支行領導班子履職情況工作匯報

1、精品范文支行領導班子履職情況工作匯報近三年來， 支行領導班子在上級行的正確領導下， 認真踐行科學 發(fā)展觀，始終把發(fā)展作為“第一要務” ，以提高質量作為發(fā)展的第一 主題，進一步增強新形勢下履行職責的緊迫感、責任感，在貫徹執(zhí)行 上級政策、推進金融改革、改善金融服務、全面加強黨的建設、狠抓 內部管理等方面做了大量工作， 較好地發(fā)揮了支行的職能作用， 各項 業(yè)務實現(xiàn)了又好又快發(fā)展， 運行質量不斷提高。 現(xiàn)將領導班子履職情 況匯報如下：一、抓政策執(zhí)行，提高落實力 支行領導班子認真貫徹落實中央和省、市分行黨委重大決策部 署，及時召開會議傳達貫徹上級行 2014 年工作會議和紀檢監(jiān)察工作 會議精神，研究制定

2、了工作計劃和工作措施。特別是按照省、市分行 工作會議要求， 落實了信用風險、 操作風險和市場風險等各項管理措 施；認真貫徹落實中央宏觀調控政策、國家產(chǎn)行業(yè)政策和總、分行信 貸政策，堅持科學、合理的原則， 不斷優(yōu)化調整區(qū)域結構、 業(yè)務結構、 行業(yè)結構、客戶結構，把握貸款投放總量和節(jié)奏，重點搞好了優(yōu)質新 興產(chǎn)業(yè)服務、客戶拓展營銷等重點工作；進一步加強競爭力建設，優(yōu) 化業(yè)務流程， 完善營銷體系和渠道建設， 抓好績效考核評價等方面的 的工作；進一步深化“三農”金融服務，按照總行、省分行部署，加 大設施農業(yè)、市場農業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)支持力度， 我們認真貫徹落實上級行關于惠農卡和農戶小額貸款

3、的工作要求， 按 照“廣覆蓋”、“普惠制”的原則和“服務到位、 風險可控、持續(xù)發(fā)展” 的要求，將“惠農卡”推廣作為當前服務“三農”和各項工作的首要 任務，以現(xiàn)有的農村網(wǎng)點和經(jīng)濟強鎮(zhèn)、 強村為重點區(qū)域， 組成服務“三 農”小分隊，做到了調查到戶、 送卡到門。 截至目前 , 全行共發(fā)行“惠 農卡” 張，實現(xiàn)農戶小額貸款簽約客戶 戶，發(fā)放自助循環(huán)、低利率 的農戶小額貸款 萬元，加快了新農村建設步伐。同時，緊密聯(lián)系本 單位實際， 認真查找存在的主要問題及進行原因分析， 制定了整改措 施，推動了各項工作的健康有序發(fā)展。二、抓業(yè)務發(fā)展，提高工作能力 一是經(jīng)營利潤大幅增長 , 連年超額完成全年計劃。支行深入

4、貫徹“以效益為目標”的經(jīng)營理念，以全額資金管理為指導，不斷提高資 金營運能力，合理壓縮非生息資產(chǎn)，多渠道組織收入，經(jīng)營利潤連創(chuàng) 新高。通過對近三年來的發(fā)展，支行存款增量、信貸投放、中間業(yè)務 收入、經(jīng)營利潤等主要經(jīng)營指標完成情況： 在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額占比、 排名和系統(tǒng)內占比、排名情況：通過與當?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對比分析， 支行認真查找業(yè)務發(fā)展中存在的主要問題及原因， 并制定了了改進工 作措施。二是全面查找薄弱環(huán)節(jié)，加強風險管控。通過對近三年來內 控評價結果、 內外部審計和業(yè)務檢查等提出的整改建議， 我們認真查 找支行在業(yè)務經(jīng)營管理、 執(zhí)行制度等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)， 尤其對有 章不循、屢查屢犯、同質

5、同類等問題采取了有效的治理措施。積極配 合分行做好審計工作。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，支行高度重視，認真研 究整改方案 , 切實采取措施加以落實?，F(xiàn)已對組織管理方面存在的內 控機制不完善、 部分中層干部未按規(guī)定輪崗的問題以及各部門在執(zhí)行 制度和業(yè)務管理方面的問題進行了整改， 并將整改工作情況按時上報 了分行。同時， 支行還組織開展了離任審計、履職審計和后續(xù)審計等 工作，有效糾正了違規(guī)行為，控制了風險，進一步規(guī)范了內部管理工 作。三、抓班子建設，提高履職能力（一）注重理論學習，加強班子政治思想建設。團結務實的領導 班子是做好金融工作的基礎， 學習又是增強班子凝集力和向心力的前 提和保證。支行領導班子成

6、員結合個人實際，采取了集中與分散、自 學與輔導授課等方式認真學習。系統(tǒng)學習了黨的十七大和十七屆三 中、四中全會， 樹立了科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，增強了責任感 和使命感，堅定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了團結干事的勁 頭；認真學習金融方面的有關知識，并將所學應用于工作實踐，創(chuàng)新 了工作思維和方法， 極大地提高了工作效率； 重點學習了中央關于加 強和改進黨的作風建設、 黨的執(zhí)政能力建設和構建社會主義和諧社會 等有關決定以及黨內監(jiān)督、 紀律處分和廉潔從政準則等有關規(guī)定， 提 高了領導班子廉潔自律意識， 勤政廉政意識明顯增強， 思想作風有了 明顯轉變。（二）堅決貫徹民主集中制，堅持重大問題集體

7、研究。 我們按照“集體領導、 民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則， 抓大事、議大事。 進一步健全黨的組織生活制度，班子成員以普通黨 員的身份， 積極帶頭參加黨組織民主生活會等活動。 每位領導干部都 能夠正確處理民主與集中、 個人與集體的關系增進相互溝通， 形成團 結、統(tǒng)一、堅強的領導班子集體，充分發(fā)揮了領導核心作用。支行堅 持集體領導、分工負責的原則，相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相 互監(jiān)督，形成了民主、和諧、團結的謀事環(huán)境和干事氛圍。在重大事 項的決策上，特別是在干部任免、重大基建項目、資產(chǎn)處置和大額資 金使用等方面， 做到充分聽取班子成員的意見， 調動班子成員的積極 性和主觀能動性，集思

8、廣益，科學決策，盡可能減少決策的失誤和偏 差，有力地推動了各項工作的順利開展。 領導班子成員注意擺正自己 的位置，大事講原則，小事講風格，從我做起，以身作則，正確對待 和處理矛盾和問題，主動加強溝通協(xié)調，調動一切積極因素，凝心聚 力做好各項工作。四、抓廉政建設，提高反腐能力 支行積極推進懲治和預防腐敗體系建設， 通過各種形式認真開展 領導干部反腐倡廉教育。 建立了黨風廉政建設責任制， 主要領導負總 責，其他領導同志按照分工，各自抓好職責范圍內的黨風廉政建設， 堅持集體領導與個人分工負責相結合，一級抓一級，層層抓落實，形 成了齊抓共管的良好態(tài)勢。 建立和完善考核制度。 把廉政建設責任制 情況的考

9、核，與領導班子和干部考核、工作目標考核、年度考核等結 合起來。建立和完善報告制度。將貫徹落實廉政建設責任制的情況， 列入年度的工作報告， 并及時將有關情況向上級報告。 建立和完善評 議制度，并把這項工作與民主評議、民主測評領導干部、述職述廉結 合起來。建立和完善獎懲制度。 將廉政建設作為對領導班子和全體干 部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)五、抓案件防范，提高防控能力支行始終堅持領導班子成員、部門負責人“一崗雙責” ， 通過標 本兼治、綜合治理、懲防并舉，嚴查細抓內控風險點，全面落實防范 要求，筑牢全員思想防線。 進一步完善案防考核機制，制定了案防分 析、員工行為排查、崗位輪換、檢查責

10、任制、違規(guī)責任追究等措施， 突出抓好重點業(yè)務、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的專項治理，嚴查細糾，防 微杜漸，并與績效考核掛鉤。認真落實員工違規(guī)積分管理辦法，引導 員工真正樹立“制度高于一切”的理念和責任意識，持之以恒抓制度 的落實和執(zhí)行， 增強全員防范的自覺性和主動性， 逐步夯實內控管理 基礎，為業(yè)務發(fā)展提供了有力的保障。 全行已連續(xù)多年沒有發(fā)生經(jīng)濟、 刑事案件和責任性事故，實現(xiàn)了經(jīng)營安全無事故。近三年來， 我們雖然在履職上取得了一些成績， 但我們也清醒地 認識到存在的一些問題和不足。 主要表現(xiàn)在： 對上級政策的執(zhí)行力和 落實力還不夠強， 業(yè)務水平還有待進一步提高； 對企業(yè)服務的主動性 還不夠強， 服務的內容還有待進一步提高； 監(jiān)督檢查的內容和形式還 有待進一步改善與完