米RVV4*10+1*6，國標純銅電纜室外顯示屏用 （最終以實際距離結算）14通信線六類165米超六類。超六類雙絞線（最終以實際距離結算）15音頻布線RVV2*1.5165米RVVB2*1.5，國標純銅電纜（最終以實際距離結算）16電源AC-DC11套交流輸入范圍廣 AC 180264V；直流輸出穩(wěn)定 DC 5V±10%可調(diào)；開關響應為：200ms(啟動)、80ms(上升)，20ms(保持)，效率高 80%，（屏體廠家自己生產(chǎn)產(chǎn)品且通過3C認證）17軟件11套投標產(chǎn)品企業(yè)

6、自主研發(fā)并具有正版LED播放軟件和控制軟件（提供軟件著作權證書）18控制電腦聯(lián)想11臺CPU類型：奔騰雙核CPU型號G2020速度2.9 GHz，或以上顯卡類型：獨立顯卡 聲卡類型：獨立聲卡內(nèi)存規(guī)格：DDR3內(nèi)存容量2GB以上，帶拓展插槽硬盤容量：500G以上顯示器尺：14英寸以上寬屏光驅類型：DVD光驅網(wǎng)卡：1000Mbps以太網(wǎng)卡接口：USB串行接口、音頻接口1個、視頻接口VGA接口、帶主板拓展插槽用戶自備，不在供貨范圍19屏體結構國標鍍鋅鋼材現(xiàn)場施工，鋁塑板包邊11套Q235鍍鋅國標鋼材制作鋼架，鋁塑板包邊，鋁板厚度0.4mm  20顯示屏安裝及調(diào)試成都市內(nèi)1批  

7、要求合同簽訂后45天內(nèi)貨到并安裝調(diào)試完成，產(chǎn)品免費保修期為一年，終身維護。在成都本地須有服務機構，可滿足當接到設備故障報修的電話后，響應時間在1小時以內(nèi)，3小時內(nèi)維修人員到達現(xiàn)場，3日內(nèi)排除問題。7 / 7文檔可自由編輯打印校園LED項目監(jiān)理服務需求(B包) 監(jiān)理任務 1 合同審核協(xié)助招標人對合同進行審核，并在承建合同中明確要求承建單位接受監(jiān)理機構的監(jiān)理，杜絕隱患。 2 項目實施階段監(jiān)理的工作內(nèi)容 2.1質(zhì)量控制（1） 審核承建單位提交的質(zhì)量管理計劃申報表并簽署意見；（2） 組織招標人、承建單位召開工程實施準備會議，做出會議紀要，并經(jīng)三方簽認；（3） 組織審核承建單位提交的實施方案報審表；（4

8、） 對承建單位提供的產(chǎn)品及服務進行驗收，對驗收結果作出記錄，并經(jīng)三方簽認；（5） 檢查承建單位工程實施狀況、人員與實施方案的一致性；（6） 執(zhí)行階段性質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做監(jiān)理日志；（7） 及時處理承建單位提交的關鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認（8） 并報招標人批準；（9） 必要時，檢查承建單位重要工作步驟的銜接工作，做監(jiān)理日志；（10） 審核工程變更申請，保證工程總體不受影響；（11） 處理實施工程出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故；（12） 在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，應及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報招標人。 2.2進度控制（1） 審核承建單位提交的工程實施計劃的合理性及實施計劃報審表，并簽

9、署審核意見；（2） 審核承建單位提交的開工申請，并檢查工程準備情況，簽發(fā)開工令報招標人簽認，通知承建單位開始實施工程；（3） 審核承建單位提交的階段性進度計劃報審表；（4） 定期檢查工程的實施進度情況，確保實際進度與計劃的一致性，并及時處理工程延期申請；（5） 審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報招標人，并要求承建單位按計劃進行修改。 2.3投資控制（1） 審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見，報招標人簽認；（2） 審查工程的質(zhì)量、進度和投資等方面的變更，并做工程備忘錄；（3） 及時處理各種索賠申請。 2.4合同管理（1） 監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建

10、單位、招標人提交監(jiān)理報告；（2） 按程序處理項目實施中的各種變更；（3） 及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。 2.5信息管理（1） 妥善管理實施階段中所產(chǎn)生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和工程備忘錄等資料；（2） 監(jiān)理機構應對工程實施階段三方共同參與的過程和活動做工程備忘錄，并由三方確認；（3） 監(jiān)督招標人和承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔。 2.6協(xié)調(diào)（1） 與招標人和承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制；（2） 及時組織專題會議，解決專項問題，做出會議紀要，并提交招標人和承建單位；（3） 協(xié)調(diào)招標人和承建單位對工程變更的范圍和內(nèi)容等達成一致性；（4） 協(xié)調(diào)招標人和

11、承建單位對索賠意見達成一致；（5） 協(xié)調(diào)招標人配合承建單位的工程實施。 3 項目驗收階段監(jiān)理的工作內(nèi)容 1質(zhì)量控制（1） 及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認后報招標人簽認；（2） 協(xié)助招標人審核承建單位驗收計劃及方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內(nèi)容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內(nèi)容，審核后簽署意見；（3） 協(xié)助招標人對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，并確定整改要求和驗收方式；以監(jiān)理通知單告知承建單位；必要時組織重驗；（4） 敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；（5） 與招標人和承建單位共同對初驗結果進行確認，并共同簽署初驗合格報告；（6） 監(jiān)督系統(tǒng)的試

12、運行；敦促承建單位解決試運行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；（7） 協(xié)助招標人組織工程驗收；（8） 對項目中的關鍵性技術指標，要求承建單位出具第三方測試機構的測試報告，第三方測試機構應由招標人和監(jiān)理機構同意；（9） 督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓進行評估。 3.2進度控制（1） 對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見；（2） 審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性，并以通知單的形式告知招標人和承建單位；（3） 要求招標人和承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為工程驗收結束的依據(jù)。 3.3投資控制（1） 審核承建單位提交的階段性付款申請，并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)工程支付意見；（2） 協(xié)助招標人進行工程決算。 3.4合同管理（1） 及時向招標人、承建單位通報承建合同、協(xié)議及相關變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見；（2） 協(xié)助招標人和承建單位簽署其他補充協(xié)議。 3.5信息管理（3） 管理工程驗收階段文檔；（1） 敦促招標人、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保