生產(chǎn)技術(shù)工作會(huì)匯報(bào)材料

1、 上海維管處杭州維管段生產(chǎn)技術(shù)科杭州維管段生產(chǎn)技術(shù)科日常業(yè)務(wù)管理交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 杭州維管段生產(chǎn)技術(shù)科按照運(yùn)管公司的管理理念和指導(dǎo)方針，杭州維管段生產(chǎn)技術(shù)科按照運(yùn)管公司的管理理念和指導(dǎo)方針，在在20162016年?duì)恳╇娋S護(hù)工作中重質(zhì)量、保安全，積極貫徹上級(jí)安排事項(xiàng)，結(jié)合自年?duì)恳╇娋S護(hù)工作中重質(zhì)量、保安全，積極貫徹上級(jí)安排事項(xiàng)，結(jié)合自身特點(diǎn)不斷探索新思路、新方法，完善了管理模式，身特點(diǎn)不斷探索新思路、新方法，完善了管理模式，現(xiàn)將現(xiàn)將20162016年以來(lái)的工年以來(lái)的工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)單介紹如下：作開(kāi)展情況簡(jiǎn)單介紹如下：目錄 一、一、生產(chǎn)技術(shù)科簡(jiǎn)介生產(chǎn)技術(shù)科簡(jiǎn)介

2、 二、二、檢修工作量控制檢修工作量控制 三、周安全風(fēng)險(xiǎn)控制三、周安全風(fēng)險(xiǎn)控制 四、缺陷閉環(huán)管理四、缺陷閉環(huán)管理 五、電氣化五、電氣化技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理 六、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理六、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理 七、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)七、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)杭州維管段生產(chǎn)技術(shù)科簡(jiǎn)介杭州維管段生產(chǎn)技術(shù)科簡(jiǎn)介 杭州維管段生產(chǎn)技術(shù)科分普速科、高鐵科。普杭州維管段生產(chǎn)技術(shù)科分普速科、高鐵科。普速科速科1010人，其中科長(zhǎng)人，其中科長(zhǎng)1 1人，副科長(zhǎng)人，副科長(zhǎng)3 3人（接觸網(wǎng)人（接觸網(wǎng)2 2人，人，變電變電1 1人），供電工程師人），供電工程師5 5人，科技工程師人，科技工程師1 1人；高鐵人；高鐵科科7 7人，其中科長(zhǎng)人，其中科長(zhǎng)

3、1 1人，變電副科長(zhǎng)人，變電副科長(zhǎng)1 1人，供電工程師人，供電工程師5 5人。負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)2525個(gè)供電工區(qū)，個(gè)供電工區(qū)，6 6個(gè)供電車(chē)間，個(gè)供電車(chē)間，6464個(gè)所個(gè)所亭，亭，2 2個(gè)變電檢修車(chē)間個(gè)變電檢修車(chē)間( (含含1 1個(gè)檢修小組個(gè)檢修小組) )，共計(jì)，共計(jì)4036.3634036.363條公里（普速條公里（普速2819.0562819.056，高鐵，高鐵1217.3071217.307）的生產(chǎn)管理工作。的生產(chǎn)管理工作。 01做好檢修工作量控制，避免設(shè)備失修做好檢修工作量控制，避免設(shè)備失修 技術(shù)科在技術(shù)科在20152015年檢修工作的檢查中發(fā)現(xiàn)部分工區(qū)為了完成檢修任務(wù)虛年檢修工作的檢查中

4、發(fā)現(xiàn)部分工區(qū)為了完成檢修任務(wù)虛報(bào)工作量，造成設(shè)備漏檢失修。針對(duì)這一情況，報(bào)工作量，造成設(shè)備漏檢失修。針對(duì)這一情況，20162016年技術(shù)科認(rèn)真分析了原年技術(shù)科認(rèn)真分析了原因并制定了相對(duì)應(yīng)的措施杜絕該現(xiàn)象發(fā)生。因并制定了相對(duì)應(yīng)的措施杜絕該現(xiàn)象發(fā)生。 措施：技術(shù)科針對(duì)此現(xiàn)象加強(qiáng)周計(jì)劃審核、周工作量分析，措施：技術(shù)科針對(duì)此現(xiàn)象加強(qiáng)周計(jì)劃審核、周工作量分析，每周編每周編寫(xiě)檢修周報(bào)，對(duì)寫(xiě)檢修周報(bào)，對(duì)工作量完成較低的工區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)、提醒。工作量完成較低的工區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)、提醒。 原因一：原因一：工區(qū)周工作量安排隨意，雖制定了月度檢修計(jì)劃，但在周計(jì)工區(qū)周工作量安排隨意，雖制定了月度檢修計(jì)劃，但在周計(jì)劃提報(bào)時(shí)隨意變

5、更或取消，造成周工作量不能按時(shí)完成，臨近月底上報(bào)工劃提報(bào)時(shí)隨意變更或取消，造成周工作量不能按時(shí)完成，臨近月底上報(bào)工作量時(shí)虛報(bào)。作量時(shí)虛報(bào)。 01做好檢修做好檢修工作量控制，避免設(shè)備失修工作量控制，避免設(shè)備失修檢修周報(bào)：檢修周報(bào)： 01做好檢修工作量控制，避免設(shè)備失修做好檢修工作量控制，避免設(shè)備失修檢修周報(bào)：檢修周報(bào)： 01 做好檢修做好檢修工作量控制，避免設(shè)備失修工作量控制，避免設(shè)備失修措施：技術(shù)科根據(jù)該情況利用現(xiàn)有措施：技術(shù)科根據(jù)該情況利用現(xiàn)有wpswps辦公軟件辦公軟件 ，套用函數(shù)公式，套用函數(shù)公式做出了做出了“重點(diǎn)重點(diǎn)設(shè)備檢修周期樣表設(shè)備檢修周期樣表”，工區(qū)直接在表格里輸入檢修日期后，自

6、動(dòng)生成距離下次檢，工區(qū)直接在表格里輸入檢修日期后，自動(dòng)生成距離下次檢修周期剩余天數(shù)，在接近檢修周期時(shí)，則會(huì)變色以示提醒。修周期剩余天數(shù)，在接近檢修周期時(shí)，則會(huì)變色以示提醒。備注：對(duì)于需申報(bào)施工計(jì)備注：對(duì)于需申報(bào)施工計(jì)劃的重點(diǎn)設(shè)備，周期表內(nèi)劃的重點(diǎn)設(shè)備，周期表內(nèi)變色提醒設(shè)定為變色提醒設(shè)定為2 2個(gè)月內(nèi)提個(gè)月內(nèi)提示變成黃色，一個(gè)月內(nèi)提示變成黃色，一個(gè)月內(nèi)提示變成紅色，確保工區(qū)能示變成紅色，確保工區(qū)能及時(shí)上報(bào)施工計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)施工計(jì)劃。原因二：工區(qū)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備檢修周期重視程度不夠，存在檢修超周期現(xiàn)象。原因二：工區(qū)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備檢修周期重視程度不夠，存在檢修超周期現(xiàn)象。 02做好檢修工作量控制，避免設(shè)備失修

7、做好檢修工作量控制，避免設(shè)備失修 原因三：工作領(lǐng)導(dǎo)人隨意填報(bào)工作量。原因三：工作領(lǐng)導(dǎo)人隨意填報(bào)工作量。 技術(shù)科采取上述措施后，在技術(shù)科采取上述措施后，在20162016年的檢修工作管理中有效的避免了工年的檢修工作管理中有效的避免了工作量虛報(bào)現(xiàn)象。作量虛報(bào)現(xiàn)象。措施：針對(duì)該現(xiàn)象，技術(shù)科人員分片區(qū)包保措施：針對(duì)該現(xiàn)象，技術(shù)科人員分片區(qū)包保 （4 4個(gè)工區(qū)個(gè)工區(qū)/ /人），結(jié)合當(dāng)人），結(jié)合當(dāng)日工作票對(duì)工區(qū)上報(bào)的調(diào)度日?qǐng)?bào)進(jìn)行審核，從當(dāng)日作業(yè)人數(shù)、范圍、作業(yè)日工作票對(duì)工區(qū)上報(bào)的調(diào)度日?qǐng)?bào)進(jìn)行審核，從當(dāng)日作業(yè)人數(shù)、范圍、作業(yè)時(shí)間方面分析是否存在虛報(bào)的可能。時(shí)間方面分析是否存在虛報(bào)的可能。 02周安全風(fēng)險(xiǎn)控制

8、周安全風(fēng)險(xiǎn)控制 一是每周六上午集中技術(shù)科全員召開(kāi)周例會(huì)，會(huì)上集思廣益，研討下周一是每周六上午集中技術(shù)科全員召開(kāi)周例會(huì)，會(huì)上集思廣益，研討下周生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)。 二二是是制作天窗、施工計(jì)劃平衡表掌握各工區(qū)作業(yè)任務(wù)，原則上工區(qū)制作天窗、施工計(jì)劃平衡表掌握各工區(qū)作業(yè)任務(wù)，原則上工區(qū)當(dāng)日在有自身檢修天窗情況下配合數(shù)量不超過(guò)一個(gè)，技術(shù)科對(duì)每項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容當(dāng)日在有自身檢修天窗情況下配合數(shù)量不超過(guò)一個(gè)，技術(shù)科對(duì)每項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并填寫(xiě)施工風(fēng)險(xiǎn)研判表下發(fā)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并填寫(xiě)施工風(fēng)險(xiǎn)研判表下發(fā)車(chē)間、工區(qū)。車(chē)間、工區(qū)。 三三是在周例會(huì)上是在周例會(huì)上根據(jù)工區(qū)作業(yè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，安排人根據(jù)工

9、區(qū)作業(yè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，安排人 員盯崗，告知盯崗作業(yè)中重點(diǎn)注意事項(xiàng)。員盯崗，告知盯崗作業(yè)中重點(diǎn)注意事項(xiàng)。 我段管轄范圍廣，各線天窗時(shí)間、作業(yè)方式不一，配合數(shù)量多、時(shí)間長(zhǎng)我段管轄范圍廣，各線天窗時(shí)間、作業(yè)方式不一，配合數(shù)量多、時(shí)間長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多等特點(diǎn)，針對(duì)該情況、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多等特點(diǎn)，針對(duì)該情況20162016年技術(shù)科采取了有效措施進(jìn)行控制年技術(shù)科采取了有效措施進(jìn)行控制。 02周安全風(fēng)險(xiǎn)控制周安全風(fēng)險(xiǎn)控制天窗、施工計(jì)劃平衡表：天窗、施工計(jì)劃平衡表： 02周安全風(fēng)險(xiǎn)控制周安全風(fēng)險(xiǎn)控制施工風(fēng)險(xiǎn)研判表：施工風(fēng)險(xiǎn)研判表： 為提高設(shè)備質(zhì)量，加深員工按標(biāo)檢修意識(shí)，技術(shù)科每日安排接觸網(wǎng)、變電各一人夜間值班，為提

10、高設(shè)備質(zhì)量，加深員工按標(biāo)檢修意識(shí)，技術(shù)科每日安排接觸網(wǎng)、變電各一人夜間值班，通過(guò)廣訊通、路網(wǎng)或其他渠道查找當(dāng)日發(fā)生設(shè)備故障制作案例，下發(fā)各工區(qū)組織學(xué)習(xí)。通過(guò)廣訊通、路網(wǎng)或其他渠道查找當(dāng)日發(fā)生設(shè)備故障制作案例，下發(fā)各工區(qū)組織學(xué)習(xí)。03組織案列學(xué)習(xí)、吸取教訓(xùn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量組織案列學(xué)習(xí)、吸取教訓(xùn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量 04 缺陷管理做到遵循缺陷管理做到遵循PDCAPDCA管理模式，形成閉環(huán)。管理模式，形成閉環(huán)。通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)20152015年缺陷情況分析，年缺陷情況分析，缺陷類(lèi)型多為設(shè)缺陷類(lèi)型多為設(shè)備老化、銹蝕及前期檢修未發(fā)現(xiàn)的安裝錯(cuò)誤等。備老化、銹蝕及前期檢修未發(fā)現(xiàn)的安裝錯(cuò)誤等。20162016年技

11、術(shù)科將重心向年技術(shù)科將重心向開(kāi)通運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備開(kāi)通運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備傾斜。傾斜。技術(shù)科設(shè)專人負(fù)責(zé)缺陷管理，收到工區(qū)反饋缺陷后，首先要查標(biāo)準(zhǔn)，查規(guī)范等相關(guān)技術(shù)資料，技術(shù)科設(shè)專人負(fù)責(zé)缺陷管理，收到工區(qū)反饋缺陷后，首先要查標(biāo)準(zhǔn)，查規(guī)范等相關(guān)技術(shù)資料，（設(shè)計(jì)文件、安裝圖、說(shuō)明書(shū)等）查詢?nèi)毕菪纬墒欠駷槲窗丛O(shè)計(jì)施工引起，基本現(xiàn)有缺陷多為施（設(shè)計(jì)文件、安裝圖、說(shuō)明書(shū)等）查詢?nèi)毕菪纬墒欠駷槲窗丛O(shè)計(jì)施工引起，基本現(xiàn)有缺陷多為施工引起。排除施工原因后，技術(shù)科人員要組織研究。工引起。排除施工原因后，技術(shù)科人員要組織研究。編制處理方案。找到原因后就要組織編寫(xiě)缺陷處置方案，提報(bào)材料計(jì)劃，盯控工區(qū)整治。重編制處理方案

12、。找到原因后就要組織編寫(xiě)缺陷處置方案，提報(bào)材料計(jì)劃，盯控工區(qū)整治。重點(diǎn)是時(shí)間上的控制，要求缺陷發(fā)現(xiàn)至方案下達(dá)不得超過(guò)一周時(shí)間。特殊危機(jī)行車(chē)安排缺陷，當(dāng)日點(diǎn)是時(shí)間上的控制，要求缺陷發(fā)現(xiàn)至方案下達(dá)不得超過(guò)一周時(shí)間。特殊危機(jī)行車(chē)安排缺陷，當(dāng)日拿出方案。拿出方案。建立缺陷檔案，做到回頭看。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷分類(lèi)建立檔案，做好缺陷處理記錄，處理完畢建立缺陷檔案，做到回頭看。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷分類(lèi)建立檔案，做好缺陷處理記錄，處理完畢后安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備繼續(xù)觀察、盯控，確保處理過(guò)的缺陷不重復(fù)發(fā)生。后安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備繼續(xù)觀察、盯控，確保處理過(guò)的缺陷不重復(fù)發(fā)生。摸清設(shè)備變化規(guī)律，閉環(huán)缺陷管理摸清設(shè)備變化規(guī)律，閉環(huán)缺陷

13、管理 04摸清設(shè)備變化規(guī)律，摸清設(shè)備變化規(guī)律，閉環(huán)缺陷管理閉環(huán)缺陷管理缺陷檔案：缺陷檔案： 缺陷檔案內(nèi)容：缺陷檔案內(nèi)容： 05電氣化技術(shù)資料管理電氣化技術(shù)資料管理 由于管內(nèi)施工數(shù)量多、設(shè)備變化大，由于管內(nèi)施工數(shù)量多、設(shè)備變化大，20152015年電氣化技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不符時(shí)年電氣化技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不符時(shí)有發(fā)生，在有發(fā)生，在20162016年的電氣化技術(shù)資料管理中，技術(shù)科吸取教訓(xùn)，制定了一系列措施年的電氣化技術(shù)資料管理中，技術(shù)科吸取教訓(xùn)，制定了一系列措施，規(guī)范了電氣化技術(shù)資料管理。，規(guī)范了電氣化技術(shù)資料管理。一是制定電氣化技術(shù)資料模板，規(guī)范資料格式，建立登記表。一是制定電氣化技術(shù)資料模板，規(guī)

14、范資料格式，建立登記表。二是對(duì)管內(nèi)二是對(duì)管內(nèi)6 6個(gè)供電車(chē)間內(nèi)施工安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)施工單位提交的電氣化技術(shù)個(gè)供電車(chē)間內(nèi)施工安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)施工單位提交的電氣化技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)不符情況要求施工單位及時(shí)修改，確認(rèn)無(wú)誤后核對(duì)資料現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)不符情況要求施工單位及時(shí)修改，確認(rèn)無(wú)誤后核對(duì)人方可簽字。人方可簽字。三是管內(nèi)設(shè)備發(fā)生變化后，技術(shù)科當(dāng)日內(nèi)完成技術(shù)資料修改，并發(fā)段生產(chǎn)調(diào)度三是管內(nèi)設(shè)備發(fā)生變化后，技術(shù)科當(dāng)日內(nèi)完成技術(shù)資料修改，并發(fā)段生產(chǎn)調(diào)度、車(chē)間及工區(qū)，為檢修、搶修提供正確的依據(jù)。、車(chē)間及工區(qū)，為檢修、搶修提供正確的依據(jù)。 05電氣化技術(shù)資料管理電氣化技術(shù)資料管理電氣化技

15、術(shù)資料登記表電氣化技術(shù)資料登記表 06動(dòng)態(tài)修訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)動(dòng)態(tài)修訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 由于段管轄范圍內(nèi)含高速和普速，設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)不同，為使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由于段管轄范圍內(nèi)含高速和普速，設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)不同，為使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更加準(zhǔn)確的服務(wù)于工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際檢修，一是技術(shù)科人員分片參與一線作更加準(zhǔn)確的服務(wù)于工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際檢修，一是技術(shù)科人員分片參與一線作業(yè)，編寫(xiě)出更貼近現(xiàn)場(chǎng)使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；二是技術(shù)科組織生產(chǎn)一線員工開(kāi)業(yè)，編寫(xiě)出更貼近現(xiàn)場(chǎng)使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；二是技術(shù)科組織生產(chǎn)一線員工開(kāi)展作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)用性調(diào)查，對(duì)提出修改建議的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)一線員工展作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)用性調(diào)查，對(duì)提出修改建議的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)一線員工積極

16、性。例如：針對(duì)高速鐵路大量使用壓接式接線端子特點(diǎn)，而現(xiàn)有作業(yè)指積極性。例如：針對(duì)高速鐵路大量使用壓接式接線端子特點(diǎn)，而現(xiàn)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)均沒(méi)有相關(guān)壓接標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)科人員收集相關(guān)資料，并組織導(dǎo)書(shū)及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)均沒(méi)有相關(guān)壓接標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)科人員收集相關(guān)資料，并組織排查管內(nèi)運(yùn)行設(shè)備使用接線端子型號(hào)，模擬對(duì)所有接線端子進(jìn)行壓接，利用排查管內(nèi)運(yùn)行設(shè)備使用接線端子型號(hào)，模擬對(duì)所有接線端子進(jìn)行壓接，利用游標(biāo)卡尺對(duì)壓接前后接線端子的外徑進(jìn)行測(cè)量，制定了壓接型接線端子檢查游標(biāo)卡尺對(duì)壓接前后接線端子的外徑進(jìn)行測(cè)量，制定了壓接型接線端子檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 06動(dòng)態(tài)修訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)動(dòng)態(tài)修訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 07質(zhì)量

17、抽查納入日常，提高業(yè)務(wù)水平質(zhì)量抽查納入日常，提高業(yè)務(wù)水平 技術(shù)科人員將質(zhì)量抽查的意識(shí)深入日常工作中。技術(shù)科人員在日常盯崗、登乘，或者回家技術(shù)科人員將質(zhì)量抽查的意識(shí)深入日常工作中。技術(shù)科人員在日常盯崗、登乘，或者回家路過(guò)車(chē)站都作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的機(jī)會(huì)，抽查的同時(shí)也能豐富自身業(yè)務(wù)知識(shí)。路過(guò)車(chē)站都作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的機(jī)會(huì)，抽查的同時(shí)也能豐富自身業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)首先就是人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，質(zhì)量管理的重點(diǎn)首先就是人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，20162016年技術(shù)科人員推行月度抽考制度，制定抽年技術(shù)科人員推行月度抽考制度，制定抽考獎(jiǎng)懲制度，以考促學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平?？吉?jiǎng)懲制度，以考促學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平。 杭州維管段技術(shù)科通過(guò)近幾年工作不斷總結(jié)、改進(jìn)，摸索出了一套適杭州維管段技術(shù)科通過(guò)近幾年工作不斷總結(jié)、改進(jìn)，摸索出了一套適合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，較好的完