雙十二網(wǎng)店營銷活動策劃_第1頁
雙十二網(wǎng)店營銷活動策劃_第2頁
雙十二網(wǎng)店營銷活動策劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、雙十二網(wǎng)店營銷活動策劃雙十二店營銷活動策劃(一) 一些做電子商務(wù)的朋友跟筆者談起目前幾大電商平臺的促銷方式時候, 就表示到這點, 跟巨頭對照盡管大伙兒的促銷方式基本上一樣的, 但是隨著對方的媒體資源或者各大平臺廣 告均進行投放的事情下, 作為小電商的我們就面臨著壓力了, 但是筆者認為, 那個在垂直領(lǐng) 域里面進展的電子商務(wù)得到了另外的好處,那算是用戶更加精準,但是這種生意做別大。上述幾個方面基本上我們目前可以看到的幾個方面的咨詢題,所以從目前雙十二的電 商促銷來看, 大電商的促銷方式還需要我們進一步的解剖以及借鑒, 本文要緊針對雙十二的 促銷方案進行解析,要緊以森動為例子。一、品牌集中促銷 加大

2、平臺妨礙力1、挑選國內(nèi)頂尖的品牌商進行品類合作, 操縱好促銷的用戶數(shù)量, 可以帶動其他產(chǎn)品 銷售。2、主推產(chǎn)品與其他輔助的搭配,例如鞋子與襪子的搭配,增加客戶訂單量。3、品牌挑選后需要針對性進行文案推廣, 經(jīng)過將主打產(chǎn)品直接送至消費者眼前, 可起 到促銷的作用。二、免費領(lǐng)取或者紅包獎勵策略 免費是一種商業(yè)模式, 360 經(jīng)過免費策略贏得了絡(luò)廣告的收益,騰訊經(jīng)過免費策略贏 得了用戶, 再依照用戶的屬性推出產(chǎn)品, 所以免費大概成為了一種永恒的商業(yè)模式, 因為這 種模式最可以吸引消費者的關(guān)注,電商在促銷時候就可以使用到如此的方式,例如雙十一的時候天貓各種紅包 以及返還的贈送算是基于此。分析例子森動此

3、次雙十二的促銷模式也有如此的,例如: *方案一: 3 元現(xiàn)金,注冊就送,即刻到賬。方案二:滿就送 100,全場無限制。方案三:全場 1 折起, 超低價來過雙 12。方案四:全場 10 款產(chǎn)品免費送,主機,建站,軟件等。 以上三種方案在雙十一時候幾乎除了第一種之外其他都有相關(guān)的案例,這三種方案基 本上出于以下幾個方面的思考, 一方面是怎么獲得更多的用戶, 例如一具用戶剛想購買某樣 東西,忽然看到注冊還可以省下多少鈔票,如此激發(fā)其注冊。另外一具方面是針對中小型用戶,這方面的用戶購 買力度別大, 所以滿多少減免運費以及贈送多少是普遍關(guān)注的咨詢題, 這方面的用戶量是最 大的。最后一方面全場的多少折是參

4、考了天貓主流的五折優(yōu)惠促銷,包括上述我們說到的唯品會也是針對某個商品 多少折的銷售模式,所以這三個方案基本上循環(huán)同時針對性很強的。從上述三種營銷方案中我們可以看到包括了各種促銷方式,從營銷角度方案來看的話 要緊依然采納了常見的幾種方式, 目前電子商務(wù)促銷差不多成為常見的方式了, 各種創(chuàng)意的 方案的浮現(xiàn)基本上為了獲得更多的訂單以及進展更多的客戶。 上述幾波瘋狂促銷模式是常見的循環(huán)模式,經(jīng)過捉住消毒費獲得更多贈送的心理,將 獲得獎品條件別斷提升。雙十二店營銷活動策劃(二)失去了雙 11 ,真的可惋惜,可現(xiàn)在面對即今后臨的雙十二,我次我們預(yù)備大干特干, 立志要在這場戰(zhàn)斗中殺出個好成績。活動時刻: 1

5、2 月 7 日到 12 月 15 日主題:這次活動要緊以滿就減、滿就送、滿就抽獎等形式, 要緊突出雙 12 同學節(jié)活動 的主題。目標: 10W , 500 單提綱:一、售前的預(yù)備工作二、售中的跟進工作三、售后的服務(wù)工作一、售前的預(yù)備工作1、選品:活動商品要選擇具有優(yōu)勢的產(chǎn)品, 比如,價格優(yōu)勢, 款式新穎, 質(zhì)量過硬等。 固然, 所有所售商品一定要有自信, 別要以次充好,好的產(chǎn)品才會帶來更多的回頭客, 更多 的好評,更高的 DSR 評分,更低的退換貨率,減少客服和庫房的工作量,落低運費成本。 總之,產(chǎn)品一定要物有所值。詳情請見選款文檔。顧家商品A,原價XXX淘金幣價XXX+100淘金幣,數(shù)量50

6、0份,折扣5-7折,附送一 些小禮品等,例如禮品杯,環(huán)保袋,鼠標墊2、 營銷:做好店鋪商品的關(guān)聯(lián)營銷, 搭配好推舉套餐, 例如:外套+打底衫 +褲子 等, 平時的促銷手法也別能停,如:收藏有禮,滿就送,好評送金,關(guān)注送卷等。活動規(guī)則:( 1 )消費券只限購買原價商品;(2)聚劃算商品別參加雙十一活動。3、 裝修:活動開始之前要做好店鋪的裝修工作,突出活動的主題, 將主促商品美化好。4、 推廣:店鋪裝修之后立即進行雙12 的預(yù)熱推廣及制定雙 12 的詳細推廣方案。5、備貨:活動中銷量大的商品以及贈品,備腳貨源;包裝耗材預(yù)備充分,比如紙箱, 塑料袋,快遞面單,膠帶,別干膠,美工刀,打印耗材等。6、

7、庫存:在活動開始前,進行一次庫房盤點工作,做到賬務(wù)相符,即系統(tǒng)庫存和實際 庫存相符, 幸免浮現(xiàn)超賣少賣現(xiàn)象。 注意:超賣的后果很嚴峻,將嚴峻妨礙顧客對本店的妨 礙,嚴峻妨礙 DSR 的評分以及動態(tài)評分。7 、整理:這個地方要緊說,庫房物資整理,貨位物資擺放整齊,備貨存放位置明確, 如此出貨效率,準確率才會提高。8、場地:活動期間,包裹會比平時多不少倍,因此場地點面一定要提早規(guī)劃好,做到 人員位置合理,包裹整齊擺放,有利于提高整體工作效率。9、人員:合理分配各部門的工作人員,以及各部門之間的相互配合。告訴大伙兒:活 動期間, 大伙兒要調(diào)動自己的積極性, 在完成自己工作的并且, 去配合相關(guān)部門一起

8、完成工 作,大伙兒要擰成一股繩,才干高效率的完成任務(wù)。治理人員要發(fā)揮好協(xié)調(diào)的工作。9、 培訓(xùn):特別是客服的培訓(xùn),活動量的巨大,需要客服做好和客戶之間的FAQ(疑難 解答)?;顒舆^程中,每個客服的旺旺需要面對幾百、甚至上千顧客的咨詢答,做好顧客分 流工作,盡量讓老客服多分擔一些顧客,提高工作效率,這需要技術(shù)支持。10、交接:部門與部門之間的交接,部門內(nèi)部之間的交接,庫房和快遞之間的交接, 都要做好。特別是庫房和快遞之間的交接一定要清清晰楚, 幸免丟單降單現(xiàn)象, 那個很重要。11、安全:做好安全檢查工作,別需在關(guān)鍵時間,物業(yè)停電、停水,滅火器是否可正 常使用,絡(luò)癱瘓,系統(tǒng)崩潰等硬件設(shè)施的檢查維修工

9、作要做好。12、飲食:提早為大伙兒定制好飯菜,飯菜一定要比平時好,犒勞辛苦勞作的兄弟姐 妹們。如此大伙兒工作起來更給力。二、售中的跟進工作活動進行中,最忙最親苦的要數(shù)客服和庫房的兄弟姐妹們了,各部門負責人那個時候 要配合、 協(xié)調(diào)好他們的工作, 加上之前的預(yù)備工作差不多做得很到位, 售中的時候鼓勵大伙 兒的士氣是最重要的。最好在配備一具勤務(wù)員,特意為客服和庫房的職員服務(wù),比如: 端茶 倒水、分配飲食等細微工作,好讓他們用心做事。三、售后的服務(wù)工作 物資發(fā)出后,接踵來而的算是客戶反饋,那個時候客服人員要做好心理預(yù)備,耐心細 心的解答客戶所遇到的任何咨詢題, 神經(jīng)別能有半點松弛, 別要以為接了單就沒

10、事了, 處理 好客戶的咨詢題會減少別必要的退換貨。將客戶退換貨的咨詢題標示清楚,方便庫房分揀。庫房統(tǒng)計退換貨的商品,將殘次品上報給采購部門及時進行處理。20xx 年度副鎮(zhèn)長述職述廉報告我名* ,現(xiàn)年*歲,本科文化,現(xiàn)任茶恩寺鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長。20xx 年,依照黨委政府安排,我分管農(nóng)技、林業(yè)、經(jīng)管、統(tǒng)計、新農(nóng)村建設(shè)工作。一年來,在縣委縣政府、鎮(zhèn)黨 委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在各村、各站辦所的支持和幫助下, 取得了一定的成績, 現(xiàn)將一年 來的工作事情匯報如下:一、加強學習,別斷提高自身素養(yǎng)。一年來, 我仔細學習黨的十七大會議精神和科學進展觀,別斷提高自身素養(yǎng), 別斷提高政策理論水平和工作水平。堅持

11、嚴格要求自己,謙遜為人,時間做到自重、自省、自警、自 律。思想上別斷完善,政治上別斷求強,工作上別斷求精,使自身綜合素養(yǎng)別斷提高,更好 地習慣基層工作需要。二、勤政為民,仔細做好各項分管工作。三、廉潔自律,當好人民公仆??梢宰屑氉袷攸h風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)要求, 嚴格按照職責權(quán)限和工作程序履行職責, 在工作中做到清正廉潔、 克已奉公,別以權(quán)謀私,別貪贓枉法。 虛心同意別人的意見和建議, 別斷提高完善自己, 時時用黨的宗旨、 廉潔自律的有關(guān)要求檢點自己的行為。 增強人民公仆 觀念,以人為本,為民造福。真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。一年來, 本人盡管在廉潔自律和日常工作中取得了一些成效,但還存在不少別腳, 要緊表如今:一是政管理論學習深度還別夠, 缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神。二是在工作創(chuàng)新上 還存在薄弱環(huán)節(jié), 忙于具體事務(wù)性工作多, 缺乏對工作深層次的考慮。 三是工作作風別夠扎 實。在工作中盡管對一些具體工作敢抓敢管、 敢于監(jiān)督、 勇于負責,但是在深入調(diào)查研究上 沒有下功夫,工作中沉別下去。對上級交待的工作,只滿腳于普通的完成,只求過得去,別 求過得硬, 沒有動腦想方法怎么樣將其做的更好。 所有這些咨詢題, 將在將來的工作中予以 克服。 將來

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論