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文檔簡介
1、服裝倉庫主管述職報告 (范文一 )尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):本人進入公司這個大家庭已有一年多時間, 回想這段時間來的工作, 內(nèi)心不禁感慨萬分,作為一個庫管,對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對, 對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析,只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何 提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作中的難題加以不斷地完善,以及與張姐的不斷溝通, 相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇 章?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要, 自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí),做到懂的更多,做的更好 !平時多與同 事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心
2、聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評, 對自己不好的做法予以改正。實時做好倉庫的 6S 工作,保持環(huán)境整潔,所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說:自從公司從西郊搬到北 郊后,辦公和倉庫分開,導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量 較多的情況,倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況,選擇化繁為簡,分好幾 趟,逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間,而且也不經(jīng)濟。從公司短期角度來看,這樣確實低碳環(huán)保,節(jié)約了人力和財力。公 司缺乏給力的獎勵機制,同一件事一個做,兩個人做,多個人做,相對 個人而言,沒有區(qū)別。結(jié)果總是:“一個和尚擔(dān)水吃,兩個和尚抬水吃, 三個和尚”。公司的貨物配送上,就僅有的一輛貨車。貨量多的時候 狠
3、狠的裝一車,貨量很少時,也只能用公司唯一的貨車跑一趟,短期看 確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上, 卻很豐富。像 xx、xx 、x 乃至 xx 都有駕照。假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。 這樣長期下來完全可以, 省下一筆不小的費用。畢竟,目前天然氣比油便宜。舉個很明顯的例子, 公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,不得不讓司機開著唯一地貨車,來回 跑上 70、80 公里, 同樣是把貨物提回來,它們所花費的成本和給公司創(chuàng) 造的價值,肯定是不一樣的。作為員工的我們,希望公司能夠越做越大,員工越來越多,相關(guān)的 福利也能夠跟上 !總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善,是離不開各位
4、領(lǐng)導(dǎo)的信息 關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我不驕不躁,踏踏實實一步一個腳印走下去。 對過去的不足,我們將不懈的努力爭取做到最好。我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公 司發(fā)展得更佳壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天 !2016 年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一 年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會 !感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教感謝同事給我的支持和鼓勵祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花 節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,不勝感激 !服裝倉庫主管述職報告 (范文二
5、)時間過得真快, 轉(zhuǎn)眼 20xX 年即將結(jié)束,迎來的是 20xX 年新的開始, 在這期間回顧 20xX 年 1 12 月份的工作,主要有以下幾條:1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫和配送工作2、全面掌握倉庫各品牌庫存情況,根據(jù)銷售進度以及品牌主管的 采購計劃進度,確保產(chǎn)品正常進出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況,并安排人員做好貨品入庫準(zhǔn) 備。5、及時與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況,并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及 時反饋;7、定期對倉庫貨品盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時,找出原因及時調(diào) 帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理 ;8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。9、根據(jù)貨物的進出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置,使倉庫合理的 利用起來。10、負(fù)責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊并 做好標(biāo)識,11、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進出倉庫的物品均須有相關(guān) 人簽字;12、做好工作總結(jié),如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議 ;13、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常 工作;14、加強管理,搞
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