胡鵬2017年4月8日PPT課件

1、1. 三種基本薪酬制度2. 三種基本付薪要素3. 三項(xiàng)基本薪酬原則薪酬中的薪酬中的“三三”薪酬管理薪酬管理第一節(jié)第一節(jié)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查第二節(jié)第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)第三節(jié)第三節(jié)薪酬計(jì)劃的制訂薪酬計(jì)劃的制訂第四節(jié)第四節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理456第一節(jié)第一節(jié)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查第一單元第一單元市場薪酬調(diào)查市場薪酬調(diào)查 第二單元第二單元薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查 第三單元第三單元崗位分類與分級崗位分類與分級 7薪薪 酬酬貨幣薪酬非貨幣薪酬直接薪酬間接薪酬（心理效用）（現(xiàn)金形式）（非現(xiàn)金形式）職業(yè)性肯定職業(yè)性肯定社會性肯定社會性肯定（一）薪酬的概念8（二）薪酬的功能1. 對企業(yè)的功能

2、增值功能 控制企業(yè)成本 改善經(jīng)營績效 塑造企業(yè)文化 支持企業(yè)變革 配置功能 導(dǎo)向功能9（二）薪酬的功能2. 對員工的功能 保障功能 激勵功能 社會信號功能3. 對社會的功能（對勞動力資源的再配置）10（一）企業(yè)員工工資總額管理（重點(diǎn)了解工資總額的構(gòu)成）（二）員工薪酬水平的控制（對內(nèi)對外的公平）（三）企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)與完善（四）日常薪酬管理的工作（市場調(diào)查、薪酬激勵計(jì)劃、滿意度調(diào)查、人工成本核算、薪酬調(diào)整）111213141517一、薪酬市場調(diào)查的基本程序181920崗位工資各項(xiàng)固定津貼年度獎金各種福利某公司薪酬構(gòu)成+=市場薪酬構(gòu)成Comp1（基本工資）Comp2（固定薪酬）Comp3（總現(xiàn)金

3、收入）Comp5（總薪酬）示例示例長期激勵+Comp4(現(xiàn)金總收入+長期激勵現(xiàn)值)2213911230497 232425二、薪酬市場調(diào)查的主要方法（一）問卷調(diào)查法（使用頻率最高）（二）面談?wù){(diào)查法（專業(yè)的咨詢或者市場機(jī)構(gòu)使用）（三）文獻(xiàn)收集法（簡單易行）（四）電話調(diào)查法（高效快速、操作方法簡單）三、薪酬市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)（了解）2627第一節(jié)第一節(jié)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查第一單元第一單元市場薪酬調(diào)查市場薪酬調(diào)查 第二單元第二單元薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查 第三單元第三單元崗位分類與分級崗位分類與分級 28293031第一節(jié)第一節(jié)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查第一單元第一單元市場薪酬調(diào)查市場薪酬調(diào)查 第二單元第二單

4、元薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查 第三單元第三單元崗位分類與分級崗位分類與分級 323335362.崗位分級與崗位分類373. 崗位分類與品位分類383940414243橫向分類橫向分類分為職門分為職門所有崗位羅列所有崗位羅列形成分類圖表形成分類圖表崗位說明書崗位說明書縱向分級縱向分級分為職系分為職系分為職組分為職組按承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)按崗位在生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分崗級劃分崗級按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序統(tǒng)一崗等統(tǒng)一崗等是進(jìn)行崗位是進(jìn)行崗位評價(jià)的主要評價(jià)的主要依據(jù)依據(jù)44454647第一節(jié)第一節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)第一單元第一單元不同類型不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二單

5、元第二單元寬帶薪酬體系寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第三單元第三單元薪酬制度的薪酬制度的診斷與調(diào)整診斷與調(diào)整從人力資源、組織體系和業(yè)務(wù)計(jì)劃三條路徑落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終將人力資源政策落腳于3P+M（person/position/performance）的薪酬框架設(shè)計(jì)中。任務(wù)/目標(biāo)確定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理績效評價(jià)崗位評價(jià)工作分析員工培訓(xùn)與開發(fā)組織設(shè)計(jì)人員招聘人員評價(jià)與配置人力資源規(guī)劃49了解薪酬制度中必須明確的內(nèi)容5051一崗一薪制和一崗多薪制：差異在同崗位/同技術(shù)水平員工，崗位綜合技能系數(shù)的不同52535455績效矩陣565758（2）年薪的組成形式（3）年薪水平的確定（與企業(yè)員工平均工資

6、的比例關(guān)系）經(jīng)營者高級復(fù)雜勞動，年薪數(shù)倍于員工平均工資要照顧員工心理承受力，又要能夠吸納需要的經(jīng)營管理人才得到年薪的經(jīng)營者不再享受員工的工資性收入與福利待遇596061薪酬水平影響因素企業(yè)外部影響因素企業(yè)內(nèi)部影響因素市場因素生活費(fèi)用與物價(jià)水平商品市場勞動力市場地域的影響政府的法律法規(guī)企業(yè)自身特征企業(yè)決策層的工資態(tài)度所屬行業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展階段62固定工資結(jié)構(gòu)按崗位評估按工作表現(xiàn)按人的情況特殊津貼浮動工資動靜人依據(jù)狀態(tài)63646566676869級差3.0%4.0%5.0%6.0%8.0%10.0%12.0%12.0%14.0%874900936983104111251237138615521769

7、4.0%8408659009451001108211901332149217013.0%815840874917972105011551294144916522.5%796819852895949102411271262141416112.0%78080383687793010041105123713861580檔差一二三四五六七八九十級差，相鄰薪級，第檔之間的薪酬差異。薪檔，與員工適崗能力、績效考核等內(nèi)容相關(guān)。檔差，代表同一崗位薪級中，相鄰崗位薪檔之間的薪酬差異。薪級，與員工所在崗位崗級對應(yīng)。樣樣 例例70A: 最高值 B: 最小值 A-B: 范圍寬度或深度C-D: 重疊 E,F,G: 中位

8、值E-F,F-G: 中位值級差A(yù)政策線或薪資線FGECDB薪資(貨幣價(jià)值)崗位級別III 區(qū)II 區(qū)I 區(qū)IV 區(qū)最高值上四分位值中位值 (級別工資基數(shù))下四分位值最低值A(chǔ)區(qū)B區(qū)級別工資范圍71無重疊無重疊適度重疊適度重疊大部分重疊大部分重疊73企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的程序企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的程序確定企業(yè)員工的薪酬原則與策略確定薪酬制度薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級企業(yè)薪酬制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評價(jià)薪酬市場調(diào)查74企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的程序企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的程序確定企業(yè)員工的薪酬原則與策略確定薪酬制度薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級企業(yè)薪酬制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評價(jià)薪酬市場調(diào)查是薪酬結(jié)構(gòu)的選擇，與戰(zhàn)略關(guān)系密切。

9、按性質(zhì)分三類1.高彈性員工薪酬在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大，績效薪酬與獎金占的比重較大。以績效為導(dǎo)向。2.高穩(wěn)定性員工薪酬與實(shí)際績效關(guān)系不大，主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，薪酬相對穩(wěn)定，安全感3.折中類既有高彈性成分，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，促使員工注意長遠(yuǎn)目標(biāo)。能力導(dǎo)向、崗位導(dǎo)向以及組合薪酬結(jié)構(gòu)7576確定企業(yè)員工的工資原則與策略確定工資制度工資水平工資結(jié)構(gòu)工資等級企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評價(jià)薪酬市場調(diào)查量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對價(jià)值關(guān)系，保證工資制度的內(nèi)部公平性。包括：崗位分析、崗位評價(jià)和分類分級考察某一行業(yè)或地區(qū)中的薪酬水平，即考察該崗位的

10、市場環(huán)境。有些情況下，薪酬市場調(diào)查可能比內(nèi)部崗位評價(jià)更為有效77確定企業(yè)員工的薪酬原則與策略確定薪酬制度薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級企業(yè)薪酬制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評價(jià)薪酬市場調(diào)查四、薪酬水平的確定:（兩種方法） 1、將薪酬水平完全建立在市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上 2、根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定（確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目及其所占比例） 1、薪酬構(gòu)成項(xiàng)目的確定 2、薪酬構(gòu)成項(xiàng)目比例的確定六、薪酬等級的確定 1、薪酬等級類型的選擇（1）分層式薪酬等級類型;(2)寬泛式即寬帶式薪酬等級類型 2、薪酬檔次的劃分 3、浮動薪酬（獎金或績效薪酬）的設(shè)計(jì)（1）確定浮動薪酬總額； （）確定個(gè)

11、人浮動薪酬份額78確定企業(yè)員工的薪酬原則與策略確定薪酬制度薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級企業(yè)薪酬制度的貫徹實(shí)施與修正崗位分析與評價(jià)薪酬市場調(diào)查在保證薪酬制度相對穩(wěn)定的前提下，隨著經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化對薪酬制度作相應(yīng)的調(diào)整。人力資源部建立薪酬臺帳，設(shè)計(jì)出比較合理的薪酬預(yù)算方法。制定和實(shí)施薪酬制度的過程中，及時(shí)溝通、宣傳和培訓(xùn)。勞動報(bào)酬是人工成本和員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果，不存在絕對公平的薪酬制度，只存在員工是否滿意的薪酬制度，實(shí)施滿意度調(diào)查，以此為基礎(chǔ)對薪酬制度做相應(yīng)的調(diào)整與修正。79第一節(jié)第一節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)第一單元第一單元不同類型不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二單元第二

12、單元寬帶薪酬體系寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第三單元第三單元薪酬制度的薪酬制度的診斷與調(diào)整診斷與調(diào)整80工資水平工資水平等級涵蓋的崗位等級涵蓋的崗位等級涵蓋的崗位等級涵蓋的崗位區(qū)間變動比區(qū)間變動比率為率為404050%50%區(qū)間變動比率區(qū)間變動比率為為200200300%300%81工資水平等級涵蓋的崗位等級涵蓋的崗位事務(wù)類技術(shù)類管理類高級管理類營銷營銷財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)行政86第一節(jié)第一節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)第一單元第一單元不同類型不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二單元第二單元寬帶薪酬體系寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第三單元第三單元薪酬制度的薪酬制度的診斷與調(diào)整診斷與調(diào)整878889909192939495

13、9697第三節(jié)第三節(jié)薪酬計(jì)劃的制訂薪酬計(jì)劃的制訂9899100101102員工薪酬的基本員工薪酬的基本資料資料姓名、年齡、性別、所在部門； 崗位名稱； 當(dāng)前薪酬水平； 當(dāng)前的工資級別； 所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調(diào)資的時(shí)間、額度、調(diào)資類型企業(yè)整體的薪企業(yè)整體的薪酬資料酬資料企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)； 企業(yè)在過去一年內(nèi)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來一企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)年人力資源規(guī)劃資料劃資料擬招聘的新員工數(shù)； 擬招聘新員工的薪酬水平； 預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù)物價(jià)變動資料物價(jià)變動資料在過去一年里當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動資料市場工資水平市場工資水平當(dāng)前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平國家薪酬資料國家薪酬資料國家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等