天然氣公司年度工作計劃范文

1、精品文檔天然氣公司年度工作計劃范文20xx 年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署， 以安全 生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié)，攻 堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全 第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點， 狠抓責(zé)任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、 輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標，為公司持續(xù) 穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。20xx 年是十二五的開局之年， 公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營 計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建 設(shè)、cng 市場開發(fā)、 新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作， 努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司

2、生產(chǎn)經(jīng)營目 標，現(xiàn)將 20xx 年度安全生產(chǎn)工作安排如下：一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想 認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方 針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點， 強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、 操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安 全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進 生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱 患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大 事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)，提升員精品文檔工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險 源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準

3、化體系建設(shè)，全面提升 安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。二、安全生產(chǎn)管理目標（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。（二）死亡和重傷事故為 0，輕傷事故控制在 3以下。（三）控制各類燃氣設(shè)備事故。三、安全工作思路20xx 年安全生產(chǎn)管理總體思路是： 堅持一個中心、 抓好 兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推進安 全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、安全 穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。 抓好兩個落實：落實責(zé)任，就是抓各級、各部門、各崗位的 安全經(jīng)濟責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實制度，就是抓技術(shù)制度 和管理制度的落實。 突出三條生產(chǎn)線： 重點抓

4、好門站生產(chǎn)線、 cng 加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一 是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安 全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生 產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜 合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管 理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī) 范化、標準化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量精品文檔 標準化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系。四、重點工作和要求（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格責(zé)任追究制度 公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及 有關(guān)法律法規(guī)、標準，逐級建立健全

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制。對公 司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標準等 安全生產(chǎn)責(zé)任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加 大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公 司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門 站、 cng 事業(yè)部及 cng 加氣站主要負責(zé)人簽訂 20xx 年度太 原天然氣有限公司安全責(zé)任書 。嚴格按責(zé)任書進行責(zé)任追 究，做到誰主管誰負責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實安全責(zé)任 制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全 生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱 患，確保安全生產(chǎn)。各門站、 cng 加氣站要明確各項生產(chǎn)安 全責(zé)任人。通過

6、規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細 化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各 類事故發(fā)生。 堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、 cng 加氣站安全月例會和班組周例會制度。（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系 認真貫徹國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定 ， 落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強公司安全質(zhì)量標準化精品文檔 工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶 面，穩(wěn)步推進。 20xx 年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化 體系為工作主線， 結(jié)合公司實際情況， 從標準、 目標、 責(zé)任、 控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準 化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個

7、部門、班組、崗位要嚴 格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、 實現(xiàn)全方位達標。 20xx 年將在門站及 cng 加氣站試行安全質(zhì) 量標準化工作考評。嚴格按照公司安全質(zhì)量標準化體系考 核細則進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每 季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和 抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好 整改記錄。 力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化 100%達標。 通過試行開 展安全質(zhì)量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善 的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平。（三）繼續(xù)加大門站、 cng 加氣站安全投入，創(chuàng)造良好 的安全生產(chǎn)環(huán)境今年將繼續(xù)加大

8、門站、 cng 加氣站安全投入， 根據(jù) 20xx 年安全措施建議計劃表 ，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境， 加強安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施 設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更 換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。精品文檔（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全 結(jié)合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查 工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設(shè)法 定程序，嚴格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材 料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān)。施工中加強 對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安 全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能 力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力 度，落實安全措施， 嚴查嚴管， 消除事故隱患。 竣工驗收時， 各相關(guān)單位、部門要高度負責(zé)，嚴格驗收，認真履行相關(guān)簽 字手續(xù)。（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上， 今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：1. 突出重點，加強巡檢 加強對門站、 cng 加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線 等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、