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文檔簡介

1、Six SIGMA導(dǎo)入項目計劃目標：規(guī)劃公司的Six SIGMA活動，以期在一年內(nèi)成功導(dǎo)入Six SIGMA活動項目，并節(jié)省全公司的外部失敗成本、內(nèi)部失敗成本以及采購成本等等。1. 收集Six SIGMA情報1.1 收集有關(guān)Six SIGMA情報1.2 尋找專業(yè)顧問公司1.3 辦理Six SIGMA概論課程2. 籌組Six SIGMA領(lǐng)導(dǎo)委員會2.1 聘任委員2.2 訂定Six SIGMA領(lǐng)導(dǎo)委員會權(quán)責(zé)(正式組織章程)2.3 擬定Six SIGMA活動計畫(獎懲制度。所節(jié)省只成本應(yīng)由專業(yè)會計部門審核評估)2.4 宣布正式推動Six SIGMA活動3. 提報各項目小組成員3.1 提報各項目小組3

2、.2 訂定各小組的項目目標(以各部門所負責(zé)之專業(yè)為方向)4. 籌備黑、綠帶教育訓(xùn)練4.1 規(guī)劃黑、綠帶課程4.2 延聘講師4.3 擬定課程實施計劃(上課時程表)5. DEFINE階段及MEASURE階段5.1 上課5.2 實作6. ANALYZE階段6.1 上課6.2 實作7. IMPROVE階段7.1 上課7.2 實作8. CONTROL階段8.1 上課8.2 實作9. 辦理成果發(fā)表9.1 舉行綜合測驗9.2 舉辦發(fā)表會10. 籌備第二階段教育訓(xùn)練10.1  規(guī)劃黑、綠帶課程10.2  延聘講師10.3  擬定課程實施計劃11. DEFINE階段及MEASURE階段11.1  上課11.2  實作12. ANALYZE階段12.1  上課12.2  實作13. IMPROVE階段13.1  上課13.2  實作14. CONTROL階段14.1  上課14.2  實作15. 辦理成果發(fā)表15.1  舉行綜合測驗15.2  舉辦發(fā)表會16. 完成導(dǎo)入Six SIGMA活動16.1  制定Six

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