山東線(xiàn)損管理

1、線(xiàn)損管理報(bào)送單位： 山東電力集團(tuán)公司濰坊供電公司專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 節(jié)能降耗管理摘 要： 線(xiàn)損率是供電企業(yè)效益一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映了企業(yè)技術(shù)和管理水平，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要條件。濰坊供電公司通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，總結(jié)了一整套線(xiàn)損管理的最佳實(shí)踐做法，文中對(duì)專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)管理的工作流程、績(jī)效評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)以及典型案例進(jìn)行了概括性描述，意在與同行業(yè)同專(zhuān)業(yè)充分交流、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終使線(xiàn)損管理達(dá)到一個(gè)更高的目標(biāo)。1 專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專(zhuān)業(yè)管理的要求建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司是我們企業(yè)矢志不移的目標(biāo)，是我們的共同理想。我們就要在電網(wǎng)、效益

2、、管理、服務(wù)和隊(duì)伍五個(gè)方面保持先進(jìn)水平。線(xiàn)損率的大小是我們電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、效益最大、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀的最終體現(xiàn)，線(xiàn)損率的大小是供電企業(yè)生存和發(fā)展根本因素之一。這就要求我們不斷探索管理和技術(shù)手段的創(chuàng)新，努力降低線(xiàn)損率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最大化，為我們公司的生存和發(fā)展提供更大的空間。1.2 目標(biāo)描述我公司通過(guò)多年的在降損節(jié)能方面的不斷努力，線(xiàn)損率已經(jīng)達(dá)到了比較低的水平，2004年完成的線(xiàn)損率水平為3.02%，在全省17個(gè)地市供電公司中排名第三位，在全國(guó)排名第21位。2005年我們的承包計(jì)劃為2.98%，我們要努力完成這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，爭(zhēng)取在2005年底在全省保持前三名的位置，在全國(guó)保持在前20名。隨著

3、電網(wǎng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多、電量的增長(zhǎng)和直供電量所占比例增長(zhǎng)等諸多原因，線(xiàn)損處在不斷增大的趨勢(shì)，只能通過(guò)管理、技術(shù)手段和不斷改進(jìn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)降低損耗，要保持2.98%還是有一定的困難的，所以我們?cè)谖磥?lái)的三年里目標(biāo)為保持2.98%的線(xiàn)損率水平。1.3 專(zhuān)業(yè)管理的范圍線(xiàn)損率管理的范圍比較廣泛，幾乎涉及了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)，管理范圍主要從部門(mén)和專(zhuān)業(yè)兩方面來(lái)劃分。從部門(mén)分管專(zhuān)業(yè)來(lái)劃分，企劃部為線(xiàn)損管理的責(zé)任部門(mén)，在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展線(xiàn)損管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)降損工作的落實(shí)和實(shí)施，并推廣降損節(jié)能新技術(shù)；客戶(hù)中心負(fù)責(zé)大電力客戶(hù)有損線(xiàn)路的管理，負(fù)責(zé)用戶(hù)無(wú)功電力的管理，負(fù)責(zé)變電站內(nèi)計(jì)量裝置的管理；

4、配電工區(qū)負(fù)責(zé)城區(qū)10千伏線(xiàn)路的線(xiàn)損和公備臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)降損節(jié)能措施計(jì)劃的制定及實(shí)施；區(qū)供電部負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏線(xiàn)路的線(xiàn)損和農(nóng)村（公備）低壓臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)降損節(jié)能措施計(jì)劃的制定及實(shí)施；調(diào)度所負(fù)責(zé)無(wú)功電壓的管理、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式；變電工區(qū)負(fù)責(zé)變電站降損節(jié)能管理、變電站電能表的抄表、管理母線(xiàn)不平衡率、站用電量等小指標(biāo)，負(fù)責(zé)旁路開(kāi)關(guān)電量的管理。1.4 專(zhuān)業(yè)管理的企業(yè)文化我們公司的企業(yè)文化的內(nèi)涵是電網(wǎng)、效益、管理、服務(wù)、隊(duì)伍五個(gè)方面，這是我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本，也是我們線(xiàn)損管理的目標(biāo)所在，兩者是統(tǒng)一的，都是為了追求企業(yè)利益的最大化，為了企業(yè)的發(fā)展，努力降低線(xiàn)損率

5、，控制內(nèi)部損耗，抓好管理降損和技術(shù)降損工作。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。1.5 指標(biāo)體系線(xiàn)損管理的指標(biāo)體系是年初集團(tuán)公司下達(dá)給各地市供電公司年度計(jì)劃指標(biāo)，由企劃部根據(jù)集團(tuán)公司的年度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合理論線(xiàn)損計(jì)算結(jié)果和本公司的實(shí)際情況，考慮電量增長(zhǎng)等因素，對(duì)年度線(xiàn)損指標(biāo)按部門(mén)、年、季、月進(jìn)行層層分解。形成的指標(biāo)體系是：送變電網(wǎng)損、35千伏、10千伏配網(wǎng)線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損。送變電網(wǎng)損反映公司35千伏以上系統(tǒng)損耗率水平，35有損線(xiàn)路和10千伏配網(wǎng)損耗反映配網(wǎng)損耗率水平，低壓線(xiàn)損反映分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損的管理水平。1.6 指標(biāo)的最佳值根據(jù)這幾年線(xiàn)損指標(biāo)完成情況看，2003年為2.97%，2004年為3.02%，預(yù)計(jì)

6、2005年能完成2.98%，濰坊地區(qū)的電量每年以10%的速度增長(zhǎng)，隨著城農(nóng)網(wǎng)改造的步伐加快，主網(wǎng)設(shè)備增長(zhǎng)很快，2004年主網(wǎng)220千伏變電站為12座，到2005年增加到16座，到2006年底為21座，使主網(wǎng)的損耗相應(yīng)增加很多，按理論上分析，考慮到網(wǎng)絡(luò)的增加會(huì)使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)更加合理，潮流分布更加合理等因素，指標(biāo)的最佳值在2.98%左右是比較合理的。2 專(zhuān)業(yè)管理的工作流程2.1 完成工作的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)由線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各相關(guān)部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工作小組由各相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)工，班組長(zhǎng)和供電所長(zhǎng)組成（見(jiàn)下圖）線(xiàn)損率專(zhuān)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)圖 組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的職責(zé)

7、如下：企劃部：在分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開(kāi)展線(xiàn)損管理工作。調(diào)度所：負(fù)責(zé)送變電一次網(wǎng)損的管理，無(wú)功電壓的管理變電工區(qū)：負(fù)責(zé)變電站的技術(shù)降損工作，變電站的小指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理，變電站的表計(jì)的運(yùn)行、監(jiān)督管理和抄錄?？蛻?hù)中心：負(fù)責(zé)有損大客戶(hù)管理，客戶(hù)無(wú)功電壓管理，正確執(zhí)行無(wú)功電壓調(diào)整電費(fèi)，負(fù)責(zé)計(jì)量表計(jì)的校驗(yàn)、維護(hù)、輪換和故障處理工作。配電工區(qū)、區(qū)供電部：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏配網(wǎng)的線(xiàn)損的管理，分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理，低壓線(xiàn)損管理。2.2 流程圖 見(jiàn)附圖一、二、三2.3 流程過(guò)程控制方法說(shuō)明附圖二流程說(shuō)明：公司下達(dá)年度線(xiàn)損指標(biāo)，企劃部根據(jù)此指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解到各車(chē)間部門(mén)，分解指標(biāo)由分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理審核、審批。指

8、標(biāo)的下達(dá)用年度責(zé)任書(shū)、年度、季度、月度工作形式下發(fā)。各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)車(chē)間線(xiàn)損率指標(biāo)的分解、分級(jí)承包和考核。各車(chē)間通過(guò)合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，實(shí)行分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)管理，達(dá)到降損目的。根據(jù)線(xiàn)損完成情況進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題。將線(xiàn)損完成情況按綜合計(jì)劃控制程序納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。附圖二降損節(jié)能流程說(shuō)明：節(jié)點(diǎn)8：生產(chǎn)部根據(jù)電網(wǎng)情況，制定年度大修更改計(jì)劃，本計(jì)劃中包括降損節(jié)能方面的工作，例如更換導(dǎo)線(xiàn)、變壓器，加裝電容器等工作。節(jié)點(diǎn)7：經(jīng)過(guò)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查審批此計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)，若通過(guò)則發(fā)到各部門(mén)執(zhí)行，各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部的大修更改計(jì)劃，提出本部門(mén)的降損節(jié)能措施計(jì)劃，報(bào)企劃部，并按照本計(jì)劃的要求實(shí)施。節(jié)點(diǎn)

9、9：企劃部把各部門(mén)上報(bào)的降損節(jié)能措施計(jì)劃匯總，列入年度計(jì)劃中，并監(jiān)督實(shí)施情況。節(jié)點(diǎn)10：調(diào)度所根據(jù)計(jì)劃要求，調(diào)整電網(wǎng)的運(yùn)行方式，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；并對(duì)無(wú)功電壓進(jìn)行管理，增加系統(tǒng)的有功出力。節(jié)點(diǎn)11：變電工區(qū)進(jìn)行變電站的降損節(jié)能措施計(jì)劃的實(shí)施，合理投運(yùn)電容器，加強(qiáng)站用電管理和其它小指標(biāo)管理，達(dá)到降損節(jié)能的目的。節(jié)點(diǎn)12：客戶(hù)中心進(jìn)行用戶(hù)無(wú)功電壓的管理，根據(jù)無(wú)功就地平衡的原則，督促用戶(hù)裝設(shè)電容器，并用功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的方法制約用戶(hù)正確使用電容器。節(jié)點(diǎn)13：配電工區(qū)、各供電部根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)行各自的線(xiàn)路、變壓器的更換、大修、負(fù)荷割接、臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷的平衡等工作。數(shù)據(jù)采集流程說(shuō)明：節(jié)點(diǎn)14：每年初企

10、劃部對(duì)專(zhuān)線(xiàn)大用戶(hù)、配網(wǎng)有損線(xiàn)路進(jìn)行一次重新統(tǒng)計(jì)，并在網(wǎng)上發(fā)布，跟有關(guān)部門(mén)根據(jù)發(fā)布的線(xiàn)路，進(jìn)行各自的工作。節(jié)點(diǎn)15：調(diào)度所在電網(wǎng)出現(xiàn)不正常的運(yùn)行方式的時(shí)候，及時(shí)記錄并通知有關(guān)部門(mén)，防止遺漏計(jì)費(fèi)電量。節(jié)點(diǎn)16：變電運(yùn)行工區(qū)在每月的月中、月末對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抄錄，并在網(wǎng)上發(fā)布。節(jié)點(diǎn)17：各有關(guān)部門(mén)利用信息網(wǎng)上的數(shù)據(jù)生成各自需要的報(bào)表。若產(chǎn)生異常，則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，上報(bào)企劃部。2.4 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及管理創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是保證本指標(biāo)能順利完成的重要節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一（附圖三節(jié)點(diǎn)2）：分解計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)車(chē)間。根據(jù)分解計(jì)劃按照年度承包合同的方式下達(dá)到各車(chē)間，同時(shí)列在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。保證此過(guò)程能順利完成，10千伏

11、線(xiàn)路線(xiàn)損分線(xiàn)統(tǒng)計(jì)考核管理規(guī)定、線(xiàn)損考核細(xì)則、線(xiàn)損管理實(shí)施細(xì)則、線(xiàn)損管理控制程序等關(guān)鍵節(jié)電二（附圖三節(jié)點(diǎn)3、4、5、6）：各車(chē)間對(duì)指標(biāo)再進(jìn)行分解。各車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解到班組、到人、到線(xiàn)路、到臺(tái)區(qū)。這個(gè)過(guò)程細(xì)化了線(xiàn)損管理，保證了線(xiàn)損管理壓力到人，使人人都有壓力和動(dòng)力，使每個(gè)人都參入到降損節(jié)能的過(guò)程中。相關(guān)制度有線(xiàn)損分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)考核管理規(guī)定、農(nóng)村低壓線(xiàn)損管理辦法、自用電管理辦法等。管理創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)（附圖三節(jié)點(diǎn)15、16、17）我公司在多年的線(xiàn)損率管理過(guò)程中，摸索出了一套自己的管理方法，同時(shí)很注重管理的科技創(chuàng)新，在2000年投資開(kāi)發(fā)了線(xiàn)損管理系統(tǒng)，應(yīng)用與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，在今年又開(kāi)發(fā)了遠(yuǎn)方自動(dòng)抄表

12、系統(tǒng)，完善了數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的功能。在變電站安裝電能量采集系統(tǒng)，采集電度表的有關(guān)電流、電壓、相角、有功、無(wú)功等有關(guān)參數(shù) ，通過(guò)以太網(wǎng)傳輸?shù)街髡痉?wù)器，在后臺(tái)可以對(duì)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，生成各種報(bào)表，例如母線(xiàn)不平衡率，變壓器損耗、功率因數(shù)、最大負(fù)荷、最小負(fù)荷、站用電等等小指標(biāo)；還能進(jìn)行理論線(xiàn)損計(jì)算，進(jìn)行理論與實(shí)際的對(duì)照，找出管理漏洞；還可以計(jì)算模擬電網(wǎng)運(yùn)行方式的損耗，找出最經(jīng)濟(jì)的電網(wǎng)調(diào)度方式，通過(guò)這套系統(tǒng)的實(shí)施，節(jié)省了大量人力和物力，提高了統(tǒng)計(jì)的可靠性，實(shí)時(shí)性，給管理帶來(lái)了很大的方便。2.5 崗位設(shè)置及說(shuō)明2.5.1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司線(xiàn)損率指標(biāo)的管理工作，協(xié)調(diào)管理過(guò)程中各部門(mén)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)管

13、理工作中重大問(wèn)題的決策。2.5.2生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)降損工作，審查、審批技術(shù)降損工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)降損各環(huán)節(jié)之間的工作。2.5.3企劃部線(xiàn)損專(zhuān)工 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督本公司線(xiàn)損率指標(biāo)管理的管理工作。2.5.4生產(chǎn)部設(shè)備專(zhuān)工 負(fù)責(zé)審查落實(shí)各部門(mén)降損措施工程計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況，負(fù)責(zé)推廣降損節(jié)能新技術(shù)。2.5.5 調(diào)度所運(yùn)行方式專(zhuān)工負(fù)責(zé)每年編制電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案；負(fù)責(zé)電網(wǎng)無(wú)功電壓的管理。2.5.6 變電工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)變電站降損節(jié)能小指標(biāo)的管理，變電站電量的抄錄和監(jiān)督，電容器的實(shí)時(shí)投入。2.5.7 客戶(hù)中心計(jì)量、營(yíng)業(yè)專(zhuān)工負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的安裝、校驗(yàn)、運(yùn)行維護(hù)、輪換及缺陷處理，確保證計(jì)量的準(zhǔn)

14、確性；負(fù)責(zé)用戶(hù)無(wú)功電力的管理。2.5.8 區(qū)供電部技術(shù)、農(nóng)電專(zhuān)工；配電工區(qū)技術(shù)專(zhuān)工負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的10千伏、低壓臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理；降損節(jié)能措施計(jì)劃的制定及實(shí)施；負(fù)責(zé)用戶(hù)無(wú)功電力的管理。2.5.9 物業(yè)公司專(zhuān)工負(fù)責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)用電的統(tǒng)計(jì)2.6 崗位人員能力說(shuō)明2.6.1 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理熟悉電力經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理的現(xiàn)代化管理方法和手段，了解線(xiàn)損管理的有關(guān)知識(shí)。2.6.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理熟悉電力生產(chǎn)現(xiàn)代化管理的方法和手段，熟悉節(jié)能管理的新技術(shù)和新方法。2.6.3 企劃部線(xiàn)損專(zhuān)工 熟悉線(xiàn)損率指標(biāo)的全過(guò)程管理，熟悉國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，掌握線(xiàn)損管理的新技術(shù)和新手段，熟悉全網(wǎng)的運(yùn)行狀況，能為電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供技術(shù)支持。2.

15、6.4 生產(chǎn)部設(shè)備專(zhuān)工 熟悉最新的節(jié)能技術(shù)和知識(shí)，熟悉電網(wǎng)設(shè)備情況，能針對(duì)電網(wǎng)的設(shè)備狀況和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提出降損節(jié)能的技術(shù)措施。2.6.5 調(diào)度所運(yùn)行方式專(zhuān)工 掌握電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)規(guī)程和技術(shù)，能根據(jù)電網(wǎng)的狀況提出電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式；熟悉無(wú)功電壓管理的有關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)電網(wǎng)無(wú)功電壓的管理，降低無(wú)功電壓損耗。2.6.6 變電工區(qū)技術(shù)員掌握變電站運(yùn)行的技術(shù)規(guī)程和知識(shí)，熟悉電容器的運(yùn)行和維護(hù)，熟悉變電站小指標(biāo)管理的知識(shí)。2.6.7 客戶(hù)中心計(jì)量、營(yíng)業(yè)專(zhuān)工掌握電能計(jì)量設(shè)備有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和知識(shí)規(guī)范，具有電能表故障判斷和處理能力，熟悉國(guó)內(nèi)外反竊電的新技術(shù)；熟悉無(wú)功電壓管理知識(shí)，能正確執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法。2.6.

16、8 區(qū)供電部、配電工區(qū)熟悉配電網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)知識(shí)和技術(shù)規(guī)范，能提出管轄設(shè)備的降損節(jié)能措施計(jì)劃；熟悉無(wú)功電壓管理知識(shí)，能正確執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法。2.6.9 物業(yè)公司專(zhuān)工熟悉電能表的安裝、運(yùn)行維護(hù)等管理規(guī)范。2.7 節(jié)點(diǎn)工作的做法描述全區(qū)的綜合線(xiàn)損和理論計(jì)算，由集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求的報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)程序完成。送變電網(wǎng)損和10千伏線(xiàn)損部分：電量由線(xiàn)損管理信息系統(tǒng)中取得，自動(dòng)生成報(bào)表，10千伏線(xiàn)損部分供電量有線(xiàn)損管理信息系統(tǒng)中取得，售電量由用電營(yíng)業(yè)MIS系統(tǒng)中讀取，自動(dòng)生成報(bào)表。低壓部分：城區(qū)和郊區(qū)的臺(tái)區(qū)采用GSM和GPRS通訊方式自動(dòng)采集各臺(tái)區(qū)的電度表數(shù)據(jù)，通過(guò)后臺(tái)的程序與用電營(yíng)業(yè)MIS系統(tǒng)聯(lián)系，讀取

17、售電量，自動(dòng)計(jì)算某一段時(shí)間的低壓線(xiàn)損，并形成報(bào)表；農(nóng)村部分采用人工抄表機(jī)抄錄電度表的方式，數(shù)據(jù)讀入用電營(yíng)業(yè)MIS系統(tǒng)系統(tǒng)中，生成低壓線(xiàn)損報(bào)表。2.8 記錄形式線(xiàn)損管理涉及的所有記錄一般分為電子表格和書(shū)面兩種方式。1Q/JL-CX-13/POS-1供電單位線(xiàn)損綜合報(bào)表企劃部?jī)赡?Q/JL-CX-13/POS-2年度降損節(jié)能措施計(jì)劃企劃部?jī)赡?Q/JL-CX-13/POS-3降損措施計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表企劃部?jī)赡?Q/JL-CX-13/POS-4無(wú)損售電量占有比重統(tǒng)計(jì)報(bào)表企劃部?jī)赡?Q/JL-CX-13/POS-5月末抄見(jiàn)電量比重統(tǒng)計(jì)表企劃部?jī)赡?Q/JL-CX-13/POS-6變電站力率統(tǒng)計(jì)表企劃

18、部?jī)赡?Q/JL-CX-13/POS-7母線(xiàn)電量不平衡率統(tǒng)計(jì)表企劃部?jī)赡?Q/JL-CX-13/POS-8月度線(xiàn)損完成情況表企劃部?jī)赡?Q/JL-CX-13/POS-910Kv線(xiàn)損率分線(xiàn)統(tǒng)計(jì)表企劃部?jī)赡?0Q/JL-CX-13/POS-10變電運(yùn)行分析月報(bào)企劃部?jī)赡?1Q/JL-CX-13/POS-1110千伏級(jí)及以下電網(wǎng)綜合線(xiàn)損率及有損線(xiàn)損率企劃部?jī)赡?2Q/JL-CX-13/POS-12變電站站用電率統(tǒng)計(jì)表企劃部?jī)赡?3Q/JL-CX-13/POS-13供電電壓合格率統(tǒng)計(jì)表企劃部?jī)赡?4Q/JL-CX-13/POS-14月分壓線(xiàn)損率完成情況表企劃部?jī)赡?5Q/JL-CX-13/POS-15

19、月累計(jì)分壓線(xiàn)損率完成情況表企劃部?jī)赡?6Q/JL-CX-13/POS-16農(nóng)村低壓線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)表企劃部?jī)赡?7Q/JL-CX-13/POS-17季度農(nóng)村低壓線(xiàn)損考核表企劃部?jī)赡?8Q/JL-CX-13/POS-18年度農(nóng)村低壓線(xiàn)損考核表企劃部?jī)赡?.9 其他規(guī)章制度（以上內(nèi)容不包括的）中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法電力部電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定山東省電力網(wǎng)電能損耗管理辦法電能計(jì)量裝置管理規(guī)定濰坊供電公司線(xiàn)損管理辦法3 績(jī)效評(píng)價(jià)3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)公司成立了四項(xiàng)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考評(píng)委員會(huì)，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記為主任、其它公司領(lǐng)導(dǎo)班子為副主任，三總師、辦公室、人事部、企劃部、政工部、生產(chǎn)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、

20、紀(jì)委、工會(huì)、農(nóng)電部、基建部、審計(jì)部、保衛(wèi)科、離退辦、客戶(hù)中心、教培中心、調(diào)度所、車(chē)管科、物業(yè)公司、五洲集團(tuán)公司、物資分公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。公司根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向設(shè)立了政工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多產(chǎn)四個(gè)專(zhuān)業(yè)考評(píng)小組，線(xiàn)損率屬于經(jīng)營(yíng)考核小組。在企劃部設(shè)四項(xiàng)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核辦公室，是四項(xiàng)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核總的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)組織濰坊供電公司年度方案的設(shè)計(jì)、簽訂，負(fù)責(zé)月、季、年度的動(dòng)態(tài)管理與考核。四項(xiàng)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖四：3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系企劃部為線(xiàn)損管理考核的牽頭部門(mén)，以相關(guān)的指標(biāo)分解目標(biāo)值為依據(jù)，納入公司月度、季度、年度考核中，具體考核如下：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值考核細(xì)則責(zé)任部門(mén)1年度線(xiàn)

21、損指標(biāo)（一次網(wǎng)損、配網(wǎng)）根據(jù)各部門(mén)的情況不同完不成（完成）年度指標(biāo)扣（獎(jiǎng)）部門(mén)合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)1%企劃部、調(diào)度所、配電工區(qū)、變電工區(qū)、各供電部、生產(chǎn)部、客戶(hù)中心2自用電指標(biāo)同上每超10%扣部門(mén)合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)0.5%公司機(jī)關(guān)、變電工區(qū)、修驗(yàn)廠(chǎng)、線(xiàn)路工區(qū)、各供電部、調(diào)度所、客戶(hù)中心、配電工區(qū)3年降損節(jié)電措施計(jì)劃完成率100%完不成年度指標(biāo)扣部門(mén)合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)2%企劃部、生產(chǎn)部、各區(qū)供電部、調(diào)度所、變電工區(qū)、配電工區(qū)4農(nóng)村低壓線(xiàn)損<12%完不成年度指標(biāo)扣部門(mén)合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)2%農(nóng)電部、各供電部5站用電率根據(jù)各站的情況不同每超10%扣部門(mén)合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)0.5%變電工區(qū)6一次網(wǎng)損、配網(wǎng)月度考核根據(jù)指標(biāo)分解情況每超0.1%

22、扣1分調(diào)度所、配電工區(qū)、各區(qū)供電部7農(nóng)村低壓線(xiàn)損季度考核根據(jù)指標(biāo)分解情況完成線(xiàn)損指標(biāo)的供電部獎(jiǎng)勵(lì)少損失電費(fèi)的10，未完成線(xiàn)損指標(biāo)的供電部扣罰多損失電費(fèi)的15。各區(qū)供電部8農(nóng)村低壓線(xiàn)損年度考核完成線(xiàn)損指標(biāo)的供電部獎(jiǎng)勵(lì)本年節(jié)余電費(fèi)的5，未完成線(xiàn)損指標(biāo)的供電部扣罰多損失電費(fèi)的10。各區(qū)供電部3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明績(jī)效評(píng)價(jià)的流程圖見(jiàn)附圖五。節(jié)點(diǎn)1、2、3:由企劃部每月根據(jù)各承擔(dān)線(xiàn)損指標(biāo)的車(chē)間和部門(mén)的指標(biāo)完成情況，提出考核意見(jiàn)。節(jié)點(diǎn)4：由分管副總經(jīng)理審核考核報(bào)表，提出修改意見(jiàn)，合格后返回企劃部。節(jié)點(diǎn)5：企劃部專(zhuān)責(zé)匯總?cè)镜哪甓然蛟露瓤己藞?bào)表，轉(zhuǎn)考核委員會(huì)審批。節(jié)點(diǎn)6：公司考評(píng)委員會(huì)開(kāi)會(huì)審核月度及

23、年度考核事項(xiàng)，提出考核意見(jiàn)。節(jié)電7：企劃部專(zhuān)責(zé)根據(jù)考核委員會(huì)批準(zhǔn)的考核意見(jiàn)，網(wǎng)上下發(fā)月度及年度考核通報(bào)。節(jié)點(diǎn)8：人事部、財(cái)務(wù)部根據(jù)考核通報(bào)要求，獎(jiǎng)勵(lì)或扣發(fā)工資獎(jiǎng)金，完成考核。節(jié)點(diǎn)9：流程結(jié)束。3.4 績(jī)效數(shù)據(jù)的采集績(jī)效數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性決定著考核工作的成敗，在公司線(xiàn)損管理的績(jī)效考核中，我們堅(jiān)持以下做法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，考評(píng)的公平合理。3.4.1 月度考核數(shù)據(jù)，下一級(jí)部門(mén)采用書(shū)面的上報(bào)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，或者通過(guò)定期不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式取得。3.4.2 季度、年度考核數(shù)據(jù)主要是信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)和指標(biāo)部門(mén)書(shū)面上報(bào)數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。3.5 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法績(jī)效的評(píng)價(jià)方法分為三部分：送變

24、電網(wǎng)損和10千伏有損線(xiàn)路采用月度考核，評(píng)價(jià)方法見(jiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法。站用電指標(biāo)、自用電指標(biāo)、降損節(jié)能措施計(jì)劃完成情況采用年度考核評(píng)價(jià)方法見(jiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法。低壓線(xiàn)損采用季度和年度考核，評(píng)價(jià)方法見(jiàn)濰坊供電公司農(nóng)村低壓線(xiàn)損管理辦法。3.6 績(jī)效評(píng)價(jià)的紀(jì)錄形式績(jī)效考核的紀(jì)錄形式如下：2005年 月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表考核部門(mén)： 填報(bào)日期：部門(mén)名稱(chēng)扣（加）分原因加分?jǐn)?shù)扣分?jǐn)?shù)備注審核： 制表：3.7 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用通過(guò)合理的績(jī)效考核，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心。04年通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理的業(yè)績(jī)考核，線(xiàn)損率指標(biāo)在供電量不斷上升的基礎(chǔ)上，保持了穩(wěn)中有降。送變電網(wǎng)損同比降低0.03個(gè)百分點(diǎn)，10千伏線(xiàn)損降低0.07個(gè)百分點(diǎn),低壓線(xiàn)損降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，推行專(zhuān)業(yè)管理的業(yè)績(jī)考核制度取得了良好的效果。4 持續(xù)改進(jìn)4.1 對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法根據(jù)創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)中心工作的開(kāi)展和深入，我公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的也要相對(duì)調(diào)整，要全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)。以適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的要求。4.2 對(duì)專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法線(xiàn)損率的降低主要通過(guò)技術(shù)和管理來(lái)取得的，我們要不斷學(xué)習(xí)最新技術(shù)、新方法，逐步完善我們的管理。要注重降損節(jié)能新技術(shù)的運(yùn)用，擴(kuò)大自動(dòng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。4.3 對(duì)指標(biāo)體系