房地產(chǎn)公司架構(gòu)

1、第一部分：房地產(chǎn)組織模式第二部分：房地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)范例 華潤置地公司架構(gòu)示例計劃部公關(guān)部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財務(wù)部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營部設(shè)計管理部網(wǎng)絡(luò)部人力資源部法律部工程管理部招標(biāo)采購中心合同預(yù)算部客服中心董事長總經(jīng)理技術(shù)發(fā)展委員會公司投資地產(chǎn)項目，以項目經(jīng)理制執(zhí)行信息化平臺建立維護(hù)合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預(yù)算總工負(fù)責(zé)制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤俱樂部市場研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項、證照辦理總建筑師負(fù)責(zé)，每個項目實行責(zé)任建筑師制資金調(diào)配萬科周刊秘書處檔案室企管行政部總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理監(jiān)事長財務(wù)管理部資金結(jié)算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管理部

2、人力資源部審計法務(wù)部投資決策中心區(qū)域項目利潤中心大連萬科天津萬科北京萬科武漢萬科南京萬科沈陽萬科分管財務(wù)、成本、預(yù)算分管營銷分管工程、規(guī)劃設(shè)計、工程、采購、預(yù)算人力資源、行政、信息等功能集合成本費(fèi)用中心財務(wù)部營銷部工程管理部綜合部 萬科公司深圳萬科 天鴻寶業(yè)股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計劃成本部行政管理部人力資源部證券部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)銷售部客服部總工程師董事會秘書項目項目項目項目總經(jīng)理助理審計部 萬達(dá)公司 當(dāng)代公司金融信貸部計劃財務(wù)部審計部證券部計劃財務(wù)中心總會計師經(jīng)濟(jì)管理部法律管理部經(jīng)濟(jì)法律中心總經(jīng)濟(jì)師總工辦總工程師經(jīng)營管理部項目管理部前期工程部開發(fā)經(jīng)營中心

3、項目管理部前期工程部客戶服務(wù)中心市場部研究部策劃部市場研究中心項目管理副總裁當(dāng)代人編輯部總裁辦公室行政管理部人力資源部信息資源部企劃部信息管理中心人力資源副總裁集團(tuán)公司總裁 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司（總部）組織結(jié)構(gòu)圖 住總 中遠(yuǎn)地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目/子公司非房地產(chǎn)開發(fā)子公司中遠(yuǎn)房地產(chǎn)遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司新的房地產(chǎn)開發(fā)子公司遠(yuǎn)洋大廈有限公司信通聯(lián)合商貿(mào)公司中遠(yuǎn)酒店物業(yè)管理公司其他非房地產(chǎn)開發(fā)子公司.市場開發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營管理部其他職能部 上海悅達(dá) 萬通第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義目 錄 組織架構(gòu)圖 財務(wù)中心 發(fā)展中心 營銷中心 管理中心 成本中心 工程中心一、財務(wù)中心職責(zé)說明及職位體

4、系設(shè)計財務(wù)中心 財務(wù)中心中心定位中心定位職責(zé)綜述職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理、資金管理制負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實施；度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實施；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；的編制與監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實負(fù)責(zé)擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施；施；負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低

5、資金使用成本；降低資金使用成本；按照會計制度進(jìn)行會計核算，按時編制財務(wù)按照會計制度進(jìn)行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；會計報告和其它相關(guān)報表；負(fù)責(zé)對公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)負(fù)責(zé)對公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析，成本等進(jìn)行財務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)；為公司決策提供依據(jù)；對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控；對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司流程，及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財

6、務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。使用效率。集團(tuán)財務(wù)部部門定位部門定位職責(zé)綜述職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理制度和負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實施；流程，批準(zhǔn)后貫徹實施；按照會計制度進(jìn)行會計核算，按時編按照會計制度進(jìn)行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)對公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、負(fù)責(zé)對公司的資金

7、運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析，財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析， 為公司決策為公司決策提供依據(jù)；提供依據(jù)；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；財務(wù)風(fēng)險控制；財務(wù)風(fēng)險控制；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司流程，及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。集團(tuán)財務(wù)部 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能財務(wù)部會

8、計核算會計核算擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會計核算制度，制定相應(yīng)的實施擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會計核算制度，制定相應(yīng)的實施細(xì)則和實施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；細(xì)則和實施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； 核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；匯總、合并集團(tuán)公司的財務(wù)報表，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提匯總、合并集團(tuán)公司的財務(wù)報表，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)；供各種財務(wù)數(shù)據(jù)；定期、不定期對集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進(jìn)行定期、不定期對集團(tuán)公司的經(jīng)營狀

9、況、財務(wù)狀況進(jìn)行分析，向集團(tuán)公司管理層提供分析報告；分析，向集團(tuán)公司管理層提供分析報告； 負(fù)責(zé)各類會計資料的保管和定期歸檔工作；負(fù)責(zé)各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務(wù)管理稅務(wù)管理規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ；集團(tuán)財務(wù)部 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能財務(wù)部稅務(wù)管理稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理；預(yù)決算管理預(yù)決算管理建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法

10、；建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法；組織編制集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算方案，對組織編制集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算方案，對財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)；財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)；組織集團(tuán)公司年度財務(wù)決算；組織集團(tuán)公司年度財務(wù)決算；合同管理合同管理建立和完善合同管理制度；建立和完善合同管理制度；審核限上各類合同經(jīng)濟(jì)條款；審核限上各類合同經(jīng)濟(jì)條款；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；集團(tuán)財務(wù)部 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能財務(wù)部資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤點及帳務(wù)核對，保證按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤點及帳務(wù)核對，保證資產(chǎn)安全和

11、完整；資產(chǎn)安全和完整；負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺賬管理；負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺賬管理；風(fēng)險控制風(fēng)險控制建立和完善風(fēng)險控制管理辦法；建立和完善風(fēng)險控制管理辦法；分析公司財務(wù)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題分析公司財務(wù)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并提出解決方案；并提出解決方案；負(fù)責(zé)應(yīng)收款項管理，督促有關(guān)部門及時負(fù)責(zé)應(yīng)收款項管理，督促有關(guān)部門及時催繳欠款；催繳欠款；定期組織對項目公司的財務(wù)審計。定期組織對項目公司的財務(wù)審計。集團(tuán)資金管理部 財務(wù)中心-資金管理部部門定位部門定位 為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金通過合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。的使用效率最大化。職責(zé)綜述職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制定、完善有

12、關(guān)資金管理的規(guī)負(fù)責(zé)制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度；章制度；研究國家融資政策信息，為決策提研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；供依據(jù)；負(fù)責(zé)擬定融資計劃并組織實施；負(fù)責(zé)擬定融資計劃并組織實施；拓展融資渠道和融資方式；拓展融資渠道和融資方式；建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進(jìn)行；的有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；使用效率，降低資金使用成本；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目公司貨幣資負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。金的核查工作。集團(tuán)資金管理部 資金

13、管理部模塊細(xì)分部門一級職能二級職能資金管理部融資管理融資管理負(fù)責(zé)研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計劃，組織實施并定期進(jìn)行負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計劃，組織實施并定期進(jìn)行考核；考核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實進(jìn)和落實 ；負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式；負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式；負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行；資金管理資金管理負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)

14、，制定、完善集團(tuán)公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施；公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行；公司嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 集團(tuán)資金管理部 資金管理部模塊細(xì)分部門一級職能二級職能資金管理部資金管理資金管理負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項目公司的資金調(diào)撥；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項目公司的資金調(diào)撥；負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項目公司資金占壓情負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項目公司資金占壓情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行分析通報；況，并對相關(guān)問題進(jìn)行分析通報

15、；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目貨幣資金的核查負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目貨幣資金的核查工作。工作。發(fā)展中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計發(fā)展中心中心定位中心定位 通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險的監(jiān)控及監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險的監(jiān)控及控制后評價；規(guī)避政策風(fēng)險、控制后評價；規(guī)避政策風(fēng)險、投資、運(yùn)營等風(fēng)險；投資、運(yùn)營等風(fēng)險； 提供有效的土地信息，為公提供有效的土地信息，為公司的發(fā)展拓寬渠道。司的發(fā)展拓寬渠道。職責(zé)綜述職責(zé)綜述組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度制度 ；組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范；組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范；組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險的防范；組織

16、進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險的防范；負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程中工作進(jìn)負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程中工作進(jìn)行評價；行評價；負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行相關(guān)分析和預(yù)測；相關(guān)分析和預(yù)測；組織對組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)組織項目可研與論證，確定項負(fù)責(zé)組織項目可研與論證，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建議書；議書；負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同并負(fù)負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同并負(fù)責(zé)相

17、關(guān)手續(xù)的辦理。責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。集團(tuán)風(fēng)險控制部部門定位部門定位 通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范、內(nèi)部管理風(fēng)險的防范及防范、內(nèi)部管理風(fēng)險的防范及控制后評價控制后評價, ,規(guī)避政策風(fēng)險、投規(guī)避政策風(fēng)險、投資、運(yùn)營等風(fēng)險。資、運(yùn)營等風(fēng)險。職責(zé)綜述職責(zé)綜述 組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度度 ； 外部環(huán)境風(fēng)險防范：外部環(huán)境風(fēng)險防范： 1、政策風(fēng)險防范； 2、融資風(fēng)險防范； 3、市場風(fēng)險防范； 4、競爭風(fēng)險防范。 內(nèi)部管理風(fēng)險防范：內(nèi)部管理風(fēng)險防范：1 1、信息處理風(fēng)險防范；、信息處理風(fēng)險防范；2 2、作業(yè)風(fēng)險防范；、作業(yè)風(fēng)險防范；3 3、廉政風(fēng)險

18、防范；、廉政風(fēng)險防范；4 4、決策風(fēng)險防范；、決策風(fēng)險防范；5 5、合約風(fēng)險防范。、合約風(fēng)險防范。 控制后評價。控制后評價。 風(fēng)險控制部職責(zé)劃分集團(tuán)風(fēng)險控制部部門一級職能二級職能風(fēng)險控制部制度建設(shè)制度建設(shè)組織編寫集團(tuán)風(fēng)險控制等相關(guān)制度組織編寫集團(tuán)風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ，并在上級核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；，并在上級核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；外部環(huán)境風(fēng)險防范外部環(huán)境風(fēng)險防范政策風(fēng)險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的政策風(fēng)險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度影響方式、程度,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告；每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告；融資風(fēng)險防范：分

19、析當(dāng)期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提融資風(fēng)險防范：分析當(dāng)期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)；供依據(jù)；市場風(fēng)險防范：組織研究目標(biāo)市場特點及其土地招、拍、掛情況，進(jìn)行投資潛市場風(fēng)險防范：組織研究目標(biāo)市場特點及其土地招、拍、掛情況，進(jìn)行投資潛力評估；力評估；競爭風(fēng)險防范：分析公司面對的競爭機(jī)會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、競爭風(fēng)險防范：分析公司面對的競爭機(jī)會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害利害”關(guān)系等信息，提交競關(guān)系等信息，提交競爭方案與意見；爭方案與意見；內(nèi)部管理風(fēng)險

20、防范內(nèi)部管理風(fēng)險防范信息處理風(fēng)險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準(zhǔn)確性、信息處理風(fēng)險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準(zhǔn)確性、真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施；真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施；作業(yè)風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)作業(yè)風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施；情況，并提出規(guī)避措施；集團(tuán)風(fēng)險控制部部門一級職能二級職能風(fēng)險控制部內(nèi)部管理風(fēng)險防范內(nèi)部管理

21、風(fēng)險防范廉政風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中存在的管理欺詐、雇員廉政風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行欺詐、非法行為、無授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；為、無授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；決策風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對決策項目分析報告進(jìn)行核查或抽查，決策風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對決策項目分析報告進(jìn)行核查或抽查，以判定可研報以判定可研報告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規(guī)避并提出規(guī)避措施；措施；合約風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律合約風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律文本是否

22、規(guī)文本是否規(guī)范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施；控制后評價控制后評價拓展項目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程工作進(jìn)拓展項目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程工作進(jìn)行評價，對參行評價，對參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。集團(tuán)項目拓展部部門定位部門定位 通過對目標(biāo)市場的微觀研究通過對目標(biāo)市場的微觀研究和項目可行性分析，為投資決和項目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場策提供依據(jù)，收集有效的市場信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。職責(zé)綜述職責(zé)綜述組織對組織對對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)對目標(biāo)市場

23、的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；考；負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報告；制相關(guān)分析報告；負(fù)責(zé)收集土地信息負(fù)責(zé)收集土地信息 ；負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同；負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同；負(fù)責(zé)組織項目可研，確定項目的市負(fù)責(zé)組織項目可研，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位；場定位、產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)組織項目論證；負(fù)責(zé)組織項目論證；編制項目建議書編制項目建議書 ；負(fù)責(zé)北京地區(qū)項目的立項辦理

24、。負(fù)責(zé)北京地區(qū)項目的立項辦理。 項目拓展部職責(zé)劃分集團(tuán)項目拓展部部門一級職能二級職能項目拓展部市場研究市場研究組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編息，編制相關(guān)分析報告；制相關(guān)分析報告；項目拓展項目拓展收集市場土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對信息進(jìn)行分析和篩選；收集市場土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對信息進(jìn)行分析和

25、篩選；對重點城市招拍掛市場進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作對重點城市招拍掛市場進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作 ；負(fù)責(zé)投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負(fù)責(zé)投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負(fù)責(zé)組織項目論證；負(fù)責(zé)組織項目論證；組織項目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議；組織項目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；跟蹤已投資項目，進(jìn)行項目風(fēng)險評估。跟蹤已投資項目，進(jìn)行項目風(fēng)險評估。營銷中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計營銷中心中心定位中心定位 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策通過項目產(chǎn)

26、品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項目的品牌形劃，提升集團(tuán)和項目的品牌形象；象；通過項目公司銷售管理以通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目及客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo)項目預(yù)定的各項目標(biāo) 。職責(zé)綜述職責(zé)綜述建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究；組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究；確定項目市場定位和產(chǎn)品定位；確定項目市場定位和產(chǎn)品定位；組織項目公司制定總體策劃方案；組織項目公司制定總體策劃方案；制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計劃及計劃 ；指導(dǎo)各項目公司

27、制定具體的營銷推指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施；廣計劃、措施；組織制定各項目公司銷售目標(biāo)和銷組織制定各項目公司銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；作；監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況；行情況；指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。作。營銷策劃部部門定位部門定位 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項目的品牌形劃，提升集團(tuán)和項目的品牌形象。象。職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；系； 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究；

28、組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究； 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位；確定項目市場定位和產(chǎn)品定位； 組織項目公司制定總體策劃方案；組織項目公司制定總體策劃方案； 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計劃案及計劃 ； 指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施；推廣計劃、措施； 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。營銷策劃部部門一級職能二級職能營銷策劃部體系建設(shè)體系建設(shè)建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)

29、督執(zhí)行；市場調(diào)查市場調(diào)查組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告 ；組織研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷組織研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息戶型等信息 ；組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段 ；產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃根據(jù)目標(biāo)市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確根據(jù)目標(biāo)市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位；定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)開發(fā)項目的可行性研究；負(fù)責(zé)開發(fā)項目的可行性研究；組織編制項目的規(guī)劃設(shè)

30、計指引；組織編制項目的規(guī)劃設(shè)計指引；組織項目公司制定項目總體策劃方案。組織項目公司制定項目總體策劃方案。營銷策劃部部門一級職能二級職能營銷策劃部營銷推廣營銷推廣組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計劃及計劃 ；組織項目公司制定營銷推廣總體方案；組織項目公司制定營銷推廣總體方案；指導(dǎo)項目公司制定具體的營銷推廣計劃、指導(dǎo)項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；措施并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關(guān)活動），集合資源，節(jié)省營銷推括公關(guān)活動），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本廣成本 。營銷管理部

31、部門定位部門定位 通過項目公司銷售管理以及通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目的客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo)目預(yù)定的各項目標(biāo) 。職責(zé)綜述職責(zé)綜述 建立和完善銷售管理體系，制定建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；銷售管理制度； 組織制定各項目公司總體銷售目組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；銷售管理工作； 對項目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對項目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見；部門提

32、出相關(guān)改進(jìn)意見； 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系；的售前、售中及售后服務(wù)體系； 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。工作。營銷管理部部門一級職能二級職能營銷管理部制度建設(shè)制度建設(shè)建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；銷售管理銷售管理組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃；組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃；指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；對項目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成對項目銷售執(zhí)

33、行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見；狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見；客戶服務(wù)客戶服務(wù)組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系及售后服務(wù)體系 ；指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作；指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作；協(xié)助項目公司處理重大客戶關(guān)系問題。協(xié)助項目公司處理重大客戶關(guān)系問題。管理中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計管理中心中心定位中心定位 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；支持和戰(zhàn)略性儲備； 通過實施有效的人力資源通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源；政策，激活人力資源； 統(tǒng)籌

34、管理行政事務(wù)，為公統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持；司提供后勤支持； 通過對公司年度計劃的管通過對公司年度計劃的管理理, ,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力；能力； 組織公司各項法律事務(wù)的組織公司各項法律事務(wù)的處理工作。處理工作。職責(zé)綜述職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；劃和年度計劃；分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；考核；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度；制定、完善、執(zhí)

35、行各項人力資源管理制度、行政管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估；評估；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案

36、文件的管負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版；理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版；組織各項法律事務(wù)的處理工作組織各項法律事務(wù)的處理工作 ；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理；指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。v 管理中心管理中心集團(tuán)人力資源后勤部部門定位部門定位 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；持和戰(zhàn)略性儲備； 通過實施有效的人力資源政通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。策，激活人力資源。職責(zé)綜述職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制

37、定根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度；理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估；總部和項目高層管理人員的績效評估；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)

38、責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)后勤保障工作管理；指導(dǎo)項目公司人力資源工作。指導(dǎo)項目公司人力資源工作。集團(tuán)人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定年度工作計劃；制定年度工作計劃；招聘錄用招聘錄用建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果；建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果；預(yù)測人員需求，制定集團(tuán)員工及項目高層招聘計劃；預(yù)測人員需求，制定集團(tuán)員工及項目高層招聘計劃；拓展招聘渠道，有效對接外部目標(biāo)人才市場；

39、拓展招聘渠道，有效對接外部目標(biāo)人才市場；建立人才信息庫；建立人才信息庫；實施集團(tuán)總部所有員工和項目高管層的招聘；實施集團(tuán)總部所有員工和項目高管層的招聘；績效考核績效考核建立和完善個人績效考核管理制度；建立和完善個人績效考核管理制度；制定個人績效考核計劃；制定個人績效考核計劃；適時優(yōu)化指標(biāo)體系，完善考核技術(shù)；適時優(yōu)化指標(biāo)體系，完善考核技術(shù)；實施集團(tuán)管理層以下員工的績效考核；實施集團(tuán)管理層以下員工的績效考核；集團(tuán)人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度；建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度；制定集團(tuán)培訓(xùn)計劃；制定集團(tuán)培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔

40、案管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理；實施集團(tuán)公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項目公實施集團(tuán)公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項目公司開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；司開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；薪酬管理薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度建立和完善薪酬福利管理制度 ；實施人工成本總額管理；實施人工成本總額管理；定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù)定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù) ；審核集團(tuán)總部中層以下員工的調(diào)薪申請，負(fù)責(zé)手續(xù)的審核集團(tuán)總部中層以下員工的調(diào)薪申請，負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理，有權(quán)對項目中層以下調(diào)薪情況進(jìn)行審計；辦理，有權(quán)對項目中層以下調(diào)薪情況進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和項目公司高管工資報表的制作；負(fù)

41、責(zé)集團(tuán)總部和項目公司高管工資報表的制作；集團(tuán)人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部員工管理員工管理根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保障人崗適配；障人崗適配；負(fù)責(zé)員工異動手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工異動手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理和糾紛處理；負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理和糾紛處理；組織員工文體活動，推動企業(yè)文化建設(shè)；組織員工文體活動，推動企業(yè)文化建設(shè)；后勤服務(wù)后勤服務(wù)建立和完善后勤管理規(guī)范；建立和完善后勤管理規(guī)范；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理；集團(tuán)人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理建立和完善固定資產(chǎn)管理辦法；建立

42、和完善固定資產(chǎn)管理辦法；根據(jù)公司需要，編制集團(tuán)固定資產(chǎn)采購計劃并根據(jù)公司需要，編制集團(tuán)固定資產(chǎn)采購計劃并經(jīng)審批后實施，審核項目公司固定資產(chǎn)采購計經(jīng)審批后實施，審核項目公司固定資產(chǎn)采購計劃；劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放等管理，指導(dǎo)和檢查項目公等管理，指導(dǎo)和檢查項目公司辦公用品管理情況；司辦公用品管理情況；組織固定資產(chǎn)的維護(hù)及維修；組織固定資產(chǎn)的維護(hù)及維修；組織實施公司固定資產(chǎn)的清查工作；組織實施公司固定資產(chǎn)的清查工作；指導(dǎo)監(jiān)控指導(dǎo)監(jiān)控考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績；考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績；指導(dǎo)和監(jiān)控項目公司人力資源管

43、理工作的實施。指導(dǎo)和監(jiān)控項目公司人力資源管理工作的實施。部門定位部門定位通過對公司年度計劃的管理通過對公司年度計劃的管理, ,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力；強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； 通過對公司法律事務(wù)的處理通過對公司法律事務(wù)的處理工作，防范集團(tuán)各項法律風(fēng)險；工作，防范集團(tuán)各項法律風(fēng)險； 負(fù)責(zé)公司公文的簽批與周轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)公司公文的簽批與周轉(zhuǎn)，行政管理資料的存檔及檔案文行政管理資料的存檔及檔案文件的管理，內(nèi)刊的編輯及出版。件的管理，內(nèi)刊的編輯及出版。職責(zé)綜述職責(zé)綜述制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公管理制度；管理制度；根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制

44、定年度經(jīng)營計劃；年度經(jīng)營計劃；分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)行政管理資料的存檔及檔案文負(fù)責(zé)行政管理資料的存檔及檔案文件的管理；件的管理；負(fù)責(zé)會議管理和速錄；負(fù)責(zé)會議管理和速錄；組織各項法律事務(wù)的處理工作組織各項法律事務(wù)的處理工作, ,負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與外協(xié)法律事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào)與外協(xié)法律事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào) ；指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。集團(tuán)行政法務(wù)部集團(tuán)行政法務(wù)部部門一級職能二級職能行政法務(wù)部組織考核組織考核組織編制集團(tuán)年

45、度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施；組織編制集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施；綜合平衡各子公司計劃，下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)；綜合平衡各子公司計劃，下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)；對集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)計、匯總并分析；對集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)計、匯總并分析；檔案管理檔案管理建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負(fù)責(zé)集團(tuán)行政辦公資料的管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)行政辦公資料的管理；公文流轉(zhuǎn)公文流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔；負(fù)責(zé)公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔；建立和完善公文流轉(zhuǎn)管理辦法；建立和完善公文流轉(zhuǎn)管理辦法；負(fù)責(zé)傳遞集團(tuán)內(nèi)部及與各項目公司

46、的票據(jù)、文件等；負(fù)責(zé)傳遞集團(tuán)內(nèi)部及與各項目公司的票據(jù)、文件等；負(fù)責(zé)提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對票據(jù)、文件進(jìn)行簽轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對票據(jù)、文件進(jìn)行簽轉(zhuǎn)；指導(dǎo)監(jiān)控指導(dǎo)監(jiān)控考核評價項目公司行政法務(wù)部的行政管理及計劃管理職位工考核評價項目公司行政法務(wù)部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績；作業(yè)績；指導(dǎo)和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施；指導(dǎo)和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施；會議管理會議管理負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)會議的組織與服務(wù)，做好重要會議的紀(jì)要及整負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)會議的組織與服務(wù)，做好重要會議的紀(jì)要及整理；理；負(fù)責(zé)會議的速錄管理；負(fù)責(zé)會議的速錄管理；集團(tuán)行政法務(wù)部部門一級職能二級職能行政法務(wù)部專項任務(wù)專項任

47、務(wù)負(fù)責(zé)專項任務(wù)的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務(wù)的落實情況；負(fù)責(zé)專項任務(wù)的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務(wù)的落實情況；秘書管理秘書管理負(fù)責(zé)秘書日常工作的管理；負(fù)責(zé)秘書日常工作的管理；訴訟事務(wù)處訴訟事務(wù)處理理組織外協(xié)單位對集團(tuán)和項目公司訴訟案件的辦理；組織外協(xié)單位對集團(tuán)和項目公司訴訟案件的辦理；指導(dǎo)、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理；指導(dǎo)、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理；非訴訟事務(wù)非訴訟事務(wù)處理處理組織外協(xié)單位審核集團(tuán)以及項目總經(jīng)理授權(quán)范圍外的各類合同；組織外協(xié)單位審核集團(tuán)以及項目總經(jīng)理授權(quán)范圍外的各類合同；參與項目的論證參與項目的論證,提供法律意見；提供法律意見；參與參與限上限上合同的談判合同的談判,負(fù)

48、責(zé)對限上合同的合法性進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對限上合同的合法性進(jìn)行審核；參與限上招投標(biāo)活動參與限上招投標(biāo)活動,負(fù)責(zé)對限上投投標(biāo)過程中法律文件的審核；負(fù)責(zé)對限上投投標(biāo)過程中法律文件的審核；參與公司的并購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、立項等重要經(jīng)濟(jì)決策；參與公司的并購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、立項等重要經(jīng)濟(jì)決策；組織外協(xié)單位參與集團(tuán)重大非訴訟事務(wù)的處理組織外協(xié)單位參與集團(tuán)重大非訴訟事務(wù)的處理,發(fā)揮外協(xié)單位的價發(fā)揮外協(xié)單位的價值值;負(fù)責(zé)向其它部門提供法律咨詢；負(fù)責(zé)向其它部門提供法律咨詢；負(fù)責(zé)組織公司員工法律教育工作負(fù)責(zé)組織公司員工法律教育工作.成本中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計成本中心中心定位中心定位 完善成本管理機(jī)制，形成有完善成本管理機(jī)制，

49、形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理，保障成本控制目標(biāo)合同管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)的實現(xiàn) 。職責(zé)綜述職責(zé)綜述建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、招投標(biāo)、合同管理制度體系；招投標(biāo)、合同管理制度體系；制定項目公司的成本目標(biāo)；制定項目公司的成本目標(biāo)；參與項目投資決策；參與項目投資決策；負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對限負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查; ;設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案設(shè)計變更和

50、工程洽商增減帳的備案和抽查；和抽查；項目工程的決算備案和抽查項目工程的決算備案和抽查, ,對超出對超出成本目標(biāo)的決算重點審核；成本目標(biāo)的決算重點審核；負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制；負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制；審核工程進(jìn)度款；審核工程進(jìn)度款；負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析，提供決策負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析，提供決策依據(jù)；依據(jù)；負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商管理；負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商管理；組織集團(tuán)采購，組織集團(tuán)采購，負(fù)責(zé)項目限上采購負(fù)責(zé)項目限上采購的審批；的審批；集團(tuán)造價審核部部門定位部門定位 完善成本管理機(jī)制，形成有完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 。職責(zé)綜述職責(zé)綜

51、述 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系；系； 制定項目公司的成本目標(biāo)；制定項目公司的成本目標(biāo)； 參與項目投資決策；參與項目投資決策； 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；案和抽查； 項目工程的決算備案和抽查項目工程的決算備案和抽查, ,對對超出成本目標(biāo)的決算重點審核；超出成本目標(biāo)的決算重點審核； 負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制；負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制； 審核工程進(jìn)度款；審核工程進(jìn)度款； 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依據(jù)。據(jù)。部門一級職能二級職能造價審核部制度建設(shè)制度建設(shè)建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；建立健全工程成本管理的規(guī)章制度

52、；指導(dǎo)各項目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；指導(dǎo)各項目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；投資決策投資決策負(fù)責(zé)項目投資估算；負(fù)責(zé)項目投資估算；參與項目可行性論證和投資論證；參與項目可行性論證和投資論證；目標(biāo)控制目標(biāo)控制制定各項目及其各階段的成本控制目標(biāo)；制定各項目及其各階段的成本控制目標(biāo)；審核各項目成本支出計劃，編制集團(tuán)成本支出計劃；審核各項目成本支出計劃，編制集團(tuán)成本支出計劃；對項目公司進(jìn)行動態(tài)成本控制，對超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點對項目公司進(jìn)行動態(tài)成本控制，對超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點審查，對目標(biāo)審查，對目標(biāo)范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案；范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案；成本審核成本審核參與審核各類合同文

53、本中的價格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；抽查設(shè)計變更和工程洽商增減帳抽查設(shè)計變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標(biāo)的變更審核超出成本目標(biāo)的變更洽商洽商;審核項目工程進(jìn)度款；審核項目工程進(jìn)度款；重點審核超出成本目標(biāo)的工程決算；重點審核超出成本目標(biāo)的工程決算；集團(tuán)造價審核部部門一級職能二級職能造價審核部招投標(biāo)招投標(biāo)參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評標(biāo)工作；參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評標(biāo)工作；分析報告分析報告負(fù)責(zé)定期對公司造價審核工作進(jìn)行分析，提負(fù)責(zé)定期對公司造價審核工作進(jìn)行分析，提交分析報告，交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。為公司決策提供依據(jù)。集團(tuán)造價審核部集團(tuán)合約采購部部門定位部門定位 建立和

54、完善招投標(biāo)制度，實建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理、招投標(biāo)管施有效的合同管理、招投標(biāo)管理、采購管理，保障成本控制理、采購管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)目標(biāo)的實現(xiàn) 。職責(zé)綜述職責(zé)綜述建立和完善招投標(biāo)、合同、采購管建立和完善招投標(biāo)、合同、采購管理制度體系；理制度體系；負(fù)責(zé)限上（負(fù)責(zé)限上（20002000萬元以上）工程招萬元以上）工程招標(biāo)的審核，并對限下（標(biāo)的審核，并對限下（20002000萬元以下）萬元以下）工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；負(fù)責(zé)對限上（負(fù)責(zé)對限上（1010萬元以上）工程合萬元以上）工程合同的審核，并對限下（同的審核，并對限下（1010萬元以下）工萬元以下）工程

55、合同進(jìn)行抽查；程合同進(jìn)行抽查；組織集團(tuán)采購；組織集團(tuán)采購；負(fù)責(zé)對項目限上（負(fù)責(zé)對項目限上（500500萬元以上）采萬元以上）采購的審核，并對限下（購的審核，并對限下（500500萬元以下）萬元以下）采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；負(fù)責(zé)定期對公司的合約采購工作進(jìn)負(fù)責(zé)定期對公司的合約采購工作進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。行分析，為決策提供依據(jù)。部門一級職能二級職能合約采購部制度建設(shè)制度建設(shè)建立健全工程（采購）招標(biāo)、合同、采購管理等規(guī)章建立健全工程（采購）招標(biāo)、合同、采購管理等規(guī)章制度；制度；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；合同管理

56、合同管理組織制定各類合同范本；組織制定各類合同范本；審核限上（審核限上（10萬元以上）工程合同，接受項目公司限萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查；下合同備案，并抽查；招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理審核項目公司制定的招標(biāo)計劃；審核項目公司制定的招標(biāo)計劃；審核限上（審核限上（2000萬元以上）招標(biāo)的評標(biāo)專家名單、評萬元以上）招標(biāo)的評標(biāo)專家名單、評標(biāo)規(guī)則，接受項目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評標(biāo)規(guī)標(biāo)規(guī)則，接受項目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評標(biāo)規(guī)則、專家名單備案，并抽查；則、專家名單備案，并抽查；組織限上（組織限上（2000萬元以上）招標(biāo)合同談判；萬元以上）招標(biāo)合同談判；組織審核各類合同文本中的價格

57、、付款等經(jīng)濟(jì)條款；組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；集團(tuán)合約采購部部門一級職能二級職能合約采購部采購管理采購管理組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采購的具體實施；集團(tuán)采購的具體實施；審核項目限上（審核項目限上（500萬元）采購的評標(biāo)規(guī)則、評標(biāo)專萬元）采購的評標(biāo)規(guī)則、評標(biāo)專家名單；家名單；分析報告分析報告負(fù)責(zé)定期對公司合約采購工作進(jìn)行分析，提交負(fù)責(zé)定期對公司合約采購工作進(jìn)行分析，提交分析報告，分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。為公司決策提供依據(jù)。集團(tuán)合約采購部工程中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計工程中心中心定位中心定位 負(fù)責(zé)各項目

58、規(guī)劃設(shè)計的負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格，為握項目的品位和風(fēng)格，為項目的成功奠定基礎(chǔ)；項目的成功奠定基礎(chǔ)； 項目工程管理的監(jiān)察部項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門；部門； 推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。高效管理，防范工程風(fēng)險。職責(zé)綜述職責(zé)綜述建立健全項目設(shè)計相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、建立健全項目設(shè)計相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實際任務(wù)書等組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實

59、際任務(wù)書等負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)度組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更；組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更；協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作；協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作；通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理；范、高效管理；掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)

60、掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險；度、質(zhì)量、成本風(fēng)險；監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)備情況；點準(zhǔn)備情況；協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作；作；審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)；協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。集團(tuán)工程管理部部門定位部門定位 項目工程管理的監(jiān)察部門，項