第1次課-工程項目進度與質(zhì)量控制

1、精選ppt建設(shè)工程進度控制建設(shè)工程進度控制精選ppt 第一章概述第一章概述1 11 1進度控制的概念進度控制的概念（P1P4） 一）概念一）概念( (P1) 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：目標編制計劃過程檢查偏差分析調(diào)整修改循環(huán)。 進度控制：進度控制：是一種過程控制，既要體現(xiàn)主動控制和事前、事中、事后，也要有被動控制，與質(zhì)量控制一樣，是監(jiān)理的主要工作之一（質(zhì)量、投資、進度）。 二）影響進度的因素分析二）影響進度的因素分析( (P1-P2) 常見的因素有些是自然因素，有些是人為因素，按照人、機、物、環(huán)、法分析得出下列8種： 1.業(yè)主因素； 2.勘察設(shè)計因素； 3.施工技術(shù)因素；精選ppt 4.自然環(huán)境因素；

2、5.社會環(huán)境因素； 6.組織管理因素；7.材料設(shè)備因素；8.資金因素。 它們一部分屬于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分屬于不可控因素，如4、5。對于可控因素，可以在制定計劃時統(tǒng)籌考慮，讓其對進度影響減少或增加到限度以內(nèi)，而對于不可控因素，要制定出預案，以便一旦發(fā)生，有應急措施，把影響減少或增加到限度以內(nèi)，朝著工程進度有利的一面。三）進度控制措施和主要任務(wù)三）進度控制措施和主要任務(wù)（P2P3） 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、目標體系、信息溝通、審核、分析制度。 （一）措施（一）措施精選ppt1.1.組織措施組織措施 1）建立進度控制目標體系； 2）建立進度報告制度和信息溝通網(wǎng)

3、絡(luò)； 3）建立審核進度審核制度和檢查分析制度；4）會議制度； 5）設(shè)計管理制度。 2.2.技術(shù)措施技術(shù)措施 1）審查計劃（承包商計劃）； 2）編制工作細則（監(jiān)理細則中三控制之一）； 3）采用科學適用的方法、施行動態(tài)控制（如：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計算機管理）。 3.3.經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 1）付款及時；2）優(yōu)厚的趕工費用；3）工期獎勵與賠償（獎勵提前、誤期賠償）；4）妥善處理索賠。精選ppt4.4.合同措施合同措施1）分段（設(shè)計、發(fā)包、施工）；2）加強合同管理（重點：合同工期與進度計劃之間的關(guān)系）；3）控制合同變更；4）加強風險管理； 5)加強索賠管理。二）進度控制的主要任務(wù)二）進度控制的主要任務(wù)分三個

4、階段實施：分三個階段實施：1.設(shè)計準備階段（4項任務(wù)）；2.設(shè)計階段（2項任務(wù)）；3.施工階段（3項任務(wù)）。1）編制施工總的進度計劃；2）編制單位工程的進度計劃，并控制其執(zhí)行；3）編制年、季、月計劃，并控制其執(zhí)行。監(jiān)理工程師要編制相應的進度計劃控制程序及相應的監(jiān)理進度計劃階段、專業(yè)、內(nèi)容、人員。精選ppt1 12 2建設(shè)工程進度計劃控制體系建設(shè)工程進度計劃控制體系（P4P11） 一一. .建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（一）工程項目前期工作計劃（一）工程項目前期工作計劃（二）工程項目建設(shè)總進度計劃（二）工程項目建設(shè)總進度計劃 1 1、文字部分、文字部分 2 2、表格部分、表格部分 （1

5、1）工程項目一覽表）工程項目一覽表 （2 2）工程項目總進度計劃）工程項目總進度計劃 （3 3）投資計劃年度分配表）投資計劃年度分配表 （4 4）工程項目進度平衡表）工程項目進度平衡表 （三）工程項目年度計劃（三）工程項目年度計劃 1 1、文字部分、文字部分 2 2、表格部分、表格部分 （1 1）年度計劃項目表）年度計劃項目表 （2 2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 （3 3）年度建設(shè)資金平衡表）年度建設(shè)資金平衡表 （4 4）年度設(shè)備平衡表）年度設(shè)備平衡表精選ppt1 12 2建設(shè)工程進度計劃控制體系建設(shè)工程進度計劃控制體系（P4P11） 二二. .監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)

6、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（一）監(jiān)理總進度計劃（一）監(jiān)理總進度計劃 1 1、按工程進展分解、按工程進展分解 2 2、按時間分解、按時間分解（二）監(jiān)理總進度分解計劃（二）監(jiān)理總進度分解計劃 三三. .監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（一）設(shè)計總進度計劃（一）設(shè)計總進度計劃（二）階段性進度計劃（二）階段性進度計劃1 1、設(shè)計準備工作進度計劃、設(shè)計準備工作進度計劃2 2、初步設(shè)計（技術(shù)）設(shè)計工作進度計劃、初步設(shè)計（技術(shù)）設(shè)計工作進度計劃3 3、施工圖設(shè)計工作進度計劃、施工圖設(shè)計工作進度計劃（三）設(shè)計作業(yè)進度計劃（三）設(shè)計作業(yè)進度計劃四、施工單位的計劃系統(tǒng)四、施工單位的計劃系統(tǒng)（一）施工準備工作計劃（一）

7、施工準備工作計劃精選ppt1 12 2建設(shè)工程進度計劃控制體系建設(shè)工程進度計劃控制體系（P4P11）四、施工單位的計劃系統(tǒng)四、施工單位的計劃系統(tǒng)（一）施工準備工作計劃（一）施工準備工作計劃 （二）施工總進度計劃（二）施工總進度計劃 （三）單位工程施工進度計劃（三）單位工程施工進度計劃 （四）分部分項工程進度計劃（四）分部分項工程進度計劃精選ppt1 13 3建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序（P1116） 一一. .進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法 橫道圖示例精選ppt 橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖（EXCELPROGRAMPROJECTP3e/L)

8、EXCELPROGRAMPROJECTP3e/L) （一）橫道圖：（一）橫道圖：（甘特圖，美國人，在20世紀20年代提出。橫道圖有二個部分組成：左側(cè)：工作名稱及持續(xù)時間；右側(cè)：橫道線。橫道線的優(yōu)點：橫道線的優(yōu)點：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀方便，因而被廣泛使用。橫道圖缺點：橫道圖缺點：（P12）（與網(wǎng)絡(luò)計劃相比） 1）工作之間的錯綜復雜關(guān)系不能明確的反映； 2）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作不能明確反映； 3）機動時間不能明確反映； 4）費用與工期之間的關(guān)系不能明確反映。 上述這些不足，在網(wǎng)絡(luò)計劃中都能得到很好的解決。 精選ppt （二）網(wǎng)絡(luò)圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖：由箭線

9、和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向網(wǎng)狀圖形。 1.網(wǎng)絡(luò)計劃的種類：確定型、非確定型。 一般工程進度控制主要應用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃，主要有兩種圖型：單代號、雙代號。此外還派生出： 1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃； 2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃；3）有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃； 4）多級網(wǎng)絡(luò)計劃（大中型項目，如馬鋼新區(qū)工程分鐵前系統(tǒng)、能介系統(tǒng)、鋼軋系統(tǒng)煉鋼連鑄工程、熱軋帶鋼、冷軋工程，熱軋加熱爐、主軋線、成品庫工程、水處理工程、總圖道路工程等。精選ppt網(wǎng)絡(luò)圖示例精選ppt 2.2.網(wǎng)絡(luò)計劃特點網(wǎng)絡(luò)計劃特點P13將網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相比較，可以發(fā)現(xiàn)主要特點： 1）邏輯關(guān)系明確； 2）可以進行時間參數(shù)計算（目的找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作）； 3）

10、通過計算，可以找出各工作機動時間時差； 4）可以使用電子計算機（計算、優(yōu)化、調(diào)整）。不足：較橫道計劃不直觀明了，但可通過繪制師表網(wǎng)絡(luò)計劃彌補二二. .建設(shè)工程進度計劃編制程序建設(shè)工程進度計劃編制程序（P14）表117P14從上表可以看出：四個階段、10個步驟。（一）計劃準備階段（一）計劃準備階段 1.1.調(diào)查研究調(diào)查研究 1）工程任務(wù)概況（實施條件、設(shè)計資料、設(shè)備資料）； 2）標準（建安）、定額、規(guī)程、制度（行政法規(guī)）； 精選ppt3）資源供求情況； 4）資金供求情況； 5）類似工程的資料。調(diào)查研究方法：4種2.2.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標 1）時間目標； 工期：合同工期（定額工期、業(yè)

11、主工期），設(shè)計工期。 2）時間資源目標 資源工程建設(shè)中所需的人、料、機，此目標分為兩類： 資源有限，尋求工期最短； 工期固定，尋求資源均衡。 3）時間成本目標 在限定的工期尋求最低成本，或在尋求最低成本時的工期安排。上述三種目標中，時間資源目標，時間-成本目標是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工作。精選ppt （二）繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段（二）繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段P15 1. 1.進行項目分解進行項目分解 根據(jù)不同需要性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)圖項目分解有粗有細，在總控制網(wǎng)絡(luò)中，可以粗一些，只進行階段性或系統(tǒng)性的劃分，而在施工階段性網(wǎng)絡(luò)中，應劃分得細一些，可以細到分部分項直至工序。2.2.分析邏輯關(guān)系分析邏輯關(guān)系應考慮：應考慮：1）施工工

12、藝的合理性（土建工程先深后淺，先結(jié)構(gòu)后圍護）；2）施工方法和施工機械的要求（不同的施工方法對工序要求不同）；3）施工組織的要求（系統(tǒng)工程中，能介優(yōu)先）；4）施工質(zhì)量的要求（必要的技術(shù)間隔時間）；5）氣候條件（冬季、夏季）；6）安全生產(chǎn)的要求（安全保護、文明施工）。精選ppt 3.3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖（在第三章中專述） （三）計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路（三）計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路（6 6個參數(shù)）個參數(shù)） 1.1.計算工作持續(xù)時間計算工作持續(xù)時間 兩種情況： 1）有定額時，利用定額進行計算。 時間定額: T（P218第一段） 產(chǎn)量定額：V（P218第二段） TV1 二者互為倒數(shù) 2）根據(jù)類

13、似工程的經(jīng)驗，或通過試驗推算用于無定額的特殊工藝或新工藝。精選ppt 2.2.計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃中的6個參數(shù)：工作最早開始時間ESi-j 工作最早完成時間EFi-j 工作最遲開始時間LSi- 工作最遲完成時間LFi-j 工作總時差TFi-j 工作自由時差FFi-j 由6個參數(shù)的計算：可以得出計算工期Tc。計算方法：圖上計算法、表上計算法、公式法（計算機使用）。 圖上計算法：直觀明了，簡單好學，本次講課中將采用圖上計算法。 3.3.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 通過時間參數(shù)的計算，找出時差為零的線路為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作。精選pp

14、t （四）編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段（四）編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段 1.1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃 當初始網(wǎng)絡(luò)計劃所需要工期、資源能夠滿足時，不需要優(yōu)化。 否則：根據(jù)不同的目標，進行工期、費用、資源優(yōu)化。 2.2.編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃 根據(jù)優(yōu)化結(jié)果，便可繪制正式網(wǎng)絡(luò)計劃。 網(wǎng)絡(luò)計劃包括內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)計劃包括內(nèi)容： 1）網(wǎng)絡(luò)圖； 2）網(wǎng)絡(luò)計劃說明書：a.原則和依據(jù)；b.主要計劃指標一覽表；c.執(zhí)行計劃的關(guān)鍵問題及解決問題的措施；d.其它需說明的問題。精選ppt第二章流水施工原理第二章流水施工原理2 21 1基本概念（與橫道圖相對應）基本概念（與橫道圖相對應）（P17P24） 一一. .流水施工（

15、流水施工（P17P17） （一）組織施工的方式：依次、平行、流水。（一）組織施工的方式：依次、平行、流水。 1.1.依次施工：依次施工：將擬建工程項目中的每一個對象分解為若干個施工過程，循環(huán)往復，直至完成所有施工對象。 特點特點 1）工期長； 2）資源不均衡； 3）不能實現(xiàn)專業(yè)化（對提高勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量有影響）。 4）單位時間內(nèi)資源消耗量少； 5）組織和管理簡單。精選ppt精選ppt 2.2.平行施工：平行施工：對擬建工程組織幾個勞動力相同的工作隊，在同一時間，不同空間，按工藝要求完成各施工對象（施工對象固定、施工人員固定）。 特點特點 1）工期短； 2）資源不均衡（如每一個施工對象均成立

16、專業(yè)隊）； 3）不能實現(xiàn)專業(yè)化施工（如果工作隊完成一個施工對象，不利于提高生產(chǎn)率和工程質(zhì)量）； 4）單位時間內(nèi)消耗資源成倍增加； 5）組織管理復雜。 3.3.流水施工流水施工 定義定義：是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間、空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。精選ppt 特點特點 1）工期短； 2）專業(yè)化施工（提高技術(shù)水平、生產(chǎn)率和工程質(zhì)量）； 3）最大限度地搭接； 4）資源均衡； 5）文明施工，管理科學。 （二）流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果：

17、5條 （三）流水施工的表達方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖（優(yōu)點） 精選ppt精選ppt二二. .流水施工參數(shù)（流水施工參數(shù)（P20P20） 工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)。 （一）工藝參數(shù)：（一）工藝參數(shù)：包括施工過程和流水強度。 1 1）施工過程：）施工過程：在建筑施工中，可分為 1）建造類施工過程（如地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等）。運輸類施工過程；制備類施工過程（如砂漿、砼、半成品等）一般只有施工過程列入施工進度計劃，僅在裝配式結(jié)構(gòu)中考慮制備，在結(jié)構(gòu)安裝中考慮運輸。 2 2）流水強度）流水強度：指某個施工過程中在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。如每小時可以澆多少方砼，

18、每天可以砌多少平方米砌體。 （二）空間參數(shù)（二）空間參數(shù)：包括工作面和施工段。（P21） 1 1）工作面）工作面：指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。如瓦工砌墻時，每個人的砌筑面的大小，一般可以產(chǎn)量定額確定的條件為依據(jù)。 2 2）施工段）施工段：指將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，也稱為流水段（沉降縫、溫度縫、樓層）。劃分施工段的目的及原則。精選ppt（三）時間參數(shù)（三）時間參數(shù) 時間參數(shù)：包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期。 1 1）流水節(jié)拍）流水節(jié)拍：某個專業(yè)隊在流水施工時，在某一個施工階段上的施工時間，是流水施工的主要參數(shù)之一，流水節(jié)拍小、速度快、節(jié)奏感強；反之則相反；它決定了單位時間資源供應量。確定方法：定額