大宗生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流程

1、大宗生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流程LG GROUP system office room LG A16H-LG Y Y-LGUA8Q8-LG A162W序文件大宗生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流 程文件號(hào) 版次8編制技術(shù)中心審核批準(zhǔn)共2頁第1頁H 期日 期日期生效FI期1的及適用范圍為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)技術(shù)中大宗生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)制定的程序，提高其運(yùn) 作的規(guī)范性、高效性，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特 制定本流程。本流程適用于西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心。本流程由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中 心。本流程從200年 月 日起執(zhí)行2職責(zé)技術(shù)總工負(fù)責(zé)提出總體設(shè)計(jì)方案；技術(shù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技 術(shù)中心和生產(chǎn)作業(yè)中心合作進(jìn)行詢價(jià)和

2、收集廠商資料，擬定采購(gòu)廠 商；技術(shù)管理部工藝設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收，如驗(yàn)收 合格，進(jìn)入安裝、試車流程，如不合格，進(jìn)入索賠流程。技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心、生產(chǎn)作業(yè)中心、財(cái)務(wù)部和法律事物 部共同確定采購(gòu)廠商并擬定合同；生產(chǎn)作業(yè)中心按權(quán)限負(fù)責(zé)與廠商簽定合同；采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 生產(chǎn)作業(yè)中心和財(cái)務(wù)部實(shí)施購(gòu)買。財(cái)務(wù)部與技術(shù)中心、生產(chǎn)作業(yè)中心和法律事物部共同確定采購(gòu) 廠商并擬定采購(gòu)合同；并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)作業(yè)中心合作實(shí)施購(gòu)買。法律事物部與技術(shù)中心、生產(chǎn)作業(yè)中心、財(cái)務(wù)部共同確定采購(gòu) 廠商并擬定采購(gòu)合同。會(huì)計(jì)部在采購(gòu)合同簽定后負(fù)責(zé)提供預(yù)付款；在技術(shù)管理部工藝 設(shè)備工程師對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備驗(yàn)收合格后，按合同規(guī)定

3、付款。3大宗生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流程技術(shù)總工負(fù)責(zé)提出總體設(shè)計(jì)方案。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。3. 2技術(shù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心和生產(chǎn)作業(yè)中心進(jìn)行詢價(jià) 和收集廠商資料，擬定采購(gòu)廠商。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。3.3技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心、生產(chǎn)作業(yè)中心、財(cái)務(wù)部和法律事物部共同確定采購(gòu)廠商并擬定合同。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完 成。程序文件大宗生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流 程文件號(hào) 版次8編 制技術(shù)中心審核批準(zhǔn)共2頁第2頁日 期日 期日期生效日期3.4生產(chǎn)作業(yè)中心按權(quán)限與廠商簽定合同。此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完 成。3.5會(huì)計(jì)部在合同簽定后負(fù)責(zé)提供預(yù)付款。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完 成。3.6采購(gòu)部經(jīng)理組織生產(chǎn)作業(yè)中心和財(cái)務(wù)部實(shí)施購(gòu)買。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。3.7技術(shù)管理部藝設(shè)備工程師負(fù)責(zé)所采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。3.8會(huì)計(jì)部在采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收合格后，按合同規(guī)定付款。此環(huán)節(jié) 在天內(nèi)完成。4附錄1. 總