物資器材管理辦法0911(確認(rèn)版)(暫未發(fā)布)

1、中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司物資與器材管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司物資與器材管理工作，明確各層級(jí)職責(zé)與權(quán)限， 確保物資與器材管理受控有效，根據(jù)公司企業(yè)發(fā)展與管控體系建設(shè)框架綱要精神，特制訂本辦法。第二條 公司固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料等，原則上實(shí)行租賃制，對(duì)租賃條件不具備的項(xiàng)目可選擇攤銷制。第三條本辦法適用于公司各層級(jí)物資、設(shè)備管理工作。第二章定義第四條 物資：指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需各類原材料、五金工具和配件等。第五條 設(shè)備：指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和辦公設(shè)備等。特種設(shè)備：指生產(chǎn)過過程中所需塔式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、施工升降機(jī)等。第六條固定資產(chǎn) : 指使用

2、期限一年以上的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具等，單位價(jià)值 2000 元以上且使用年限超過 2 年（含）的不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品等。第七條 單一性來源采購(gòu)：指為了滿足施工技術(shù)、 質(zhì)保要求，只能從指定廠家、指定品牌進(jìn)行的采購(gòu)。第三章職責(zé)第八條總部部門職責(zé) 規(guī)劃發(fā)展部是公司物資設(shè)備的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)編制公司年度投資計(jì)劃，年中調(diào)整計(jì)劃，監(jiān)督與檢查實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車、10 萬元（含）以上設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)計(jì)劃外設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審核；負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃、大修計(jì)劃的審核；2.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理平臺(tái)、編碼建立、更新維護(hù)；建立設(shè)備管理相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳；3

3、.負(fù)責(zé)事業(yè)部之間、專業(yè)公司與事業(yè)部之間的設(shè)備協(xié)調(diào)；4.負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車租賃管理；5.負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸口管理；6.負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的年終盤點(diǎn)。 其它部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司物資、設(shè)備的入賬審核及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)物資、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥的財(cái)務(wù)手續(xù)辦理；參加物資、設(shè)備盤點(diǎn)，審核盤點(diǎn)報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)盤盈、盤虧、出售、毀損報(bào)廢等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理；負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)核算及成本控制要求， 指導(dǎo)物資出庫、使用的管理，提出物資成本控制的意見和建議；2.信息文檔中心負(fù)責(zé)信息化設(shè)備的調(diào)研與選型、 招標(biāo)等工作，負(fù)責(zé)信息化設(shè)備投資計(jì)劃、 采購(gòu)計(jì)劃審核， 負(fù)責(zé)公司總部信息化設(shè)備采購(gòu)；3.科學(xué)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司科研設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備

4、管理；4.辦公室負(fù)責(zé)公司總部車輛、 辦公設(shè)備的計(jì)劃、 采購(gòu)和管理；5.監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)公司大宗采購(gòu)的監(jiān)督管理；6.商務(wù)法律部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同的簽訂和履行進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，參與重大采購(gòu)合同的談判、起草工作。第九條事業(yè)部職責(zé)負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及走向分析，為各單位提供咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)評(píng)標(biāo)專家?guī)欤回?fù)責(zé)物資器材招投標(biāo)方案確定、合同簽訂等工作；負(fù)責(zé)組織物資器材合格供方評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)等工作；負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi) 10 萬元（含）以下設(shè)備（公務(wù)用車除外）采購(gòu)計(jì)劃的審批， 按月上報(bào)公司規(guī)劃發(fā)展部備案； 負(fù)責(zé)計(jì)劃外設(shè)備采購(gòu)的審核、上報(bào)；負(fù)責(zé)物資器材采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫、運(yùn)行、維修保養(yǎng)、大修、報(bào)廢鑒定、調(diào)撥、盤點(diǎn)、

5、租賃、處置等工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、 平衡庫存等工作；負(fù)責(zé)建立物資器材管理相關(guān)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，并進(jìn)行季度分析；負(fù)責(zé)建立特種設(shè)備管理程序和臺(tái)帳；負(fù)責(zé)所轄單位的采購(gòu)人員定期輪換。（十一）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、計(jì)量器具、勞保用品的管理；（十二）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備外租管理；（十三）負(fù)責(zé)廢舊物資處理的審批。第十條專業(yè)公司參照事業(yè)部職責(zé)執(zhí)行。第四章采購(gòu)管理第十一條物資采購(gòu)實(shí)行分類管理根據(jù)品種、 價(jià)值、占采購(gòu)總成本比率等因素， 物資采購(gòu)實(shí)行 ABC 分類管理。由事業(yè)部自行制定分類標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)權(quán)限。其中，核電事業(yè)部 A 類物資按照中國(guó)核建集團(tuán)發(fā)布的中國(guó)核建核電工程集中采購(gòu)監(jiān)管物資目錄 確定，A 類物資的采

6、購(gòu)按照中國(guó)核建集團(tuán)核電工程物資集中采購(gòu)管理程序（ CNEC-MB-6.4-02 ）執(zhí)行，第十二條 計(jì)劃編制及審批使用部門或單位需編制物資、 設(shè)備需求計(jì)劃， 采購(gòu)部門根據(jù)需求計(jì)劃匯總、 平衡后，編制采購(gòu)計(jì)劃， 按照第三章規(guī)定職責(zé)權(quán)限逐級(jí)審批。第十三條供方評(píng)價(jià)及考核事業(yè)部 / 專業(yè)公司按照公司供方評(píng)價(jià)管理程序?qū)撛诠┓竭M(jìn)行評(píng)價(jià)，合格的供方列入合格供方名冊(cè) 。事業(yè)部 / 專業(yè)公司面臨以下情況時(shí)，要適時(shí)對(duì)供方進(jìn)行再評(píng)價(jià)，對(duì)不能滿足要求的供方，取消其資格：1.由于供方原因?qū)е沦|(zhì)量問題時(shí)；2.需長(zhǎng)期使用某一供方的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)；3.需要使用過去放棄的供方時(shí)。第十四條采購(gòu)物資實(shí)行分類采購(gòu)，分別辦理；設(shè)備實(shí)行集

7、中采購(gòu)，事業(yè)部、專業(yè)公司具體辦理。凡是按規(guī)定需要進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)的， 物資管理部門須編制采購(gòu)方案，任何單位不得分肢、分解采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部門須建立健全采購(gòu)臺(tái)帳。第十五條招標(biāo)10 萬元（含）以上物資設(shè)備采購(gòu)、外部租賃必須進(jìn)行招標(biāo)。 事業(yè)部、專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)采購(gòu)方案擬定、招標(biāo)文件制定和發(fā)放、 投標(biāo)文件接收、 采購(gòu)合同起草與簽訂由具體采購(gòu)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行記錄備案。招標(biāo)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的形式進(jìn)行， 一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)須向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、 資信良好的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函。開標(biāo)須在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開進(jìn)行， 由招標(biāo)人主持，當(dāng)眾啟封各投標(biāo)

8、人的標(biāo)書，宣讀投標(biāo)書內(nèi)容。評(píng)標(biāo)小組在紀(jì)檢監(jiān)察人員的監(jiān)督下隨機(jī)從“評(píng)標(biāo)專家?guī)臁敝谐槿〗M建，負(fù)責(zé)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組應(yīng)由物資、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)等專家組成， 人數(shù)為 5 人以上單數(shù)， 評(píng)標(biāo)小組內(nèi)技術(shù)和商務(wù)專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見附件定標(biāo)結(jié)果審批表）1、評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)人和投標(biāo)物資設(shè)備進(jìn)行資質(zhì)審查和性價(jià)對(duì)比，確定合格投標(biāo)人。 評(píng)標(biāo)小組依據(jù)招標(biāo)文件的要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，2、評(píng)標(biāo)小組評(píng)議后，采用實(shí)名投票方式確定中標(biāo)候選人，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)論持有異議的評(píng)標(biāo)小組成員可以以書面方式闡述其不同意見和理由。 評(píng)標(biāo)小組成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不同意見和理由的， 視為同

9、意評(píng)標(biāo)結(jié)論， 評(píng)標(biāo)小組對(duì)此做出書面說明并記錄在案。3、評(píng)標(biāo)結(jié)束后評(píng)標(biāo)小組向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦排名前三位的中標(biāo)候選人。4、評(píng)標(biāo)小組將評(píng)標(biāo)結(jié)果根據(jù)定標(biāo)原則報(bào)公司主管事業(yè)部/專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審定。定標(biāo)原則1、500 萬元以下的物資、 300 萬元以下的設(shè)備采購(gòu)由公司主管事業(yè)部 / 專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果組織審定中標(biāo)人。2、以下三類物資設(shè)備采購(gòu)須由公司總經(jīng)理組織審定中標(biāo)人。 500 萬元（含）以上的物資、 300 萬元（含）以上的設(shè)備。采用簽訂框架協(xié)議形式招標(biāo)的大宗物資， 如：鋼材、木材、油漆等。第十六條競(jìng)爭(zhēng)性談判 10 萬元以下物資設(shè)備采購(gòu)、 外部租賃可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。采購(gòu)部門

10、邀請(qǐng) 3 家(含)以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)采取密封或傳真的方式，確保內(nèi)容完整且有聯(lián)系方式及單位蓋章。采購(gòu)部門組織技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)人員參加商務(wù)談判，并做好相關(guān)記錄。第十七條單一性來源采購(gòu)單一來源物資采購(gòu)須經(jīng)公司主管事業(yè)部 / 專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采購(gòu)部門組織技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)人員參加商務(wù)談判，并做好相關(guān)記錄。第十八條 零星采購(gòu)（ 10000 元以下）須經(jīng)本單位部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十九條合同管理金額在 1 萬元（含）以上的物資設(shè)備采購(gòu)、 對(duì)外租賃，必須簽訂書面合同， 采購(gòu)部門以公司的合同范本起草， 經(jīng)物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量

11、、法律事務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察等部門會(huì)簽。物資設(shè)備采購(gòu)合同簽訂權(quán)限見公司合同管理辦法。采購(gòu)合同印章的使用按公司印信管理制度執(zhí)行。采購(gòu)合同分發(fā)到財(cái)務(wù)、 商務(wù)等相關(guān)部門， 合同價(jià)格必須保密。采購(gòu)合同執(zhí)行過程中確需變更的， 雙方根據(jù)合同約定進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，按照原流程進(jìn)行審批。采購(gòu)部門落實(shí)責(zé)任人對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤， 及時(shí)督促供方按合同履行義務(wù)，做好供需雙方的接口和協(xié)調(diào)。第二十條驗(yàn)收采購(gòu)部門應(yīng)按合同約定及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)到場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并形成記錄，特種設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、拆卸應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行； 物資數(shù)量驗(yàn)收不得少于 2 人（含保管人員） 。分

12、包方提供的物資設(shè)備， 入場(chǎng)前必須按要求進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收不合格不得入場(chǎng)和使用。甲供物項(xiàng)入場(chǎng)前必須按要求進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的不得使用。不合格物資設(shè)備按合同約定和公司 不符合控制程序 的相關(guān)規(guī)定退貨或降級(jí)使用。第二十一條支付采購(gòu)結(jié)算辦理完畢后方能支付貨款。嚴(yán)禁由同一部門的同一個(gè)人辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的全過程。支付條件及流程按公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行。第二十二條倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、 辦理入庫、 登記建帳、 錄入物資管理信息系統(tǒng)。發(fā)放物資時(shí)， 保管員應(yīng)仔細(xì)核對(duì) 限額領(lǐng)料單 和需求計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)限額領(lǐng)料單內(nèi)容不完整不發(fā)料、簽字手續(xù)不全不發(fā)料、有涂改的不發(fā)料、沒有需求計(jì)劃的不發(fā)料。保管員對(duì)保管的物資

13、數(shù)量負(fù)責(zé)， 有保質(zhì)期的物資應(yīng)經(jīng)常檢查并將情況反饋部門負(fù)責(zé)人， 避免過期造成損失。 如因管理疏忽造成的損失，保管員須承擔(dān)責(zé)任。有償調(diào)撥給分包單位的物資， 調(diào)撥單必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核簽字； 由我方提供給分包單位的， 要嚴(yán)格進(jìn)行品種及數(shù)量的控制，防止超額領(lǐng)料。存貨盤點(diǎn)按公司 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 的要求實(shí)施。 各單位應(yīng)對(duì)盤盈、 盤虧及毀損等情況查明原因并上報(bào)， 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。 因人為原因造成損失的， 公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。第二十三條現(xiàn)場(chǎng)使用各單位對(duì)出庫的物資設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解使用、維護(hù)保養(yǎng)等情況，采取回收、調(diào)劑、再利用等措施，降本增效。使用單位領(lǐng)料后， 應(yīng)對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)保管、

14、使用、退庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、嚴(yán)格的管理，杜絕浪費(fèi)，剩余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫。第二十四條廢舊物資處理廢舊物資處理實(shí)行 “統(tǒng)一審批、 集中監(jiān)控”；未付清全款，嚴(yán)禁運(yùn)走廢舊物資。各單位報(bào)送廢舊物資處理申請(qǐng)表，經(jīng)事業(yè)部 / 專業(yè)公司審核，公司主管事業(yè)部 / 專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。10 萬元（含）以上的廢舊物資處理必須進(jìn)行招標(biāo)， 10 萬元以下的可進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。價(jià)值在 2000 元以下的（如廢模板、木枋等）由各單位自行組織處理。招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判必須按要求進(jìn)行， 各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。 各單位在 5 個(gè)工作日內(nèi)， 將處理結(jié)果報(bào)送事業(yè)部物資器材部門。廢舊物資必須過磅， 稱重過程中需有物資、 紀(jì)檢監(jiān)

15、察人員共同見證。事業(yè)部負(fù)責(zé)制定廢舊物資處理實(shí)施細(xì)則， 對(duì)廢舊標(biāo)準(zhǔn)、 供方評(píng)定、招標(biāo)流程、過磅、交費(fèi)、責(zé)任和違規(guī)處理等作出詳細(xì)規(guī)定，報(bào)公司備案。第二十五條采購(gòu)人員管理采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、 主要人員原則上跨區(qū)域定期輪換， 具體方案由事業(yè)部擬定，經(jīng)公司人力資源部審批后，組織實(shí)施。第二十六條計(jì)量管理使用單位須對(duì)在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備登記清冊(cè)，設(shè)備的驗(yàn)收、標(biāo)定、使用、報(bào)廢等詳見公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理程序 。第五章價(jià)格監(jiān)控第二十七條 各單位財(cái)務(wù)管理部每月 5 日前報(bào)送上月物資采購(gòu)價(jià)格信息， 經(jīng)事業(yè)部物資部門進(jìn)行匯總、 分析，編制月采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控分析報(bào)告，將結(jié)果通報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所轄單位。第二十八條 對(duì)于價(jià)格監(jiān)

16、控反映出的異常問題，事業(yè)部物資部門向責(zé)任單位進(jìn)行質(zhì)詢， 責(zé)任單位物資管理部負(fù)責(zé)問題的落實(shí)，并在 7 天內(nèi)給予回復(fù)，事業(yè)部物資部門根據(jù)回復(fù)情況進(jìn)行核實(shí)和處理。第二十九條 事業(yè)部建立采購(gòu)信息庫，實(shí)行采購(gòu)信息資源共享，并對(duì)存在問題的事項(xiàng)在信息庫中予以標(biāo)注或公示。第三十條專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。第六章固定資產(chǎn)管理第三十一條固定資產(chǎn)投資計(jì)劃固定資產(chǎn)實(shí)行年度預(yù)算管理，事業(yè)部、專業(yè)公司每年11月 10 日前將下一年度固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部編制公司下年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核，公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃需要年中調(diào)整的，事業(yè)部、專業(yè)公司須于 6 月 15 日前報(bào)規(guī)劃發(fā)展

17、部編制公司年度調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核，公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。新增公務(wù)用車必須事先納入公司年度投資計(jì)劃，在購(gòu)置前需求單位須上報(bào)車輛購(gòu)置申請(qǐng)（見附件二），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由使用單位負(fù)責(zé)具體辦理。所有信息化設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)公司信息與文檔中心審核。第三十二條事業(yè)部負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃內(nèi)10 萬元（含）以上設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、 計(jì)劃外設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的匯總、平衡上報(bào)， 公司規(guī)劃發(fā)展部審核， 計(jì)劃內(nèi)設(shè)備由公司主管資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)劃外設(shè)備由公司總經(jīng)理審批。 專業(yè)公司負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃外設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的匯總、平衡上報(bào)，公司規(guī)劃發(fā)展部審核， 公司總經(jīng)理審批。第三十三條各單位根據(jù)固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號(hào)，每月25 日

18、前將本月新增固定資產(chǎn)錄入公司固定資產(chǎn)管理軟件。公司財(cái)務(wù)管理部按固定資產(chǎn)類別進(jìn)行逐臺(tái)、逐件的明細(xì)核算。第三十四條 因報(bào)廢、出售、毀損等原因使固定資產(chǎn)信息發(fā)生改變的，事業(yè)部物資部門須在 3 日內(nèi)完成調(diào)整， 并反饋公司財(cái)務(wù)管理部，報(bào)公司規(guī)劃發(fā)展部備案。第三十五條 事業(yè)部負(fù)責(zé)所轄資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥；專業(yè)公司之間、跨事業(yè)部之間的調(diào)撥由規(guī)劃發(fā)展部組織。第三十六條 內(nèi)部調(diào)撥只涉及到資產(chǎn)的使用單位變化，不涉及到資金、 成本和內(nèi)部所有權(quán)轉(zhuǎn)移； 調(diào)出單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)， 確保調(diào)出設(shè)備狀態(tài)完好，否則，由此產(chǎn)生費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。第三十七條 根據(jù)設(shè)備檔案管理規(guī)定分級(jí)建立施工生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械、運(yùn)輸工具等設(shè)備檔案；各單位建立電腦

19、、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、打印機(jī)等辦公設(shè)備檔案。第三十八條大修、報(bào)廢及處置各單位每年 11 月 20 日前報(bào)送下年度設(shè)備大修計(jì)劃，經(jīng)規(guī)劃發(fā)展部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。各單位每年 10 月 15 日前報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃（運(yùn)輸類設(shè)備可隨時(shí)提出） ，規(guī)劃發(fā)展部審核、匯總，編制公司年度固定資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)， 由事業(yè)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定， 規(guī)劃發(fā)展部核實(shí)后， 報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 由于人為原因造成報(bào)廢的，公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。閑置或已淘汰的設(shè)備對(duì)外出售， 由事業(yè)部進(jìn)行技術(shù)和價(jià)值鑒定，規(guī)劃發(fā)展部核實(shí)后， 報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 設(shè)備

20、對(duì)外出售應(yīng)按招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判有關(guān)要求執(zhí)行。第三十九條保險(xiǎn)公司車輛集中進(jìn)行投保，規(guī)劃發(fā)展部組織公司財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)法律部、監(jiān)察審計(jì)部通過招標(biāo)方式統(tǒng)一與保險(xiǎn)公司簽訂框架協(xié)議，各單位按協(xié)議實(shí)施。第四十條盤點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展部每年組織盤點(diǎn)一次， 做到資產(chǎn)賬實(shí)相符。 產(chǎn)生盤盈、盤虧、毀損和賬實(shí)不符的， 由負(fù)責(zé)保管和使用單位查明原因，寫出書面報(bào)告并上報(bào)， 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查， 總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，公司財(cái)務(wù)管理部完成賬務(wù)處理。第七章租賃第四十一條設(shè)備租賃核電、民用項(xiàng)目所需設(shè)備實(shí)行租賃， 租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由出租單位制定，報(bào)事業(yè)部物資部門審核， 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。事業(yè)部建立設(shè)備租賃臺(tái)帳。公務(wù)用車實(shí)行租賃收費(fèi)， 規(guī)劃

21、發(fā)展部每季度進(jìn)行核算、 制單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 由公司財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行費(fèi)用劃轉(zhuǎn)， 詳見公司公務(wù)車輛租賃管理辦法 。租賃設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作由出租單位負(fù)責(zé)；其它設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)。第四十二條周轉(zhuǎn)材料租賃事業(yè)部對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行租賃管理，內(nèi)部租賃單價(jià)原則上略低于市場(chǎng)價(jià)， 經(jīng)事業(yè)部物資部門審核， 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用由出租單位承擔(dān)， 出場(chǎng)費(fèi)用由承租單位負(fù)擔(dān)。周轉(zhuǎn)材料的賠償單價(jià)， 出租單位結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)情況擬定，經(jīng)事業(yè)部物資部門審核，事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。事業(yè)部須建立周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳。第四十三條 外租設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需簽訂合同，經(jīng)事業(yè)部物資部門審核、事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八

22、章附則第四十四條事業(yè)部、專業(yè)公司根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第四十五條本制度由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、解釋及修訂。第四十六條 本制度自下發(fā)之日實(shí)施。 2011 年 6 月 22 日發(fā)布的物資與器材管理制度 （核二四發(fā) 2011368 號(hào)）同時(shí)廢止。附件一：定標(biāo)結(jié)果審批表招標(biāo)單位項(xiàng)目名稱招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)形式開標(biāo)時(shí)間評(píng)標(biāo)時(shí)間投標(biāo)單位評(píng)標(biāo)過程推單位名稱薦中標(biāo)單位評(píng)標(biāo)小組意見事業(yè)部 / 專業(yè)公司總經(jīng)理意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見公司總經(jīng)理意見公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)開標(biāo)地點(diǎn)評(píng)標(biāo)地點(diǎn)綜合報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分合計(jì)排名中標(biāo)價(jià)聯(lián)系人聯(lián)系電話評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)：年月日年月日年月日年月日附件二：車輛購(gòu)置申請(qǐng)單申請(qǐng)單位經(jīng)辦人 / 日期擬購(gòu)置名稱 / 規(guī)格型號(hào)預(yù)算單價(jià)購(gòu)置理由：分公司意見年月日事業(yè)部意見年月日規(guī)劃發(fā)展部意見年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日公司總經(jīng)理意見年月日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)