供應(yīng)鏈管理1PPT課件

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型、特征 掌握供應(yīng)鏈管理的含義和特征 理解供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、運營機(jī)制 理解供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素第1頁/共28頁一、供應(yīng)鏈的相關(guān)理論及模型一、供應(yīng)鏈的相關(guān)理論及模型& 供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的概念& 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型& 供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈的特征& 供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)鏈的類型第2頁/共28頁討論 在一些進(jìn)口商品標(biāo)簽上有生產(chǎn)商、制造商、經(jīng)銷商，有什么區(qū)別？第3頁/共28頁（一）供應(yīng)鏈的概念（一）供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 是圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流和價值流的控

2、制，從采購原材料零部件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的這樣一種價值經(jīng)營活動，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 它是由核心企業(yè)發(fā)起，聯(lián)合其他企業(yè)向顧客實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的經(jīng)營模式。第4頁/共28頁供應(yīng)信息流供應(yīng)信息流 第5頁/共28頁結(jié)構(gòu)特點 都有一個核心企業(yè)。都是由具體的企業(yè)構(gòu)成 一條鏈對應(yīng)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的品牌是屬于核心企業(yè)的。核心企業(yè)負(fù)責(zé)需求的識別和對消費者負(fù)責(zé)。 如果以生產(chǎn)企業(yè)為中游，則上游就是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的直接原料或零部件供應(yīng)商，下游是經(jīng)銷商，終端是消費者。第6頁/共28頁產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈圖 價

3、值鏈圖：具體企業(yè)生產(chǎn)的具體產(chǎn)品（可以是初級、中級、終端品）的活動結(jié)構(gòu)圖初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中間產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)最終產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)最終產(chǎn)品銷售行業(yè)終端用戶市場第7頁/共28頁進(jìn)料設(shè)計及生產(chǎn)發(fā)貨銷售售后服務(wù)采購人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)管理（財務(wù)、計劃等）技 術(shù) 開 發(fā)支持性活動基 本 活 動邊際利潤第8頁/共28頁與單一企業(yè)供應(yīng)模式比較圖（以雅戈爾制衣為例） 供應(yīng)鏈模式 單一企業(yè)供應(yīng)模式春生棉花天山紡織鳳竹印染雅戈爾制衣凡客經(jīng)銷雅戈爾用戶雅戈爾棉花雅戈爾紡織雅戈爾印染雅戈爾制衣雅戈爾經(jīng)銷雅戈爾用戶第9頁/共28頁（三）供應(yīng)鏈的特征（與單（三）供應(yīng)鏈的特征（與單一企業(yè)供應(yīng)模式比）一企業(yè)供應(yīng)模式比） 復(fù)雜性 增值性：上下游為買

4、賣關(guān)系 動態(tài)性 協(xié)調(diào)艱難性：（庫存的牛鞭效應(yīng)，協(xié)調(diào)成本的增加） 面向用戶需求：同一目標(biāo) 戰(zhàn)略性第10頁/共28頁（四）供應(yīng)鏈的類型 以節(jié)點企業(yè)的范圍分：國際供應(yīng)鏈；國內(nèi)供應(yīng)鏈；地方供應(yīng)鏈 以產(chǎn)出的內(nèi)容分：產(chǎn)品供應(yīng)鏈；服務(wù)供應(yīng)鏈 以對客戶服務(wù)的重點分：快速反應(yīng)供應(yīng)鏈；精益供應(yīng)鏈第11頁/共28頁（一）（一）2121世紀(jì)企業(yè)面臨的市場環(huán)境世紀(jì)企業(yè)面臨的市場環(huán)境1. 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢增強，企業(yè)面臨國際競?cè)蚪?jīng)濟(jì)一體化趨勢增強，企業(yè)面臨國際競爭爭2. 產(chǎn)品更新節(jié)奏加快，產(chǎn)品開發(fā)研制的難度越產(chǎn)品更新節(jié)奏加快，產(chǎn)品開發(fā)研制的難度越來越大來越大3. 產(chǎn)品個性化需求突出，小批量生產(chǎn)占據(jù)主流產(chǎn)品個性化需求突出

5、，小批量生產(chǎn)占據(jù)主流4. 生產(chǎn)要素流動趨勢加強，供求關(guān)系變化加快生產(chǎn)要素流動趨勢加強，供求關(guān)系變化加快5. 用戶對服務(wù)的要求越來越苛刻用戶對服務(wù)的要求越來越苛刻第12頁/共28頁 （二）企業(yè)競爭模式的變化（二）企業(yè)競爭模式的變化單一企業(yè)實施供應(yīng)模式的競爭力正在下降：單一企業(yè)實施對顧客的供應(yīng)，其本質(zhì)就上企業(yè)的縱向一體化供應(yīng)模式；其主要不足為不能靈活地滿足多品種小批量生產(chǎn)，不能更好地分散風(fēng)險，不能突出核心優(yōu)勢。以多企業(yè)聯(lián)合實施對某一產(chǎn)品供應(yīng)的模式正在興起，其競爭力在不斷提升。其實質(zhì)是每一個企業(yè)都是針對產(chǎn)業(yè)鏈的某一個環(huán)節(jié)實施水平一體化，鏈上的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合實施對顧客的產(chǎn)品供應(yīng)；其優(yōu)勢為能更好地滿足

6、現(xiàn)代市場的需求，更能突出自身優(yōu)勢和更好地分散風(fēng)險。這種模式就是供應(yīng)鏈。第13頁/共28頁三、供應(yīng)鏈模式的作用 更好地滿足客戶的要求 提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力 能夠較好地分散風(fēng)險 推動了現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展第14頁/共28頁第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的概述供應(yīng)鏈管理的概述供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容第15頁/共28頁一、供應(yīng)鏈管理的概一、供應(yīng)鏈管理的概述述 第16頁/共28頁2、供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 發(fā)揮集體力量，提高供應(yīng)鏈及其產(chǎn)品的競爭力，更好地滿足用戶的需求 協(xié)調(diào)各種要素，實現(xiàn)總成本

7、最小第17頁/共28頁3、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈產(chǎn)出目標(biāo)的選擇（需求管理） 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈企業(yè)資源計劃（計劃管理） 物流管理 信息管理 價值管理第18頁/共28頁二、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 1、供應(yīng)鏈活動與物流活動的結(jié)合 結(jié)合點是核心企業(yè)活動與第三方物流的結(jié)合第19頁/共28頁2 2、兩者的聯(lián)系與區(qū)別、兩者的聯(lián)系與區(qū)別第20頁/共28頁 物流與供應(yīng)鏈管理具有緊密的聯(lián)系，兩者運作理念是一致的，而且供應(yīng)鏈管理離不開物流管理。當(dāng)然，物流與供應(yīng)鏈管理也有明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：（1）供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是三流合一，而物流僅為其中之一環(huán)節(jié)。（2）供應(yīng)鏈管理的范疇

8、比物流更為廣泛。（3）供應(yīng)鏈管理是基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型，而物流管理是基于物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系。（4）供應(yīng)鏈管理與物流管理的目標(biāo)不一致。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過管理庫存和合作關(guān)系，去達(dá)到對客戶的快速反應(yīng)和實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈上的交易成本最低；而物流管理是通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求在一定約束條件下的物流全程運作中的最優(yōu)物流成本。第21頁/共28頁 物流與供應(yīng)鏈實際上是從不同的視角提出的兩個概念。物流從企業(yè)作業(yè)活動角度提出的概念，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)運營實體之間的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)角度提出的概念。 在實踐中，物流系統(tǒng)成為企業(yè)運行的重要組成部分，也是供應(yīng)鏈管理理論技術(shù)方法的主要應(yīng)用領(lǐng)域。第22頁/共28頁第三節(jié) 供應(yīng)鏈的運行機(jī)制和目標(biāo)類型選擇 一、運行機(jī)制 二、運行目標(biāo)選擇第23頁/共28頁一、供應(yīng)鏈的運行機(jī)制一、供應(yīng)鏈的運行機(jī)制供應(yīng)鏈運行實際上是一種基于“競爭合作協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。圖：供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實現(xiàn)過程圖：供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實現(xiàn)過程 第24頁/共28頁供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制 競爭機(jī)制競爭機(jī)制 激勵機(jī)制激勵機(jī)制 決策機(jī)制決策機(jī)制 合作機(jī)制合作機(jī)制第25頁/共28頁運行機(jī)制不健全的主要后果 計劃不周：由于溝通問題所造成 控制不力：質(zhì)量問題；成本問題；時效問題第26頁/共28頁二、供應(yīng)鏈運行目標(biāo)類型選擇 1、運行類型：創(chuàng)新型供應(yīng)