《創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析》ppt課件

1、第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的萌芽 梁伯強(qiáng)在不經(jīng)意中發(fā)現(xiàn)了時(shí)機(jī)，是不是由于運(yùn)氣太好了？梁伯強(qiáng)在不經(jīng)意中發(fā)現(xiàn)了時(shí)機(jī)，是不是由于運(yùn)氣太好了？為什么他看到了時(shí)機(jī)？梁伯強(qiáng)有了靈感之后進(jìn)展一番市為什么他看到了時(shí)機(jī)？梁伯強(qiáng)有了靈感之后進(jìn)展一番市場調(diào)查，他如何斷定時(shí)機(jī)的價(jià)值？時(shí)機(jī)是一種隱含的形場調(diào)查，他如何斷定時(shí)機(jī)的價(jià)值？時(shí)機(jī)是一種隱含的形狀或情形，不同的人認(rèn)識(shí)到的時(shí)機(jī)價(jià)值不同，效果也不狀或情形，不同的人認(rèn)識(shí)到的時(shí)機(jī)價(jià)值不同，效果也不同，需求足夠的搜索才干和區(qū)分才干。同，需求足夠的搜索才干和區(qū)分才干。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的萌芽 一、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的搜索一、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的搜索 個(gè)人要素：警惕性、先前閱歷、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、發(fā)明性思想個(gè)人要素：

2、警惕性、先前閱歷、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、發(fā)明性思想 團(tuán)隊(duì)要素：異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)要素：異質(zhì)性團(tuán)隊(duì) 二、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源二、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源 牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。當(dāng)初他跟著一大批人去牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。當(dāng)初他跟著一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說但李維斯卻說“棒極了！他設(shè)法租了一條船給想過河的棒極了！他設(shè)法租了一條船給想過河的人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久擺渡的生意被人搶走了，人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說李維斯又說“棒極了！，由于采礦出汗很多飲用水很緊棒極了！，由于采礦出汗很多飲

3、用水很緊張，于是他人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來賣水的生張，于是他人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來賣水的生意又被搶走了，李維斯又說意又被搶走了，李維斯又說“棒極了，由于采礦時(shí)工人棒極了，由于采礦時(shí)工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有許多被人丟棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷搜集起許多被人丟棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷搜集起來洗干凈，做成褲子銷量很好，來洗干凈，做成褲子銷量很好，“牛仔褲就是這樣誕生牛仔褲就是這樣誕生的。李維斯將問題當(dāng)作時(shí)機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)了致富夢想，得益的。李維斯將問題當(dāng)作時(shí)機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)了致富夢想，得益于他

4、有一種樂觀、開朗的積極心態(tài)。于他有一種樂觀、開朗的積極心態(tài)。 同樣的市場環(huán)境，同樣去西部淘金，為什么是李維斯而不同樣的市場環(huán)境，同樣去西部淘金，為什么是李維斯而不是其他人可以發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)？為什么李維斯而不是其他人可以是其他人可以發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)？為什么李維斯而不是其他人可以在每次嘗試中都賺到錢？這都源于他對(duì)于消費(fèi)者需求的把在每次嘗試中都賺到錢？這都源于他對(duì)于消費(fèi)者需求的把握。換句話說，市場上出現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)開展階段有關(guān)的新需握。換句話說，市場上出現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)開展階段有關(guān)的新需求。相應(yīng)地，就需求有企業(yè)去滿足這些新的需求，這同樣求。相應(yīng)地，就需求有企業(yè)去滿足這些新的需求，這同樣是創(chuàng)業(yè)者可利用的商業(yè)時(shí)機(jī)。是創(chuàng)業(yè)者可利

5、用的商業(yè)時(shí)機(jī)。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的萌芽 二、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源二、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)來源于變化的市場環(huán)境、新生長性產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)來源于變化的市場環(huán)境、新生長性產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、創(chuàng)新的商業(yè)方式及消費(fèi)者的新的價(jià)值需求創(chuàng)新的商業(yè)方式及消費(fèi)者的新的價(jià)值需求 。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的明確 梁伯強(qiáng)對(duì)指甲鉗有興趣，不僅由于他看到梁伯強(qiáng)對(duì)指甲鉗有興趣，不僅由于他看到了朱總理說的話，更是由于他經(jīng)過市場調(diào)了朱總理說的話，更是由于他經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)買方市場宏大，每年多達(dá)查發(fā)現(xiàn)買方市場宏大，每年多達(dá)60多億元多億元的產(chǎn)值，經(jīng)過對(duì)比現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，看的產(chǎn)值，經(jīng)過對(duì)比現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，看到韓國的到韓國的5家工廠與我國的家工

6、廠與我國的500多家企業(yè)產(chǎn)多家企業(yè)產(chǎn)值相平衡，經(jīng)過一系列的權(quán)衡他走上了指值相平衡，經(jīng)過一系列的權(quán)衡他走上了指甲鉗創(chuàng)業(yè)之路。甲鉗創(chuàng)業(yè)之路。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的明確 一、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)目的的選取一、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)目的的選取 一創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)外生力量評(píng)價(jià)一創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)外生力量評(píng)價(jià) 1.1.市場宏觀環(huán)境的分析市場宏觀環(huán)境的分析 2.2.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的分析產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的分析 二創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)內(nèi)生力量評(píng)價(jià)二創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)內(nèi)生力量評(píng)價(jià) 1.1.創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的支持要素創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的支持要素 2.2.新事業(yè)的產(chǎn)品特征新事業(yè)的產(chǎn)品特征 3.3.新事業(yè)的生長才干新事業(yè)的生長才干 著名學(xué)者的時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)模型 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架 劉常勇的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架。蒂蒙

7、斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架，涉及行業(yè)和市場、經(jīng)濟(jì)要素、收獲條件、競爭優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人規(guī)范、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差別等八個(gè)方面的53項(xiàng)目的。 行業(yè)和市場行業(yè)和市場市場容易識(shí)別市場容易識(shí)別,可以帶來繼續(xù)收入。可以帶來繼續(xù)收入。顧客可以接受產(chǎn)品或效力顧客可以接受產(chǎn)品或效力,情愿為此付費(fèi)。情愿為此付費(fèi)。產(chǎn)品的附加價(jià)值高。產(chǎn)品的附加價(jià)值高。產(chǎn)品對(duì)市場的影響力高。產(chǎn)品對(duì)市場的影響力高。將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長久。將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長久。工程所在的行業(yè)是新興行業(yè)工程所在的行業(yè)是新興行業(yè),競爭不完善。競爭不完善。市場規(guī)模大市場規(guī)模大,銷售潛力到達(dá)銷售潛力到達(dá)1千萬到千萬到10億。億

8、。市場生長率在市場生長率在30%50 %甚至更高。甚至更高。現(xiàn)有廠商的消費(fèi)才干幾乎完全飽和?，F(xiàn)有廠商的消費(fèi)才干幾乎完全飽和。在五年內(nèi)能占據(jù)市場的指點(diǎn)位置，到達(dá)在五年內(nèi)能占據(jù)市場的指點(diǎn)位置，到達(dá)20 %以上。以上。擁有低本錢的供貨商，具有本錢優(yōu)勢。擁有低本錢的供貨商，具有本錢優(yōu)勢。 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架：經(jīng)濟(jì)要素經(jīng)濟(jì)要素經(jīng)濟(jì)要素到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)所需求的時(shí)間在到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)所需求的時(shí)間在1.52年以下。年以下。盈虧平衡點(diǎn)不會(huì)逐漸提高。盈虧平衡點(diǎn)不會(huì)逐漸提高。投資報(bào)答率在投資報(bào)答率在25 %以上。以上。工程對(duì)資金的要求不是很大，可以獲得融資。工程對(duì)資金的要求不是很大，可以獲得融資。銷售額的年增長率

9、高于銷售額的年增長率高于15 %。有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷售額的有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷售額的20%30 %以以上。上。能獲得耐久的毛利，毛利率要到達(dá)能獲得耐久的毛利，毛利率要到達(dá)40 %以上。以上。能獲得耐久的稅后利潤能獲得耐久的稅后利潤,稅后利潤率要超越稅后利潤率要超越10 %。資產(chǎn)集中程度低。資產(chǎn)集中程度低。運(yùn)營資金不多，需求量是逐漸添加的。運(yùn)營資金不多，需求量是逐漸添加的。研討開發(fā)任務(wù)對(duì)資金的要求不高。研討開發(fā)任務(wù)對(duì)資金的要求不高。 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架：收獲條件與競爭優(yōu)勢收獲條件收獲條件工程帶來附加價(jià)值的具有較高的戰(zhàn)略意義。工程帶來附加價(jià)值的具有較高的戰(zhàn)略意義。存在現(xiàn)有的或可

10、預(yù)料的退出方式。存在現(xiàn)有的或可預(yù)料的退出方式。資本市場環(huán)境有利，可以實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)。資本市場環(huán)境有利，可以實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)。競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢固定本錢和可變本錢低。固定本錢和可變本錢低。對(duì)本錢、價(jià)錢和銷售的控制較高。對(duì)本錢、價(jià)錢和銷售的控制較高。曾經(jīng)獲得或可以獲得對(duì)專利一切權(quán)的維護(hù)。曾經(jīng)獲得或可以獲得對(duì)專利一切權(quán)的維護(hù)。競爭對(duì)手尚未覺悟，競爭較弱。競爭對(duì)手尚未覺悟，競爭較弱。擁有專利或具有某種獨(dú)占性。擁有專利或具有某種獨(dú)占性。擁有開展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，容易獲得合同。擁有開展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，容易獲得合同。擁有出色的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)。擁有出色的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)。 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架：管理團(tuán)隊(duì)、

11、致命缺陷與個(gè)人規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合。行業(yè)和技術(shù)閱歷到達(dá)了本行業(yè)內(nèi)的最高程度。行業(yè)和技術(shù)閱歷到達(dá)了本行業(yè)內(nèi)的最高程度。管理團(tuán)隊(duì)的耿直廉潔程度能到達(dá)最高水準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)的耿直廉潔程度能到達(dá)最高水準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)知道本人缺乏哪方面的知識(shí)。管理團(tuán)隊(duì)知道本人缺乏哪方面的知識(shí)。致命缺陷問題致命缺陷問題不存在任何致命缺陷問題。不存在任何致命缺陷問題。個(gè)人規(guī)范個(gè)人規(guī)范個(gè)人目的與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合。個(gè)人目的與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合。創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)勝利。創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)勝利。創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。創(chuàng)

12、業(yè)家盼望進(jìn)展創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為創(chuàng)業(yè)家盼望進(jìn)展創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢。了賺大錢。創(chuàng)業(yè)家可以接受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)家可以接受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)家在壓力下形狀依然良好。創(chuàng)業(yè)家在壓力下形狀依然良好。 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架：理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差別理想與現(xiàn)實(shí)理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差別的戰(zhàn)略差別理想與現(xiàn)實(shí)情況相吻合。理想與現(xiàn)實(shí)情況相吻合。管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)是最好的。管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)是最好的。在客戶效力管理方面有很好的效力理念。在客戶效力管理方面有很好的效力理念。所興辦的事業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。所興辦的事業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競爭所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競

13、爭對(duì)手。對(duì)手。具備靈敏的順應(yīng)才干，能快速地進(jìn)展取舍。具備靈敏的順應(yīng)才干，能快速地進(jìn)展取舍。一直在尋覓新的時(shí)機(jī)。一直在尋覓新的時(shí)機(jī)。定價(jià)與市場領(lǐng)先者幾乎持平。定價(jià)與市場領(lǐng)先者幾乎持平。可以獲得銷售渠道，或曾經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)?？梢垣@得銷售渠道，或曾經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)?？梢栽试S失敗?？梢栽试S失敗。 劉常勇的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架市場評(píng)價(jià)市場評(píng)價(jià)能否具有市場定位，專注于詳細(xì)顧客需求，能為顧客帶來新的能否具有市場定位，專注于詳細(xì)顧客需求，能為顧客帶來新的價(jià)值。價(jià)值。根據(jù)波特的五力模型進(jìn)展創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的市場構(gòu)造評(píng)價(jià)。根據(jù)波特的五力模型進(jìn)展創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的市場構(gòu)造評(píng)價(jià)。分析創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)所面臨市場的規(guī)模大小。分析創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)所面臨市場

14、的規(guī)模大小。評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的市場浸透力。評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的市場浸透力。預(yù)測能夠獲得的市場占有率。預(yù)測能夠獲得的市場占有率。分析產(chǎn)品本錢構(gòu)造。分析產(chǎn)品本錢構(gòu)造。報(bào)答評(píng)價(jià)報(bào)答評(píng)價(jià)稅后利潤至少高于稅后利潤至少高于5%。到達(dá)盈虧平衡的時(shí)間應(yīng)該低于到達(dá)盈虧平衡的時(shí)間應(yīng)該低于2年。年。投資報(bào)答率應(yīng)高于投資報(bào)答率應(yīng)高于25%。資本需求量較低。資本需求量較低。毛利率應(yīng)該高于毛利率應(yīng)該高于40%。能否發(fā)明新企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略價(jià)值。能否發(fā)明新企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略價(jià)值。資本市場的活潑程度。資本市場的活潑程度。退出和收獲報(bào)答的難易程度。退出和收獲報(bào)答的難易程度。 規(guī)范打分矩陣創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)體系開發(fā)時(shí)機(jī)開發(fā)時(shí)機(jī)宏

15、觀環(huán)境及宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析支持要素支持要素生長才干生長才干新事業(yè)產(chǎn)品新事業(yè)產(chǎn)品特征特征規(guī)劃規(guī)劃判別規(guī)劃判別規(guī)劃的可行性的可行性綜合反響綜合反響 弱弱 強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng) 弱弱 產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢市場優(yōu)勢市場優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)優(yōu)勢分析創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)優(yōu)勢分析 經(jīng)典創(chuàng)業(yè)勝利案例 創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的恰巧。 案例：麥當(dāng)勞之父瑞克羅克 麥當(dāng)勞之父瑞克羅克(Ray Kroc)并不是麥當(dāng)勞的初創(chuàng)者，甚至這家公司的原始創(chuàng)意與精神都不是出自于他之手?？肆_克原來是奶昔機(jī)器的業(yè)務(wù)員，在1955年的一次偶爾的時(shí)機(jī)下，他忽然發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)一個(gè)異常數(shù)字，通暢有一家叫做麥當(dāng)勞的餐廳與他們公司一次訂

16、購了八臺(tái)奶昔機(jī)器，獵奇的克羅克便動(dòng)身前往洛杉磯，一睹這家訂購了八臺(tái)奶昔機(jī)器的神奇餐廳。到了麥當(dāng)勞餐廳之后，立下了要擴(kuò)張麥當(dāng)勞的雄心壯志。 第二天，克羅克找到麥當(dāng)勞的老板：麥當(dāng)勞兄弟?？肆_克建議第二天，克羅克找到麥當(dāng)勞的老板：麥當(dāng)勞兄弟。克羅克建議麥當(dāng)勞兄弟將麥當(dāng)勞開創(chuàng)世界各地，卻遭到回絕，由于當(dāng)年僅麥當(dāng)勞兄弟將麥當(dāng)勞開創(chuàng)世界各地，卻遭到回絕，由于當(dāng)年僅此一家、別無分號(hào)的麥當(dāng)勞餐廳一年就可以賺上十萬美金，曾此一家、別無分號(hào)的麥當(dāng)勞餐廳一年就可以賺上十萬美金，曾經(jīng)讓麥當(dāng)勞兄弟非常滿足，根本不想接受克羅克那個(gè)經(jīng)讓麥當(dāng)勞兄弟非常滿足，根本不想接受克羅克那個(gè)“遍地都遍地都是麥當(dāng)勞的瘋狂建議。是麥當(dāng)勞的瘋

17、狂建議。 克羅克并沒就此放棄，繼續(xù)不?？肆_克并沒就此放棄，繼續(xù)不停地向麥當(dāng)勞兄弟闡明擴(kuò)張的理由，最后麥當(dāng)勞兄弟終于答應(yīng)克地向麥當(dāng)勞兄弟闡明擴(kuò)張的理由，最后麥當(dāng)勞兄弟終于答應(yīng)克羅克幫他們販?zhǔn)埯湲?dāng)勞連鎖店的加盟權(quán)益。羅克幫他們販?zhǔn)埯湲?dāng)勞連鎖店的加盟權(quán)益。雖然雖然“僅此一家、別無分號(hào)的麥當(dāng)勞餐廳是相當(dāng)勝利的，但僅此一家、別無分號(hào)的麥當(dāng)勞餐廳是相當(dāng)勝利的，但是變成第二家、第三家、第是變成第二家、第三家、第N N家連鎖店卻不是一件容易的事情，家連鎖店卻不是一件容易的事情，必需由克羅克一步一步本人來建立制度，而且根據(jù)合約的條文，必需由克羅克一步一步本人來建立制度，而且根據(jù)合約的條文，連鎖店的作業(yè)費(fèi)用與行銷

18、費(fèi)用也是由克羅克來支付，所以對(duì)于連鎖店的作業(yè)費(fèi)用與行銷費(fèi)用也是由克羅克來支付，所以對(duì)于“過了五十歲才轉(zhuǎn)業(yè)的克羅克是非常地辛勞過了五十歲才轉(zhuǎn)業(yè)的克羅克是非常地辛勞! ! 在克羅克的事業(yè)最低谷時(shí)，麥當(dāng)勞兄弟通暢還偷偷在克羅克的事業(yè)最低谷時(shí)，麥當(dāng)勞兄弟通暢還偷偷地出賣加盟權(quán)給克羅克的商場敵手?？肆_克竭力想地出賣加盟權(quán)給克羅克的商場敵手?？肆_克竭力想要擺脫麥當(dāng)勞兄弟。思索能否應(yīng)該將麥當(dāng)勞漢堡改要擺脫麥當(dāng)勞兄弟。思索能否應(yīng)該將麥當(dāng)勞漢堡改成克羅克漢堡。但當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞漢堡曾經(jīng)有兩百多家成克羅克漢堡。但當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞漢堡曾經(jīng)有兩百多家的規(guī)模，假設(shè)貿(mào)然改成克羅克漢堡，最后注定是要的規(guī)模，假設(shè)貿(mào)然改成克羅克漢堡，最后注定是要失敗的。失敗的。 于是克羅克作出了人生最大的賭注，向一些基金借于是克羅克作出了人生最大的賭注，向一些基金借了了270270萬美圓，把麥當(dāng)勞這個(gè)商標(biāo)全部買斷萬美圓，把麥當(dāng)勞這個(gè)商標(biāo)全部買斷(