教學(xué)部崗位職責(zé)、管理制度及薪資管理

1、教學(xué)秘書工作職貴教學(xué)部崗位職責(zé)、管理制度及薪資管理一、崗位職責(zé)說明一）、教學(xué)總監(jiān)1遵守公司的各項規(guī)章管理制度，服從公司統(tǒng)一安排；貫徹執(zhí)行公司辦公會議決 定的各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；2、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的日常和業(yè)務(wù)管理工作；3、負(fù)責(zé)組建教學(xué)管理團隊，激勵團隊，提高工作效率；4、制定和實施教師團隊的管理工作，推進新課程硏發(fā)，安排相關(guān)合作機構(gòu)教師培 訓(xùn)工作，建立聽課評課制度，引導(dǎo)本部門開展教學(xué)相關(guān)工作；5、配合市場部推動公司市場及招生工作相應(yīng)工作；6、了解教師體系構(gòu)成，充分了解各學(xué)科內(nèi)容；7、協(xié)調(diào)部門的有效工作，監(jiān)督部門工作進展?fàn)顩r；協(xié)助市場業(yè)務(wù)面談及促成，推 動業(yè)務(wù)工作的有效進行；8、積

2、極配合和協(xié)調(diào)公司各職能部門之間的關(guān)系；9定期以書面及口頭形式向董事長匯報日常工作情況；二）、文化課主管1、遵守公司的各項規(guī)章管理制度和服從上級的統(tǒng)一安排；2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行教學(xué)部管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、制定詳細的工作計劃，嚴(yán)格按照計劃分配和落實文化課教師團隊的業(yè)務(wù)工作；4、了解和掌握文化課團隊成員每天工作進展，分析和總結(jié)當(dāng)天工作情況，做出相 應(yīng)的解決措施；5、經(jīng)常與上級和員工溝通交流，落實聽課評課制度，催促完成課程教案等相關(guān)工 作；6、管理和監(jiān)督文化課團隊，做好各學(xué)科老師課程安排，并完成日常授課；7、推動文化課工作的有效進行，落實新課程研發(fā)及相關(guān)內(nèi)容；8、完成上級指派的公開課相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)；9、

3、定期以書面或口頭形式向上級匯報業(yè)務(wù)工作進展情況；三）、記憶力主管1、遵守公司的各項規(guī)章管理制度和服從上級的統(tǒng)一安排；2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行教學(xué)部管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、制定詳細的工作計劃，嚴(yán)格按照汁劃分配和落實記憶力教師團隊的業(yè)務(wù)工作；4、了解和掌握記憶力團隊成員每天工作進展，分析和總結(jié)當(dāng)天工作情況，做出相 應(yīng)的解決措施；5、經(jīng)常與上級和員工溝通交流，落實聽課評課制度，催促完成課程教案等相關(guān)工 作；6、管理和監(jiān)督文化課團隊，做好各學(xué)科老師課程安排，并完成日常授課；7、推動記憶力工作的有效進行，落實新課程研發(fā)及相關(guān)內(nèi)容;8、落實相關(guān)合作機構(gòu)教師的培訓(xùn)工作；9、完成上級指派的公開課相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)；10定

4、期以書面或口頭形式向上級匯報業(yè)務(wù)工作進展惜況；四）、國學(xué)主管1、遵守公司的各項規(guī)章管理制度和服從上級的統(tǒng)一安排；2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行教學(xué)部管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、制定詳細的工作計劃，嚴(yán)格按照汁劃分配和落實國學(xué)教師團隊的業(yè)務(wù)工作；4、了解和掌握國學(xué)團隊成員每天工作進展，分析和總結(jié)當(dāng)天工作情況，做出相應(yīng) 的解決措施：5、經(jīng)常與上級和員工溝通交流，落實聽課評課制度，催促完成課程教案等相關(guān)工 作；6、管理和監(jiān)督國學(xué)團隊，做好老師課程安排，并完成日常授課；7、推動國學(xué)課工作的有效進行，落實新課程研發(fā)及相關(guān)內(nèi)容；8、完成上級指派的公開課相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)；9、定期以書面或口頭形式向上級匯報業(yè)務(wù)工作進展悄況；五）、

5、藝術(shù)主管1、遵守公司的各項規(guī)章管理制度和服從上級的統(tǒng)一安排；2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行教學(xué)部管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、制定詳細的工作計劃，嚴(yán)格按照計劃分配和落實藝術(shù)教師團隊的業(yè)務(wù)工作；4、了解和掌握藝術(shù)課團隊成員每天工作進展，分析和總結(jié)當(dāng)天工作情況，做出相 應(yīng)的解決措施；5、經(jīng)常與上級和員工溝通交流，落實聽課評課制度，催促完成課程教案等相關(guān)工 作；6、管理和監(jiān)督藝術(shù)課團隊，做好老師課程安排，并完成日常授課；7、推動藝術(shù)課工作的有效進行，落實新課程研發(fā)及相關(guān)內(nèi)容；8、完成上級指派的公開課相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)；9、定期以書面或口頭形式向上級匯報業(yè)務(wù)工作進展悄況；六）、任課教師1、遵守公司各項規(guī)章管理制度和服從部門主

6、管的統(tǒng)一安排：2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司教學(xué)部管理制度及其他各項目業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、教師應(yīng)接受學(xué)校分配的教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱，并根據(jù)大綱要求和學(xué)生 實際制定好授課計劃，完整準(zhǔn)確地完成課程的教授備課、準(zhǔn)備教案。4、重視教學(xué)實效，認(rèn)真做好學(xué)生調(diào)查，掌握學(xué)生對知識的吸收率和鞏固率，收集 教學(xué)信息和反饋信息，按教學(xué)計劃圓滿完成教學(xué)任務(wù)。5、組織每期課程的整體學(xué)習(xí)成果匯報，按時參加新課程研發(fā)的相關(guān)工作。6、匯總自己具體工作情況，學(xué)生成績相關(guān)評估，整理后上交直接匯報上級主管領(lǐng) 導(dǎo)；7、端正工作態(tài)度，保持積極樂觀的心態(tài)，凡事行動要快，執(zhí)行要嚴(yán)，堅持不懈， 一定成功；二、日常及業(yè)務(wù)工作管理規(guī)定1所有教學(xué)部員工均

7、應(yīng)遵守公司的各項管理制度，任何人不得擅離職守和消極怠 工；2、教學(xué)部員工因公外出須向部門直接領(lǐng)導(dǎo)請示方可外出，部門主管外出要及時知 會部門員工；3、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自缺席部門業(yè)務(wù)工作會議；4、因業(yè)務(wù)工作需要進行休息日加班的，所有人員均要積極服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排；加 班天數(shù)可以即時調(diào)休或累積調(diào)休，需部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、所有教學(xué)部員工均應(yīng)保持一定的工作高度，積極建言獻策，為部門和公司的發(fā) 展壯大貢獻自己的力量。凡經(jīng)部門或公司采納，將給予一定形式鼓勵或物質(zhì)獎勵；三、工作計劃、總結(jié)管理規(guī)定1、教學(xué)部每天下班前后提交當(dāng)日工作完成情況和次日工作日志安排，以便部門主 管隨時掌握各人工作進展?fàn)顟B(tài)；

8、為了提高工作效率，工作日志以微信消息形式提交；2、每周二、三、四、五早上9:00-9:30為部門日早會時間，部門日例會形式和 主題根據(jù)業(yè)務(wù)周期變化可以靈活多樣，根據(jù)實際情況調(diào)整：3、每周二9:089:40為部門周例會時間，對上周工作進行總結(jié)，并對下周工作做 好部署和安排；如果時間與公司周例會時間有沖突，則視公司例會時間順延調(diào)整；4、每周兩次組織部門任課教師進行聽課評課，針對授課中存在的問題進行及時改 正，并完善課程體系。5、教師每周日下班前要提交當(dāng)周工作總結(jié)和次周工作計劃；四、教師人員薪資規(guī)定工資構(gòu)成：工資=固定工資十課時費十績效工資 固定待遇：固定待遇中包括基本工資、工齡補助和福利補助。職級別實習(xí)教師正式教師教師主管基本工資工齡補貼備注：入職一年后享有工齡工資，并且每年遞增。 課時費構(gòu)成：課時費為每課時每人。記憶力課時費課程人數(shù)5人以下5人10人以上實習(xí)教師Y2Y3¥4正式教師Y5Y6¥8教師主管Y8Y9¥10文化課課時費課程人數(shù)每次授課（90分鐘）實習(xí)教師¥4