xx年合同管理工作總結(jié)

1、xx年合同管理工作總結(jié)合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，指合同管理機構(gòu)和管理人 員為預(yù)期的管理目標(biāo)，通過運用管理職能和管理方法，對合同的訂立 和履行實行全過程的管理活動。 進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來主要 通過合同形式進行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行， 而合同 本身就是重要的法律文書，內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。 通 過實踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程 度和法律意識還存在差距，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不 夠。2、在合同訂立過程中審查不嚴(yán)，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人 的主體資格、資信情況、履約能力不清

2、；合同主體不當(dāng)；合同文字不 嚴(yán)謹(jǐn)。3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損 失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段，也是確 保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前 沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風(fēng)險防控能力，確保合同順利履行， 筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理， 努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活 動中的作用。合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同 履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不同的內(nèi) 容和

3、特點，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個完 整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作 為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全 生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程， 配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo) 下的專、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制 度體系，形成管理層次清楚，職責(zé)明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧 發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交 易都是對合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗， 值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。首先，做好合同訂

4、立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理， 又稱締約準(zhǔn)備階段管理。包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格、 資信情 況、生產(chǎn)規(guī)模、履約能力進行全面真實性審查；明確合同締約內(nèi)容等， 這是合同管理的基礎(chǔ)階段。一、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人（以下簡稱供應(yīng)商）實行 設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理，出臺了供應(yīng)商管理暫行辦法， 對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，旨在選擇一流的供應(yīng)商；同時，又配套出臺 了供應(yīng)商日?？荚u實施細(xì)則，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約能力、 售后服務(wù)等方面，按百分制對供應(yīng)商實行量化考評。 與該公司存在業(yè) 務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家，龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜，該公司 通過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核，每年淘汰10

5、施右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。 同時，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報（或推薦）、初審、實地考察供 應(yīng)商履約能力（重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn) 能力、近三年業(yè)績等）、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選，重新引入相應(yīng)的所需 供應(yīng)商。二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行 的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。 系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材 料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標(biāo)管 理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、短信息平臺等大量信息，只要 擁有用戶編號、登錄密碼，點擊鼠標(biāo)即可做到對每一筆合同從計劃申 報、簽訂提交情況、具體條款內(nèi)容、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否 已發(fā)貨、是

6、否已入庫、是否正在結(jié)算等情況均能一目了然同時，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對每 日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督， 及時將合同條款簽訂 有問題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險。第三，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱 依法履行階段。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行情 況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行， 并關(guān)注對方履約，它是實現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。 根據(jù)企業(yè)合同 管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé) 劃分并落實，建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作。隨著我國加入wto,我國企

7、業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更 高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市 場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。 20xx年下發(fā)了國有企業(yè)法律顧問管理辦法，其中加強管理、 審核合同是一項重要內(nèi)容。物資供銷企業(yè)亦須采購大量的進口物資， 企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進行把關(guān)， 必將促使進一步 建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進 企業(yè)依法經(jīng)營，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。xx勞動合同續(xù)簽個人工作總結(jié)時光荏苒，本人自xx年6月進入公司以來，不覺中已在公司渡過 了五個春秋，感嘆之余收獲頗豐，在經(jīng)歷的崗位中耳濡目染汲取了他 人

8、的不足與長處，使自己日臻成熟，在工作中不斷改變自己的不良習(xí) 憤，虛心向老員工求教，增強自己的工作技能，做到領(lǐng)導(dǎo)賞心，自己 坦然，不與他人爭一時短長，工作嚴(yán)與律己，一絲不茍，基本貫徹和 執(zhí)行了建工置業(yè)所奉行的以人為本服務(wù)奉獻(xiàn)之精神。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下，我緊緊 圍繞質(zhì)量這一中心努力工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法， 提高工作效率，以服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn) 則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。這五年 里始終我把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一、工作基本介紹（一）在工作方面，xx年8月18日參與拆遷入戶調(diào)查

9、，完成入 戶調(diào)查。共計調(diào)查拆遷戶共計 366戶，參與由岳麓區(qū)征地辦組織的 16次個案現(xiàn)場勘察；參加拆遷指揮部與拆遷事務(wù)所所涉及的全部事 宜。調(diào)查后期主要負(fù)責(zé)指揮部工作，銜接公司與指揮部的工作溝通， 對拆遷的最新進展信息以及存在的問題第一時間反饋給工程部，全程 參與拆遷的整個工作事宜；對整個項目拆遷戶個人家庭詳細(xì)情況進行CADfe電子存檔，所在項目每一個拆遷戶實際位置，地貌，房屋進行 子存檔以及拍照存檔，做到對整個項目拆遷戶的情況一目了然（二）在工作作風(fēng)建設(shè)方面，我把嚴(yán)于律已，加強作風(fēng)建設(shè)作為 重點。我在以上的一系列的拆遷工作中，能恪守法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定 的規(guī)定，任何經(jīng)手的事情都有法可依，做到有

10、理有據(jù)，同時保留了相 關(guān)的檔案資料，做到讓公司可以隨時查驗，方便了后期拆遷工作資料 的審計和統(tǒng)計工作。（三）在強化職業(yè)技能方面，我注重把握根本，努力提高技能水 平。在工作之余提升自己，通過了二級建造師職業(yè)資格考試，考取了二級建造師證書，安全員以后初級工程師。積極 參加公司的各項職業(yè)技能培訓(xùn)，努力讓自己更加的優(yōu)秀。二、工作中的不足在各項工作順利開展的同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處：（1）、對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問題不 夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面 對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力 ；(2)、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展

11、工作起來比較被動工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強 ；(3)、面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全 盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作形式還在基本格式上徘徊，工作內(nèi) 容上缺少縱深挖掘的延伸。三、今后努力的方向(1)、加強學(xué)習(xí)，拓展知識面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識，相關(guān)常 識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解，學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況 做到心中有數(shù)；(2)、當(dāng)好助手。本著實事求是的原則做到上情下達(dá)，下情上報； 對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參 考。(3)、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造

12、更 高價值，力爭取得更大的工作成績。這五年，我深深的感覺到了自己的成長，更多的我覺得這不僅僅 只是一份工作，更是一個舞臺、。這五年，工作的過程中，我更加深 入地了解了公司的發(fā)展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。 我希 望能夠繼續(xù)為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導(dǎo)同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動合 同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識 與實踐更緊密地結(jié)合，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮 自身聰明才智，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設(shè) 添石專加瓦。工程管理部xx 年5月17日xx年合同管理工作總結(jié)我公司是本著“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立 于不敗之源，

13、是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相關(guān)法 律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面，進一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作， 維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。今年以來的主要工作(1)加強學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)， 更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué) 習(xí)了甘肅鴻豐電力工程有限公司合同管理制度、及相關(guān)法律法規(guī)， 強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育， 嚴(yán)格規(guī)范合同審查 工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)， 提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè) 利益奠定了基礎(chǔ)。(2)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展按照甘肅鴻豐電力工程有限公司合同管理制度的要求，積極 協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽 訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的 合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同 檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合