合約部績效考核辦法

1、合約部績效考核辦法（試行）一、月標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工資的組成：1、基本工資：按珠海市最低保障工資（ 1150 元）執(zhí)行，隨著市政府調(diào)整逐步調(diào)節(jié)。2、職稱工資：分為技術(shù)員（ 100元）、助理工程師（ 300 元）、工程師（ 600元）、高級工程 師面議。3、資格工資：城市燃氣工程技術(shù)等級，初級 300元，中級 600 元，高級 1200 元。4、崗位工作時間：在本公司工作時間每增加一年工齡增加50 元。二、績效考核內(nèi)容及細則（一）勞務(wù)/ 包工包料招標(biāo)標(biāo)底的編制1勞務(wù) / 包工包料招標(biāo)標(biāo)底的編制 按設(shè)計概算總額的 % 計取績效。2. 工料標(biāo)底的材料價嚴(yán)格執(zhí)行公司材料平臺價格。3. 分包技措費應(yīng)結(jié)合實際

2、考慮，不得高來高走。4. 標(biāo)底編制需于開標(biāo)前 5 天完成，并保守秘密。5. 分包標(biāo)底編制的準(zhǔn)確率低于 90 %扣 元；6. 每超過計劃一天完成標(biāo)底編制扣 元7. 公司審核中每發(fā)現(xiàn)一處屬于專業(yè)錯誤的扣 元。8. 泄露標(biāo)底的罰 5000 元。（二）、工程分包合同的起草、洽談、簽訂1. 工程分包合同的起草、洽談、簽訂按設(shè)計概算總額的 % 計取績效。2按照公司相關(guān)文件規(guī)定的時間完成分包合同的簽訂。工程范圍明確，條款符合規(guī)定、合理， 單價和費用清晰。3. 沒按公司相關(guān)文件規(guī)定時間簽定分包合同，每拖延一天扣 元：4. 沒按公司經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)定時間及時在公司登記存檔的，每拖延一天扣 元；5. 沒按公司包干指導(dǎo)單

3、價或公司材料平臺價格簽訂合同的，每發(fā)現(xiàn)一處 元。（三）、議標(biāo)工程的預(yù)算編制1. 議標(biāo)工程的預(yù)算編制按工程總造價的 % 計取績效。2. 技術(shù)部提供施工圖紙之日起，造價在 200萬元內(nèi)的 10 天內(nèi)完成；造價在 500萬元內(nèi)的 15 內(nèi)天完成；造價在 1000萬元內(nèi)的 18天內(nèi)完成；造價在 1000萬元至 2000萬元的 21天內(nèi)完成。3. 工程量計算準(zhǔn)確，誤差率 <5%；套用子目正確，錯誤率低于 3%。4. 因為主觀原因，沒有按照規(guī)定時間完成的，每延誤 1 天，扣 元；5. 工程量計算誤差率大于 5%，每增加一處且每大于一個百分點，扣元；6. 套用子目錯誤率大于 3%，每增加 1 處扣 元

4、。（四）、工程成本管理及經(jīng)濟活動分析按工程總造價的 % 計取績效。1. 工程進場后或預(yù)算編制完成后 10 天內(nèi)完成成本預(yù)測并且確定目標(biāo)成本。2. 由于成本測算不及時，沒有按照規(guī)定時間完成而影響成本控制，每延誤1天扣 元。3、由于洽商預(yù)算調(diào)整不及時，影響成本測算與控制，每發(fā)現(xiàn)一次扣 元。；4、 因為沒有有效和項目部有關(guān)人員溝通，而使偏差沒有得到及時糾正，每發(fā)現(xiàn)一次扣元。5、 虛報成本，每發(fā)現(xiàn)一次扣元。（五）經(jīng)濟洽商的編制按工程總造價的%計取績效。1. 項目部提供技術(shù)洽商之日起4天內(nèi)完成。2. 工程量計算準(zhǔn)確，誤差率 <3%套用子目正確，無錯誤3. 因為主觀原因，沒有按照規(guī)定時間完成的，每延

5、誤1天，扣 元。4. 工程量計算誤差率大于3%每增加一處且每大于一個百分點，扣元。5. 套用子目錯誤率大于3%每增加1處扣 元。（六）兩算對比表的執(zhí)行按工程總造價的 %計取績效。1. 保證量、項、價的準(zhǔn)確性，核實兩算對比表中量、項、價的合理性。2. 分包結(jié)算的核實率低于90 %扣元；3. 公司審核中未發(fā)現(xiàn)一處屬于專業(yè)錯誤的扣元。（七）已竣工工程結(jié)算按工程總造價的%計取績效。1、 按照施工合同通用條款規(guī)定，自工程驗收合格之日28天內(nèi)完成。2、 工程量計算準(zhǔn)確，誤差率<2%套用子目符合實際、正確，錯誤率低于 5%組價有理有據(jù)。3、能正確理解圖紙，定額及其文件規(guī)定。熟悉合同法、招投標(biāo)法等法律法

6、規(guī)。充分理解合同簽 訂的條款。4、因為主觀原因，沒有按照規(guī)定時間完成的，每延誤 1天，扣 元。5、工程量計算誤差率大于3%每增加一處且每大于一個百分點，扣元；6、套用子目錯誤率大于3%每增加1處扣 元。（八）、工程分包結(jié)算按工程總造價的%計取績效。1. 自工程驗收合格之日起，工程造價在 200萬元內(nèi)的20天內(nèi)完成，造價在1000萬元內(nèi)的30天 內(nèi)完成，造價在1000萬元以上的45天完成。2. 因為主觀原因，沒有按照規(guī)定時間完成的，每延誤1天，扣 元。3. 有意給分包加大工程量，若超過該項目實測量的10%每發(fā)現(xiàn)一處扣元，若情節(jié)嚴(yán)重，則上報經(jīng)理辦公會。（九）資料存檔1、未按照規(guī)定時間歸檔，每推遲

7、5天扣 元；2、未按照歸檔要求歸檔，每缺少1項扣 元；3、 經(jīng)審核，每出現(xiàn)1個不符合歸檔項，扣元。三、 年終獎：按全年完成設(shè)計費總額的計提，主管級計提費用的 %，員工級計提費用的。四、 以上收入費用為稅前費用（在個人收入中按國家規(guī)定交個人所得稅），含趕工費、加班費、 節(jié)假日費。五、本辦法自2012年5月起試行。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826

8、018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100