晉升培訓(xùn)中心副主任陳述書

1、晉升培訓(xùn)中心副主任陳述書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！首先真誠地感謝組織給我這次機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo) 和同仁們的信任和鼓勵?！拔逡弧鼻跋?，接到人力資源部發(fā)來的通知，告知 被提名晉升培訓(xùn)中心副主任職務(wù)，要求寫一份陳述書，表明 自愿接受新的使命，并以“認(rèn)可正和文化、執(zhí)行正和模式、 愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)”為主題。興奮而緊張， 帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工 作，從到再到，最后是，我熟悉了品質(zhì)管理流程，掌握了一 些質(zhì)量管理的方法和技巧，并通過培訓(xùn)認(rèn)證取得了質(zhì)量管理 內(nèi)審員資格，參與企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。在這段時(shí)期，培養(yǎng)了我做事認(rèn)真、

2、客觀、標(biāo)準(zhǔn)化的思維習(xí)慣。后來由于企 業(yè)在生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)了種種問題， 而每次卻總是讓“質(zhì)量” 作讓步，漸漸地，所謂的就成了企業(yè)的一個(gè)招牌，僅僅是銷 售部門用于向客戶提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和 一些同事閑聊，才發(fā)現(xiàn)中國的許多企業(yè)做認(rèn)證幾乎都是為證 書而認(rèn)證，那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段，而并 非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。我感到失去了工作 的意義，每天為認(rèn)證而做的大量假記錄，就像是在打“紙” 戰(zhàn)，無數(shù)的表單讓人忙得喘不過氣來，而實(shí)際的效用卻沒有 多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對客戶的投 訴也總是應(yīng)付了事。后來有了一個(gè)機(jī)會，聯(lián)想集團(tuán)在深圳的 分公司招聘主管助理，

3、自己幸運(yùn)的被錄取了。當(dāng)時(shí)聯(lián)想有一 個(gè)質(zhì)量管理理念，就是做產(chǎn)品質(zhì)量，先做好人的質(zhì)量。本著 這樣一種理念，我被分配到人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作， 那時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己原來是那么喜歡這個(gè)職業(yè)，于是業(yè)余時(shí)間就 到書店閱讀相關(guān)的書籍，或者到公司圖書室借閱相關(guān)書籍學(xué) 習(xí)。就這樣，在內(nèi)心深處暗下決心，在未來的職業(yè)生涯里， 要始終堅(jiān)定地選擇這個(gè)職業(yè)，并不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，一定要在這 個(gè)領(lǐng)域里有所成績。有了職業(yè)生涯的方向和目標(biāo)，我對工作 有了更深地認(rèn)識，體會到自己職業(yè)的意義，對待工作中的問 題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法， 知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波 逐流。由于個(gè)人婚姻問題，

4、為隨父母的心愿，自己也覺得 該有一個(gè)歸宿，擁有一個(gè)像別人一樣的家庭。人的一生，除 了工作和事業(yè)，還應(yīng)該去享受一種正常而快樂的生活。就這 樣帶著自己的夢想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可 離開四川多年，宜賓對我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)別。一個(gè)偶然 的機(jī)會，我幸運(yùn)地走進(jìn)了正和集團(tuán)，從事我所喜愛的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我吃驚的是沒想到對面的大 班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征 企業(yè)智慧的感覺立刻涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用 智慧去經(jīng)營的企業(yè)，而這對自己的成長將帶來莫大的幫助。 在進(jìn)一步的交談中，了解了企業(yè)的經(jīng)營管理理念，人力資源 管理理念，知道正和集團(tuán)擁有像大海一

5、樣寬廣的胸懷，也為 每一個(gè)員工提供了一個(gè)施展才華的廣闊平臺，這里的領(lǐng)導(dǎo)不 會站在高處看人，這里的員工具有相互協(xié)作、互相幫助的美 好心靈，自己既使剛剛進(jìn)入公司也不會受到任何的為難和責(zé) 罵。一份喜愛的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬 的領(lǐng)導(dǎo)，還有一群快樂的同事，我還在猶豫什么，等待什么， 這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎？就從那一刻起，我 就告訴自己，把自己的未來放在這里吧，把自己的事業(yè)放在 這里吧，僅管自己才剛剛開始，僅管自己沒有什么大本事， 許多地方都不懂不會，可我相信，只要努力，是可以取得不 斷進(jìn)步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、 一年年成長起來，自己的理想和目標(biāo)是可以

6、實(shí)現(xiàn)的。轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入公司已近兩年，兩年，說長不長，說 短不短的時(shí)間。在這兩年里，我?guī)缀鯀⑴c了人力資源部的每 一項(xiàng)工作，人事工作的瑣碎和復(fù)雜讓我得到了多方面的鍛煉， 在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進(jìn)步， 尤其是正和文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅指導(dǎo)我如何做事，更重要的是教會了我如何做人?！鞍俗志瘛辈粌H是正和企業(yè)魂， 也是我們每一個(gè)正和人的靈魂，不管是對待企業(yè)，還是家庭 乃至整個(gè)社會的種種問題，我們都要用這種精神去面對，去 處理；“大?；辍钡慕M織平臺理念，不僅讓我們看到了正和 組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養(yǎng) 自己具有像水一樣的高尚品格；“大協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，讓我們明

7、白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功，只 有在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境下，個(gè)人的能量才能得到充分釋放，完 美地展示，才能讓我們在協(xié)作中找到工作的快樂；“大創(chuàng)新”的環(huán)境理念，讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續(xù)發(fā) 展的空間，同樣也是我們每個(gè)人健康成長、成才的空間。正 和組織正在努力打造一個(gè)內(nèi)外諧和的環(huán)境，追求“天、地、 人合一”。要打造這樣的環(huán)境，需要我們不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng) 新靠學(xué)習(xí)，這就告訴我們，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)和 創(chuàng)新過程中，體會生命的意義，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。俗話說，是 父母給了你生命，養(yǎng)育你成人。我說，是事業(yè)給了你人生， 培養(yǎng)你成才。而對于一個(gè)企業(yè)人來說，培養(yǎng)你成才的土壤就 是你所工作的

8、企業(yè)，你的工作就是你一生的事業(yè)。此欠競聘的工作崗位是培訓(xùn)中心副主任，一份極附 挑戰(zhàn)的工作，下面我就培訓(xùn)管理工作談一談自己的一點(diǎn)認(rèn)識。企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理 工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生 產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為企業(yè)帶來效益與效率。人力資 源管理實(shí)踐和企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強(qiáng)烈的相互影響、 相互推動的關(guān)系。人力資源管理作為支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 的戰(zhàn)略要素，主要包括人力資源的配置性管理，人力資源的 利用性管理，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。公司把人、財(cái)、物、 環(huán)境、信息都看作是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的資源，而人

9、才，則 被認(rèn)為是最珍貴的資源。對待企業(yè)的資源要具有慈母一樣的 感情，這種感情就是：不在擁有多少，貴在開發(fā)多深。培訓(xùn) 管理工作，就是對人才資源進(jìn)行開發(fā)的一項(xiàng)重要方法，因此，承擔(dān)這份工作，就肩負(fù)著企業(yè)最珍貴資源的開發(fā)重任，對我 而言這的確是一份極附挑戰(zhàn)的工作，有非常大的壓力，本想 放棄，可想到有各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位同仁的幫助，正和 人就應(yīng)該樹立勇于面對困難，積極挑戰(zhàn)困難的拚搏精神，鼓 起勇氣接受了這次競聘，不管是否通過考核，我都將視為前 進(jìn)的動力，加倍努力學(xué)習(xí)和工作，堅(jiān)持自己的職業(yè)目標(biāo)，勇 往直前，奮斗不息。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)現(xiàn)階段，中國企業(yè)人力資源管理比較落后，雖然從 國外引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念，

10、可具體的應(yīng)用實(shí)踐還是非 常不夠的，我們也很難找到可以拿來即用的技術(shù)工具，它與 其它任何管理工作都不同，沒有系統(tǒng)的理論知識，沒有可以 應(yīng)用的操作工具和技術(shù)方法，只能在不斷的探索中找到適合 自己企業(yè)的一套人力資源管理體系。具體到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管 理，它即不能像學(xué)校那樣經(jīng)營管理，也不能像其它獨(dú)立的培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)那樣開展業(yè)務(wù)。它沒有業(yè)績，它總是讓人覺得是工作 以外的事情，很難真正得到各職能部門的理解和支持。當(dāng)其 它部門的工作有了成績是不會給培訓(xùn)部門記上一筆的，然而 當(dāng)其它部門的工作出了問題，去卩幾乎全部把責(zé)任歸于培訓(xùn)。 培訓(xùn)重要，培訓(xùn)必要，可培訓(xùn)卻始終不能滿足企業(yè)發(fā)展的需 要。如何走出一條有利于企業(yè)發(fā)展的培

11、訓(xùn)管理道路，是今后 培訓(xùn)管理工作必須認(rèn)真思考的問題。在許多企業(yè)，培訓(xùn)部門 是很尷尬的部門，許多時(shí)候，費(fèi)盡苦心做的培訓(xùn)，卻是讓人 百般無奈。培訓(xùn)管理工作不是一相情愿就可以做好的工作， 從某種意義來說，也不是僅為了企業(yè)利益的需要， 它是引導(dǎo)、 幫助員工成長的工作，這就需要從事培訓(xùn)工作的管理者，要 具備一顆真誠的愛心，一種無私奉獻(xiàn)的精神，用心去為每一 個(gè)員工服務(wù)，用情去進(jìn)行人力資源的深層開發(fā)，要拿出過硬 的本事去進(jìn)行有效的服務(wù)?！皬?qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式， 創(chuàng)新服務(wù)手段?！笔钱?dāng)前國家政府職能部門轉(zhuǎn)變觀念提出的 要求，我想也是我們二線資源服務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變的觀念。培 訓(xùn)是為人服務(wù)的工作，它的工作對象是全體員工，我個(gè)人認(rèn) 為，是一件極具挑戰(zhàn)而偉大的事業(yè)，我會用一種崇敬的心態(tài) 看待這個(gè)職業(yè)，面對這份工作。不管困難重重，不管將來會 面對什么樣的阻力，受到什么樣的打擊，我將始終堅(jiān)定不移， 因?yàn)槲野阉闯墒亲约阂簧氖聵I(yè)去追求，去奮斗!正和人走的是光明正道，正和人講的是以義取利， 正和人做的是和氣生財(cái)，合作雙贏，追求的是天、地、人的 和諧統(tǒng)一，正和人是一群不斷創(chuàng)新為社會進(jìn)步，人類文明而 奮斗的有志之士。如此偉大而崇高的事業(yè)，難倒不值得我們 去努力，去付出，去追求，去珍惜嗎？！面對這樣的組織， 我不想去表一個(gè)什么