改造工程監(jiān)理規(guī)劃[1]

1、目錄一、工程概況 -1二、工程特點 -1三、監(jiān)理工作范圍-1四、監(jiān)理工作目標-1五、監(jiān)理工作內(nèi)容-31、準備階段 -32、施工階段 -33、竣工階段 -6六、監(jiān)理工作依據(jù)-6七、項目監(jiān)理機構(gòu)-6八、監(jiān)理工作程序-8九、監(jiān)理工作方法和措施-101、監(jiān)理工作方法 -102、監(jiān)理工作措施 -11十、監(jiān)理工作制度-12十一、監(jiān)理設(shè)施 -14十二、監(jiān)理實施細則-141、總則 -142、原材料質(zhì)量控制-143、雨污水管排設(shè)質(zhì)量控制-154、其它工程施工質(zhì)量控制-155、進度控制 -166、投資控制 -167、安全控制 -16附圖 1-6-17一、工程概況1、工程名稱：老小區(qū)改造工程2、工程地點：市四個老小

2、區(qū)3、工程規(guī)模：總投資1000 萬元24、總的面積： 300000M5、參建單位：如下：A、建設(shè)單位：市城市建設(shè)與管理局B、管理單位：市項目管理顧問有限公司C、設(shè)計單位：市政工程設(shè)計研究院D、施工單位：省建筑工程有限公司E、監(jiān)理單位：市建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二、工程特點1、本工程為室外管網(wǎng)改造項目，承包單位多、施工專業(yè)多，包括雨污水管、給水管、燃氣管、電訊、路燈等。2、在施工中，存在交叉作業(yè)，合理地安排施工順序尤為重要。3、改造項目不同于新項目，施工前必須對原有管網(wǎng)調(diào)查清楚，新鋪設(shè)管網(wǎng)與原有管網(wǎng)要街接統(tǒng)一。4、原有管網(wǎng)均埋設(shè)在地下，施工中存在較大可變性，應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場具體情況進行合理調(diào)整，但必須

3、征得得單位同意。5、在施工中，要及時做好與小區(qū)居民的溝通工作，防止施工中與居民產(chǎn)生矛盾。6、在監(jiān)理過程中，涉及方面比較多，協(xié)調(diào)工作量比較大。7、因本工程技術(shù)含量比較低，項目監(jiān)理機構(gòu)不單獨編寫監(jiān)理實施細則，而將監(jiān)理實施細則的有關(guān)內(nèi)容寫入監(jiān)理規(guī)劃中。三、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍為：老小區(qū)改造項目的雨污水管、小區(qū)道路、給水管、燃氣管、電訊管線、路燈管線等施工的現(xiàn)場監(jiān)理。四、監(jiān)理工作目標本工程的監(jiān)理目標分三個方面，如下：1、質(zhì)量控制目標： 各改造工程的質(zhì)量力爭達到施工合同約定的質(zhì)量要求。2、進度控制目標：力爭控制在建設(shè)工程施工合同約定的工期內(nèi)完成約定的工程量。 ( 開竣工日期以三方簽認為準 )3、

4、投資控制目標： 按招投標文件和施工合同的約定控制工程造價, 合理簽證工程量。4、安全控制目標：力爭控制施工現(xiàn)場不發(fā)生安全事故。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、準備階段A、按工程建設(shè)程序要求，現(xiàn)場監(jiān)理及時收集項目批文等前期文件。B、因本工程為住宅小區(qū)改造項目，在開工前應(yīng)做好對原有地下管網(wǎng)的調(diào)查，各方應(yīng)明確責任。C、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理與宏遠公司進行勾通，了解其對質(zhì)量、進度、投資、施工安全、文明施工等的要求。D、現(xiàn)場監(jiān)理及時審查承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證、安全管理、文明施工管理等體系。E、督促承包單位制定質(zhì)量管理制度，并督促其執(zhí)行。F、審核承包單位的施工組織設(shè)計，及時審核其計劃，尤其是施工進度計劃，并

5、簽署意見。G、承包單位完成準備工作后，總監(jiān)與宏遠公司協(xié)商一致，簽署意見后開工。H、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理及時編寫監(jiān)理文件，參加宏遠公司組織的第一次工地例會，并及時做好監(jiān)理交底。I 、必要時，總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)做好向宏遠公司的匯報工作。2、施工階段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黃砂、磚、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。b、材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對材料的外觀質(zhì)量進行檢查，并核查質(zhì)量保證書。均合格后，按有關(guān)要求，對須進行復試的材料進行現(xiàn)場見證取樣復試。復試合格后，予以簽認，并同意承包單位用于工程施工。c、材料的外觀尺寸偏差應(yīng)符合有關(guān)要求，如市場供應(yīng)普遍有問題，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單

6、位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后確定。d、在各工序施工前， 現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位的準備工作，如勞動力組織、施工機械（具）配置、材料組織情況，測量儀器是否經(jīng)過校準等。e、承包單位必須采取各項施工安全措施和文明施工措施。f 、承包單位若需要分包部分工程， 應(yīng)符合有關(guān)文件要求， 不可違法分包。g、總監(jiān)在開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理審閱設(shè)計圖紙， 如有影響工程質(zhì)量的因素，及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通、處理，并及時將變更發(fā)放承包單位。h、根據(jù)現(xiàn)場情況，承包單位及時引測標高控制點，本工程標高控制點按新區(qū)測繪中心提供的高程點引測?，F(xiàn)場監(jiān)理及時復驗控制標高， 保證雨污水管排設(shè)正確。i 、在各工序開工前，承包單位應(yīng)告知現(xiàn)

7、場監(jiān)理和宏遠公司現(xiàn)場代表?，F(xiàn)場監(jiān)理及時做好各項檢查、審查、審核工作。j 、因本工程為小區(qū)管網(wǎng)改造項目，施工中存在很多不明情況，開工前，承包單位應(yīng)編制詳盡的進度控制計劃。k、在開工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的質(zhì)量、進度、造價等條款內(nèi)容。l 、施工合同內(nèi)的施工安全、文明施工條款內(nèi)容應(yīng)熟悉，便于在施工中督促承包單位按合同約定實施。m、總監(jiān)熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)工程暫停施工要求。在施工中，如發(fā)生此類事件： 承包單位對驗收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者，現(xiàn)場存在重大安全隱患者， 將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質(zhì)量問題者， 不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理者， 不服從宏遠公司現(xiàn)場代表管理者等， 總

8、監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)情況，經(jīng)匯報建設(shè)單位后，可下達暫停施工的指令。此外，暫停令簽發(fā)后，承包單位須及時整改，經(jīng)檢查、驗收符合要求后，總監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場情況，并匯報建設(shè)單位后，可簽發(fā)復工令。n、施工合同內(nèi)有關(guān)工程延期和工程延誤的約定，總監(jiān)應(yīng)熟悉?，F(xiàn)場發(fā)生此類情況時， 總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)記錄， 并按施工合同的約定和法律、法規(guī)要求進行處理。o、熟悉有關(guān)工程變更和合同變更的處理程序。工程變更應(yīng)做到：無論何方提出的工程變更， 均統(tǒng)一由宏遠公司通知設(shè)計單位出具書面變更通知， 由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至承包單位。 此外，如發(fā)現(xiàn)有可能引起合同爭議的條款， 提醒建設(shè)單位，進一步予以明確。p、總監(jiān)制訂現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、整理、

9、歸檔的一些制度，承包單位應(yīng)按國家有關(guān)要求和監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理資料管理的要求，及時進行報驗、報審。q、建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理等單位相互間有關(guān)聯(lián)系事宜應(yīng)通過書面形式，做到規(guī)范化、 程序化、制度化管理。在情況緊急時， 可先作出口頭請示、 指示、指令、通知等，但事后必須形成書面資料。r 、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作可通過交談、會議、指令單、通知單、聯(lián)系單等形式進行。s、針對工程施工中可能發(fā)生的問題，現(xiàn)場監(jiān)理事先做好預控工作，可召開會議、簽發(fā)通知單和聯(lián)系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。t 、事前控制的其它工作。B、事中控制a、現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位項目部管理人員是否按其職責工作。檢查其現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、 質(zhì)量保

10、證體系執(zhí)行情況， 施工安全管理體系、 文明施工管理體系執(zhí)行情況。b、現(xiàn)場監(jiān)理檢查其各種計劃執(zhí)行情況，現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計等組織施工。c、對材料的現(xiàn)場堆放、保管，施工機械（具）的保養(yǎng)、維護，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查，看是否符合要求。d、在現(xiàn)場施工操作時，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查各施工班組是否按有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程等進行施工。e、為保證工程施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作， 督促施工班組按施工技術(shù)交底操作。 承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。f 、為及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中問題，現(xiàn)場監(jiān)理及時做好現(xiàn)場巡視檢查工作。g、對于工程變更，承包單位應(yīng)及時執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理

11、跟蹤檢查、驗收。h、在施工過程中，承包單位應(yīng)及時告知現(xiàn)場監(jiān)理，對須做試驗的工程試件進行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊等。i 、承包單位應(yīng)按進度計劃組織施工，現(xiàn)場監(jiān)理及時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求承包單位糾正。j 、承包單位及時向現(xiàn)場監(jiān)理報審已完成的經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格的工程量，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定的時間和程序進行審核， 并及時按合同要求簽發(fā)工程款支付證書（進度付款）。k、在施工過程中，明確合同要求，嚴格控制工程變更，防止因過多的費用索賠、工程變更而導致工程費用、工程造價的增加和工期的延長。l 、總監(jiān)及時組織建設(shè)單位、承包單位就質(zhì)量、進度、造價、投資、施工安全、文明施工等

12、召開工地例會。m、現(xiàn)場監(jiān)理及時通過巡視等形式監(jiān)督承包單位的施工管理、操作過程，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面的形式開出暫停令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等，并及時督促承包單位及時整改、處理。n、現(xiàn)場監(jiān)理一般應(yīng)每月編制監(jiān)理月報，就工程施工的主要情況、工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等書面向建設(shè)單位匯報。o、事中控制的其它事項。C、事后控制a、承包單位在施工結(jié)束后，應(yīng)及時報驗報審各種施工技術(shù)資料，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序進行檢查、驗收，并簽署意見。需返工返修的，承包單位及時按要求進行返工、返修。b、現(xiàn)場監(jiān)理及時督促承包單位對已出現(xiàn)的進度偏差采取適當?shù)拇胧云诒ＷC原定計劃的嚴肅性。c、承包單位應(yīng)做好成品、

13、半成品等保護工作。3、竣工階段a、工程完工后，承包單位及時整理好施工技術(shù)資料，報現(xiàn)場監(jiān)理檢查。b、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理對完工工程進行預驗收，承包單位予以配合。對存在的問題開出通知單， 并督促承包單位整改， 并對整改的部位進行檢查、 驗收。c、建設(shè)單位組織竣工驗收。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程項目建設(shè)文件工程項目審查意見書、設(shè)計圖紙等。2、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范A、中華人民共和國建筑法B、中華人民共和國合同法C、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范E、工程建設(shè)標準強制性條文F、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001G、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002H、混凝

14、土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002I 、施工說明蘇 J9501J、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-90K、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90L、相關(guān)圖集3、建設(shè)工程合同A、本工程的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。B、本工程的建設(shè)工程施工合同及有關(guān)附件。C、其它相關(guān)合同。七、項目監(jiān)理機構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點，本監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師 1 名，現(xiàn)場監(jiān)理人員三人。根據(jù)現(xiàn)場工程施工的進展情況， 對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行適時適當調(diào)整。 監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖見附圖 1。2、崗位職責A、總述本工程的監(jiān)理人員分為總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理。總監(jiān)理工程師主要負責監(jiān)理機構(gòu)日常管理工作、 施工技

15、術(shù)文件的審批工作、 監(jiān)理文件的審查審批工作、有關(guān)工程進度費用索賠的處理工作、 有關(guān)現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場監(jiān)理人員主要負責各專業(yè)的監(jiān)理工作和現(xiàn)場具體的監(jiān)理工作。B、總監(jiān)a、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。b、負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理實施細則進行審批。c、對現(xiàn)場監(jiān)理進行管理，檢查和監(jiān)督其工作。d、組織召開工地例會，審查并簽發(fā)停工令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄、監(jiān)理月報等文件和指令。e、對承包單位報審的開工報告、施工技術(shù)文件、進度計劃等進行審定。f 、審核承包單位報審的工程量、付款申請，簽署支付證書。g、對各種工程變更進行審查和處理。h、協(xié)調(diào)處理費用索賠、工期索

16、賠，調(diào)解合同爭議。i 、對分部、單位工程的施工技術(shù)資料進行審核。j 、審查竣工申請，組織現(xiàn)場監(jiān)理進行工程預驗收，承包單位給予配合，參與工程項目的竣工驗收。C、總監(jiān)代表a、負責總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作。b、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。D、現(xiàn)場監(jiān)理a、服從安排和管理，及時做好現(xiàn)場監(jiān)理情況的匯報工作b、編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，做好本專業(yè)的監(jiān)理工作。c、對涉及本專業(yè)的各種計劃、方案、變更、報驗報審資料進行審查。d、做好本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。e、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。f 、收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理月報中

17、本專業(yè)部分。g、對合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進行簽認。h、做好本專業(yè)的工程計量工作。i 、檢查和記錄承包單位的人力配備、材料供應(yīng)、主要設(shè)備配置情況。j 、現(xiàn)場及時檢查，及時記錄現(xiàn)場施工情況的原始數(shù)據(jù)。k、擔任旁站工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報告。八、監(jiān)理工作程序1、總述監(jiān)理工作程序主要是指示現(xiàn)場監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中應(yīng)遵循的基本步驟。2、基本程序本程序是從監(jiān)理接受建設(shè)單位委托后，中間執(zhí)行委托監(jiān)理合同的一些環(huán)節(jié)，直到工程竣工，監(jiān)理合同履行完畢的一個全過程的控制步驟。具體見附圖 2。3、質(zhì)量控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于質(zhì)量控制的基本步驟。A、分解質(zhì)量控制目標，明確各工序工程的質(zhì)量控制目標；B

18、、監(jiān)理檢查開工前準備情況：包括施工管理人員、施工班組的進場、到位情況。工程用材料、施工用機械設(shè)備的進場情況，并經(jīng)檢查驗收符合要求。施工組織設(shè)計等均編制完畢，并經(jīng)審核、審定。標高經(jīng)復核、復驗；C、監(jiān)理審核、審定承包單位報送的開工申請表，并簽署監(jiān)理意見，并報建設(shè)單位。工程具備開工一切條件的，同意開工，否則，由相關(guān)單位整改后重新報審；D、承包單位組織人員、機械設(shè)備、原材料等按設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計等進行工序工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)控工作；E、在工序施工過程中，承包單位應(yīng)及時做好自控、自檢、交接檢、專檢等工作。凡自控、自檢、交接檢、專檢等不符合要求的， 承包單位應(yīng)及時自改，直至工

19、序操作符合要求，工序質(zhì)量符合要求；F、在自檢、專檢均合格的基礎(chǔ)上，承包單位應(yīng)及時將有關(guān)資料報現(xiàn)場監(jiān)理，并陪同現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收；G、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)工程變更、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、強制性條文等對工序質(zhì)量檢查驗收。符合要求后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見，允許進入下一道工序施工。否則，通知施工單位整改，并按 E、F 條的有關(guān)要求進行，直至現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格。H、承包單位、現(xiàn)場監(jiān)理按D-G 條的要求進行各工序工程的施工、自控、自檢、交接檢、專檢、報驗、檢查、驗收等；I 、各工序工程施工結(jié)束后， 承包單位應(yīng)及時整理好相關(guān)資料報現(xiàn)場監(jiān)理?？偙O(jiān)應(yīng)組織相關(guān)監(jiān)理人員進行相關(guān)資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的檢查驗

20、收。合格后，簽署監(jiān)理意見，并報建設(shè)單位。不合格，通知承包單位整改，并按本條的相關(guān)要求重新檢查驗收；具體見附圖 3。4、進度控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于進度控制的基本步驟。A、分解進度控制目標；B、監(jiān)理審核、審定承包單位的總進度計劃，簽署監(jiān)理意見并報建設(shè)單位。不符合要求的，通知承包單位調(diào)整；C、承包單位編制并報審階段進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核、審定，簽署監(jiān)理意見。不符合要求的，通知總包單位調(diào)整；D、承包單位按審定后的階段進度計劃組織現(xiàn)場施工；E、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)跟蹤檢查階段進度計劃執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況報總監(jiān)；F、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)將階段進度計劃執(zhí)行情況與總進度計劃進行對比，如存在偏差，應(yīng)督促承包單位采取必

21、要的措施， 調(diào)整下一階段進度計劃， 力爭總進度計劃的實現(xiàn)，并報總監(jiān)；G、階段進度計劃執(zhí)行情況嚴重偏離總進度計劃?？偙O(jiān)應(yīng)及時召集宏遠公司、承包單位進行協(xié)調(diào)，并對總進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整；H、工程完工，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)整理工程進度控制資料，并將工程實際進度與總進度計劃對比。如存在偏差，按施工合同執(zhí)行。具體見附圖 4。5、造價控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于投資控制的基本步驟。A、分解投資控制目標，實施控制時，應(yīng)結(jié)合工程進度控制情況；B、承包單位按設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙變更、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計等組織施工；C、檢驗批質(zhì)量經(jīng)承包單位自檢、專檢，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收均符合要求，現(xiàn)場施工進度符合要求；D、

22、承包單位報審工程計量報審表，監(jiān)理審核、審定；E、監(jiān)理將工程計量審核、審定情況報告建設(shè)單位；F、承包單位報審工程款支付申請表，監(jiān)理根據(jù)有關(guān)要求審核、審定，并將審核、審定情況報告建設(shè)單位；G、總監(jiān)出具工程款支付證書，宏遠公司審批后按要求支付工程進度款；H、監(jiān)理應(yīng)將工程計劃投資與實際發(fā)生投資比較，如有編差，應(yīng)分析原因；I 、存在投資偏差的，監(jiān)理應(yīng)與宏遠公司協(xié)調(diào)，采取適當?shù)拇胧幫顿Y控制目標的實現(xiàn)。具體見附圖 5。6、原材料控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于原材料質(zhì)量控制的基本步驟。具體見附圖 6。7、其它程序其它程序包括一些具體事項的控制，具體內(nèi)容在監(jiān)理實施細則中述敘。九、監(jiān)理工作方法和措施1

23、、監(jiān)理工作方法A、總述在實施監(jiān)理工作過程中， 應(yīng)采取一定的工作方法。 根據(jù)監(jiān)理過程中不同的情況采取不同的方法， 具體問題具體對待， 可便于監(jiān)理工作的開展。 承包單位應(yīng)給予配合，宏遠公司應(yīng)給予支持。B、目標分解為力爭監(jiān)理總目標的實現(xiàn)， 現(xiàn)場監(jiān)理必須從抓具體目標開始， 只有具體目標逐個實現(xiàn)，總目標才有實現(xiàn)的可能，同時，也能發(fā)現(xiàn)具體目標存在的偏差，及時采取措施在下一目標期進行調(diào)整。C、監(jiān)理指令如現(xiàn)場發(fā)生比較嚴重的問題， 或可能會產(chǎn)生比較嚴重后果的問題， 及時以書面形式指令承包單位暫停施工，待問題解決后，方可允許其復工。D、監(jiān)理文件現(xiàn)場監(jiān)理在旁站、 巡視、檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 以書面形式通知、

24、聯(lián)系承包單位，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理督促其整改。為事先預控，現(xiàn)場監(jiān)理在熟悉施工合同、施工圖紙、法律、法規(guī)等的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場將來可能出現(xiàn)的各種問題與宏遠公司、承包單位書面聯(lián)系，如通知單、聯(lián)系單，引起其重視，避免不應(yīng)發(fā)生的問題發(fā)生。E、備忘錄在監(jiān)理過程中， 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)將有關(guān)現(xiàn)場具體情況及時匯報總監(jiān)， 總監(jiān)在認為必要時簽發(fā)備忘錄，并抄送建設(shè)單位，抄報上級主管部門。具體情況有：a、與本工程有關(guān)的重要建議未被采納；b、簽發(fā)的通知單，涉及質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全文明、工程變更等，未被承包單位執(zhí)行；c、在現(xiàn)場監(jiān)理中，承包單位不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理；F、現(xiàn)場會議現(xiàn)場施工中，會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，

25、如設(shè)計問題、難以施工問題、施工質(zhì)量問題、 工程進度問題、 工程造價問題等。 有些問題可以通過現(xiàn)場參建各方召開工地例會商討解決；有些問題需請有關(guān)專家召開專題會議會商后解決；有時對一些急于處理的問題， 不可能拖到例會召開時解決， 此時可通過召開臨時性的專題會議解決。G、支付手段通過支付手段加強對承包單位在質(zhì)量、進度、安全上控制，是一種經(jīng)濟上控制方法。 具體可表現(xiàn)為對不合格的工程不計量， 進度滯后采取經(jīng)濟懲罰，違反安全技術(shù)操作規(guī)程者實行經(jīng)濟罰款，這些可在工程進度款支付時予以兌現(xiàn)。H、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是監(jiān)理工作的基本步驟，實際上也是執(zhí)行國家法律、法規(guī)、部門規(guī)定的一種體現(xiàn)，現(xiàn)場監(jiān)理在按程序監(jiān)理過

26、程中，承包單位應(yīng)給予配合，宏遠公司應(yīng)給予支持。具體程序已在前面作了敘述。I 、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是監(jiān)理工作應(yīng)遵循的基本規(guī)定， 實際上也是國家法律、法規(guī)，部門規(guī)定的一種體現(xiàn)， 現(xiàn)場監(jiān)理在遵照執(zhí)行過程中， 承包單位應(yīng)給予配合，宏遠公司應(yīng)給予支持。具體制度將在后面敘述。J、巡視、旁站、平行檢查為及時了解現(xiàn)場施工狀況， 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)進行巡視， 看承包單位的施工管理是否有序進行， 材料外觀質(zhì)量、 現(xiàn)場保管情況， 施工機械（具）能否正常運行 , 維護和保養(yǎng)是否到位， 工序安排是否合理， 施工操作是否規(guī)范， 作業(yè)面是否安全，各種計劃是否有序執(zhí)行， 各項質(zhì)量管理制度是否得到落實， 現(xiàn)場是否做到文明施工，各

27、種安全防護措施是否落實到位，有無質(zhì)量隱患和安全隱患等。K、會見項目經(jīng)理當施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、管理等存在重大問題時，總監(jiān)應(yīng)與項目經(jīng)理交流溝通，督促其從整體上調(diào)整部署。L、匯報建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時收信、整理工程現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全方面的信息，形成監(jiān)理對這些方面的控制、 處理情況資料， 及時向宏遠公司匯報， 便于宏遠公司及時了解現(xiàn)場動態(tài)。2、監(jiān)理工作措施A、總述監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場施工情況， 建議宏遠公司對承包單位采取或直接對承包單位采取的一定的措施，歸納起來，主要有四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。B、組織措施督促承包單位合理地安排施工順序， 合理地組織材料、 勞動力、施工機械

28、（具），對各工序施工進行合理安排，合理地配置現(xiàn)場管理人員，明確各現(xiàn)場管理體制人員的職責等。C、技術(shù)措施對施工組織設(shè)計進行技術(shù)分析、 進行技術(shù)調(diào)整， 對現(xiàn)場施工問題進行技術(shù)處理等。D、經(jīng)濟措施對工程付款進行審查等。E、合同措施嚴格執(zhí)行合同， 處理費用索賠和工期索賠， 正確處理工程變更、 按合同調(diào)解爭議等。十、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計圖紙學審現(xiàn)場監(jiān)理在收到設(shè)計圖紙后，及時進行設(shè)計圖紙的審閱工作，同時，要求承包單位也認真審閱設(shè)計圖紙。主要是讀懂設(shè)計圖紙，記錄設(shè)計圖紙中的有關(guān)問題、不明確或相互矛盾的地方，合理化的建議，屆時請設(shè)計單位予以答復或澄清。2、設(shè)計圖紙交底宏遠公司在工程開工前，應(yīng)組織、承包、監(jiān)理等

29、單位，由設(shè)計單位就設(shè)計意圖、理念、施工中應(yīng)注意的事項向承包單位、監(jiān)理單位進行交底。同時，就監(jiān)理單位和承包單位在學審設(shè)計圖紙后提出的問題和合理化的建議進行解答。3、施工組織設(shè)計審核承包單位在施工前， 應(yīng)結(jié)合本工程的設(shè)計圖紙、 各施工質(zhì)量驗收規(guī)范、 企業(yè)內(nèi)部工法等， 編制施工組織設(shè)計， 并及時報現(xiàn)場監(jiān)理。 現(xiàn)場監(jiān)理在規(guī)定的時間內(nèi)予以審查、審核，并提出意見，及時做好向宏遠公司的匯報工作，并督促承包單位修改。4、開工報審在工程開工前，宏遠公司應(yīng)辦理好前期手續(xù)，做好現(xiàn)場四通一平等工作。承包單位及時搭建現(xiàn)場管理機構(gòu)， 搭設(shè)臨時設(shè)施， 準備好施工技術(shù)文件、 工程用材料、施工機械（具） 、制定好各種計劃。具體

30、條件后，及時向監(jiān)理報審開工報告，監(jiān)理及時審查各項準備工作， 符合條件后， 及時做好與建設(shè)單位的溝通工作，予以簽署。5、材料質(zhì)量檢驗按國家有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程的施工。 承包單位的材料在進場前， 應(yīng)知會現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表， 須復試的應(yīng)見證取樣復試。 復試合格后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見，允許使用。6、工程變更所有的變更均由宏遠公司通知設(shè)計單位出具書面變更通知， 并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)放至承包單位。 在現(xiàn)場施工中， 承包單位可提出工程變更的請求 - 工程變更單，但均須經(jīng)宏遠公司、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同協(xié)商一致同意簽認后生效。承包單位不可擅自變

31、更圖紙， 必須按設(shè)計單位出具的變更通知和生效的工程變更單進行施工。7、工程技術(shù)復驗凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動的控制點、 控制尺寸，均應(yīng)由承包單位先行引測，專職人員檢查。 合格后報現(xiàn)場監(jiān)理復驗， 承包單位給予配合。 工程標高控制點由規(guī)劃部門來現(xiàn)場引測，承包單位復核，現(xiàn)場監(jiān)理復驗。8、工序質(zhì)量檢驗凡須隱蔽的工程均須進行隱蔽檢查驗收合格后隱蔽， 承包單位不可擅自隱蔽。在隱蔽前，承包單位應(yīng)自檢、專檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。工序工程施工結(jié)束后， 承包單位應(yīng)組織自檢、 交接檢和專檢， 合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收， 承包單位給予配合。 檢查驗收合格， 方可允許進入下一道工序施工，否則，不允許進入下道工序施工。對

32、檢查驗收不合格的工序工程，現(xiàn)場監(jiān)理開出書面監(jiān)理文件或指令，并督促承包單位返工、返修、整改。切實做到工序未經(jīng)檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收不合格，嚴禁下道工序施工?，F(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收的依據(jù)是：國家法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、施工質(zhì)量驗規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程變更、施工合同等。9、工地會議工地例會召開時間、頻率、地點在宏遠公司組織的第一次工地例會上確定，宏遠公司工程部人員，承包單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員等應(yīng)參加。會議的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場質(zhì)量、進度、施工安全、文明施工等情況，合同執(zhí)行情況， 有關(guān)資料報驗報審情況， 現(xiàn)場施工中有關(guān)問題， 監(jiān)理的監(jiān)督管理情況，宏遠公司有關(guān)要求等。工地例會會議

33、程序為： 承包單位匯報會議期內(nèi)的現(xiàn)場施工情況， 現(xiàn)場施工中有關(guān)問題，提交會議討論的有關(guān)方面， 現(xiàn)場監(jiān)理匯報會議期內(nèi)監(jiān)理工作情況，對承包單位的有關(guān)要求和需注意的方面， 有關(guān)建議，宏遠公司聽取匯報后總結(jié)并提出下一步要求，會議討論。會議對有關(guān)問題進行討論，一致同意后形成結(jié)論性意見?，F(xiàn)場監(jiān)理及時督促承包單位落實工地例會的有關(guān)要求和結(jié)論性意見， 并監(jiān)督、檢查，及時將有關(guān)情況匯報宏遠公司溝通處理。如現(xiàn)場有急需解決的問題， 參建一方可提出召開專題會議的動議， 必要時，請有關(guān)專家與會。商討后形成結(jié)論性意見，各應(yīng)與會方應(yīng)遵照執(zhí)行。現(xiàn)場監(jiān)理及時做好會議記錄，整理出會議紀要，發(fā)放給與會單位。10、監(jiān)理日記監(jiān)理日記是

34、國家法定的記錄表式， 監(jiān)理日志是如實地、 完整地、連續(xù)地反映現(xiàn)場監(jiān)理人員每日所做的監(jiān)理工作的記錄， 監(jiān)理日記反映了每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的監(jiān)理服務(wù)狀態(tài)， 也間接地反映了其它參建方的現(xiàn)場活動。 監(jiān)理日記應(yīng)做到當天記載，嚴禁數(shù)天后補記。監(jiān)理日記應(yīng)記錄現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查、 平行檢查情況， 與施工單位、宏遠公司的聯(lián)系事項，工程計量情況，現(xiàn)場施工過程及有關(guān)情況，11、監(jiān)理月報監(jiān)理月報是現(xiàn)場監(jiān)理每月向宏遠公司匯報現(xiàn)場施工、現(xiàn)場監(jiān)理工作的主要事項，匯報現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、投資及其它情況，匯報現(xiàn)場監(jiān)理對質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督管理情況，對下一報告期的質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督管理要點的總體報告。 總監(jiān)及時組織現(xiàn)場監(jiān)理在每

35、月底（一般為 25 日至 30 日）編制監(jiān)理月報，并應(yīng)及時發(fā)放宏遠公司。十一、監(jiān)理設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公設(shè)施：辦公室1 間，辦公桌1張，辦公椅 1 張，其它辦公設(shè)備。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程需要配備常規(guī)檢測設(shè)備和工具：鋼卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀等。如條件允許，現(xiàn)場監(jiān)理可借用施工單位的經(jīng)校準后符合要求的水準儀、經(jīng)緯儀。十二、監(jiān)理實施細則1、總則a、本工程涉及施工單位較多， 現(xiàn)場施工時存在交叉作業(yè)， 在施工安排上，應(yīng)注意前后施工順序。為此，要求在施工前，施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好，保證施工有序進行。b、現(xiàn)場施工順序安排，要求以雨污水管施工為主，給水管、燃氣管、電訊線路、路燈線路等施工為輔，保證施工有

36、序進行，保證現(xiàn)場施工進度，避免重復開挖施工。c、現(xiàn)場施工時，要求本著先雨污水管施工，后給水管、燃氣管、電訊線路、路燈線路等施工的原則進行施工。d、本工程為老小區(qū)改造項目，地下管網(wǎng)較多，不明情況較多，意外情況會時有發(fā)生。 現(xiàn)場施工時， 如有特殊情況， 承包單位應(yīng)及時匯報現(xiàn)場監(jiān)理和宏遠公司現(xiàn)場代表，與設(shè)計單位聯(lián)系后共同處理，不可擅自處理。e、施工時，須合理安排，做到不擾民，保證居民正常的工作、生活、休息環(huán)境不受影響。2、原材料質(zhì)量控制a、本工程的原材料必須按要求進行報驗，其質(zhì)量符合要求后方可使用。b、原材料進場后，承包單位應(yīng)及時報驗原材料。c、現(xiàn)場監(jiān)理檢查原材料的質(zhì)量保證書及外觀質(zhì)量、壁厚、內(nèi)外徑

37、、抗變形能力等。d、須復試的原材料，應(yīng)現(xiàn)場取樣復試。e、外觀質(zhì)量和復試均符合要求后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見后，同意使用。f 、檢查承包單位原材料現(xiàn)場存放情況，防止原材料受損坡壞。3、雨污水管排設(shè)質(zhì)量控制a、雨污水管施工用的原材料應(yīng)符合要求，現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢查。b、在雨污水管基槽開挖前，應(yīng)摸清現(xiàn)場地下管網(wǎng)情況，防止開挖基槽時破壞原有地下管網(wǎng)。c、開挖前，應(yīng)按設(shè)計圖紙要求，放出基槽開挖灰線，開挖時，按放出的灰線開挖基槽?，F(xiàn)場根據(jù)實際情況，按要求放坡，或采取措施支撐。d、如果基槽臨近原有管網(wǎng)和建筑物，會對原有管網(wǎng)和建筑物造成嚴重影響時，承包單位應(yīng)采取措施，消除影響。e、如果地下水較多，無法施工時，承包單位應(yīng)

38、采取措施抽水，但必須保證現(xiàn)場文明施工。f 、如果基槽基底土質(zhì)嚴重不良，承包單位應(yīng)匯報現(xiàn)場監(jiān)理和宏遠公司現(xiàn)場代表，與設(shè)計單位聯(lián)系后處理，不可隨意處理。g、雨污水管下砼墊層須按設(shè)計要求的砼強度等級、寬度和厚度、標高、坡度施工。砼應(yīng)有配合比試驗，砼澆筑必須密實。h、雨污水管鋪設(shè)應(yīng)按順序進行，便于其它工種跟進施工。i 、雨污水管接頭應(yīng)按設(shè)計要求進行接插，并保證質(zhì)量符合要求。j 、在排設(shè)時，應(yīng)控制好雨污水管的坡度，保證不積水，不存水，現(xiàn)場監(jiān)理用水準儀測量控制。k、排設(shè)時，應(yīng)注意原有管道位置、走向和標高，尤其是接口處的標高。 l 、雨污水管鋪設(shè)好后應(yīng)做閉水試驗，符合要求后方可回填土。m、回填土質(zhì)量應(yīng)符合要

39、求，管道四周應(yīng)用粘土回填。回填土中不可含有塊狀物，以免損壞管道。n、回填土時應(yīng)分層夯實。o、雨污水管施工時，其它工種應(yīng)配合好雨污水管施工。4、其它工程施工質(zhì)量控制a、其它管道包括給水管、燃氣管敷設(shè)，電訊、路燈等管線施工。b、消防管施工由宏遠公司與消防部門聯(lián)系后確定，其走向及給水量由相應(yīng)設(shè)計單位確定。c、其它管道或管線施工一般在雨污水管施工時配合進行，不單獨開挖基槽。d、給水管由自來水專業(yè)公司施工，其原材料和施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，合格后方可使用。e、給水管的位置、走向、坡度、埋設(shè)深度等應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，現(xiàn)場檢查。f 、給水管支架應(yīng)滿足要求，接頭應(yīng)按

40、設(shè)計圖紙要求和施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工。g、給水管與原有管網(wǎng)接口應(yīng)合理，保證水量供應(yīng)符合要求。h、給水管安裝后，應(yīng)做水壓試驗，符合要求后，方可回填土。i 、回填土質(zhì)量應(yīng)符合要求，管道四周應(yīng)用砂土回填，具體要求見相應(yīng)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙?；靥钔林胁豢珊袎K狀物，以免損壞管道。j 、燃氣管由燃氣專業(yè)公司施工，其原材料和施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，合格后方可使用。k、燃氣管的施工應(yīng)符合其專業(yè)安全技術(shù)要求，施工后，應(yīng)按要求進行相關(guān)試驗，符合要求后，方可回填土隱蔽。l 、電訊、路燈線路由專業(yè)公司施工，配合雨污水管施工進行。m、電訊、路燈線路施工后，應(yīng)進行運行試驗，符合要求后方可驗收。5、進度控制a、為保證工程施工進度，現(xiàn)場施工各工種應(yīng)相互配合，以雨污水管施工為主，其它工種施工配合進行。b、雨污水管施工應(yīng)有總體施工安排，便于其它工種配合。c、為保