材料管理考核辦法

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。材料管理考核辦法為了進(jìn)一步加強材料費用管理， 完善管理制度， 把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費，確保公司生產(chǎn)各項指標(biāo)順利完成。強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細(xì)化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工1、材料供應(yīng)管理部材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任， 實施材料費用考核， 對材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)公司的材料管理工作， 對公司各單位

2、材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；（2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；（3）負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計及修復(fù)工作；（4）定期對各生產(chǎn)單位材料使用及浪費情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進(jìn)行處罰；希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。（5）負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作， 對各單位材料超出情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報公司。（6）負(fù)責(zé)公司材料的質(zhì)量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。2、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)材料對工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)

3、材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。3、經(jīng)營結(jié)算部（ 1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計分析工作；（ 2）根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計量考核。4、安全設(shè)備部負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進(jìn)行監(jiān)督管理。對可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。二、材料審批管理1、每筆生產(chǎn)材料計劃單由材料使用單位根據(jù)工程計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10以內(nèi)，報希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜

4、給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取提供使用。2、各生產(chǎn)單位申請領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)營結(jié)算部核對無誤， 材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費用列入該生產(chǎn)單位。三、材料考核管理嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期

5、考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額 50%處罰該生產(chǎn)單位。2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。3 經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。4.對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責(zé)任單位及

6、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。5各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對材料進(jìn)行細(xì)化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的， 要及時以書面形式匯報結(jié)算經(jīng)營部、工程質(zhì)量管理部核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效， 并納入月度材料使用超支考核。 生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部， 對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人 10005000 元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰 5001000 元。7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的， 由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。四、材料消耗管理1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、 損壞或浪費材料原值2-5 倍數(shù)額進(jìn)行罰款。3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕