監(jiān)理規(guī)劃附監(jiān)理工作程序圖

1、中色海南有色金屬工業(yè)有限公司海的理想子項(xiàng)目5、6、7#樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 附圖1 施工階段監(jiān)理工作主程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查設(shè)計(jì)交底第一次工地例會(huì)審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)海南科創(chuàng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司“海的理想子項(xiàng)目5、6、7#樓工程”項(xiàng)目監(jiān)理部 附圖2 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序修改補(bǔ)充有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工

2、組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）整理列出問(wèn)題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師） 附圖3 圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程 附圖4 分包單位資格審查基本程序 附圖5 開(kāi)工報(bào)告審批程序 附圖6 測(cè)量復(fù)核監(jiān)理工作程序 附圖7 月工程計(jì)量和支付程序 附圖8 工程竣工結(jié)算的基本程序 附圖9 進(jìn)度控制基本程序 承包單位編制下一期施工

3、進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)«施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表»承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)«施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表»注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批 附圖10 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 附圖11 工程隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 附圖12單位工程驗(yàn)收基本程序 附圖13 工程質(zhì)量（安全）事故處理程序 附圖14 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序 建

4、設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更 附圖15 工程延期管理的基本程序 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件發(fā)生不同意不一致 附圖16 違約處理的基本程序 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用工作聯(lián)系單通知違約方受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告違約事件發(fā)生 附圖17 費(fèi)用索賠管理的基本程序 總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不同意項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表承包單位隨