商務(wù)談判：關(guān)注日本特色

1、1- 真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合商務(wù)談判：關(guān)注日本特色黨的十六報(bào)告明確提出要堅(jiān)持改革開放， 積極參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭，不斷提高對外開放水平。 在這里參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要手段，尤其在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作競爭中日益頻繁的今天，更是被廣泛推廣和運(yùn)用。其中國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)的合作，又是通過具體的商務(wù)談判，取得雙方共識后才實(shí)現(xiàn)的。那么這類談判是通過什么樣的途徑和方式商談，如何談，是大有學(xué)問的。在眾多的談判方式中， 日本企業(yè)的談判方式頗具文化特色， 準(zhǔn)確地把握它，這對我國各類企業(yè)尋求合作伙伴，發(fā)展對外貿(mào)易而進(jìn)行各種商務(wù)談判（包括對日本企業(yè)談判）具有現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)值和借鑒意義

2、。尋求合作的前奏根植于日本文化的日本企業(yè)在尋求合作伙伴時表現(xiàn)一種慎重與合規(guī)性，很重視與業(yè)務(wù)伙伴的初次接觸。為此往往喜歡通過介紹人來取得首次接觸，而且對介紹人的身份或地位看得較重，介紹人名望高信譽(yù)可靠，日本企業(yè)就易與對方迅速確立友好的關(guān)系，爾后的談判就幾乎是成功的一半。日本企業(yè)界有這樣一種觀念，即介紹人身上現(xiàn)有的一切責(zé)任感理應(yīng)隨著引見或推薦，自動延伸到被介紹者那里， 所以日本企業(yè)視介紹人為商務(wù)談判中的一個組成部分而備加重視。商務(wù)談判的準(zhǔn)備日本企業(yè)談判受群體決策這一獨(dú)特企業(yè)決策方法的影響， 談判前準(zhǔn)備注意吸收企業(yè)智囊團(tuán)的建議，會談前的準(zhǔn)備工作極為仔細(xì)，先由談判小組就某些計(jì)劃與設(shè)想在職工中征求意見，

3、并求得共識，而后將統(tǒng)一的意見在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行廣泛而詳盡闡述，直至形成談判的基本方針，以便減少談判失誤，提高談判成功率。2- 真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合發(fā)揮群體的作用在確定了商務(wù)伙伴或貿(mào)易合作對象，完成商務(wù)談判準(zhǔn)備工作之后，方進(jìn)入實(shí)際談判。在談判桌上除交換雙方書面文書外，尚需要交換雙方的意見，這時日本企業(yè)談判代表表態(tài)總是非常謹(jǐn)慎。在他們看來談判代表在事先未獲得談判組其他成員就擅自提出自己的觀點(diǎn)是不明智的，團(tuán)體內(nèi)部的一致性高于一切，這反映了日本人謀求和諧一致的團(tuán)體精神。所以，在征詢?nèi)毡净锇榈囊庖姇r，你完全不必注意個別人的意見，應(yīng)將各個獨(dú)立的人當(dāng)作一個整體來對待，即使與某個談判代表人交換意見取得

4、成功，但若其他談判成員保持沉默，仍將無濟(jì)于事。間接語言的表達(dá)當(dāng)雙方進(jìn)行正式會談中， 日本企業(yè)代表交談風(fēng)格一般為含蓄式，即交談中的語言含有較少明確的信息，給人一種言不盡意的感覺，但是他們的眼神、手勢或面部表情等非語言溝通方式卻可能顯示出談判的真實(shí)意圖。 同理，他們對別人的這些非語言方式也很敏感。 所以對方只有聯(lián)想到與某一陳述有關(guān)的上下文，并結(jié)合當(dāng)時非語言溝通方式，方能充分理解該陳述的真實(shí)含義。切入主題的磋商一般情況，談判磋商若出現(xiàn)意見分歧，日本人傾向是不愿將沖突公開化。他們比較講究以婉轉(zhuǎn)的、含蓄的方式或旁敲側(cè)擊來對待某一爭議，以避免與對方的直接爭辯，他們商談問題注重情面，但強(qiáng)調(diào)心靈的交鋒，而不作

5、明確語言交流，克制或忍耐是一種慣例，體現(xiàn)出日本人的價(jià)值觀。所以一般在爭論問題時，他們一般不看對方的眼睛，而是直視對方的胸部，力求避免對方視線的直接接觸。否則被認(rèn)為是一種缺乏修養(yǎng)或被激怒的表現(xiàn)。會談時間的把握日本企業(yè)對談判的時間概念有獨(dú)特的理解， 他們似乎把會晤和交談以謀求共識所用的時間看作是一種無限資源。因此，在討論問題時總喜歡3- 真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合作長時間的思考，尤其是在回答對方提問或要求時似有一種驚人的耐久力，甚至在較長時間處于沉默思考之中。這種把談判的時間拖延得足夠長，往往容易使對方變得急躁而做出原來不該有的讓步。或許這才是日本人的真正用意所在，是一種談判策略。但是他們參加談判入會的時間觀念卻很強(qiáng)，寧愿早到等候，卻憎惡哪怕一分鐘的遲到。正式合同的簽訂。不同的簽約風(fēng)格對合同的最后達(dá)成至關(guān)重要，盡管會談可能已經(jīng)取得共識，但