學(xué)校物品采購管理制度

1、學(xué)校物品采購管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范學(xué)校采購行為，提高學(xué)校采購效率，明確崗位職責(zé)，有效降低采購 成本，滿足學(xué)校對優(yōu)質(zhì)資源的需求，維護(hù)公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，根據(jù)有關(guān)法 律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。第二條 學(xué)校總務(wù)處、教導(dǎo)處、實(shí)訓(xùn)處、財務(wù)室等部門，為履行其職能或?yàn)閹熒逃?教學(xué)服務(wù)，使用財政性資金獲取貨物、工程和服務(wù)的，適用本制度。第三條 學(xué)校采購實(shí)行集中采購和分散采購相結(jié)合，采購項目必須嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)教育局 相關(guān)審批、核準(zhǔn)、備案管理等基本程序。第二章 管理機(jī)構(gòu)第四條 成立學(xué)校采購領(lǐng)導(dǎo)小組， 由學(xué)校校長任組長 , 分管財務(wù)后勤的副校長、 紀(jì)檢副 校長、工會主席任副組

2、長 , 成員由總務(wù)處、財務(wù)室、教導(dǎo)處、專職采購員和兩名教師代表組 成。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對學(xué)校采購負(fù)總責(zé)，具體事務(wù)由總務(wù)處牽頭組織開展，紀(jì)檢副校長、工 會主席和教師代表等負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第五條 學(xué)校采購領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，對各部門的政府 采購申請進(jìn)行審批，對部門采購行為實(shí)行過程監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，調(diào) 查處理交易活動的投訴和糾紛。第三章 崗位設(shè)置及職責(zé)第六條 實(shí)施歸口管理， 明確崗位職責(zé)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)明確采購管理領(lǐng)域內(nèi)部控制的決策、 管理、執(zhí)行、監(jiān)督各塊的職責(zé)。 明確財務(wù)室為管理部門， 總務(wù)處、教導(dǎo)處為采購執(zhí)行部門。 財務(wù)室應(yīng)當(dāng)牽頭建立本單位政府采購內(nèi)部控制制度，明確

3、學(xué)校部門在政府采購工作中的職 責(zé)與分工，建立政府采購與預(yù)算、財務(wù)（資金） 、資產(chǎn)、使用等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位之間溝通協(xié) 調(diào)的工作機(jī)制，共同做好編制政府采購預(yù)算和實(shí)施計劃、確定采購需求、組織采購活動、 履約驗(yàn)收、答復(fù)詢問質(zhì)疑、配合投訴處理及監(jiān)督檢查等工作。第七條 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。學(xué)校財務(wù)審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，加強(qiáng)對采 購執(zhí)行和監(jiān)管工作的常規(guī)審計和專項審計。暢通問題反饋和受理渠道，通過檢查、考核、 設(shè)置監(jiān)督電話或信箱等多種途徑查找和發(fā)現(xiàn)問題， 有效分析、預(yù)判、管理、處置風(fēng)險事項。第八條 合理設(shè)崗，強(qiáng)化權(quán)責(zé)對應(yīng)。合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)、 權(quán)限和責(zé)任主體， 細(xì)化各流程、各環(huán)節(jié)的工作要求和執(zhí)行

4、標(biāo)準(zhǔn)。（一）界定崗位職責(zé)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，對照政府采購法律、法規(guī)、規(guī)章及制 度規(guī)定，認(rèn)真梳理不同環(huán)節(jié)、崗位需要重點(diǎn)控制的風(fēng)險事項，劃分風(fēng)險等級，建立制度規(guī) 則、風(fēng)險事項等臺賬，合理確定崗位職責(zé)。（二）不相容崗位分離。學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立崗位間的制衡機(jī)制，特殊環(huán)節(jié)涉及的崗位應(yīng)由 不同的人員擔(dān)任： 1. 請購部門（采購需求編制崗位及人員與采購需求內(nèi)部審核崗位及人員） ；2. 審批部門（采購文件編制崗位及人員與采購文件的復(fù)審、 審核的崗位及人員）；3. 采購（采 購合同簽訂崗位及人員與采購驗(yàn)收的崗位及人員） ；4. 驗(yàn)收登記（采購驗(yàn)收崗位及人員與資 產(chǎn)管理的崗位及人員） 。（三）相關(guān)業(yè)務(wù)多人參與。采購

5、人、集中采購機(jī)構(gòu)對于評審現(xiàn)場組織、單一來源采購 項目議價、合同簽訂、履約驗(yàn)收等相關(guān)業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)當(dāng)由 2 人以上共同辦理，并明確主 要負(fù)責(zé)人員。（四）實(shí)施定期輪崗。采購人、集中采購機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建立輪崗交流制 度，按照政府采購崗位風(fēng)險等級設(shè)定輪崗周期，原則上不超過三年，風(fēng)險等級高的崗位原 則上不超過二年。第四章 政府采購業(yè)務(wù)管理第九條 學(xué)校使用財政性資金采購的貨物、工程和服務(wù)都屬于政府采購范圍，必須執(zhí) 行政府采購制度。在依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程 和服務(wù)執(zhí)行集中采購，對采購目錄以外或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的貨物、工程和服務(wù)執(zhí)行分 散采購。第十條 政府采購

6、程序。政府采購程序包括下列主要步驟：采購需求論證，政府采購 預(yù)算編制及審批， 匯編政府采購計劃， 確定并執(zhí)行采購方式， 訂立及履行采購合同， 驗(yàn)收，結(jié)算。第十一條 采購需求論證。編制年初預(yù)算時，財務(wù)室應(yīng)組織召開各部門會議，傳達(dá)年 初預(yù)算精神，對各部門提出的采購申請進(jìn)行審核。對確需采購的項目報經(jīng)教代會審核，教 代會著重從學(xué)校是否有相應(yīng)的財力支撐和采購的必要性方面進(jìn)行論證。第十二條 政府采購預(yù)算編制及審批。學(xué)校按區(qū)教育局計財股的要求，在編制年度預(yù) 算時，應(yīng)同時編制政府采購預(yù)算。申請采購的貨物、工程和服務(wù)必須符合國家有關(guān)規(guī)定， 并考慮其經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。 沒有編制預(yù)算的采購原則上不批準(zhǔn)， 確因特殊情況

7、必須采購的， 須經(jīng)上級同意。第十三條 匯編政府采購計劃。學(xué)校根據(jù)采購預(yù)算，對采購的貨物或者服務(wù)對市場作 充分的調(diào)研，匯總編制采購需求計劃。第十四條 確定并執(zhí)行采購方式。學(xué)校在重慶政府采購管理系統(tǒng)上申報采購，經(jīng)主管 部門、財政部門審核同意并下達(dá)采購方式，具體采購方式為：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭 性談判采購、單一來源采購、詢價采購、競爭性磋商采購；學(xué)校根據(jù)具體的采購方式委托 集中采購代理機(jī)構(gòu)執(zhí)行采購。第十五條 采購方式變更申請及審批。區(qū)教育局計財股下達(dá)了采購方式之后原則上不 得變更，但如果兩次公開招標(biāo)流標(biāo)，在時間比較緊的情況下，學(xué)校可以向區(qū)教育局計財股 申請由公開招標(biāo)變更為競爭性談判，或者兩次競爭

8、性談判招標(biāo)流標(biāo)后合格供應(yīng)商只有一家 的情況下可以申請采購方式為單一來源采購。變更采購方式需區(qū)教育局計財股審核同意。第十六條 訂立及履行采購合同，驗(yàn)收，結(jié)算。學(xué)校與集中采購代理機(jī)構(gòu)依法簽訂政 府采購委托代理協(xié)議，明確代理采購的范圍、權(quán)限和期限等具體事項。采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng) 嚴(yán)格按照委托代理協(xié)議開展采購活動，不得超越代理權(quán)限。根據(jù)要求編制招標(biāo)文件、組織 開標(biāo)。學(xué)校根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果編制采購合同，簽訂采購合同并交集中采購代理機(jī)構(gòu)和區(qū)教育 局、財政部門審核。實(shí)施采購、組織驗(yàn)收。驗(yàn)收無誤后按照采購合同進(jìn)行結(jié)算。第十七條 政府采購服務(wù)管理。學(xué)校根據(jù)年初預(yù)算安排，在財政部門制定的本級政府 購買服務(wù)指導(dǎo)性目錄內(nèi)，按

9、照財政部、民政部、工商總局制定的政府購買服務(wù)管理辦法 （暫行）（財綜 201496 號）執(zhí)行。第十八條 采購驗(yàn)收管理。合同實(shí)施過程中和采購結(jié)束，學(xué)校應(yīng)組織技術(shù)部門、紀(jì)檢監(jiān) 察部門、工會代表和使用部門的相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第十九條 采購質(zhì)疑答復(fù)與投訴管理。采購過程中出現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴，應(yīng)按政 府采購質(zhì)疑和投訴辦法 （中華人民共和國財政部令第 94號）解決，采購人負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì) 疑答復(fù)，供應(yīng)商投訴由上級部門依法處理。第五章 風(fēng)險評估及內(nèi)控目標(biāo)第二十一條 明確責(zé)任主體。政府采購工作組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 分級管理、 目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)分明的原則，根據(jù)學(xué)校工作需要成立政府采購業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校內(nèi)

10、部 審計、工會代表和紀(jì)檢部門發(fā)揮監(jiān)督作用。 請購部門為組織實(shí)施政府采購項目的責(zé)任部門， 部門負(fù)責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門需要辦理政府采購項目的具體事項。每個采購項目 都要確定具體負(fù)責(zé)人，以明確項目風(fēng)險和切實(shí)做好內(nèi)部控制，確保內(nèi)控制度有效施行。第二十二條 內(nèi)控目標(biāo)。以“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”為主線，通過制定制度、健全機(jī)制、完善措施、規(guī)范流程，逐步形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險可控、問責(zé)嚴(yán) 格的政府采購內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)和管控制度，做到約束機(jī)制健全、權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、風(fēng)險控制有力、 監(jiān)督問責(zé)到位。第二十三條 對政府采購內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行必要的績效考核。充分調(diào)動各項目參 與人員的積極性，將政府采購內(nèi)控執(zhí)

11、行情況納入學(xué)校的績效考評，督促項目參與人提高認(rèn) 識，保障項目預(yù)算和政府采購政策的最終執(zhí)行。第六章 附則第二十四條 本制度由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋附件:1. 學(xué)校學(xué)校物品采購操作流程說明2. 學(xué)校物品采購報審流程學(xué)校物品采購采購操作流程說明為了提高學(xué)校采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足學(xué)校對優(yōu)質(zhì)資源的 需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度一、請購及其規(guī)定（一）請購單的要素完整的請購單應(yīng)包括一下要素：1. 請購的部門；2. 請購物品所屬項目；3. 請購的用途；4. 請購的物品名；5. 請購的物品數(shù)量；6. 請購的物品規(guī)格；7. 請購物品的樣品、圖片或詳細(xì)參數(shù)資料等；8

12、. 請購的物品的需求時間；9. 請購如有特殊需要請備注；10. 請購單填寫人；11. 請購部門主管；12. 請購單審核人；13. 副校長審核；14. 校長審核。（二）請購單及其提報規(guī)定1. 請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰 ，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報采購部門；2. 固定資產(chǎn)、日常零星采購和其他材料設(shè)備及工程項目分別按照規(guī)定格式進(jìn)行填寫提 報；3. 請購部門在提報請購單時應(yīng)要求總務(wù)處簽字， 200 元以上分管副校長簽字，同時交 一份給使用部門備份，涉及的請購數(shù)量過多時，可以附件清單的形式進(jìn)行提交；4. 涉及的請購物品金額： 物品總計金額在 1000 元以上的后勤副校長必審批； 總金額在 10000

13、元以上的（校長必審批） ，數(shù)額巨大項目，需上報校長辦公會或行政會討論通過；5. 遇急需的物資，領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報采購 部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)；6. 如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明。二、詢價及其規(guī)定（一）詢價應(yīng)認(rèn)真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求， 遇到問題應(yīng)及時的與請購部門溝通。（二）屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購。（三）對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理。（四）所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價，原則能不通過其代理或各 種中介機(jī)構(gòu)詢價。（五）對同樣規(guī)格的物品進(jìn)行詢價時，

14、需比對 2-3 家大型供應(yīng)商，并與請購部門進(jìn)行 協(xié)調(diào)，在同等質(zhì)量的前提下，選取價低者。（六）遇到重要的物資或預(yù)估單次采購金額大于 1 萬的采購情況，詢價前應(yīng)先向?qū)W校 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報基本情況，并上報學(xué)校行政會審核通過。（七）詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進(jìn)行詢價。（八）除固定資產(chǎn)外單次采購金額在 1 萬元以下項目可以自行采購；單次采購金額預(yù) 算金額在 1000 元以上的所有項目都應(yīng)要求至少三家上的供應(yīng)商參與比價或招標(biāo)采購， 比價 或招標(biāo)項目應(yīng)至少邀請四家以上單位參與；單次采購金額預(yù)算價格在 1 萬元以上的項目應(yīng) 由總務(wù)處組織招標(biāo)， 學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督； 單次采購金額預(yù)算價格在 10 萬

15、元以上的項目 由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。（九）比價采購或招標(biāo)采購所邀請的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成 我學(xué)校所需物資和項目的能力。（十）比價采購或招標(biāo)采購應(yīng)按照規(guī)定的格式或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢價。（十一）在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批示。三、比價、議價一）對廠商的供應(yīng)能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)（二）對于合格供應(yīng)商的價格水平進(jìn)行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價 格的綜合條件更加突出。（三）收到供應(yīng)單位第一次報價或進(jìn)行開標(biāo)后應(yīng)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，設(shè)定議價目標(biāo)或理想中標(biāo)價格。（四）重要項目應(yīng)通過一定的方法對于目標(biāo)單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行

16、驗(yàn)證和審查，如通 過進(jìn)行實(shí)地考察了解供應(yīng)商的各方面的實(shí)力等。（五）參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)行價格及條件的進(jìn)一步 談判。四、合同的簽訂合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同， 受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。目前我們的采購工 作主要涉及教學(xué)儀器設(shè)備、易耗品及實(shí)訓(xùn)耗材產(chǎn)品買賣合同。（一）合同正文應(yīng)包含的要素1. 合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點(diǎn)；2. 采購物品/項目的名稱 / 、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價、總價及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不可分割的部分；3. 包裝要求；4. 合同總額應(yīng)含稅，含運(yùn)達(dá)

17、學(xué)校的總價，特殊情況 （如有的貨物可以在合同中明確界 定清楚卸貨、搬運(yùn)、安裝、調(diào)試等費(fèi)用） 應(yīng)注明；5. 付款方式；6. 交貨日期；7. 質(zhì)量保證期；8. 質(zhì)量要求及規(guī)范；9. 違約責(zé)任和解決糾紛的辦法；10. 供需方的信息；11. 其他約定。（二）合同簽訂1. 如涉及到技術(shù)問題及學(xué)校機(jī)密的，注意保密責(zé)任；2. 擬定合同條款時一定要將各種風(fēng)險降低到最低；3. 為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包采購時要求供貨方提供分項報價清單；4. 遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點(diǎn)的情況時務(wù)必請廠商派代表來場協(xié)助清點(diǎn)；5. 質(zhì)保期一定要明確從什么時候開始并應(yīng)盡量要求廠商延長產(chǎn)品質(zhì)保期；6. 詳細(xì)約定發(fā)票

18、的提供時間及要求；7. 針對不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)分按照預(yù)付款、驗(yàn)收款，調(diào)試服務(wù)款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付款條件等；8. 與初次合作的單位合作時，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款（多留質(zhì)量保證金，一般 5%）；9. 違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體；10. 比價/ 招標(biāo)匯總表巡簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作；11. 合同簽定簽應(yīng)按照規(guī)定格式對合同初稿進(jìn)行巡簽審查；12. 合同巡簽審查通過后應(yīng)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋學(xué)校公章方可生效；13. 簽訂的所有合同應(yīng)及時報送學(xué)校黨政辦公室（存檔）及財務(wù)部門（備查及付款） 。五、付款及合同執(zhí)行（一）付款規(guī)定1. 所有已簽訂合同付款時應(yīng)參照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2. 按照進(jìn)度付款的采購項目必須確保質(zhì)檢合格方可付款；3. 財務(wù)部門在接到付款審批單應(yīng)在 3 天內(nèi)付款，以免影響合同的執(zhí)行和供貨周期，遇 特殊情況限延期付款的應(yīng)及時的通知總務(wù)處并匯報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。（二）合同執(zhí)行1. 已簽訂合同由總務(wù)處項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)， 由總務(wù)