最新醫(yī)院培訓制度

1、精品文檔醫(yī)院培訓制度培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍， 是提高醫(yī)院品牌形象和市場競爭力的重要 保證。尊重員工的職業(yè)規(guī)劃與興趣，在醫(yī)院內(nèi)部開展多層次、多方位培訓， 營造求知上進的氛圍。通過培訓使員工的知識、職業(yè)技能等諸多方面得到提 升并融人醫(yī)院文化，為員工提供良好的個人發(fā)展機會，并與醫(yī)院不斷發(fā)展的 需要相結(jié)合，真正形成個人與組織共同發(fā)展的企業(yè)人力資源良性發(fā)展態(tài)勢， 特制定本制度。1、培訓組織由人事科負責了解各部門培訓需求，培訓課程設計、培訓考核等系列工 作的組織、實施工作。協(xié)助相關(guān)職能部門做好專業(yè)技能、崗位提升方面的培 訓。2、培訓計劃據(jù)部門培訓需求，結(jié)合醫(yī)院各階段業(yè)務發(fā)展情況。制定培訓計劃與核準 培訓

2、經(jīng)費。醫(yī)院內(nèi)部培訓可采用多種形式進行。外部培訓據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需 求，經(jīng)審批后，持續(xù)進行。3、培訓主要內(nèi)容1）按培訓對象分為：崗前培訓、常規(guī)培訓。2）按目標分為：應急培訓、提升培訓。3）按內(nèi)容分為：政策培訓、基礎(chǔ)業(yè)務培訓、基本知識培訓。4）按崗位技能分為：崗位專業(yè)業(yè)務知識培訓、管理藝術(shù)培訓、戰(zhàn)略導向 培訓。崗前培訓內(nèi)容：醫(yī)院文化、簡介、發(fā)展史，員工日常行為規(guī)范、獎懲制 度、考勤制度、福利制度、財務制度、行政制度等。在職培訓內(nèi)容1）在職培訓：以素質(zhì)培訓、崗位技能培訓、戰(zhàn)略導向培訓為主要內(nèi)容， 以新制度、新政策、新知識、新技能等提升性內(nèi)容為主；2）應急培訓：根據(jù)不同的事件和情況，隨時進行；3）統(tǒng)一培

3、訓：由醫(yī)院領(lǐng)導決定，人事科組織；4）崗位培訓：由各部門負責決定，部門自行組織；精品文檔5）轉(zhuǎn)位培訓：新轉(zhuǎn)崗位知識、技能的培訓。4、培訓考核注重學以致用，各級負責人應予以支持，提高業(yè)務能力、管理能力、個 人素質(zhì)是培訓與考核工作的要點，是員工晉級、晉升的重要依據(jù)。重視人力 資源的建設與開發(fā)，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建設完善的員工培養(yǎng)、培訓將 有助于員工與醫(yī)院共同發(fā)展。5、培訓方式培訓方式可分為以下三種：1）內(nèi)部培訓方式：采用講座、工作輪換、行動學習、場景模擬等。該類 培訓均在醫(yī)院內(nèi)部進行， 由醫(yī)院領(lǐng)導或各組相關(guān)職能部門負責人擔任培訓講 師。2）外聘講師培訓方式：講座或其他形式。該類培訓由人事科對外聘

4、請專 門機構(gòu)或?qū)I(yè)人士進行培訓。3）外派培訓方式：到各相關(guān)組織或單位進行培訓或脫產(chǎn)帶薪培訓。該類 培訓為工作業(yè)績突出或作為定向培養(yǎng)對象的員工所進行的培訓。6、培訓管理1）人事科負責做好培訓的計劃安排和培訓組織工作。2）每次培訓必須做好充分準備，包括場地、設備、資料、講師等。3）部門負責配合做年培訓需求和實施工作，被指定為講師所在部門要積 極、負責的配合人事科做好培訓教材準備和培訓講解工作。4）每次培訓都有詳細的培訓記錄和考核，考核成績記人員工個人檔案。 部門自行組織的崗位應急培訓必須按要求做好記錄； 外派培訓人員在受訓結(jié) 束時，均應由承訓單位進行考核，并提供考核結(jié)果證明書。5）醫(yī)院組織的內(nèi)部培訓安排在正常工作時間以外進行的不計加班。精品文檔6）正常上班時間內(nèi)的培訓按出勤計。7）外派的脫產(chǎn)培訓，按出勤