有關(guān)企業(yè)人力資源績效管理的思考

1、有關(guān)企業(yè)人力資源績效管理的思考當(dāng)今 , 許多對人力資源績效管理并沒有抱以足夠的重視 , 人力資源績效管理的作用也沒有得到完全的體現(xiàn) , 甚至是出現(xiàn)了一些問題。 由此可以看出 , 研究我國內(nèi)部人力資源在績效方面的管理問題 , 并針對這些問題推出相應(yīng)對策進(jìn)行探討具有現(xiàn)實(shí)意義。一、人力資源績效管理概述內(nèi)部人力資源實(shí)施績效管理在定義上至今未得到統(tǒng)一 , 目前對人力資源績效管理的系統(tǒng)主要認(rèn)為是通過幾個重要環(huán)節(jié)組合而成 , 從一開始的布置績效計(jì)劃 , 詳細(xì)的按照計(jì)劃來實(shí)施 , 到設(shè)定相應(yīng)的績效目標(biāo) , 同時要構(gòu)建內(nèi)部人員業(yè)績信息檔案 , 通過績效的溝通和輔導(dǎo) , 以此來促使績效不斷提高 , 績效考核與反饋

2、這幾個重要部分。二、內(nèi)部實(shí)施人力資源績效管理工作當(dāng)中存在的問題1. 內(nèi)部實(shí)施人力資源績效管理問題從實(shí)際情況來看 , 我國的人力資源績效管理還有著諸多缺陷有待優(yōu)化 , 其中的績效管理的觀念滯后是一個重要問題, 的管理者在這一方面的全面認(rèn)識上還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。通常是將績效管理簡單的作為績效考核 , 其實(shí)兩者有著很大的差距 , 對績效進(jìn)行考核是整個績效管理工作當(dāng)中的重要部分。另外 , 多數(shù)內(nèi)部缺乏一套完善的、 科學(xué)的績效體系 , 能否健康的得以發(fā)展主要是看有沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。 諸多的并沒有從戰(zhàn)略計(jì)劃的角度進(jìn)行分析并做好考核的設(shè)計(jì)工作 , 從而構(gòu)建出一套完善的指標(biāo)體系。這就需要在實(shí)際的考核指標(biāo)收集

3、過程當(dāng)中 , 盡量降低不同程度的偏差。還有就是績效管理的技術(shù)缺乏使得無法定位此類指標(biāo) , 在實(shí)際的工作當(dāng)中也是根據(jù)相對來說比較模糊的、同時缺乏準(zhǔn)確定義的此類指標(biāo)來進(jìn)行員工方面的考核 , 這樣才會真正的促使得績效方面的管理工作不會流于形式化發(fā)展。2. 內(nèi)部實(shí)施人力資源績效考核面臨的問題內(nèi)部實(shí)施人力資源績效考核措施是績效管理工作當(dāng)中的主要的環(huán)節(jié) , 然而我國人力資源績效考核面臨著一些困惑 , 給人力資源績效管理帶來一些不確定性。首先 , 沒有確定考評對象。 在人力資源績效考評工作中 , 一直面對著這樣一個問題 , 即考評對象是個體還是團(tuán)隊(duì)。有的選擇將個體作為績效考評的對象 , 而有的則選擇將團(tuán)體作

4、為績效考評的對象。其次 , 沒有明確考評的指標(biāo)。人力資源績效的考評指標(biāo)主要有兩個基本的類別 , 即定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。定性指標(biāo)是指通過評價(jià)對象的客觀描述以及分析來得到評價(jià)結(jié)果的考核指標(biāo) , 而定量指標(biāo)是指能夠精確衡量與設(shè)定績效目標(biāo)的考核指標(biāo)。最后 , 沒有明確考評的實(shí)施方式。考評的實(shí)施是要給員工一定的自由讓他們自主選擇 , 還是采用統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn), 強(qiáng)制每一位員工參與進(jìn)來, 是許多所面臨的問題。三、人力資源績效管理的對策1. 人力資源績效管理的優(yōu)化這就必須構(gòu)建一套完善的、科學(xué)的績效管理體系, 同時要在績效管理工作的流程方面盡量實(shí)現(xiàn)合理化的進(jìn)行, 必須要從管理方面的流程角度來加以解決。一套完善的績

5、效管理流程能夠充分的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo) , 這就必須設(shè)定好績效目標(biāo) , 通過不斷的溝通和交流 , 再進(jìn)行績效的資料收集、 對比和記錄工作 , 然后再實(shí)行績效考核。 整個考核的過程中必須要體現(xiàn)出個性化的特點(diǎn) , 因此可結(jié)合員工崗位及工作內(nèi)容的差異性進(jìn)行實(shí)施考核。 管理人員的績效評估設(shè)定評分等級標(biāo)準(zhǔn) , 要對每項(xiàng)完成的情況評分分成幾個重要的等級 , 按照實(shí)際情況進(jìn)行評級。2. 構(gòu)建人力資源績效管理體系一套完善的人力資源績效管理工作體系當(dāng)中最重要的是績效計(jì)劃的執(zhí)行過程、以及績效的評價(jià)與反饋, 還有績效管理方面的更新升級和績效管理的重新簽訂等。一個完善的績效管理體系 , 對提高員工的工作積極性具有

6、重要的作用 , 同時它還在明確員工的職責(zé)方面發(fā)揮出積極作用。 因此 , 良好的績效管理體系能夠有效的促進(jìn)人力資源績效管理工作的質(zhì)量。 促使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必備條件。然而 , 實(shí)際上 , 很多的績效管理工作體系當(dāng)中都只是包含了績效計(jì)劃和整個績效計(jì)劃的具體執(zhí)行 , 還有績效方面的的反饋與評估三項(xiàng)內(nèi)容。這種不完善性使得的績效管理容易出現(xiàn)漏洞 , 同時關(guān)于人力資源績效管理的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。對此 , 首先要對自身的情況進(jìn)行充分的了解 , 以戰(zhàn)略眼光建立起切實(shí)可行的績效計(jì)劃 , 同時還要重點(diǎn)監(jiān)督績效計(jì)劃的執(zhí)行過程 , 使績效計(jì)劃在公開、 透明的環(huán)境下得到執(zhí)行。四、結(jié)語總而言之 , 的人力資源績效管理是健康發(fā)展的重要保障 , 也是在現(xiàn)階段激