員工創(chuàng)新獎管理辦法

1、員 工 創(chuàng) 新 獎 管 理 辦 法“夢想、創(chuàng)新、分享、共贏”是 XX的文化核心。為鼓勵XX全體員工發(fā)揮聰明 才智、積極創(chuàng)新、實現(xiàn)夢想，特設立員工創(chuàng)新獎管理辦法，具體如下：一、專利獎鼓勵員工在各自的工作崗位上發(fā)明創(chuàng)造、提高技術創(chuàng)新能力，凡XX員工不論崗位、部門均可以向國家專利局申請專利，包括發(fā)明型專利、實用新型專利和外觀設 計專利等。各部門各崗位凡有發(fā)明創(chuàng)造或技術創(chuàng)新項目的，公司將出資以公司名義 向國家專利局申請各類專利，申報成功后該專利權歸屬公司，員工個人則作為專利 發(fā)明人，將獲得公司頒發(fā)的專利發(fā)明人榮譽證書及一次性特別獎金，獎金金額根據(jù) 技術難易、創(chuàng)新程度進行確定。二、創(chuàng)新獎XX的發(fā)展離不開

2、每位員工的智慧和創(chuàng)造力，XX的每一位員工都可隨時向公司提出促進績效改善、提高客戶滿意度、降低成本、避免管理漏洞或提升公司形象等方 面的建議，公司將根據(jù)各項建議對公司的價值大小、采用程度和是否獨到等情況獎 給提案人相應金額的改善建議獎。獎項標準分為二種：可量化類和不可量化類。1 、可量化類是指提案經(jīng)實施后，確有成效，且可計算其獲益金額的合理化建 議，以實施一年間節(jié)約成本或創(chuàng)造價值的多少的獲益金額乘以獎金分配比例（由財 務核準）進行獎勵。獎勵標準為獲益凈額的 20%2、不可量化類是指不能直接估算其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，但確實有效地推動工 作的開展，提升了企業(yè)內(nèi)外形象。不可量化類在跟蹤考評的基礎上給予獎

3、勵，并結 合合理化建議的性質(zhì)分為四個等級，獎勵標準為：點數(shù)評分項目'.A級B級1 C級iD級創(chuàng)意性4322可行性3322降低成本 創(chuàng)造利潤4332改善管理 提咼效率4332點數(shù)合計1512108評分描述結合實際，提出具 有創(chuàng)新性的新觀 點新思路，對工作 具有指導、示范和 帶動作用結合實際，提出工 作程序的改進辦 法，具有較強的操 作性和應用性結合實際，就某項 具體工作提出合 理化建議，內(nèi)容清 楚，可操作性較強對現(xiàn)有正常管理 或經(jīng)營有所改善， 但作用和效益較 小評價標準點數(shù)13-1511-129-106-8獎金1000-2000元不等600-1000元不等300-600元不等100-30

4、0元不等3、有新點子、新項目，如切實可行，公司可支持成立項目小組，投資獨立運 行，個人或項目小組分享可衡量的提升利潤部分20%4、爭取到非公司例行補貼之內(nèi)項目或公司主導補貼項目的政府補貼或扶持項目 支持，可分享凈額補貼的20% （公司主導項目指由公司組織使用公司資源爭取的政 府補貼）。三、鼓勵獎為保護員工提出建議的積極性，對同一年度內(nèi)按程序向公司提出創(chuàng)新建議項1次，未被采納或保留的，視情況適當給予禮品或物質(zhì)獎勵。四、執(zhí)行流程1、填寫創(chuàng)新建議提案表，投遞至人資行政經(jīng)理郵箱，并于需要時附圖等， 以利于評審；2 、人資行政部對提案進行登記、編號。員工建議可以是匿名或聯(lián)名的，同一 內(nèi)容以先提者為準，同

5、一日提案視為聯(lián)名，經(jīng)初步分類整理后送相關部門負責人初 審，并于3個工作日內(nèi)回復審查意見（提案建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提 案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)； 提案建議如針對公司整體，則由人資行政部和公 司運營負責人協(xié)同審查直至提出審查意見），初審同意后報董事會復審，復審意見 應于5個工作日內(nèi)回復。不予受理或暫時保留的，由人資行政部及時反饋至提案人；3、復審合格的建議，人資行政部落實提案具體執(zhí)行部門和主辦人，執(zhí)行部門和 主辦人應擬定執(zhí)行期計劃進度表，報公司運營負責人及董事會批準后實施，相關人 員做好辦理記錄；4 、提案建議執(zhí)行后，所涉及的執(zhí)行部門和主辦人根據(jù)進度表定期出具提案實施 成果報告，報

6、及董事會審查，人資行政部跟進，對提案執(zhí)行情況進行效果評估和效 益測算，對提案劃分等級，由提案人確認后存檔，并對提案人進行通報表彰獎勵， 獎勵直接計入員工工資。五、附則1在以下范圍的建議不予受理也不計入鼓勵獎范圍：無實質(zhì)內(nèi)容的；為完成合 理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的；已被采用過或前已有的重 復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；針對個人及私生活的；2、當經(jīng)營管理中遇有難題時，公司可以公開以招標的形式向全體員工征集解決3、提案人有權對提案的受理及落實情況向參與審查的部門提出質(zhì)詢，審查小組 必須及時作出答復；4、保留的提議如后續(xù)得到采納，按實際結果給建議人追認獎勵；5、本辦法最終解

7、釋權歸人資行政部，自下發(fā)之日起實施。希望全體XX人能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極參與到把創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為職業(yè) 生涯中的各項成果的活動中，成為名冢的創(chuàng)新之星！附件1:創(chuàng)新建議提案表附件2:創(chuàng)新建議評審表XX有限公司二O七年二月二十八日創(chuàng)新建議提案表提報時間:建議實施部門部門創(chuàng)新建議名稱提案人姓名創(chuàng)新建議項目推薦實施范圍及對象:創(chuàng)新建議項目針對問題的描述與分析（必要時附調(diào)查證明材料）創(chuàng)新項目改進建議及實施方案、方法或措施等的簡要說明（必要時可附可行性相關證明等材料）經(jīng)濟效益預測 （申報人針對提出的創(chuàng)新化建議自我評估）必填項不可空缺，分析要有根實施部門負責人一初審理由：不采納原因：實施部門負責人二初審理由：不采納原因：董事會復審意見（不予采納的意見應注明）：執(zhí)行部門、主辦人時間要求創(chuàng)新建議提審表日期:提案名稱提案編號提案人姓名部門實施結果實施部門、主辦人實施時間自至全年節(jié)約成本或 創(chuàng)造價值實施