地產(chǎn)控股薪酬管控規(guī)定

1、招商局地產(chǎn)控股股份有限公司薪酬管控規(guī)定第一章總則第一條 根據(jù)招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司（簡(jiǎn)稱“工業(yè)區(qū)”）授權(quán)，為滿足招商局地產(chǎn)控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱“公司”）對(duì)下屬公司及高管人員的薪酬管理需要，依據(jù)招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司薪酬管控規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用公司：深圳招商房地產(chǎn)有限公司（簡(jiǎn)稱 “招商地產(chǎn)”）、北京管理總部及所屬項(xiàng)目公司、 上海管理總部及 所屬項(xiàng)目公司、廣州管理總部及所屬項(xiàng)目公司、 重慶公司和招商 局物業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“招商局物業(yè)” ）等公司（簡(jiǎn)稱“下 屬公司”）。本規(guī)定適用人員：招商局地產(chǎn)控股股份有限公司總經(jīng)理助理 級(jí)人員、深圳招商房地產(chǎn)有限公司和

2、招商局物業(yè)管理有限公司副 總經(jīng)理級(jí)以上人員（簡(jiǎn)稱“高管人員”）。根據(jù)招商局蛇口工業(yè) 區(qū)有限公司高級(jí)管理人員管理規(guī)定，上述適用人員在兼任多個(gè) 職務(wù)的情況下，公司在開展薪酬管理時(shí)， 一般遵循就高不就低的 原則。第三條本規(guī)定以建立和完善公司對(duì)下屬公司及高管人員的 激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)，是對(duì)下屬公司和高管人員進(jìn)行薪酬管控的基本 原則，是指導(dǎo)下屬公司開展薪酬管理工作的基本政策。在執(zhí)行本規(guī)定及本公司薪酬管理制度時(shí)，下屬公司須遵循效 益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。第四條 為方便管理，并與工業(yè)區(qū)保持一致，薪酬和工資統(tǒng) 一界定如下：薪酬包括工資、保險(xiǎn)和福利；工資包括崗位工資、 獎(jiǎng)金和輔助工資。第五條 在執(zhí)行本規(guī)定過(guò)程中

3、，根據(jù)工業(yè)區(qū)的管理要求并反 映公司的實(shí)際情況，公司可在履行必要的報(bào)批、咨詢程序后，隨 時(shí)對(duì)本規(guī)定有關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整、修訂。第二章 工資總額控制第六條 下屬公司的工資總額由固定工資總額、獎(jiǎng)金和人才 基金構(gòu)成。解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按發(fā)生額在當(dāng)期人工成本中單獨(dú) 列支。第七條 下屬公司應(yīng)合理使用工資總額額度，可以參照上年 工資總額合并使用固定工資總額和獎(jiǎng)金總額。上年完成效益考核指標(biāo)的公司平時(shí)預(yù)發(fā)放額最多為上年工 資總額的 80；上年未完成效益考核指標(biāo)的公司，當(dāng)年年中未 按進(jìn)度完成效益指標(biāo)且全年預(yù)計(jì)完成數(shù)低于目標(biāo)數(shù)者， 下半年按 上年固定工資總額的 50預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)額超過(guò)規(guī)定比例時(shí)，須報(bào) 公司批準(zhǔn)。效益考

4、核指標(biāo)以本規(guī)定確定的指標(biāo)為準(zhǔn)。一、工資總額控制第八條 下屬公司的固定工資總額按下列方法核定：（一）基期的固定工資總額為上年應(yīng)發(fā)工資總額X 60%，剔 除不可比因素、進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后核定。（二）上年應(yīng)發(fā)工資總額不包括工業(yè)區(qū)批準(zhǔn)發(fā)放的女媧獎(jiǎng)、 資產(chǎn)優(yōu)化獎(jiǎng)，公司總經(jīng)理獎(jiǎng)和其它特別獎(jiǎng)。第九條 固定工資總額一經(jīng)核定，一般不做調(diào)整，但有下列 情形之一時(shí)， 由公司人力資源部提出方案經(jīng)公司審定后對(duì)固定工 資總額進(jìn)行調(diào)整：一） 當(dāng)年或上年出現(xiàn)資產(chǎn)整合等重大調(diào)整情況的（二）出現(xiàn)人員成建制調(diào)入調(diào)出情況或開拓新業(yè)務(wù)增加人 員時(shí)。下屬公司因成建制調(diào)入調(diào)出而增減人員時(shí)，調(diào)整工資總額。 下屬公司開拓新業(yè)務(wù)增加人員時(shí)，因人員增

5、加而使工資總額 增加 5以上時(shí)，公司根據(jù)其定崗情況核定超出部分的工資總額。下屬公司在保持正常經(jīng)營(yíng) （如效益指標(biāo)適度增長(zhǎng)） 的情況下， 增加或精簡(jiǎn)人員， 均不調(diào)整工資總額； 企業(yè)連續(xù)兩年出現(xiàn)效益指 標(biāo)下降情況時(shí)， 公司視情況調(diào)減其與已減少人員相對(duì)應(yīng)的工資額 度。（三）當(dāng)?shù)卣嫉耐浿笖?shù)大于 3時(shí)。（四）公司因其它情況決定調(diào)整工資總額時(shí)。二、人才基金管理第十條 經(jīng)公司批準(zhǔn)，公司下屬公司可建立人才基金，用于 引進(jìn)或留住人才時(shí)發(fā)放工資及補(bǔ)足人才的工資市場(chǎng)價(jià)位與按有 關(guān)薪酬管理規(guī)定核定的工資標(biāo)準(zhǔn)之間的差額。 人才基金可跨年使 用。公司對(duì)建立人才基金的下屬企業(yè)，每年進(jìn)行核定和調(diào)整。第十一條 人才基金按

6、固定工資總額的 3-5 提取，具體提 取比例每年由公司核定。 特殊情況下， 在履行必要的報(bào)批手續(xù)后， 公司可另定人才基金的提取比例。第十二條 使用人才基金時(shí)，下屬企業(yè)須就下列事項(xiàng)請(qǐng)示公 司：人才類別（引進(jìn)或留?。?、引進(jìn)或留住的理由及對(duì)本公司的 影響、工資標(biāo)準(zhǔn)或工資差額。三、獎(jiǎng)金總額控制第十三條 下屬公司的獎(jiǎng)金總額按下列方法核定：（一）提取獎(jiǎng)金總額計(jì)算公式：1、當(dāng)年應(yīng)提獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金基數(shù)+新增獎(jiǎng)金。2、 新增獎(jiǎng)金=（當(dāng)年效益完成數(shù)-當(dāng)年效益考核基數(shù)）一 效益考核基數(shù)x獎(jiǎng)金基數(shù)x掛鉤比重x掛鉤浮動(dòng)比例。（二）“獎(jiǎng)金基數(shù)”：按前三年應(yīng)提獎(jiǎng)金總額平均數(shù)與上年 應(yīng)提獎(jiǎng)金數(shù)二者之間的大數(shù)核定（基期為上年

7、應(yīng)發(fā)工資總額x 40）。在計(jì)算獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，不包括由工業(yè)區(qū)批準(zhǔn)發(fā)放的女媧獎(jiǎng)、資 產(chǎn)優(yōu)化獎(jiǎng)以及公司總經(jīng)理獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金。（三）“效益指標(biāo)”和“掛鉤比重” ：在核定獎(jiǎng)金總額時(shí)， 公司對(duì)下屬公司一般實(shí)行效益指標(biāo)復(fù)合掛鉤， 效益指標(biāo)包括凈利 潤(rùn)和凈資產(chǎn)回報(bào)率，掛鉤比重分別為 0.5 和 0.5 （公司可根據(jù)管 理需要對(duì)掛鉤比重進(jìn)行調(diào)整，并在年初通知調(diào)整情況） ；對(duì)情況 特殊的下屬公司， 效益指標(biāo)和掛鉤比重由公司另行核定。 在核定 效益指標(biāo)時(shí)，對(duì)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)回報(bào)率之間的相關(guān)或不相關(guān)關(guān) 系，由公司區(qū)分情況予以取舍?！爱?dāng)年效益考核基數(shù)” ：按前三年效益實(shí)際完成數(shù)的平均數(shù) 與上年效益完成數(shù)二者之間的大數(shù)核定?！靶б?/p>

8、考核基數(shù)” 按“當(dāng)年效益考核基數(shù)”的絕對(duì)值與工 資總額基數(shù)之間的大數(shù)核定。 對(duì)工資總額基數(shù)大于 “當(dāng)年效益考 核基數(shù)”絕對(duì)值的公司，效益指標(biāo)單掛凈利潤(rùn)。特殊情況下，可將預(yù)算目標(biāo)數(shù)定為當(dāng)年效益考核基數(shù)。（四）“掛鉤浮動(dòng)比例” ：當(dāng)年未完成效益指標(biāo)時(shí)，掛鉤浮 動(dòng)比例 （即扣減比例 ）為 0.6 ；當(dāng)年超額完成效益指標(biāo)且增長(zhǎng)率小 于等于 1 0時(shí)，掛鉤浮動(dòng)比例為 0.8 ；當(dāng)年超額完成效益指標(biāo)且 增長(zhǎng)率大于 1 0小于等于 20時(shí)，掛鉤浮動(dòng)比例為 1；當(dāng)年超 額完成效益指標(biāo)且增長(zhǎng)率大于 20時(shí)，掛鉤浮動(dòng)比例為 1.3 。掛鉤浮動(dòng)比例不分段累計(jì)。（五）“新增獎(jiǎng)金” ：新增獎(jiǎng)金與當(dāng)年效益完成數(shù)之間屬函

9、數(shù)關(guān)系， 在計(jì)算新增獎(jiǎng)金的預(yù)提額時(shí)， 須按第十四條內(nèi)容將新增 獎(jiǎng)金按規(guī)定計(jì)入當(dāng)期成本。第十四條 提取和使用獎(jiǎng)金總額的原則：（一）下屬公司根據(jù)年終效益的預(yù)計(jì)完成情況預(yù)提獎(jiǎng)金，并 按規(guī)定在當(dāng)期成本中列支。當(dāng)年實(shí)際預(yù)提新增獎(jiǎng)金總額，不得少于當(dāng)年應(yīng)提新增獎(jiǎng)金總 額的 85。（二）公司每年 4 月底之前對(duì)各公司的獎(jiǎng)金提取、發(fā)放情況 進(jìn)行清算：1、 對(duì)超額完成當(dāng)年效益指標(biāo)而少提新增獎(jiǎng)金的公司，不超 過(guò)當(dāng)年應(yīng)提新增獎(jiǎng)金總額 15的部分，可在次年提取，列入次 年成本，并在公司核定獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)予以確認(rèn)；2、 對(duì)多提獎(jiǎng)金的公司，多提部分在核定次年獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)不 予確認(rèn)，并如數(shù)沖減次年的應(yīng)提獎(jiǎng)金；在確定次年利潤(rùn)基數(shù)時(shí)，

10、 上年利潤(rùn)完成數(shù)按清算數(shù)予以確認(rèn)。 對(duì)故意多提獎(jiǎng)金的公司， 按 第三十三條規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。（三）當(dāng)年實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金總額（含次年清算時(shí)確認(rèn)部分）須 控制在上年實(shí)際發(fā)放總額的 1.5 倍內(nèi)。實(shí)際提取獎(jiǎng)金總額（不含多提部分）減去實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金總額 的結(jié)余部分， 列為獎(jiǎng)金結(jié)余， 在以后年度經(jīng)公司批準(zhǔn)后用于以豐 補(bǔ)欠。（四）獎(jiǎng)金總額經(jīng)公司核定后，由各下屬公司按本公司薪酬 管理規(guī)定和本規(guī)定關(guān)于高管人員年獎(jiǎng)金的管理要求進(jìn)行發(fā)放。 其 中，新增獎(jiǎng)金總額主要用于激勵(lì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和年終工作績(jī)效考 核成績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，以及工作業(yè)績(jī)突出的骨干員 工。第十五條公司根據(jù)下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況和公司對(duì)下屬公司 發(fā)

11、展的定位要求，為企業(yè)分別設(shè)定階段性“效益指標(biāo)”的基數(shù)上 限。效益指標(biāo)基數(shù)上限以凈資產(chǎn)回報(bào)率為依據(jù)確定，當(dāng)凈資產(chǎn)回 報(bào)率達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)水平后， 相對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)指標(biāo)基數(shù)不再 按第十三條第三款規(guī)定核定，以后年度的“當(dāng)年效益考核基數(shù)” 為凈資產(chǎn)回報(bào)率目標(biāo)值和與該值對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)值。各下屬公司的凈資產(chǎn)回報(bào)率的目標(biāo)水平由公司另行確定。第三章、輔助工資、總經(jīng)理獎(jiǎng)第十六條 輔助工資包括加班工資和公司核準(zhǔn)的特殊崗位補(bǔ) 貼。在工資總額額度內(nèi)，下屬公司可根據(jù)管理需要發(fā)放輔助工資； 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得再發(fā)放其它名目的工資。第十七條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)，主要用于：（一）獎(jiǎng)勵(lì)單項(xiàng)工作做出突出貢獻(xiàn)者及公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予 獎(jiǎng)勵(lì)

12、的人員；（二）適當(dāng)平衡公司新增獎(jiǎng)金與高管人員年獎(jiǎng)金之間的配 比關(guān)系?？偨?jīng)理獎(jiǎng)的具體發(fā)放人員范圍和數(shù)額由公司人力資源部擬 定建議方案、由公司領(lǐng)導(dǎo)決定?？偨?jīng)理獎(jiǎng)由公司核定額度，原則上在本公司當(dāng)期工資總額額 度內(nèi)列支；當(dāng)期工資額度及獎(jiǎng)金結(jié)余不足時(shí)， 不足部分可單列計(jì) 入次年的人工成本（即不占次年的工資總額額度）。第四章高管人員工資管理第十八條 高管人員的年工資性收入由年崗位工資、獎(jiǎng)金、 輔助工資和總經(jīng)理獎(jiǎng)構(gòu)成。 高管人員的工資性收入在一個(gè)任職公 司發(fā)放。除公司另有規(guī)定外， 下屬公司不得發(fā)放其它名目的工資， 高管人員不得領(lǐng)取其它工資性收入。第十九條 為體現(xiàn)工資與責(zé)任相匹配的原則，高管人員的年 崗位工資

13、標(biāo)準(zhǔn)和年獎(jiǎng)金基數(shù)一般由公司根據(jù)工業(yè)區(qū)所定的企業(yè) （公司） 類別和往年的收入水平核定， 高管人員年獎(jiǎng)金與高管人 員的工作績(jī)效考核成績(jī)（含效益完成情況）掛鉤。一、年崗位工資的控制第二十條 高管人員的年崗位工資根據(jù)高管人員年崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)表核定（見附件一） 。高管人員的年崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)下列原則確定的：（一）根據(jù)企業(yè)的總資產(chǎn)（管理口徑） 、凈利潤(rùn)（考核利潤(rùn) 口徑）、凈資產(chǎn)回報(bào)率（年末數(shù)）水平確定企業(yè)分類系數(shù)，根據(jù) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)確定企業(yè)壟斷調(diào)整系數(shù)（見附件二） ，用系數(shù)乘以 規(guī)定的基數(shù)核定企業(yè)正職的年崗位工資。（二）副職的崗位工資按正職崗位工資的 80核定。 新任職高管人員年崗位工資的起薪標(biāo)準(zhǔn)一般按

14、對(duì)應(yīng)崗位的 最低薪級(jí)核定； 特殊情況下， 公司人力資源部會(huì)形成方案報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)審定。第二十一條 除下列情況外，高管人員的年崗位工資原則上 不作調(diào)整。（一） 據(jù)本規(guī)定第九條第（一） 、（三）、（四）項(xiàng)情況，公司 對(duì)固定工資總額進(jìn)行較大的調(diào)整時(shí)；（二） 核定年崗位工資標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的企業(yè)分類情況出現(xiàn)重 大變化時(shí)；（三）高管人員的崗位或崗位職級(jí)發(fā)生變化時(shí)；（四）公司決定對(duì)高管人員的年崗位工資進(jìn)行調(diào)整時(shí)。第二十二條 下屬公司各類人員的年崗位工資之和與本公 司固定工資總額的差額，由各公司自行調(diào)整、平衡使用；固定工 資總額超出本公司各類人員的年崗位工資之和部分可用于獎(jiǎng)金 的發(fā)放，但對(duì)因核定基期工資總額而出現(xiàn)的

15、工資空額， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 公司將予以合理扣減。二、年獎(jiǎng)金的控制第二十三條 高管人員的年獎(jiǎng)金按下列方法核定：（一） 年獎(jiǎng)金的計(jì)算公式：年獎(jiǎng)金=年獎(jiǎng)金基數(shù)x（工作績(jī)效考核成績(jī)+100）x 1.18（二）“年獎(jiǎng)金基數(shù)” ：按前三年實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金的平均數(shù)核定 （基 期為上年應(yīng)計(jì)工資x 40%）。新任職高管人員的年獎(jiǎng)金基數(shù)按所 在公司同職級(jí)人員基數(shù)的平均數(shù)核定。在計(jì)算獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，不包括由工業(yè)區(qū)批準(zhǔn)發(fā)放的女媧獎(jiǎng)、資 產(chǎn)優(yōu)化獎(jiǎng)以及公司總經(jīng)理獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金。（三）“工作績(jī)效考核成績(jī)” ：依據(jù)招商局蛇口工業(yè)區(qū)有 限公司高級(jí)管理人員考核辦法確定； “ 1 . 1 8 ”：表示考核成績(jī) 85 分時(shí)，大約可按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。第二

16、十四條 獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放按下列方法執(zhí)行：（一）年獎(jiǎng)金基數(shù)、工作績(jī)效考核成績(jī)由公司核定下達(dá)。工作績(jī)效考核成績(jī)較差者按年獎(jiǎng)金計(jì)算數(shù)的80%計(jì)發(fā)年獎(jiǎng)金。（二）高管人員的最高年獎(jiǎng)金為年崗位工資的 1-3 倍，具體 倍數(shù)由公司酌情決定。高管人員的新增獎(jiǎng)金總額最多占公司新增獎(jiǎng)金的 80%。當(dāng)高 管人員新增獎(jiǎng)金計(jì)算數(shù)總額超過(guò)公司新增獎(jiǎng)金的 80%時(shí)，對(duì)有 獎(jiǎng)金結(jié)余的公司， 超過(guò)部分從獎(jiǎng)金結(jié)余內(nèi)列支； 對(duì)無(wú)獎(jiǎng)金結(jié)余的 公司，其新增獎(jiǎng)金按公司新增獎(jiǎng)金的 80%計(jì)發(fā)。（三）每年春節(jié)之前，公司負(fù)責(zé)計(jì)算下屬公司高管人員的上 年度年獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)放總額， 并將計(jì)算內(nèi)容、 結(jié)果和發(fā)放情況報(bào)工業(yè) 區(qū)人力資源部備案。預(yù)發(fā)放總額的最

17、多 80，在春節(jié)前發(fā)放。（四）每年 4 月底之前，公司對(duì)下屬公司高管人員的年獎(jiǎng)金 應(yīng)發(fā)額進(jìn)行清算，并下達(dá)年獎(jiǎng)金的核定數(shù)額。（五）上年完成利潤(rùn)指標(biāo)的下屬公司，當(dāng)年可按上年核定數(shù) 額的最多 50按月預(yù)發(fā)高管人員的獎(jiǎng)金；未完成的下屬公司， 當(dāng)年年中未按進(jìn)度完成效益指標(biāo)且全年預(yù)計(jì)完成數(shù)低于目標(biāo)數(shù) 者，下半年不得預(yù)發(fā)高管人員獎(jiǎng)金； 上年出現(xiàn)新虧損的下屬公司， 不得按月預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金。第五章 保險(xiǎn)、福利和補(bǔ)貼第二十五條 公司及下屬公司依據(jù)國(guó)家及深圳市的有關(guān)規(guī) 定，遵循招商局集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)” ）和工業(yè)區(qū)的管理 指引和規(guī)定，為員工建立社會(huì)保險(xiǎn)?，F(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、地方補(bǔ) 充醫(yī)療保

18、險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案由公司根據(jù)集團(tuán)、工業(yè)區(qū)要求統(tǒng)一制 定，下屬公司不得自行建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。本規(guī)定生效前， 已自行建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的公司，須將有關(guān)情況上報(bào)公司。第二十六條 下屬公司不得擅自為員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。第二十七條 公司及下屬公司執(zhí)行統(tǒng)一的福利政策。公司高管人員的勞保福利費(fèi)每年按 2500 元發(fā)放（可在服裝 費(fèi)、清涼飲料費(fèi)科目列支） 。下屬公司參照本條規(guī)定，制定其它員工的勞保福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 但不得高于公司高管人員的標(biāo)準(zhǔn)。公司及下屬公司的離退休人員仍按原規(guī)定發(fā)放福利和補(bǔ)貼。第二十八條 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得再發(fā)放其它名目的勞動(dòng)保 護(hù)費(fèi)、福利費(fèi)和補(bǔ)貼，包括旅游費(fèi)、洗衣費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、夜餐費(fèi)、 誤餐費(fèi)、學(xué)歷補(bǔ)貼、外語(yǔ)補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼等。對(duì)情況特殊的崗位，確需增加勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、福利費(fèi)發(fā)放名目 和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須報(bào)公司審批，由公司向工業(yè)區(qū)