物料清單管理培訓(xùn).

1、 物料清單管理培訓(xùn)物料清單管理培訓(xùn) 工作日歷工作日歷 工作日歷查詢工作日歷查詢 班次日歷查詢班次日歷查詢 工作日歷的改變工作日歷的改變 需重運(yùn)行主方案需重運(yùn)行主方案/ /物料需求方案物料需求方案 需重運(yùn)行能力需求方案需重運(yùn)行能力需求方案 在車間需手工修改開始日期和完工日在車間需手工修改開始日期和完工日期期 工作日歷明細(xì)的應(yīng)用工作日歷明細(xì)的應(yīng)用 組織日歷組織日歷( (庫存模塊庫存模塊/ /方案模塊方案模塊) ) 班次日歷班次日歷( (車間模塊車間模塊/ /能力模塊能力模塊) )習(xí)題習(xí)題: :定義例外集，工作日歷定義例外集，工作日歷, ,班次日歷班次日歷, ,查詢例外的日期查詢例外的日期 定義資源

2、定義資源 在車間資源是依賴于部門的在車間資源是依賴于部門的 每個(gè)部門有多種資源每個(gè)部門有多種資源 可對(duì)一組資源分配多個(gè)資源管理費(fèi)可對(duì)一組資源分配多個(gè)資源管理費(fèi) 資源只能在一個(gè)組織中資源只能在一個(gè)組織中 資源需指定班次或資源需指定班次或2424小時(shí)可用小時(shí)可用 為能力方案和能力修改成組資源為能力方案和能力修改成組資源 能力方案用模擬集調(diào)整資源可用能力方案用模擬集調(diào)整資源可用 用模擬集模擬不同的車間環(huán)境用模擬集模擬不同的車間環(huán)境 定義有效資源的步驟定義有效資源的步驟 定義資源定義資源/BOM/BOM/路線路線/ /資源資源 定義部門類型定義部門類型/BOM/BOM/設(shè)置設(shè)置/ /部門類部門類 定義

3、部門定義部門/BOM/BOM/路線路線/ /部門部門 分配部門資源分配部門資源/BOM/BOM/路線路線/ /部門部門 分配資源班次分配資源班次/BOM/BOM/路線路線/ /部門部門 定義資源定義資源 計(jì)量單位小時(shí)計(jì)量單位小時(shí) 根底工程根底工程/ /批批 自動(dòng)記費(fèi)類型自動(dòng)記費(fèi)類型 手工手工/WIP/WIP移動(dòng)移動(dòng)/ /采購移動(dòng)采購移動(dòng)/ /采購接收采購接收 外協(xié)處理工程外協(xié)處理工程 活動(dòng)為報(bào)表目的的分配本錢或本錢元素成活動(dòng)為報(bào)表目的的分配本錢或本錢元素成組組 分?jǐn)値舴謹(jǐn)値?差異帳戶差異帳戶 管理費(fèi)管理費(fèi) 定義部門，部門資源定義部門，部門資源 選擇部門類型選擇部門類型 指定部門的管理費(fèi)指定

4、部門的管理費(fèi) 定義部門的資源，擁有數(shù)量，是否共享定義部門的資源，擁有數(shù)量，是否共享 分配班次或分配班次或2424小時(shí)可用小時(shí)可用 一資源可分配多個(gè)班次一資源可分配多個(gè)班次習(xí)題習(xí)題: :定義資源定義資源, ,部門資源部門資源 定義資源組定義資源組 依據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)使部門資源成組依據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)使部門資源成組 有助于資源清單的生成，裝載時(shí)能指定一組清有助于資源清單的生成，裝載時(shí)能指定一組清單單 粗能力方案能僅考慮一組資源粗能力方案能僅考慮一組資源 有關(guān)能力的各種查詢和報(bào)表都可考慮一組能力有關(guān)能力的各種查詢和報(bào)表都可考慮一組能力 管理能力變化管理能力變化 定義模擬集定義模擬集 為一部門資源指定模擬集來定

5、義能力修改為一部門資源指定模擬集來定義能力修改 增加增加/ /刪除工作日刪除工作日 修改資源單位數(shù)量修改資源單位數(shù)量 當(dāng)生成粗能力方案和能力需求方案時(shí)，通過當(dāng)生成粗能力方案和能力需求方案時(shí)，通過 指定一模擬集來，用改變的資源情況方案能指定一模擬集來，用改變的資源情況方案能力力 習(xí)題習(xí)題: :定義資源組定義資源組, ,模擬集模擬集 定義物料清單定義物料清單 物料清單的種類物料清單的種類 方案方案/ /模型模型/ /選項(xiàng)選項(xiàng)/ /標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模型模型方案方案選項(xiàng)類選項(xiàng)類是是是是子裝配子裝配否否一模型的一組選項(xiàng)一模型的一組選項(xiàng)否否是是否否否否產(chǎn)品族產(chǎn)品族選項(xiàng)的模型選項(xiàng)的模型否否可定單可定單可制造可制造例

6、如例如標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 定義物料清單定義物料清單選項(xiàng)類選項(xiàng)類1 1OPTION CLASSOPTION CLASS模型模型2 2MODELMODEL標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)STANDARDSTANDARD方案方案BOMBOM模型模型1 1MODELMODEL選項(xiàng)類選項(xiàng)類2 2OPTION CLASSOPTION CLASS標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)STANDARDSTANDARD標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)STANDARDSTANDARD標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)STANDARDSTANDARD標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)STANDARDSTANDARD 定義物料清單定義物料清單硬盤類硬盤類便攜機(jī)模型便攜機(jī)模型2.1G2.1G計(jì)算機(jī)方案計(jì)算機(jī)方案BOMBOM臺(tái)式機(jī)模型臺(tái)式機(jī)模型顯示器類顯示器

7、類3.2G3.2G電源電源 .標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5/166 MMX .5/166 MMX . 定義物料清單組件定義物料清單組件模型模型方案方案選項(xiàng)類選項(xiàng)類方案物品方案物品模型物品模型物品標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)類物品選項(xiàng)類物品標(biāo)準(zhǔn)物品標(biāo)準(zhǔn)物品是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是 定義物料清單定義物料清單 定義物料清單定義物料清單BOMBILLDEFINE)BOMBILLDEFINE) 定義版本定義版本 分配標(biāo)準(zhǔn)注釋分配標(biāo)準(zhǔn)注釋 分配組件分配組件 定義物料清單定義物料清單 定義主要物料清單的方法：定義主要物料清單的方法： 手工分配組件手工分配組件 復(fù)制已存在的物料清單復(fù)制已存在的物料清單 指定公共物料清單指定

8、公共物料清單 模型和選項(xiàng)類只有主要物料清單模型和選項(xiàng)類只有主要物料清單 定義物料清單定義物料清單 分配組件的內(nèi)容：分配組件的內(nèi)容： 操作序號(hào)操作序號(hào)/ /物品序號(hào)物品序號(hào)/ /物品物品/ /數(shù)量數(shù)量 有效日期有效日期/ /失效日期失效日期 可選標(biāo)識(shí)可選標(biāo)識(shí)/ /方案百分比方案百分比/ /描述字段描述字段 備損率備損率/ /是否包括在本錢卷積中是否包括在本錢卷積中 供給方式供給方式/ /供給子庫存供給子庫存/ /供給子庫位供給子庫位 注釋注釋/ATP/ATP檢查檢查 包括在發(fā)運(yùn)文檔包括在發(fā)運(yùn)文檔/ /需要發(fā)運(yùn)需要發(fā)運(yùn)習(xí)題習(xí)題: :理解四類物料清單的用途，并定義一標(biāo)準(zhǔn)物料清單理解四類物料清單的用途

9、，并定義一標(biāo)準(zhǔn)物料清單 維護(hù)物料清單維護(hù)物料清單 更改方案，模型，選項(xiàng)類的百分比更改方案，模型，選項(xiàng)類的百分比 可增加和失效組件可增加和失效組件 可修改替換組件可修改替換組件 可使用預(yù)置文件控制修改可使用預(yù)置文件控制修改 同時(shí)修改清單同時(shí)修改清單 可增加或修改組件可增加或修改組件 可刪除組件可刪除組件 可修改版本可修改版本 報(bào)表和查詢報(bào)表和查詢 報(bào)告報(bào)告 物料清單報(bào)告物料清單報(bào)告/ /物料清單結(jié)構(gòu)報(bào)告物料清單結(jié)構(gòu)報(bào)告 物料清單列表物料清單列表 物料清單比較報(bào)告物料清單比較報(bào)告 查詢查詢 物料清單查詢物料清單查詢 工程用處查詢工程用處查詢 物料清單比較查詢物料清單比較查詢 定義工藝路線定義工藝路

10、線 工藝路線代表制造一裝配件的連續(xù)操作工藝路線代表制造一裝配件的連續(xù)操作 工藝路線由物品，操作，操作號(hào)，有效日期工藝路線由物品，操作，操作號(hào)，有效日期 建議定義工藝路線的步驟：建議定義工藝路線的步驟： 定義工藝路線定義工藝路線 定義工藝路線的版本定義工藝路線的版本 分配完工信息分配完工信息 定義操作定義操作 分配標(biāo)準(zhǔn)指令分配標(biāo)準(zhǔn)指令 指定詳細(xì)的資源用量指定詳細(xì)的資源用量 定義工藝路線定義工藝路線 主要工藝路線主要工藝路線 制造物品的經(jīng)常性的操作制造物品的經(jīng)常性的操作 是定義作業(yè)和計(jì)算制造提前期缺省工藝路線是定義作業(yè)和計(jì)算制造提前期缺省工藝路線 定義工藝路線的方法定義工藝路線的方法 手工分配操作

11、手工分配操作 復(fù)制已有工藝路線復(fù)制已有工藝路線 指定一公共的工藝路線指定一公共的工藝路線 定義工藝路線定義工藝路線 工藝路線的主要內(nèi)容工藝路線的主要內(nèi)容 版本版本/ /有效日期有效日期/ /失效日期失效日期 序號(hào)序號(hào)/ /部門部門/ /描述描述 反沖反沖/ /最小轉(zhuǎn)移數(shù)量最小轉(zhuǎn)移數(shù)量/ /提前期百分比提前期百分比/ /記數(shù)點(diǎn)記數(shù)點(diǎn) 資源資源/ /類型類型/ /定額定額 已分配單位已分配單位/ /方案方式方案方式/ /記費(fèi)類型記費(fèi)類型 標(biāo)準(zhǔn)指令標(biāo)準(zhǔn)指令 定義工藝路線定義工藝路線 工藝路線主要內(nèi)容說明工藝路線主要內(nèi)容說明 方案方式方案方式是是 - - 參與方案運(yùn)算參與方案運(yùn)算否否 - - 不參與方

12、案運(yùn)算不參與方案運(yùn)算前面的前面的 - - 和前資源同時(shí)結(jié)束和前資源同時(shí)結(jié)束后面的后面的 - - 和后資源同時(shí)開始和后資源同時(shí)開始 資源類型資源類型批批/ /工程工程 偏置百分比偏置百分比計(jì)算提前期自動(dòng)計(jì)算計(jì)算提前期自動(dòng)計(jì)算定義工藝路線時(shí)可修改定義工藝路線時(shí)可修改 方案資源方案資源 方案資源和物料方案資源和物料 車間使用資源用量方案作業(yè)和重復(fù)方案到分鐘車間使用資源用量方案作業(yè)和重復(fù)方案到分鐘 車間使用資源用量方案作業(yè)開始和結(jié)束時(shí)間車間使用資源用量方案作業(yè)開始和結(jié)束時(shí)間 車間計(jì)算物料在工序使用車間計(jì)算物料在工序使用 序號(hào)序號(hào)/ /部門部門/ /描述描述 方案能力需求是考慮資源用量方案能力需求是考慮

13、資源用量 能力方案使用資源用量方案能力使用能力方案使用資源用量方案能力使用 依據(jù)詳細(xì)可用資源和資源偏置計(jì)算部門的能力依據(jù)詳細(xì)可用資源和資源偏置計(jì)算部門的能力需求需求 替換工藝路線替換工藝路線 使用替換工藝路線使用替換工藝路線 作不同的處理作不同的處理 如：返工如：返工 防止受影響如：物料短缺防止受影響如：物料短缺 建議定義替換工藝的步驟：建議定義替換工藝的步驟： 定義一主要的工藝路線定義一主要的工藝路線 定義一替換的工藝路線定義一替換的工藝路線 分配完工信息分配完工信息 定義操作定義操作 分配標(biāo)準(zhǔn)指令分配標(biāo)準(zhǔn)指令 指定詳細(xì)的資源用量指定詳細(xì)的資源用量習(xí)題習(xí)題: :理解兩種工藝路線的用途，并定義

14、一標(biāo)準(zhǔn)工藝路線理解兩種工藝路線的用途，并定義一標(biāo)準(zhǔn)工藝路線 報(bào)表和查詢報(bào)表和查詢 報(bào)告報(bào)告 部門報(bào)告部門報(bào)告/ /部門類型報(bào)告部門類型報(bào)告 資源報(bào)告資源報(bào)告/ /資源用處報(bào)告資源用處報(bào)告 工藝路線報(bào)告工藝路線報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)指令報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)指令報(bào)告/ /標(biāo)準(zhǔn)操作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)操作報(bào)告 查詢查詢 工藝路線查詢工藝路線查詢 資源用處查詢資源用處查詢 部門資源查詢部門資源查詢 計(jì)算提前期計(jì)算提前期 - - 概述概述 從預(yù)測管理產(chǎn)品需求，訂單處理，方案，物料從預(yù)測管理產(chǎn)品需求，訂單處理，方案，物料 處理，制造到通過發(fā)運(yùn)發(fā)貨給客戶需要最短的處理，制造到通過發(fā)運(yùn)發(fā)貨給客戶需要最短的 時(shí)間，為使各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確及時(shí)，所以需處理各

15、類時(shí)間，為使各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確及時(shí)，所以需處理各類 提前期提前期 使用排產(chǎn)模式幫助你承諾訂單發(fā)運(yùn)日期，方案使用排產(chǎn)模式幫助你承諾訂單發(fā)運(yùn)日期，方案 物料，方案資源，采購物料物料，方案資源，采購物料 計(jì)算提前期計(jì)算提前期 - - 方案模式方案模式 Oracle Oracle制造支持三種排產(chǎn)模式制造支持三種排產(chǎn)模式 動(dòng)態(tài)提前期偏置動(dòng)態(tài)提前期偏置日期加上幾個(gè)工作日日期加上幾個(gè)工作日日期減去幾個(gè)工作日日期減去幾個(gè)工作日 詳細(xì)排產(chǎn)詳細(xì)排產(chǎn)工作開始日期和時(shí)間工作開始日期和時(shí)間/ /工作結(jié)束日期和時(shí)間工作結(jié)束日期和時(shí)間操作開始日期和時(shí)間操作開始日期和時(shí)間/ /操作結(jié)束日期和時(shí)間操作結(jié)束日期和時(shí)間 流水線排產(chǎn)流水線排

16、產(chǎn)第一單元開始日期和時(shí)間第一單元開始日期和時(shí)間/ /第一單元結(jié)束日期和時(shí)間第一單元結(jié)束日期和時(shí)間最后單元開始日期和時(shí)間最后單元開始日期和時(shí)間/ /最后單元結(jié)束日期和時(shí)間最后單元結(jié)束日期和時(shí)間操作開始日期和時(shí)間操作開始日期和時(shí)間/ /操作結(jié)束日期和時(shí)間操作結(jié)束日期和時(shí)間 預(yù)處理提前期預(yù)處理提前期制造或采購前的時(shí)間制造或采購前的時(shí)間( (例例: :采購前的紙面工作采購前的紙面工作) ) 處理提前期處理提前期制造或采購所需時(shí)間制造或采購所需時(shí)間 / / 在在BOMBOM中自動(dòng)計(jì)算中自動(dòng)計(jì)算 處理后提前期處理后提前期采購件接收后所需時(shí)間采購件接收后所需時(shí)間( (例例: :檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間) ) 累計(jì)制

17、造提前期累計(jì)制造提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 累計(jì)總提前期累計(jì)總提前期 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期計(jì)算提前期計(jì)算提前期 - - 提前期元素提前期元素 制造物品制造物品處理前提前期，提前期批量需手工維護(hù)處理前提前期，提前期批量需手工維護(hù)處理提前期，累計(jì)制造提前期，累計(jì)總提前期為計(jì)算值處理提前期，累計(jì)制造提前期，累計(jì)總提前期為計(jì)算值沒有處理后提前期沒有處理后提前期 采購物品采購物品處理前，后提前期，處理提前期需手工維護(hù)處理前，后提前期，處理提前期需手工維護(hù)沒有累計(jì)制造提前期，累計(jì)總提

18、前期沒有累計(jì)制造提前期，累計(jì)總提前期計(jì)算提前期計(jì)算提前期 使用工藝路線和詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)算制造提前期使用工藝路線和詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)算制造提前期 計(jì)算處理提前期計(jì)算處理提前期計(jì)算一零數(shù)量的離散作業(yè)計(jì)算一零數(shù)量的離散作業(yè)1 1計(jì)算一提前期批量的離散作業(yè)計(jì)算一提前期批量的離散作業(yè)2 2計(jì)算忽略所有非工作日計(jì)算忽略所有非工作日計(jì)算提前期計(jì)算提前期 - - 動(dòng)態(tài)制造提前期動(dòng)態(tài)制造提前期固定提前期固定提前期 = = 離散作業(yè)離散作業(yè)1 1的時(shí)間需求的時(shí)間需求可變提前期可變提前期 = = 離散作業(yè)離散作業(yè)2 2的結(jié)束時(shí)間的結(jié)束時(shí)間- -開始時(shí)間開始時(shí)間- -固定提前期固定提前期/提前期批量提前期批量處理提前期處理提前期

19、 = = 離散作業(yè)離散作業(yè)2 2的結(jié)束時(shí)間的結(jié)束時(shí)間- -開始時(shí)間開始時(shí)間 計(jì)算提前期時(shí)要考慮方案或本錢的批量數(shù)計(jì)算提前期時(shí)要考慮方案或本錢的批量數(shù) 計(jì)算離散作業(yè)計(jì)算離散作業(yè)2 2的時(shí)候使用提前期批量的時(shí)候使用提前期批量 缺省的提前期批量為缺省的提前期批量為1 1 一般方案以固定定單數(shù)處理，提前期批量為一般方案以固定定單數(shù)處理，提前期批量為 固定定單數(shù)固定定單數(shù) 一般方案最小一般方案最小/ /最大定單數(shù)處理，提前期批量為最大定單數(shù)處理，提前期批量為 平均定單量平均定單量計(jì)算提前期計(jì)算提前期 - - 提前期批量提前期批量 查詢提前期明細(xì)查詢提前期明細(xì)BOMINQUIRY)BOMINQUIRY)

20、物品方案需求日期偏置等于總提前期物品方案需求日期偏置等于總提前期 離散物品的總提前期離散物品的總提前期計(jì)算提前期計(jì)算提前期總提前期總提前期 = = 處理前提前期處理前提前期 + + 固定提前期固定提前期 + + 定單數(shù)量定單數(shù)量* *可變提前期可變提前期 重復(fù)方案物品的總提前期重復(fù)方案物品的總提前期總提前期總提前期 = = 固定提前期固定提前期 + +日生產(chǎn)率日生產(chǎn)率 * * 處理提前期處理提前期 離散和重復(fù)方案的需求日期偏置離散和重復(fù)方案的需求日期偏置開始日期開始日期 = = 需要日期需要日期 - - 總提前期總提前期 計(jì)算提前期的時(shí)候自動(dòng)計(jì)算資源和操作的偏置計(jì)算提前期的時(shí)候自動(dòng)計(jì)算資源和操

21、作的偏置 資源偏置為使用該資源前已完成工作的百分比資源偏置為使用該資源前已完成工作的百分比 操作偏置為在該操作前已完成工作的百分比操作偏置為在該操作前已完成工作的百分比 方案物料方案物料 方案物料在需要的時(shí)候到達(dá)方案物料在需要的時(shí)候到達(dá) MRPMRP方案使用偏置決定操作何時(shí)需要物料方案使用偏置決定操作何時(shí)需要物料計(jì)算提前期計(jì)算提前期 - - 方案物料和需求方案物料和需求 使用自動(dòng)計(jì)算制造提前期使用自動(dòng)計(jì)算制造提前期 計(jì)算物料清單各層物料的處理提前期計(jì)算物料清單各層物料的處理提前期 使用自動(dòng)計(jì)算累計(jì)提前期使用自動(dòng)計(jì)算累計(jì)提前期 計(jì)算物料清單各層物料的累計(jì)制造提前期和總提前期計(jì)算物料清單各層物料的累