某項(xiàng)目公司工程管理制度

1、一、工程部工作職責(zé)1 、在管線副總領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；2 、編制公司建設(shè)項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃；3 、按計(jì)劃要求編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同，并檢查監(jiān)督合同實(shí)施情況；4 、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查參投單位等；5 、審查建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則等；6 、審批工程通知單、工程變更申請(qǐng)等；8 、審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告、竣工資料；9 、核查單位工程主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量；10 、對(duì)重要分項(xiàng)、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)；11 、組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查

2、和不定期巡視、抽查；12 、主持單項(xiàng)、單位（子單位） 、施工樣板、重要分部工程的驗(yàn)收并核定質(zhì)量等級(jí)；13 、審查和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝并組織考察和學(xué)習(xí)；14 、主持建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量事故處理；15 、主持單位工程移交及保修終結(jié)工作；16 、收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目工程案例，編制重要技術(shù)規(guī)定；17 、做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；18 、跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，參加施工圖紙會(huì)審；19 、收集、匯編項(xiàng)目工程建設(shè)過程相關(guān)案例。二、工程部管理架構(gòu)工程部經(jīng)理1 人土水電市綜園資建暖氣政合林料工工工工驗(yàn)工員程程程程收程1師師師師工師人程師三、項(xiàng)目工程部考勤管理制度一、工作時(shí)間為：8：3017 ：30（其中一

3、小時(shí)午餐時(shí)間），夜間值班時(shí)間19：0020 ：30，周六、周日每天兩人值班。二、考勤：2.1無故不到公司上班、遲到或早退超過4 小時(shí)及事后請(qǐng)假不辦理補(bǔ)假手續(xù)者均按曠工處理；2.2上班途中，因發(fā)生交通事故等其它不可抗力的突發(fā)事件時(shí)不算遲到，但要及時(shí)說明情況，并得到項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可；2.3三、請(qǐng)假3.1員工享受政府規(guī)定的節(jié)假日；3.2事假須提前填寫請(qǐng)假單，并得到項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者視為曠工；3.3員工因病或非工傷不能上班時(shí)，可請(qǐng)病假，急診假三天有效，超過三天則須遞交定點(diǎn)醫(yī)療病假條、處方及病歷，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)后方可休息，否則視為曠工3.4本項(xiàng)目考勤管理由負(fù)責(zé)。四、工程部崗位職責(zé)1. 工程部經(jīng)理（

4、 1）崗位職責(zé)1 ）在管線副總領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建設(shè)工程的全面管理；2 ）主持工程部全面工作，做好與公司各部門的協(xié)調(diào)；3 ）檢查和考核本部門員工的工作，考核項(xiàng)目部員工崗位職責(zé)履行情況；4 ）組織對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題；5 ）組織編制本部門月度、季度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；6 ）組織編制公司年度工程生產(chǎn)計(jì)劃；7 ）審核或?qū)徟嚓P(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外發(fā)出文件；8 ）分管建設(shè)工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，組織解決、處理項(xiàng)目部和有關(guān)部門提出的待協(xié)調(diào)問題；9 ）組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，跟蹤施工圖紙；10 ）組織工程部人員參加工程技術(shù)評(píng)標(biāo)、

5、參投單位考查等工作；11 ）組織工程部人員審查竣工資料、參加單項(xiàng)、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程的驗(yàn)收；12 ）協(xié)助項(xiàng)目部辦理建設(shè)項(xiàng)目的移交及保修終結(jié)手續(xù)；13 ）組織建設(shè)項(xiàng)目工程案例的收集、分析和匯編。（2 ）工作要求1 ）每月 28 日前完成項(xiàng)目部上報(bào)計(jì)劃完成情況的審核；2 ）每月二十四日前后組織工程生產(chǎn)月度檢查，28 日前完成工程月度檢查通報(bào)；3）及時(shí)解決待協(xié)調(diào)問題，三天內(nèi)予以答復(fù)；4）每周一主持監(jiān)理周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工提出的待協(xié)調(diào)問題；5）每周五主持召開項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度、質(zhì)量中的重大問題；6）參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)相關(guān)工作計(jì)劃和要

6、求；7) 每月組織部門進(jìn)行制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于一次；（ 3 ）任職條件本科或以上學(xué)歷，工程師職稱，有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力。2. 專業(yè)工程師（1 ）崗位職責(zé)1）協(xié)助部門經(jīng)理安排和檢查本專業(yè)工作；2）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施；3) 每天填寫工作日志，每月上報(bào)工程月報(bào)；4 ）參加圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)；抽查現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量；5 ）檢查分管項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工工藝及管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)簽發(fā)建筑工程抽查情況通知書督促落實(shí)整改；6 ）參加施工樣板、重要分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；7) 參加單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收；8 ）

7、參加分管項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全事故的處理；9 ）按維修管理規(guī)定對(duì)分管項(xiàng)目的維修工作進(jìn)行管理，對(duì)重要維修工程進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任鑒定，仲裁有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題，對(duì)出現(xiàn)二次以上滲漏的維修工程參與鑒定、驗(yàn)收簽證；10 ）審查工程變更申請(qǐng)和工程通知單，抽查現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，嚴(yán)格控制工程投資；（ 2 ）工作要求1) 每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃；2) 每月 25 日前完成分管項(xiàng)目本月總結(jié)；3) 每天做好工作日記；每月上報(bào)工程月報(bào)；4 ）每天巡查現(xiàn)場(chǎng)至少二次，堅(jiān)持重要工序旁站，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量問題整改通知單，跟蹤落實(shí)整改情況；5 ）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，下道工序不能施工”的規(guī)定，監(jiān)督作好工序交接記錄（ 3

8、 ）任職條件大專或以上學(xué)歷，助理工程師職稱，八年以上工作經(jīng)驗(yàn)。3 、電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 ）在工程部領(lǐng)導(dǎo)下完成電氣專業(yè)設(shè)計(jì)方案的調(diào)研及審定工作；2 ）在施工中參與協(xié)調(diào)電氣專業(yè)交叉作業(yè)，負(fù)責(zé)施工與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)工作，審定本專業(yè)工程洽商；3 ）對(duì)配電、變電、動(dòng)力、照明、消防報(bào)警控制、綜合布線、衛(wèi)星有線電視、可視對(duì)講、智能家居、保安監(jiān)控、停車場(chǎng)管理等系統(tǒng)工程單位及主要設(shè)備商考察認(rèn)定，并提出相應(yīng)技術(shù)要求；4 ）協(xié)助合同預(yù)算審核部門進(jìn)行招標(biāo)、工程量計(jì)量、合同簽訂及履行工作；5 ）組織協(xié)調(diào)強(qiáng)弱電各分專業(yè)的調(diào)試及竣工驗(yàn)收；6 ）負(fù)責(zé)工程部強(qiáng)電及弱電專業(yè)方面的的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量進(jìn)度控制和認(rèn)證審批把關(guān)；7

9、 ）加強(qiáng)工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時(shí)組織處理并向上級(jí)匯報(bào)；8 ）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 、精裝工程師職責(zé)1. 確定精裝方案。2. 與設(shè)計(jì)師研討確定施工圖。3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)的工作，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)向施工方提出建議。4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向工程項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6. 定期向工程項(xiàng)目經(jīng)理提交本專業(yè)工作實(shí)施情況報(bào)告， 對(duì)重大問題及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示。7. 根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)施情況做好工作日記。8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的收集、匯總及整理。9. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)

10、報(bào)告等質(zhì)量證明文件極其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11. 會(huì)同各專業(yè)工程師審查精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督，以有效控制施工進(jìn)度。12. 審核施工過程中設(shè)計(jì)的變更，滿足各專業(yè)配合要求。5. 信息管理工程師（ 1 ）崗位職責(zé)1) 統(tǒng)計(jì)公司建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度。 內(nèi)容包括：合同簽訂、工程開工日期， 基礎(chǔ)至 +0.00 、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾工程、 水電工程、通風(fēng)工程、綠化工程的工期及單項(xiàng)、單位工程的竣工日期等；2) 統(tǒng)計(jì)公司建設(shè)項(xiàng)目主要技術(shù)參數(shù)，內(nèi)容包括：建筑面積、

11、容積率、綠化面積、公共建筑面積、道路面積、建設(shè)戶數(shù)、地下室面積、車位等及工程實(shí)物工作量等；3) 按月、季、年度統(tǒng)計(jì)分部、分項(xiàng)和總體工程質(zhì)量的合格率和優(yōu)良率；4) 收集其他與建設(shè)工程有關(guān)的信息、資料并進(jìn)行分類、歸檔、管理；5) 組織各種工程會(huì)議并做好會(huì)議記錄，檢查會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況；6) 主持編寫工程部有關(guān)文件、材料、工作計(jì)劃。（ 2 ）工作要求1) 每月二十五日前完成工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并對(duì)照計(jì)劃作出分析；2) 每月二十七日前完成工程投資額統(tǒng)計(jì)并對(duì)照計(jì)劃作出分析；3) 每月二十七日前對(duì)已驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)、已竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定作出統(tǒng)計(jì)；4) 工程會(huì)議后第二個(gè)工作日核發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤會(huì)議決議執(zhí)行情況

12、；5) 每周一上午發(fā)出部門工作周報(bào)，每月末發(fā)出部門工作月度總結(jié)；6) 每年 12 月 20 日前完成公司年度工程計(jì)劃并報(bào)部門經(jīng)理審定。（3 ）任職條件中專或以上學(xué)歷，助理工程師職稱，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。6. 資料員（1 ）崗位職責(zé)1 ）分管本部門內(nèi)務(wù)工作；2 ）管理本部門存檔資料和施工圖紙；3 ）負(fù)責(zé)各類文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)；4 ）協(xié)助整理、保存各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料；5 ）負(fù)責(zé)本部門的文印工作；6 ）負(fù)責(zé)接待來賓、業(yè)務(wù)人員。（2 ）工作要求1 ）每天做好辦公室內(nèi)務(wù)和清潔衛(wèi)生；2 ）收到存檔資料和圖紙當(dāng)天登記歸檔或發(fā)放完畢；3 ）一般的文印資料應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)處理完畢；4 ）每月月底完成本部門員工的考勤

13、登記工作。（3 ）任職條件中專或以上學(xué)歷，有文秘工作經(jīng)驗(yàn)。7. 維修管理員（兼）（1 ）崗位職責(zé)1 ）參與見證業(yè)主投訴的質(zhì)量問題；2 ）對(duì)維修單位的維修質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行審查并確認(rèn)；3 ）對(duì)有爭(zhēng)議的工程質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，明確產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和費(fèi)用承擔(dān)者以及維修完成的時(shí)間并填寫工程質(zhì)量問題鑒定書 ，對(duì)于有爭(zhēng)議的鑒定結(jié)果上報(bào)工程部仲裁；4 ）參與確認(rèn)由甲方原因造成的工程質(zhì)量問題；5 ）審核維修施工方案；6 ）對(duì) 3000 元以上維修工程應(yīng)報(bào)工程部審批后實(shí)施并參與驗(yàn)收、簽證；7 ）對(duì)出現(xiàn)兩次以上滲漏的維修工程參與鑒定、驗(yàn)收簽證；8 ）對(duì)同一項(xiàng)目出現(xiàn)多次維修、維修不徹底等質(zhì)量問題，有權(quán)拒絕確認(rèn)工程量，并

14、視情節(jié)按每戶 100 500 元對(duì)維修單位進(jìn)行處罰（經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后在維修結(jié)算款中扣除） 。（2 ）工作要求1）對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題在一天內(nèi)進(jìn)行鑒定；2 ）凡滲漏問題（已造成損失）及維修時(shí)間超過兩天的維修單，在2 小時(shí)以內(nèi)協(xié)同物業(yè)管理處有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鑒定及跟蹤；3）每月會(huì)同物業(yè)管理處人員對(duì)維修工作作一次抽查家訪，反饋維修及物業(yè)管理情況，并填寫工程維修情況家訪備忘錄上報(bào)工程部；4 ）做好統(tǒng)計(jì)工作，每月28 日前完成工程維修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表并上報(bào)工程部；5）對(duì)維修工程的施工方案在兩天內(nèi)進(jìn)行審核并報(bào)工程部審批。（3 ）任職條件大?；蛞陨蠈W(xué)歷，助理工程師以上職稱，三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。附：工程部工作計(jì)劃

15、表月工作總結(jié)青年溝住宅樓工程部月份工作計(jì)劃序工作計(jì)劃計(jì)劃完成日期責(zé)任人備注號(hào)1234567891011121314編制 /日期：審核 /日期：項(xiàng)目工程部月工作總結(jié)一、工程進(jìn)度1、當(dāng)前進(jìn)度情況對(duì)比表：合同開工日期：實(shí)際開工日期：合同± 0.00 日期：合同結(jié)構(gòu)封頂日期：合同竣工日期：主要形象進(jìn)度指標(biāo)當(dāng)前形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比備注2、原因分析：3、解決辦法二、安全文明施工、施工質(zhì)量三、工程部月工作計(jì)劃完成情況：工作內(nèi)容進(jìn)展情況責(zé)任人備注與上月工作計(jì)劃相對(duì)應(yīng)四、需公司相關(guān)部門解決事宜五、其他精品文檔你我共享五、單位（項(xiàng)）工程技術(shù)管理1. 工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：（ 1）場(chǎng)地“三

16、通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件；（ 2 ）測(cè)量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位；（ 3 ）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)已審批。施工單位應(yīng)提交單位工程開工報(bào)告，未辦理開工手續(xù)的工程不得擅自開工。2. 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底（1 ）圖紙會(huì)審由監(jiān)理公司主持，工程部、項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加；（ 2 ）圖紙會(huì)審前，參加會(huì)審人員要先行熟悉圖紙以了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（ 3 ）圖紙會(huì)審應(yīng)抓住重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；有無大的錯(cuò)漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（ 4 ）圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理，經(jīng)監(jiān)理公司、項(xiàng)目部

17、、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽作為施工依據(jù)，圖紙會(huì)審的修改由技術(shù)部及時(shí)跟蹤落實(shí)；（5 ）未經(jīng)會(huì)審的圖紙?jiān)瓌t上不能作為施工依據(jù)。3.施工組織設(shè)計(jì)（ 1 ）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審后報(bào)監(jiān)理公司審查，并經(jīng)項(xiàng)目工程部審核：1 ）小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）；2 ）專項(xiàng)工程（如高支模、大型幕墻、深基坑支護(hù)、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等） ；精品文檔你我共享3 ） 大型裝飾工程；4 ） 室外給排水、送配電、煤氣、熱力、電氣工程；5 ） 大市政道路、環(huán)衛(wèi)工程；6 ） 中央空調(diào)工程。（ 2）一般單項(xiàng)工程的施工組織

18、設(shè)計(jì)由施工單位自審報(bào)監(jiān)理公司審批后實(shí)施；（ 3）屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、 規(guī)定的方案（如各種垂直運(yùn)輸?shù)陌惭b、 拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時(shí)施工用水、用電；動(dòng)火方案等）由施工單位自行編制、完善后實(shí)施；（ 4）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批；（ 5）特殊工程無法編制總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)監(jiān)理公司審批后實(shí)施； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制： 土 0.00 以下和土 0.00 以上；單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)編制施工方案；（

19、 6）沒有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的單位工程和單項(xiàng)工程原則上不能開工。4. 施工放線、驗(yàn)線（ 1） 工程開工前，由項(xiàng)目部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場(chǎng)地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主軸線（基線）標(biāo)樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置） ，自行核驗(yàn)無誤后填報(bào)放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理公司、工程部共同復(fù)核簽證；（2） 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線）的復(fù)核驗(yàn)線必須通知工程部參加；（3 ） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗(yàn)線復(fù)核。5. 設(shè)計(jì)、工程委托精品文檔你我共享（1） 為了確保項(xiàng)目建設(shè)工程立項(xiàng)后的前期工作順利開展，在工程施工合同和設(shè)計(jì)合同

20、簽訂之前，由工程部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工程委托書；（2 ）工程委托書經(jīng)工程部編制，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程部下達(dá)施工單位實(shí)施；（3 ）設(shè)計(jì)委托書由工程部立項(xiàng)后，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核，由工程部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)委托書實(shí)施。6. 施工場(chǎng)地管理（1 ）公司下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后， 工程部督促施工單位將建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地原貌（包括周邊環(huán)境、原地面標(biāo)高、用地紅線控制點(diǎn)坐標(biāo)等）進(jìn)行核實(shí)；（2 ）委托施工單位按照規(guī)劃報(bào)建圖（放線冊(cè)）及設(shè)計(jì)資料放出紅線及主要控制軸線，經(jīng)監(jiān)理公司及工程部復(fù)驗(yàn)無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由工程部正式移交施工單位管理；（3 ） 工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項(xiàng)目開工（如基坑開挖等）可能對(duì)周邊建筑

21、物或管線造成的影響，并知會(huì)施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；（4 ）工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工場(chǎng)地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應(yīng)報(bào)總工程師審定，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)。六、洽商管理規(guī)定為確保工程進(jìn)度質(zhì)量，嚴(yán)格按圖施工，加強(qiáng)工程成本控制，分清責(zé)任精品文檔你我共享有利結(jié)算，提高效率科學(xué)管理，特制定本管理辦法。自2005 年8月1日起實(shí)行，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、總包管理、監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司等有關(guān)單位，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、分類及定義洽商按正式和非正式工程分為工程變更和現(xiàn)場(chǎng)

22、簽證；按預(yù)算分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商。1 工程變更 ：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)κ┕げ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。即為除業(yè)主所發(fā)正式施工圖以外的正式工程施工依據(jù)。（1 ）由于設(shè)計(jì)院圖紙本身錯(cuò)缺漏，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換增減、糾正施工圖的失誤、補(bǔ)充、完善自身設(shè)計(jì)等。（2 ）由于業(yè)主要求提出改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)和使用功能，增減工程內(nèi)容或重新劃分調(diào)整施工范圍，導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換增減、工作量改變等。（3 ）由于施工、監(jiān)理、業(yè)主單位施工過程中， 采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，以及施工做錯(cuò)或之間配合失誤不可更改，導(dǎo)致發(fā)

23、生增減工程量、材料代換增減等。2現(xiàn)場(chǎng)簽證 ：為除工程變更以外，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的非正式工程的核認(rèn)。（1 ）施工過程中出現(xiàn)的各種必須的技術(shù)措施處理。（2 ）在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換等。（3 ）業(yè)主在施工合同之外，委托乙方的臨時(shí)用工，工程以外零星工作，三通一平、障礙清除等。由于上述原因，而由設(shè)計(jì)、施工單位按標(biāo)準(zhǔn)格式要求，對(duì)原圖紙（或業(yè)主要求）所做的修改、完善、補(bǔ)充、替代、增減工程量和做法標(biāo)準(zhǔn)，以及報(bào)工報(bào)量，即：工程精品文檔你我共享變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，全文統(tǒng)稱為洽商。3技術(shù)洽商 ：按合同不該計(jì)入或核減金額的洽商，不得涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面

24、的內(nèi)容，由業(yè)主加蓋“技術(shù)洽商”章后下發(fā)。4. 經(jīng)濟(jì)洽商 ：實(shí)施洽商會(huì)發(fā)生增、減費(fèi)用的洽商，且按合同應(yīng)該在結(jié)算中計(jì)入或核減金額的洽商 (即應(yīng)該由業(yè)主支付款項(xiàng)的 )，由業(yè)主加蓋“經(jīng)濟(jì)洽商”章后下發(fā)（特殊情況下發(fā)后補(bǔ)蓋）。要求后附建筑工程監(jiān)理規(guī)程（ DBJ01-41-2002 ）中“工程變更費(fèi)用報(bào)審表”（A12 ）及按補(bǔ)充協(xié)議附件 6 自洽商發(fā)生 3 日內(nèi)填報(bào)，并附“經(jīng)濟(jì)洽商審批單”詳細(xì)預(yù)算書，凡不附的洽商或 3 日內(nèi)未填報(bào)“經(jīng)濟(jì)洽商審批單”的一律視為技術(shù)洽商而不結(jié)算，除非有甲方特殊情況可后補(bǔ)。二、辦理及要求1、所有洽商原則上先辦理后實(shí)施，特殊緊急情況下（須經(jīng)業(yè)主代表同意）可邊辦理邊實(shí)施，設(shè)計(jì)、施工

25、單位必需提前10 日歷天報(bào)送到監(jiān)理（特別是經(jīng)濟(jì)洽商）。不允許發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)等洽商或過后補(bǔ)辦洽商的情況，否則由此延誤工期或發(fā)生拆改損失及造價(jià)增加責(zé)任自負(fù)，過期辦理業(yè)主將不予簽署承認(rèn)。2 、如果由于業(yè)主對(duì)以前業(yè)主通知進(jìn)行修改，或設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙錯(cuò)誤糾正晚原因，造成現(xiàn)場(chǎng)已施工完成之后業(yè)主才發(fā)更新的業(yè)主通知或設(shè)計(jì)才發(fā)出洽商，而導(dǎo)致施工單位拆改增減工作量。拆改洽商要明確注明，后要附上相應(yīng)的前后業(yè)主通知或設(shè)計(jì)院洽商。施工單位要請(qǐng)總包管理單位和監(jiān)理及時(shí)核定見證拆改工作量，方可進(jìn)行下道工序施工。如因設(shè)計(jì)單位原因， 則業(yè)主保留對(duì)設(shè)計(jì)院的索賠權(quán)力（業(yè)主將抄送給設(shè)計(jì)單位有關(guān)施工計(jì)劃，以便提早發(fā)出洽商） 。3 、如果由于施工

26、單位未按圖施工， 或自身失誤造成實(shí)際與圖不符時(shí) （對(duì)圖紙不理解、不把握或搞錯(cuò)；圖紙交代不清時(shí)，在實(shí)施前未搞清而盲目施工）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工單位應(yīng)無條件改正，不得影響后序工期和質(zhì)量。 若確不能更改或修改將造成工期嚴(yán)重滯后、精品文檔你我共享經(jīng)濟(jì)較大損失的， 則可申請(qǐng)協(xié)商辦理技術(shù)洽商備做竣工資料之用，但損失和責(zé)任應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，業(yè)主最終將追究管理公司、監(jiān)理、總包管理單位、施工單位的責(zé)任。4 、如果施工單位之間不按合同條款和業(yè)主或監(jiān)理要求相互配合，以及減少上道工序或成品破壞等， 造成返工或修改、 增補(bǔ)量的洽商， 即由他方而非自身原因造成引起費(fèi)用增加，由監(jiān)理最終裁定的責(zé)任方承擔(dān)。業(yè)主以監(jiān)理審定的損失方所報(bào)

27、預(yù)算，以罰款形式從下月洽商結(jié)算款中 （或結(jié)算）扣責(zé)任方，同時(shí)如數(shù)加到受損方洽商結(jié)算款中 （或結(jié)算）。施工單位雙方均不得因此而延誤進(jìn)度和降低質(zhì)量，如為竣工資料歸檔所需要辦洽商，業(yè)主只能視為技術(shù)洽商。5 、如果業(yè)主下發(fā)的業(yè)主通知 ，施工單位可以先執(zhí)行。如認(rèn)為需辦理洽商應(yīng)在三日內(nèi)補(bǔ)辦（后附業(yè)主通知） ，過期視為不需要辦理洽商，且業(yè)主通知不能做為結(jié)算依據(jù)。6 、如果經(jīng)濟(jì)洽商，由業(yè)主和施工單位及總包管理單位在當(dāng)月10 日前，陸續(xù)核算簽認(rèn)完上一個(gè)結(jié)算月的單子（截止上月25 日的）。業(yè)主每單一轉(zhuǎn)交給總包管單位及監(jiān)理，監(jiān)理在審批當(dāng)月工程款時(shí)， 將經(jīng)驗(yàn)收合格的上月經(jīng)濟(jì)洽商結(jié)算金額一同審批辦理，業(yè)主下個(gè)月 5 日

28、最終審批撥付。 總包單位每月 25 日將上結(jié)算月 （25 日至 25 日為一個(gè)結(jié)算月）已完成，并經(jīng)總包管理單位及監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字的經(jīng)濟(jì)洽商目錄上報(bào)總包管理單位及監(jiān)理。監(jiān)理每月28 日前提供給管理公司及業(yè)主（經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽字驗(yàn)收合格并審批的）當(dāng)月所有洽商目錄及月進(jìn)度款審批單（經(jīng)濟(jì)洽商要注明），以便業(yè)主初審定撥付款前核對(duì)。7 、如果經(jīng)濟(jì)洽商中對(duì)于超報(bào)增帳或不報(bào)減帳的，業(yè)主將按以下規(guī)定處罰： 洽商預(yù)算報(bào)價(jià)如超過最終審定價(jià)20% ，業(yè)主將把最終審定價(jià)降低2% ；特別是減帳經(jīng)濟(jì)洽商，施工單位必須按時(shí)如實(shí)如數(shù)申報(bào)，否則除扣應(yīng)核減金額外， 另按 100% 處罰應(yīng)核減的金額數(shù)，監(jiān)理必須注意及時(shí)核查。四方（業(yè)主、

29、管理公司、施工、總包管理）簽字確精品文檔你我共享認(rèn)的預(yù)算單各存一份。三、撰寫及格式洽商由提出單位（設(shè)計(jì)院、施工總包或業(yè)指分包）撰寫，按建筑工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，統(tǒng)一填寫工程變更單（ C2 ）表。由設(shè)計(jì)單位撰寫的洽商，還應(yīng)后附工程設(shè)計(jì)修改通知單做為附件。業(yè)主提出的則由設(shè)計(jì)或施工單位代為撰寫（必須加注標(biāo)明“應(yīng)業(yè)主要求”，并附業(yè)主設(shè)計(jì)部書面要求或業(yè)主項(xiàng)目部所發(fā) 業(yè)主通知）。洽商具體內(nèi)容，每單一專業(yè)一事，不得各專業(yè)混淆一單，不同事混淆一單。1 、設(shè)計(jì)單位撰寫 的洽商附件工程設(shè)計(jì)修改通知單中，應(yīng)寫明原設(shè)計(jì)情況、修改原因、部位及內(nèi)容，注明棟號(hào)及圖號(hào)（專業(yè)）。必須由設(shè)計(jì)代

30、表簽字蓋章方可有效。洽商右下角由設(shè)計(jì)單位編寫總流水號(hào)， 洽商右上角編號(hào)由監(jiān)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫， 供內(nèi)部檢索用。2 。施工單位撰寫 的洽商工程變更單或現(xiàn)場(chǎng)簽證單中，變更應(yīng)寫明發(fā)生時(shí)間、樓座和圖號(hào)（專業(yè)） 、部位和范圍、原因和內(nèi)容；屬合同外增項(xiàng)或應(yīng)業(yè)主通知要求（要同時(shí)附上） 的要在單中明確注明。 簽證應(yīng)注明工作內(nèi)容、 工作量、時(shí)間、工作人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班及用工的綜合單價(jià)。各方簽字、時(shí)間要填寫齊全有效，內(nèi)容表達(dá)及字跡要清楚、準(zhǔn)確，原因要符合實(shí)際，各方簽字人員的意見要明確。所有C2 表中一致意見欄由監(jiān)理填寫，管理公司、業(yè)主最后簽字時(shí)審定。3 、施工單位撰寫的洽商， 如視為經(jīng)濟(jì)洽商的 ，施工單位要同時(shí)在洽商單后

31、附上A12 表和預(yù)算書，以及相應(yīng)業(yè)主通知或工程設(shè)計(jì)修改通知單上報(bào)，附件和簽字不齊的視為技術(shù)洽商；設(shè)計(jì)單位撰寫的洽商， 如施工單位視為經(jīng)濟(jì)洽商的， 原則也應(yīng)在簽認(rèn)時(shí)提交 A12表經(jīng)濟(jì)洽商審批單及預(yù)算書。在現(xiàn)場(chǎng)等洽商施工的特殊情況下，可在5 日歷天內(nèi)補(bǔ)齊 A12表和預(yù)算書交監(jiān)理。 A12 表及預(yù)算書只需四份，發(fā)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包管理單位、（分包施工單位）。精品文檔你我共享四、簽署及流程1 由設(shè)計(jì)單位撰寫的洽商 ：（ 1 ）設(shè)計(jì)單位撰寫 6 份并簽認(rèn)，交監(jiān)理單位（監(jiān)理請(qǐng)交管理公司經(jīng)理和業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理過目再下傳）。（ 2 ）監(jiān)理組織工程總包（含有業(yè)指分包）簽字（ 3 日歷天內(nèi)）后，監(jiān)理再審定簽字

32、并進(jìn)行洽商內(nèi)部編號(hào)和登記，2 日歷天內(nèi)交業(yè)主。（3 ）管理公司、業(yè)主內(nèi)部審核無異議后簽認(rèn)，5 工作日內(nèi)返回監(jiān)理單位。（4 ）監(jiān)理核實(shí)無誤后建立最終臺(tái)帳目錄。（ 5 ）監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)各單位（監(jiān)理交管理公司、業(yè)主項(xiàng)目部4 份，由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位1 份）。簽認(rèn)順序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)單位（業(yè)指分包）一工程總包單位一 監(jiān)理單位一項(xiàng)目管理公司 - 建設(shè)單位 。2 、由施工單位撰寫的洽商 ：（ 1 ）由工程總包撰寫 6 份數(shù)（如由業(yè)指分包發(fā)生并提出，則由業(yè)指分包撰寫簽字后交總包），由總包簽署后交總包管理單位。（2 ）總包管理單位審查核實(shí)無誤簽認(rèn)后，直接交設(shè)計(jì)單位（提出方須事先征詢業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)工程師原則

33、同意） 。（3 ）設(shè)計(jì) 2 工作日內(nèi)針對(duì)技術(shù)內(nèi)容核實(shí)無誤簽認(rèn)后，交回總包管理單位（總包管理單位須及時(shí)跟蹤），總包管理單位再交給監(jiān)理。（ 4 ）監(jiān)理核實(shí)無誤審批簽認(rèn)后進(jìn)行洽商內(nèi)部編號(hào)和登記， 2 天內(nèi)交管理公司和業(yè)主。（5 ）管理公司和業(yè)主內(nèi)部審核并簽認(rèn)， 5 工作日內(nèi)返給監(jiān)理。（6 ）監(jiān)理建立最終臺(tái)帳目錄，按既定份數(shù)將洽商發(fā)至各單位（監(jiān)理交管理公司、業(yè)精品文檔你我共享主項(xiàng)目部4 份，由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位1 份）。簽認(rèn)順序?yàn)椋海ㄖ付ǚ职┮还こ炭偘鼏挝?設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 - 建設(shè)單位五、往來及發(fā)放1所有洽商要保證簽字各有關(guān)簽字單位至少持有一份原件。即業(yè)主、管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包管理單位、工程

34、總包單位、業(yè)指分包各一份，即不少于7 份。若涉及其它分包的則由總包管理單位負(fù)責(zé)抄送。2各單位應(yīng) 指定專人負(fù)責(zé)洽商文件的往來（報(bào)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理備案） ，以便及時(shí)收發(fā)、整理、跟蹤、存檔。嚴(yán)防整份丟失或缺頁，若缺失責(zé)任自負(fù)。3 各單位應(yīng) 明確洽商簽認(rèn)的授權(quán)人 （報(bào)業(yè)主備案），非授權(quán)人簽認(rèn)的洽商無效。六、統(tǒng)籌及管理1 監(jiān)理負(fù)責(zé)所有洽商的統(tǒng)籌管理，為統(tǒng)計(jì)權(quán)威和發(fā)放出口。每月 28 日前整理洽商目錄（截止 25 日，須總監(jiān)簽字，并注明是經(jīng)濟(jì)或是技術(shù)洽商以及完成已驗(yàn)收或未完成情況，還要注明施工單位）下發(fā)各有關(guān)單位，事前與各單位核對(duì)；并報(bào)送業(yè)主、管理公司當(dāng)月洽商分類分析 統(tǒng)計(jì)報(bào)告。在竣工結(jié)算時(shí)按棟號(hào)、

35、專業(yè)的內(nèi)部編號(hào)順序， 提供給業(yè)主一套分類齊全、內(nèi)容完整、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)相符、驗(yàn)收合格的洽商目錄及原件（含附件），要求技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商以及施工單位在目錄上注明識(shí)別并經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主依此作為最終結(jié)算、 歸檔依據(jù)；竣工時(shí)提供最終所有工程洽商分類分析 統(tǒng)計(jì)報(bào)告（按提出單位、 提出原因分類列表， 統(tǒng)計(jì)各類原因的金額）。2 所有洽商要求用電腦管理。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)洽商的內(nèi)部臨時(shí)編號(hào)的統(tǒng)一填寫，供內(nèi)部檢索用；正式編號(hào)暫不填寫留待施工單位歸檔前統(tǒng)一編排填入。由于洽商最終需按棟號(hào)和專業(yè)分別編號(hào)、歸檔，因此要求洽商盡可能按棟號(hào)、專業(yè)、分子項(xiàng)分別撰寫，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工單位注意。精品文檔你我共享3 監(jiān)理應(yīng)對(duì)所發(fā)洽商的執(zhí)行和完成

36、情況進(jìn)行跟蹤。督促總包管理單位及總包單位盡快按計(jì)劃完成并及時(shí)驗(yàn)收，監(jiān)督總包管理單位及總包單位不但按圖施工而且要按最終洽商施工。監(jiān)理對(duì)洽商實(shí)施前的部位狀態(tài)、工程量要及時(shí)見證，特別是隱蔽工程的洽商。監(jiān)理要及時(shí)跟蹤檢查， 對(duì)不按洽商施工、 不按時(shí)完成、 驗(yàn)收不合格和不經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序，而造成延誤工期和出現(xiàn)質(zhì)量問題的，總包管理單位及施工單位要負(fù)責(zé)，業(yè)主視情況對(duì)其分別處罰。若監(jiān)理不能及時(shí)檢查出來并糾正，業(yè)主將追究監(jiān)理責(zé)任。4 現(xiàn)場(chǎng)管理順序及責(zé)任原則為：分包工程總包監(jiān)理單位管理單位- 業(yè)主，依次逐級(jí)向上報(bào)告負(fù)責(zé)，層層把關(guān)審核，下一級(jí)要服從上一級(jí)管理與監(jiān)督。說明：（ 1） 本辦法僅限于青年溝住宅

37、工程。（ 2） 本辦法自 2005 年 8 月 1 日起實(shí)行，僅業(yè)主有解釋調(diào)整權(quán)。（ 3） 本辦法為業(yè)主外部流程和要求。（ 4） 附表：工程變更單（ C2 ）、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程設(shè)計(jì)修改通知單 、工程變更費(fèi)用審報(bào)表（ A12 ）經(jīng)濟(jì)洽商審批單精品文檔你我共享工程名稱由于工程變更單（ C2 ）* 工程座單元編號(hào)此欄由總包在竣工前填寫日期年月日的原因，茲提出工程變更（內(nèi)容詳見附件） ，請(qǐng)予以審批。附件：提出單位名稱： 填設(shè)計(jì)院或總包或甲指分包單位一致意見：提出單位負(fù)責(zé)人（簽字）：建設(shè)單位代表（簽字）：（此欄由監(jiān)理填寫，業(yè)主審定）設(shè)計(jì)單位代表 監(jiān)理單位代表（簽字）： （簽字）：總包單位代表：（簽字）：

38、日期；日期；日期；日期；注：本表由提出單位填報(bào)，有關(guān)單位會(huì)簽，監(jiān)理統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，并各存一份。（請(qǐng)監(jiān)理在本單右上角統(tǒng)一臨時(shí)編號(hào)）精品文檔你我共享現(xiàn)場(chǎng)簽證單編號(hào)：工程名稱：棟號(hào)部位：簽證原因：根據(jù)*要求，簽證內(nèi)容：會(huì)簽單位簽認(rèn)意見簽字日期建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理注：1 、此單為除正式施工圖紙、工程變更以外，需現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的非正式工程內(nèi)容。2 、此單由施工單位提出并填寫，經(jīng)有關(guān)單位會(huì)簽，由監(jiān)理統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放。精品文檔你我共享工程變更費(fèi)用報(bào)審表（ A12 ）編 號(hào)由監(jiān)理統(tǒng)一編號(hào)工程名稱*工程座單元日期年月日致國(guó)建監(jiān)理公司（監(jiān)理單位）：根據(jù)第（由監(jiān)理填洽商臨時(shí)編號(hào)）號(hào)工程變更單，申請(qǐng)費(fèi)用如下表，請(qǐng)

39、審核。變更前變更后工程款項(xiàng)目名工程工程稱單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)增（ + ）減（ -）量量可附詳細(xì)預(yù)算書分包單位名稱：如為業(yè)主指定分包提出， 則由其填寫，并填以上部分 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：總包單位名稱： 城建五監(jiān)理工程師審核意見：監(jiān)理單位名稱： 國(guó)建監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：監(jiān)理工程師（簽字）：總監(jiān)理工程師 （簽字）：日期：日期：注：本表由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。精品文檔你我共享工程設(shè)計(jì)修改通知單編號(hào)設(shè)計(jì)號(hào)工程名稱青年溝住宅樓座原設(shè)計(jì)內(nèi)容修改后設(shè)計(jì)內(nèi)容收到該通知的單位 ,應(yīng)依據(jù)該通知單的修改內(nèi)容在原設(shè)計(jì)備注圖紙上或文件上加以標(biāo)識(shí).建設(shè)單位 :設(shè)計(jì)單位 :修改人 :項(xiàng)目管理公司 :

40、設(shè)計(jì)代表 :審核人 :設(shè)計(jì)單位總流水號(hào) _七、獨(dú)立發(fā)包單位工程技術(shù)管理精品文檔你我共享1. 承包范圍：總承包合同外的獨(dú)立發(fā)包工程一般有：電梯、發(fā)電機(jī)組、冷卻塔、擦窗機(jī)、玻璃幕墻、可視對(duì)講、閉路監(jiān)控、智能化系統(tǒng)（包括IC 卡- 卡通）、體育（游樂）設(shè)施、櫥柜、小區(qū)附屬設(shè)施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設(shè)施、垃圾站）、室外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、人防、白蟻防治、勘探、樁檢測(cè)、園建、綠化等。2. 技術(shù)方案委托（1 ）獨(dú)立發(fā)包工程的承包合同由公司簽訂，分包單位的確定應(yīng)按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行（2 ）發(fā)包工程的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)報(bào)工程部審定后，由公司下達(dá)設(shè)計(jì)任

41、務(wù)書。3. 施工管理（1 ）獨(dú)立發(fā)包工程施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理， 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包與獨(dú)立發(fā)包工程進(jìn)度配合、交叉作業(yè)順序、安全文明施工等關(guān)系，獨(dú)立發(fā)包工程按合同完成后，工程部應(yīng)監(jiān)督總承包單位退還獨(dú)立發(fā)包單位的押金；（2 ）獨(dú)立發(fā)包單位入場(chǎng)的臨時(shí)辦公、材料堆放用地及水、電計(jì)費(fèi)由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；（3 ）工程部應(yīng)在開工前對(duì)獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)列入竣工驗(yàn)收會(huì)簽資料；（4 ）獨(dú)立發(fā)包工程施工前應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)并辦理審批手續(xù)，重要專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理公司初審后提出審查意見報(bào)工程部審批，其余精品文檔你我共享方案由監(jiān)理公司審批。未辦

42、理施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)的工程原則上不應(yīng)開工；（5 ）獨(dú)立發(fā)包工程施工管理應(yīng)執(zhí)行本手冊(cè)單位（項(xiàng)）工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定。4. 竣工驗(yàn)收與專業(yè)驗(yàn)收（1 ）獨(dú)立發(fā)包工程的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收由工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物業(yè)、施工單位參加；（2 ）凡需要政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，由工程部按單位（項(xiàng)）工程相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行，按“誰施工誰負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收”的原則督促相關(guān)單位向政府主管部門辦理專業(yè)驗(yàn)收。（3 ）專業(yè)驗(yàn)收合格后方可辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。精品文檔你我共享八、安全、文明施工管理（1） 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，工程部、監(jiān)理公司參加管理小組工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。（2）各類施工組織設(shè)計(jì)必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；（3 ）建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處