最新員工培訓(xùn)計劃表模板

1、2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點1 234 56 78 910 11 12培訓(xùn)考核備注費用預(yù)算號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長方式新入職員工達 10人新員工入職培訓(xùn)內(nèi)部人 力新入職員由公司內(nèi)公司試卷后統(tǒng)一組01（公司相關(guān)情況辦公室講授部自制 PPT2天織實施，無培訓(xùn)資源部工大會議室考核介紹）選派不足 10人則2個月組織一次。02新員工上崗培訓(xùn)內(nèi)部用人部門人 力新入職員崗位用人部門無新員工3轉(zhuǎn)正無培訓(xùn)資源部工實習(xí)內(nèi)部指派本職崗位個月考核此套叢書利用共18本，彼得·德魯克內(nèi)部人 力公司主管級及自行彼得

2、83;德業(yè)余學(xué)習(xí)每4個月03以上級別無魯克時間上交一篇無管理知識培訓(xùn)資源部各部門閱讀心得員工管理叢書持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)心得, 共3篇分析化學(xué)部門品 質(zhì)人 力品質(zhì)管理公司品質(zhì)公司品質(zhì)2試卷04部全體員講授管理部化自制 PPT管理部無理論知識內(nèi)訓(xùn)管理部資源部小時考核工學(xué)工程師辦公室人 力品質(zhì)管理資源部公司生產(chǎn)六西格瑪內(nèi)部品 質(zhì)部公司試卷每周 1次，05辦公室講授技術(shù)管理自制 PPT 無基本知識培訓(xùn)管理部生產(chǎn)技術(shù)大會議室考核每次 2小時生產(chǎn)技術(shù)部工程師管理部管理部制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第1 頁，共 12 頁序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象號類別部門部門

3、2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點123456789101112培訓(xùn)考核備注費用預(yù)算形式月月月月月月月月月月月月時長方式06 日常英語口語內(nèi)部辦公室人 力公 司培訓(xùn)資源部全體員工公司產(chǎn)品、設(shè)備人 力品質(zhì)管理內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)部07、技術(shù)相關(guān)資源部培訓(xùn)管理部生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)英語培訓(xùn)辦公室管理部內(nèi)部人 力公司主管08 招聘面試技巧辦公室級以上人培訓(xùn)資源部員公司講授辦公室高自制 PPT公司 級大會議室商務(wù)翻譯公司生產(chǎn)技術(shù)管理公司講授部項目協(xié)自制 PPT大會議室調(diào)專員講授外聘講師講師提供待定8現(xiàn)場共4次課，無小時演練每次 2小時8試卷共4次課，無小時考核每次 2小時外聘有實績效2天戰(zhàn)

4、經(jīng)驗的2.5 萬元考核講師基本電腦故障內(nèi)部人 力感興趣員09判斷及解決方法培訓(xùn)辦公室資源部工實例由公司內(nèi)講師搜集公司部講解案例選派大會議室2 現(xiàn)場小時操作無機械制圖、識圖部門生產(chǎn)技術(shù)人 力生產(chǎn)技術(shù)10資源部管理部工知識講解內(nèi)訓(xùn)管理部辦公室程師由公司生公司講授產(chǎn)技術(shù)管自制 PPT大會議室理部選派2天現(xiàn)場無討論制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第2 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點12345678 9 101112培訓(xùn)考核備注費用預(yù)算號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長

5、方式電氣自動化部門生產(chǎn)技術(shù)人 力生產(chǎn)技術(shù)由公司生公司現(xiàn)場11資源部管理部工講授產(chǎn)技術(shù)管自制 PPT2天無知識講解內(nèi)訓(xùn)管理部大會議室討論辦公室程師理部選派由公司品公司品質(zhì)部門品 質(zhì)人 力品質(zhì)管理質(zhì)2試卷12QC七大手法講授自制 PPT管理部無內(nèi)訓(xùn)管理部資源部部管理部選小時考核辦公室派法律知識講解公司辦公（勞動法、知識內(nèi)部人 力公 司自制 PPT公司4試卷13辦公室講授室法務(wù)專無產(chǎn)權(quán)法、企業(yè)合培訓(xùn)資源部全體員工員法律條文大會議室小時考核同風(fēng)險防范）轉(zhuǎn)訓(xùn)：企業(yè)培訓(xùn)師的外部人 力人力資源培訓(xùn)機構(gòu)2-3行為公司各部2500元/ 人14辦公室講授講師提供待定門負責(zé)人培訓(xùn)培訓(xùn)資源部部專業(yè)講師天觀察+差旅費、

6、骨干員工人 力市場營銷由公司生內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)部公司2現(xiàn)場15膜產(chǎn)品應(yīng)用知識資源部講授產(chǎn)技術(shù)管自制無培訓(xùn)管理部項目工程大會議室小時討論辦公室理部選派部ISO9001、人 力體系認證包含于公ISO14001/OHSAS內(nèi)部品 質(zhì)公 司咨詢公司公司試卷認證咨詢司三標(biāo)一16資源部講授講師提供 待定18000體系知識培訓(xùn)管理部辦公室全體員工優(yōu)秀顧問大會議室考核公司體認證咨及內(nèi)審知識師詢費用中制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第3 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點1234567891011

7、12培訓(xùn)考核備注費用預(yù)算號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長方式17安全、環(huán)保相關(guān)內(nèi)部法律法規(guī)介紹培訓(xùn)18 稅務(wù)管理與籌劃外部培訓(xùn)19會議組織與會議內(nèi)部活動管理培訓(xùn)戰(zhàn)略性人力資源外部20系統(tǒng)整合與管理培訓(xùn)外部22化工原材料檢驗培訓(xùn)23 制程控制檢驗外部培訓(xùn)制表：楊可魚人 力體系認證包含于公品 質(zhì)公 司咨詢公司公司試卷認證咨詢司三標(biāo)一資源部講授講師提供 待定管理部全體員工優(yōu)秀顧問大會議室考核公司體認證咨辦公室?guī)熢冑M用中財務(wù)部人 力財務(wù)部講授培訓(xùn)機構(gòu)講師提供待定2天心得轉(zhuǎn)訓(xùn)：3600元/ 人資源部專業(yè)講師報告財務(wù)部+差旅費人 力公 司公司講師參加公司2行為辦公室講授辦公室外訓(xùn)帶回?zé)o資源部

8、全體員工大會議室小時觀察主 任PPT公司總經(jīng)轉(zhuǎn)訓(xùn)：人 力理培訓(xùn)機構(gòu)心得2500元/ 人待定公司各部辦公室講授講師提供1天+差旅費資源部人力資源專業(yè)講師報告門負責(zé)人部部長品 質(zhì)人 力品質(zhì)管理崗位化工廠心得部全體檢相關(guān)崗位操作實例化工廠 待定管理部資源部實習(xí)報告驗員員工由品質(zhì)管理部牽頭品 質(zhì)人 力品質(zhì)管理崗位化工廠心得聯(lián)系化工部全體檢相關(guān)崗位操作實例化工廠 廠，派全待定管理部資源部實習(xí)報告驗員員工體檢驗員到QC各崗位實習(xí)。審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第4 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地

9、點123456789101112培訓(xùn)考核號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長方式外部品 質(zhì)人 力品質(zhì)管理崗位化工廠心得部全體檢相關(guān)崗位操作實例化工廠24成品檢驗管理部資源部實習(xí) 培訓(xùn)驗員員工報告25軍訓(xùn)與戶外拓展外部人 力辦公室公 司戶外拓展機構(gòu)無拓展機構(gòu) 一次行為培訓(xùn)資源部全體員工拓展教練基地觀察17天物資供應(yīng)部人 力品質(zhì)管理由公司物物資原材料內(nèi)部物 資部資公司2試卷26資源部講授自制 PPT供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)部項目工程供應(yīng)部選大會議室小時考核辦公室部派生產(chǎn)技術(shù)管理部理部牽頭聯(lián)系化工廠，派全體檢驗員備注到QC各崗位實習(xí)。各部門分批次進行費用預(yù)算待定20萬元無工廠成本控制外部人 力財

10、務(wù)部培訓(xùn)機構(gòu)心得轉(zhuǎn)訓(xùn)：3800元/ 人生產(chǎn)技術(shù)講授待定公司全體27培訓(xùn)財務(wù)部講師提供2天+差旅費與價值分析資源部管理部專業(yè)講師報告員工產(chǎn)品經(jīng)理部門市 場人 力市場營銷公司市場講師參加公司2現(xiàn)場資源部講授營銷部外訓(xùn)帶回28內(nèi)訓(xùn)營銷部部小時無管理實務(wù)辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)理PPT大會議室討論制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第5 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點123456789101112培訓(xùn)考核備注費用預(yù)算號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長方式29 現(xiàn)代項目管理物資采購30

11、談判技巧現(xiàn)代化設(shè)備31綜合管理國際貿(mào)易實務(wù)32 進口實務(wù)操作33 公司所用化學(xué)分析儀器知識介紹制表：楊可魚外部人 力公司總經(jīng)培訓(xùn)機構(gòu)行為轉(zhuǎn)訓(xùn)：待定2800元/ 人培訓(xùn)辦公室講授講師提供2天公司各部資源部理專業(yè)講師觀察+差旅費門負責(zé)人人 力物資供應(yīng)由公司物內(nèi)部物 資資公司2現(xiàn)場資源部部講授自制 PPT無培訓(xùn)供應(yīng)部供應(yīng)部選大會議室小時討論辦公室進出口部派項目工程人 力部公司生產(chǎn)講師參加內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)管理技術(shù)管理公司2現(xiàn)場資源部講授外訓(xùn)帶回?zé)o培訓(xùn)管理部部部大會議室小時討論辦公室PPT生產(chǎn)技術(shù)工程師管理部外部人 力講授培訓(xùn)機構(gòu)待定心得1000元/ 人進出口部進出口部講師提供2天+差旅費培訓(xùn)資源部專業(yè)

12、講師報告部門品 質(zhì)人 力品質(zhì)管理示范由公司品公司所用化 學(xué)2現(xiàn)場質(zhì)管理部化學(xué)分析無內(nèi)訓(xùn)管理部資源部部講解分析室小時演練選派儀器審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第6 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點123456789 101112培訓(xùn)考核備注費用預(yù)算號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長方式內(nèi)部人 力公 司行為聘請專業(yè)34有效溝通技巧辦公室講授外聘講師講師提供待定2天培訓(xùn)機構(gòu)2.5 萬元培訓(xùn)資源部全體員工觀察優(yōu)秀講師聘請專業(yè)35國際商務(wù)禮儀內(nèi)部人 力辦公室公 司示范外聘講師講師提

13、供公司2天現(xiàn)場禮儀培訓(xùn)6000元培訓(xùn)培訓(xùn)資源部全體員工講解大會議室演練機構(gòu)優(yōu)秀講師工業(yè)企業(yè)薪資外部人 力人力資源培訓(xùn)機構(gòu)心得2500元/ 人36財務(wù)部部講授講師提供待定2天設(shè)計與管理培訓(xùn)資源部專業(yè)講師報告+差旅費財務(wù)部轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：財務(wù)部市場營銷數(shù)據(jù)分析和外部人 力培訓(xùn)機構(gòu)心得部2400元/ 人37財務(wù)部市場營銷講授講師提供待定2天統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)資源部專業(yè)講師報告財務(wù)部+差旅費部其他各部門負責(zé)人人 力由公司品公司所用化學(xué)品內(nèi)部品 質(zhì)公 司質(zhì)公司2試卷38資源部講授自制 PPT無性能及倉儲知識培訓(xùn)管理部辦公室全體員工管理部選大會議室小時考核派制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間

14、：年月日第7 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點123456789101112培訓(xùn)考核備注費用預(yù)算號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長方式人 力講授由公司物內(nèi)部物 資公 司資MRB/ERP公司績效39MBR/ERP知識資源部示范待定無培訓(xùn)供應(yīng)部全體員工供應(yīng)部選軟件大會議室考核辦公室操作派公司銷售基本部門市 場人 力市場營銷公司市場公司240制度（試行）資源部講授營銷部部自制 PPT無內(nèi)訓(xùn)營銷部部大會議室小時宣講辦公室長消防知識講解內(nèi)部人 力公 司講授滅火器材公司辦公1現(xiàn)場41辦公室公司保安區(qū)域及無及模擬

15、演練培訓(xùn)資源部全體員工演練實物介紹小時演練生產(chǎn)區(qū)域人 力內(nèi)部品 質(zhì)資源部公 司由公司品公司2試卷425S基本知識辦公室講授質(zhì)管理部自制 PPT無培訓(xùn)管理部全體員工大會議室小時考核生產(chǎn)技術(shù)選派管理部人 力品質(zhì)管理由公司生每月一安全生產(chǎn)知識內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)部公司行為43資源部講授產(chǎn)技術(shù)管自制 PPT次，每次2無（生產(chǎn)現(xiàn)場）培訓(xùn)管理部生產(chǎn)技術(shù)大會議室觀察辦公室管理部理部選派小時制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第8 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點123456789101112 培訓(xùn)考

16、核備注費用預(yù)算號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長方式內(nèi)部審計與部門人 力公司財務(wù)公司4績效共2次課，44財務(wù)部資源部財務(wù)部講授部講師提供無風(fēng)險控制內(nèi)訓(xùn)大會議室小時考核每次 2小時辦公室經(jīng)理轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：車間管理與外部生產(chǎn)技術(shù)人 力生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)心得品質(zhì)管理2200元/ 人45講授講師提供待定2天部現(xiàn)場改善方法培訓(xùn)管理部資源部管理部專業(yè)講師報告+差旅費生產(chǎn)技術(shù)管理部轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)計劃與財務(wù)部物資供應(yīng)外部生產(chǎn)技術(shù)人 力培訓(xùn)機構(gòu)心得部3000元/ 人46物料控制（ PMC)生產(chǎn)技術(shù)講授講師提供待定2天培訓(xùn)管理部資源部專業(yè)講師報告進出口部+差旅費知識管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：品質(zhì)管理TPM全員

17、部外部生產(chǎn)技術(shù)人 力生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)心得項目工程2800元/ 人47生產(chǎn)維護講授講師提供待定2天培訓(xùn)管理部資源部管理部專業(yè)講師報告部+差旅費知識市場營銷部生產(chǎn)技術(shù)人 力品質(zhì)管理由公司品FMEA潛在失效內(nèi)部品 質(zhì)部公司4現(xiàn)場共2次課，48資源部講授質(zhì)管理部講師提供無模式效應(yīng)分析培訓(xùn)管理部生產(chǎn)技術(shù)大會議室小時討論每次 2小時辦公室選派管理部制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第9 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點123456789101112培訓(xùn)考核備注費用預(yù)算號類別部門部門形式月

18、月月月月月月月月月月月時長方式中高層經(jīng)理管理外部人 力公司主管培訓(xùn)機構(gòu)心得3600元/ 人49技能與領(lǐng)導(dǎo)力提辦公室級以上人講授講師提供待定3天培訓(xùn)資源部專業(yè)講師報告+差旅費升員自我激勵與內(nèi)部人 力公 司培訓(xùn)機構(gòu)行為聘請專業(yè)50辦公室講授講師提供待定2天培訓(xùn)機構(gòu)2.5 萬元壓力管理培訓(xùn)資源部全體員工專業(yè)講師觀察優(yōu)秀講師赴美國設(shè)備廠學(xué)電氣工程師習(xí)公司所采購的美國設(shè)備外部人 力機械工程崗位由設(shè)備廠美國3個績效赴美培訓(xùn)51設(shè)備相關(guān)管理、辦公室廠待定培訓(xùn)資源部師實習(xí)提供設(shè)備廠月考核時間待定維修、保養(yǎng)、工程師維修師操作技術(shù)共12人設(shè)備管理內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)人 力全體工程講授由生產(chǎn)技公司試卷設(shè)備進入52資源部術(shù)管

19、理部自制 PPT2天公司后無理論介紹培訓(xùn)管理部師大會議室考核辦公室選派即可進行人 力實際由生產(chǎn)技設(shè)備進入設(shè)備管理實際內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)全體工程操作3個績效53資源部術(shù)管理部無生產(chǎn)車間公司后無操作培訓(xùn)培訓(xùn)管理部師示范月考核辦公室選派即可進行講解制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：簽批時間：年月日第10 頁，共 12 頁2009年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)牽頭承辦協(xié)助承辦培訓(xùn)對象培訓(xùn)培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點123456789101112培訓(xùn)考核備注號類別部門部門形式月月月月月月月月月月月月時長方式銷售員的職業(yè)部門市 場人 力市場營銷營銷策劃由講師公司54資源部講授公司時間待定發(fā)展規(guī)劃講解內(nèi)訓(xùn)營銷部部提供大會議室辦公室顧問師部門市 場人 力市場營銷營銷策劃由講師公司55營銷技巧資源部講授公司時間待定內(nèi)訓(xùn)營銷部部提供大會議室辦公室顧問師銷售人員的部門市 場人 力市場營銷營銷策劃由講師公司資源部講授公司56內(nèi)訓(xùn)營銷部部提供時間待定溝通技能辦公室顧問師大會議室銷售人員的自我部門市 場人 力市場營銷營銷策劃由講師公司57管理資源部