新產(chǎn)品試制流程

1、v1.0可編輯可修改江蘇XXXX制造有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)Q/HH-0606新產(chǎn)品開發(fā)管理程序版 本 號(hào)：密級(jí)：JM編制：審核：標(biāo) 準(zhǔn) 化: 審定：批準(zhǔn)：發(fā)布日期： 年 月 日實(shí)施日期： 年月 日共享權(quán)限：江蘇XXXX公司全體員工Q/HH-06061 目的和范圍1.1目的：為加快新品開發(fā)進(jìn)程，明確各階段相關(guān)部門職責(zé)，在新品開發(fā)過(guò)程中相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作, 保證新品開發(fā)按計(jì)劃完成，特制訂本程序。v1.0可編輯可修改適用范圍：適用于新品樣機(jī)制作、小批、批量投產(chǎn)與技術(shù)改進(jìn)工作。2 術(shù)語(yǔ)與定義無(wú)3 規(guī)范性引用文件Q/HH-0601設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序Q/HH-0602產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)4 職責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)本

2、程序文件的制定、修改與完善，并對(duì)本程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核等。技研中心為新品開發(fā)歸口管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)過(guò)程的策劃、跟蹤、調(diào)度與實(shí)施等。技研中心試制車間負(fù)責(zé)樣機(jī)、工裝、模具制作與改進(jìn)，參與樣機(jī)評(píng)審等。技研中心研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作等。技研中心標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部、工藝科負(fù)責(zé)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔管理等。制造中心辦公室協(xié)助技研中心制作樣機(jī)，并負(fù)責(zé)新品的小批量投產(chǎn)等。計(jì)劃科負(fù)責(zé)新品批量投產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及過(guò)程點(diǎn)檢等。制造中心各車間負(fù)責(zé)新品的小批試制和批量投產(chǎn)，并對(duì)可量產(chǎn)性、工藝性進(jìn)行評(píng)估反饋等。制造中心質(zhì)量工程部負(fù)責(zé)新品開發(fā)過(guò)程中的檢驗(yàn)、測(cè)試與信息反饋等。制造中心供應(yīng)部負(fù)責(zé)新品試制過(guò)程中，物資的及時(shí)供應(yīng)等

3、。營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)根據(jù)客戶要求及市場(chǎng)需求，進(jìn)行必要的可行性分析，下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)指令，并負(fù) 責(zé)提供新產(chǎn)品開發(fā)必要的開發(fā)信息（如樣機(jī)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等），負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試銷及市場(chǎng)反 饋，并將產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)信息，提報(bào)技研中心。5 管理程序新品開發(fā)包括樣機(jī)制作、小批試制和批量投產(chǎn)三個(gè)階段。樣機(jī)制作階段技研中心負(fù)責(zé)樣機(jī)的制作和資源調(diào)配。制造中心辦公室協(xié)助技研中心，確保樣機(jī)制作按計(jì)劃完成。樣機(jī)制作前的準(zhǔn)備:22v1.0可編輯可修改1 、技研中心根據(jù)新品試制要求編制新品投產(chǎn)任務(wù)單，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，技研中心主任審批后下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行?！巴懂a(chǎn)任務(wù)單”應(yīng)明確各部門職能，產(chǎn)品進(jìn)度，試產(chǎn)數(shù)量，資源 配置等。2、新品投產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)B

4、OM產(chǎn)品臨時(shí)圖等產(chǎn)品文件應(yīng)提前發(fā)放到相關(guān)部門，以便 做好相關(guān)資源的準(zhǔn)備工作。、供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)BOM產(chǎn)品圖紙等文件進(jìn)行供方的開發(fā)，簽訂采購(gòu)協(xié)議。外購(gòu)件走 樣等。、結(jié)構(gòu)車間完成自制件下料，驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入試制車間。、試制車間做好人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源準(zhǔn)備。3、試產(chǎn)前由技研中心按照“投產(chǎn)任務(wù)單”點(diǎn)檢各部門準(zhǔn)備狀況。樣機(jī)制作階段1、技研中心試制車間為樣機(jī)制作主體單位。試制車間按新品投產(chǎn)任務(wù)單要求完成樣 機(jī)制作，過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與改進(jìn)通過(guò)技術(shù)反饋單反饋于技研中心研發(fā)部。2、研發(fā)部負(fù)責(zé)樣機(jī)制作過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)與產(chǎn)品改進(jìn)。3、 樣機(jī)制作完工后，由技研中心組織樣機(jī)評(píng)審，形成產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告。4、技研中心各部門根據(jù)

5、產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告、技術(shù)反饋單等意見，分別完善技術(shù)文件與 樣機(jī)的整改。樣機(jī)性能測(cè)試階段研發(fā)部依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)產(chǎn)品性能測(cè)試單，質(zhì)量工程部根據(jù)此內(nèi)容對(duì)整車 性能測(cè)試并將結(jié)果填寫在“結(jié)果”欄。技研中心對(duì)整個(gè)測(cè)試階段進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督，當(dāng)測(cè)試 結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，組織相關(guān)部門評(píng)審，確保整機(jī)性能。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，各部門根據(jù)產(chǎn)品 性能測(cè)試單意見，完善各項(xiàng)技術(shù)文件并發(fā)至相關(guān)部門，試制車間完成工裝模具的制作， 并協(xié)助質(zhì)量部、生產(chǎn)車間完成工裝模具的驗(yàn)證與交接工作。小批試制階段1、制造中心辦公室依據(jù)小批生產(chǎn)通知和產(chǎn)品配置明細(xì)表下達(dá)新產(chǎn)品推行計(jì)劃，并組織各生產(chǎn)車間完成自制件的投產(chǎn)， 同時(shí)對(duì)推行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、調(diào)度和資源調(diào)配，確

6、保 新品試制按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。33v1.0可編輯可修改2 、各車間經(jīng)理為新品投產(chǎn)階段的第一責(zé)任人，對(duì)新品推行進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 、技研中心試制車間負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段的技術(shù)指導(dǎo)。4 、質(zhì)量部負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段的質(zhì)量控制與性能測(cè)試，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題通過(guò)技術(shù)反饋單反饋于技研中心。5 、試制與測(cè)試階段出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題時(shí)，由技研中心組織相關(guān)人員評(píng)審，并按評(píng)審意見實(shí)施。6小批量評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，技研中心各部門分別完善、改進(jìn)相關(guān)技術(shù)文件和工裝、模具；生 產(chǎn)車間負(fù)責(zé)整機(jī)的整改；營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試銷及市場(chǎng)反饋， 并將產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)信 息，提報(bào)技研中心。批量投產(chǎn)階段計(jì)劃科負(fù)責(zé)新品批量投產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及過(guò)程點(diǎn)檢。批量投產(chǎn)前：1、

7、小批試制階段的技術(shù)更改，由技研中心下發(fā)技術(shù)文件更改通知單，確保技術(shù)、生產(chǎn)、 外協(xié)資料的一致性。2、計(jì)劃科根據(jù)營(yíng)銷中心產(chǎn)品訂單，結(jié)合成品、自制件庫(kù)存和車間實(shí)際產(chǎn)能，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，制造中心主任批準(zhǔn)后，通過(guò) 0A紙張等方式下發(fā)至各車間、質(zhì)量部、供應(yīng)部和營(yíng)銷中心，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的接收、任務(wù)分解。批量投產(chǎn)階段：車間計(jì)劃的分解、下達(dá)：各車間經(jīng)理負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃的接收，并組織計(jì)劃員和生產(chǎn)科長(zhǎng)編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 單至各班組。班組長(zhǎng)通過(guò)生產(chǎn)派工單將生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)至員工、生產(chǎn)線，生產(chǎn)計(jì)劃任 務(wù)單與派工單同時(shí)作為工資核算依據(jù)。車間計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：1、要求各級(jí)操作工嚴(yán)格按照派工單內(nèi)容執(zhí)行

8、，禁止盲目生產(chǎn)。2、當(dāng)生產(chǎn)不足或停工呆料等異常時(shí)，應(yīng)由車間協(xié)調(diào)安排，禁止個(gè)人隨意投產(chǎn)。3、生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí)應(yīng)優(yōu)先組織內(nèi)部解決，解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保 生產(chǎn)連續(xù)性。44v1.0可編輯可修改4、計(jì)劃員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)線實(shí)際情況及進(jìn)度，定期召開車間內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，促進(jìn) 信息傳遞的及時(shí)性和管理層的協(xié)調(diào)與溝通記錄Q/HH-0606-01新品投產(chǎn)任務(wù)單Q/HH-0606-02產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告Q/HH-0606-03技術(shù)反饋單Q/HH-0606-04產(chǎn)品性能測(cè)試單Q/HH-0606-05小批生產(chǎn)通知Q/HH-0606-06產(chǎn)品配置明細(xì)表Q/HH-0606-07新產(chǎn)品推行計(jì)劃Q/HH-0606-

9、08技術(shù)文件更改通知單Q/HH-0606-09生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單Q/HH-0606-10生產(chǎn)派工單附錄無(wú)55v1.0可編輯可修改66新品投產(chǎn)任務(wù)單Q/HH-0810-02產(chǎn)品型號(hào):名稱:投產(chǎn)數(shù)量:試制階段：樣機(jī)制作 小批量投產(chǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間備注編制/日期:會(huì)簽/日期:批準(zhǔn)/日期:v1.0可編輯可修改技術(shù)反饋單Q/HH-0810-02產(chǎn)品型號(hào)：名稱：試制階段：樣機(jī)制作 小批量投產(chǎn)序號(hào)試制暴露問(wèn)題及建議簽字日期更改情況簽字日期123456789101112批準(zhǔn)：（中心主管副主任簽字）審核：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）附表4試驗(yàn)信息反饋及處理單R0702-04-F/0產(chǎn)品型號(hào):78v1.0可編輯可修改序號(hào)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議簽字日期處理措施簽字日期123456789101112批準(zhǔn)：（中心主管副主任簽字）審核：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）/附批信信息反饋及處理單R0702-05