別墅裝飾工程-施工組織設(shè)計

1、別墅裝飾工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)-第二節(jié) 編制原則-第二章 工程概況及特點第一節(jié) 工程簡介-第二節(jié) 工程質(zhì)量-第三節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及重點、難點和解決方案分析-第三章 施工部署第一節(jié) 施工總體流程-第二節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)- 第三節(jié) 施工段的確定及施工順序-第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置-第五節(jié) 勞動力計劃-第六節(jié) 材料、設(shè)備選用及進場計劃、保證措施-第七節(jié) 材料運輸及堆放-第八節(jié) 材料加工制作-第四章 施工進度及其保證措施第一節(jié) 施工進度計劃-第二節(jié) 施工進度保證措施-第三節(jié) 夜間施工保障措施-第五章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施目標-第六章 各分項施工技術(shù)方案第一節(jié) 裝

2、飾工程施工程序-第二節(jié) 各主要分項工程的施工方法-一、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝-二、鋁單板吊頂施工工藝-三、吊頂工程質(zhì)量檢驗方法及驗收-四、石膏板頂棚乳膠漆工程施工工藝-五、衛(wèi)生潔具安裝施工工藝-六、瓷磚墻面工程施工工藝-七、石材鋪貼工程施工工藝-九、地磚鋪貼工程施工工藝- 十、電器、燈具施工工藝-第七章 現(xiàn)場管理措施第一節(jié) 半成品保護及成品保護措施-第二節(jié) 安全文明施工措施-第八章 臨電、臨水方案第一節(jié) 現(xiàn)場臨電、臨水方案-第九章 文明安全施工方案文明安全施工方案- 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、本施工組織方案編制的依據(jù)：1、建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙、清單。2、本工程招標文件的規(guī)

3、定及設(shè)計答疑會紀要。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。4、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定。5、單位的企業(yè)標準及ISO9001質(zhì)量體系文件標準。6、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準及中華人民共和國國家行業(yè)標準。建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005公共建筑節(jié)能設(shè)計標準GB50189-2005/DBJ01-621-2005生物安全實驗室建筑技術(shù)規(guī)范GB50346-2004建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95民用建筑隔聲技術(shù)設(shè)計規(guī)范GBJ118-88建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5030

4、92001中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文 房屋建筑部分2002版）建筑采光設(shè)計標準GB/T 50314-2000民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 (GB 50325-2001)智能建筑設(shè)計標準 (GB /T 50314-2000)ISO14001(GB/T 24001-1996)環(huán)境管理體系ISO9001質(zhì)量管理標準國家建筑標準設(shè)計-內(nèi)裝修(J502-1-3)民用建筑工程施工圖設(shè)計深度圖樣(04J801)參照江蘇省建筑裝飾裝修工程設(shè)計制圖標準DBJ 0I-613-2003建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-86其他相關(guān)規(guī)范,規(guī)程及標準公司編制的現(xiàn)場施工管理規(guī)定本公司ISO9001質(zhì)量系

5、文件及江蘇省關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。第二節(jié) 編制原則：本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計答疑會議紀要。 依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。第二章 工程概況及特點第一節(jié) 工程簡介一、工程概況：1.本工程為*別墅裝飾工程。2.本工程按原有

6、設(shè)計方案進行施工。 第二節(jié) 工程質(zhì)量 我公司承諾：本工程按現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準進行驗評。 我公司的具體措施是：運用ISO9001質(zhì)量管理體系，切實抓好圖紙設(shè)計、材料采購、加工及施工過程中的質(zhì)量問題，各個工序?qū)訉影殃P(guān)。 在設(shè)計質(zhì)量上，首先經(jīng)過設(shè)計論證，由主設(shè)計師統(tǒng)一交底，確保每個參于設(shè)計的人員明確的了解主設(shè)計師的意圖，圖紙必須經(jīng)過設(shè)計、校對、審核三個主要流程。 在材料采購上，我公司每年都對材料供應(yīng)商進行嚴格審核、評定，采購之前選擇多家供應(yīng)商進行比質(zhì)比價，選定合格供應(yīng)商后再進行采購。 在工廠加工上，首先對材料進行檢驗，不合格品不得進行加工，加工之前先制訂工藝流程卡確立各加工程

7、序，每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁止進入下道工序。 在施工過程中，我們做到施工之前由設(shè)計、技術(shù)人員進行現(xiàn)場交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn)品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)，確保本工程質(zhì)量。第三章 施工部署為把文昌中南維修工程成為形象工程，除選用先進、科學(xué)合理的施工外，高質(zhì)量的制作和安裝也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，針對本工程的實際特點，我們力求最先進、最可靠的加工、安裝、施工措施以及最科學(xué)的統(tǒng)籌安排，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻一個高品質(zhì)維修工程。第一節(jié) 施工總體流程： 說明：以上施工總流程圖簡要闡述了施工總的流程，在實際施工過程中，現(xiàn)場和公司在施工組織設(shè)計、施工圖設(shè)計完善并經(jīng)業(yè)主、建筑設(shè)計院、監(jiān)理審定后

8、，現(xiàn)場和公司總部將根據(jù)現(xiàn)場施工情況，同時或交叉進行現(xiàn)場施工、材料采購、加工、發(fā)運、安裝工作，一切工作圍繞現(xiàn)場進度進行，確保材料、加工、發(fā)運、設(shè)備、人員滿足施工現(xiàn)場需要。一、方案針對性:1.本工程工期緊、質(zhì)量要求高，包含的分項分部工程較多。因此對文明安全施工、質(zhì)量控制、工期控制、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場堆放，均要求十分嚴格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容。2.本工程的施工難點：部分定做項目加工時間長，墻體結(jié)構(gòu)裂縫處理復(fù)雜，原來部分材料采購有難度（原有材料現(xiàn)在市場已不生產(chǎn)了）3.本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進管理手段對整個工程

9、的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，加強對材料、工藝的監(jiān)督。4.本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽；因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流的產(chǎn)品。5.本工程如何通過嚴格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的建筑，實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。二、施工部署：1.在工程施工方面，我司歷來重視施工前的準備工作，因為前期部署

10、工作做得好壞是任何一個建設(shè)項目后期施工順利與否的基礎(chǔ)，準備工作部署得是否全面與周密，直接影響到工程施工進度計劃之落實、施工質(zhì)量及施工安全等工作。本部分我們重點強調(diào)了技術(shù)準備，因為技術(shù)準備工作是一切工作的核心。2.施工部署主要從組織人員準備、技術(shù)準備、材料準備及施工現(xiàn)場布置及施工順序安排等方面做好本工程的前置部署工作。3.工程項目經(jīng)理要求對工程的質(zhì)量、安全、工期進度、技術(shù)資料、工具、器具、設(shè)備、材料、人員、機械、臨時設(shè)施做好充分的準備。施工前準備的內(nèi)容范圍：A、掌握工程概況 熟悉工期進度總體計劃、施工用水、用電、材料堆放場地、加工場地、辦公場地、工人生活場地、機械設(shè)備倉庫、垂直運輸?shù)惹闆r。B、施

11、工組織計劃準備 要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計劃，施工組織計劃準備得越細，落實得越充分，工程進度、安全、質(zhì)量等就能控制得越好。C、與業(yè)主相關(guān)的協(xié)調(diào)工作簽定工程合同、組織施工圖會審、組織與總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會、辦理施工相關(guān)的手續(xù)、證件、簽訂安全文明施工責任狀。D、與其他承包商的協(xié)調(diào)工作 交流各自施工組織設(shè)計，提出質(zhì)量、安全、工期及交叉施工等相互要求； 協(xié)調(diào)設(shè)備使用方案、現(xiàn)場材料進出方案、現(xiàn)場人員進出方案； 協(xié)商施工用水用電分配方式，現(xiàn)場監(jiān)視部署方案，現(xiàn)場電話、辦公、堆場劃分方案； 承擔對業(yè)主的各項責任與義務(wù)。E、技術(shù)交底工作 由技術(shù)人員說明相關(guān)的標準規(guī)范

12、和施工方案，讓每個安裝施工人員熟悉本工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點，對圖紙、技術(shù)問題和質(zhì)量標準都做到心中有數(shù)。就本工程的概況、重要性、質(zhì)量、工期、建筑、結(jié)構(gòu)等情況由公司總工進行全面交底。 就本工程的設(shè)計方案、施工圖紙、施工組織設(shè)計、用材安排進行全面會審。F、技術(shù)資料準備 首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備相關(guān)規(guī)范標準、質(zhì)量驗收標準、安全指標、各種需用的表格和有關(guān)工程的驗收需用的資料等。根據(jù)對現(xiàn)場的實測實量，對原設(shè)計進行現(xiàn)場排位定位，對與實際不符或設(shè)計不詳?shù)脑O(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整。分格尺寸彈線調(diào)整過渡節(jié)點實際尺寸調(diào)整各收口尺寸調(diào)整G、工具、器具、設(shè)備準備 對所需的工具、器具

13、、設(shè)備提出供應(yīng)計劃，具體到型號、數(shù)量、供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交供應(yīng)、倉庫等部門，共同做好工具、器具的進場準備。H、材料準備 根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應(yīng)計劃單，根據(jù)施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。 了解本工程所需材料的特殊性、現(xiàn)貨情況、期貨時間。 對各種材料進行詳細的下料計算、校核，以便及時提供各種準確數(shù)量。 進行前期材料調(diào)查，召開供應(yīng)商座談會，全面取得各材料的樣品、資料、供應(yīng)方式等等。 材料、構(gòu)件要按施工進度分類，按使用地點存放，單元組件運到相應(yīng)的地點，用塑料布蓋嚴，下面墊板，單元組件稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標志，以防碰撞。 五金配件及其它材料也分類放好。

14、 安裝前要檢查材料，要求平直、規(guī)放、不得有明顯的變形、刮痕和污染。 構(gòu)件、材料和零配件在施工現(xiàn)場驗收，驗收時供貨方、監(jiān)理方和業(yè)主在場。 材料在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變形損壞等，所以我公司根據(jù)具體情況，對易損壞和丟失的備有一定的更換儲備數(shù)量。 材料堆放設(shè)置專用堆放場地，并有安全保護措施。 材料存放在周轉(zhuǎn)架上。 依照安裝順序先出后進的原則按編號排列放置。 材料不允許直接疊層堆放、頻繁裝卸。I、人員準備： 項目經(jīng)理負責組織機構(gòu)的設(shè)置和人員選聘，并對自己管轄工程中的人員安排列出詳細的準備計劃，包括項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、施工員、預(yù)算員等各工種人數(shù)、進場時間、做到落實

15、到崗、到位、明確責任。 組織所有進入現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性及對工人的要求，建立健全獎罰制度，使安裝人員對此有足夠的認識，提高職工的責任感。 就本工程的勞力配置計劃、分階段進場方案 、工種配合要求、預(yù)制與現(xiàn)場的關(guān)系作一次全面闡述。 各工種各人員的到位時間、配套方案作明確規(guī)定。 派項目主要管理人員、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場勘察。J、臨時設(shè)施： 臨時設(shè)施、加工場地、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施，根據(jù)工程現(xiàn)場施工進度和要求情況進行準備。 保證嚴格服從招標方、監(jiān)理單位、總包方的管理，在施工現(xiàn)場就近指定的臨時設(shè)施場地。K、土建尺寸的測量、放線、復(fù)核、校對： 由于土建

16、施工在先，其實際尺寸與原建筑設(shè)計客觀上存在一定的差異和可能已發(fā)生過工程變更，防止產(chǎn)生土建與裝修施工的尺寸偏差；對建筑進行測量放線、復(fù)核校對： 水平標高與每層層高的復(fù)核。 中軸線與各主軸線的復(fù)核。 各主墻面實際尺寸的復(fù)核。 洞口實際施工與圖紙尺寸的復(fù)核。三、技術(shù)投入：技術(shù)準備工作是一切工作的核心，因此，我司將組織各條線的專業(yè)施工人員，以確保本工程先進技術(shù)工藝的施工。四、材料選擇：主要是根據(jù)工程設(shè)計方案圖紙及工程實際情況，以及現(xiàn)行相關(guān)國家標準規(guī)范中關(guān)于裝飾材料的使用規(guī)定，從材料控制、選材依據(jù)即選用材料參考的相關(guān)國家標準、材料類型、材料要求、材料相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等方面進行闡述，確保本項目工程使用之材料

17、均為國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)材料。五、主要產(chǎn)品制作工藝：產(chǎn)品加工制作質(zhì)量的好壞將直接影響到工程質(zhì)量。本部分同樣根據(jù)工程設(shè)計方案圖紙、工程實際情況和現(xiàn)行國家標準規(guī)范中關(guān)于產(chǎn)品加工制作的相關(guān)技術(shù)要求。本部分主要從加工工藝流程、關(guān)鍵工藝控制、誤差控制、加工過程中的質(zhì)量控制、成品所要達到的質(zhì)量標準、產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制程序、加工設(shè)備及性能等方面進行了較全面闡述。六、施工技術(shù)方案： 施工技術(shù)方案乃本施工組織設(shè)計重點介紹的對象，主要從施工前的準備工作（包括施工前的技術(shù)與安全培訓(xùn)、現(xiàn)場施工之前的準備工作、總體測量放線），分項工程的施工及施工流程、施工注意事項、現(xiàn)場檢驗、質(zhì)量要求及驗收依據(jù)等方面進行闡述。 此外，為確保本工程

18、的施工質(zhì)量符合國家驗收標準，且不影響工程評優(yōu)，圍繞本工程，我司又分別從工程質(zhì)量管理及保證措施、工程安全管理及保證措施、文明施工環(huán)境保護措施、施工進度控制及保證措施、施工配合措施、材料進場計劃及成品保護措施、勞力安排、試驗、檢驗及驗收計劃及售后服務(wù)和工程保修等方面作出了切實可行的施工安排。第二節(jié) 項目組織機構(gòu)一、現(xiàn)場組織機構(gòu)系統(tǒng)圖(第一組織機構(gòu)表)各專業(yè)施工隊 施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料員預(yù)算員資料員安全員項目負責公司總工項目經(jīng)理二、項目主要管理人員：（見附表）第三節(jié) 施工段的確定及施工順序一、劃分施工段、確定施工過程：1. 施工段的劃分本工程配備最先進的施工設(shè)備，對所有施工段的劃分、施工工藝、施工

19、進度進行了科學(xué)合理的安排，所有的設(shè)計、加工制作、施工安裝、檢驗試驗等均遵照現(xiàn)行國家及行業(yè)標準和規(guī)范的要求。A、公司運作階段劃分： 第一階段：熟悉原有圖紙，和清單項目。 第二階段：材料采購階段。主要包括主材選用、采購及輔材采購。 第三階段：前期準備階段。主要包括進場準備、主體結(jié)構(gòu)復(fù)核測定及后埋件處理。 第四階段：廠內(nèi)加工階段。主要包括石材、鋼材加工及其它材料加工。 第五階段：現(xiàn)場安裝階段。主要包括具備施工條件的確認， 第六階段：清理驗收階段。主要包括現(xiàn)場清理及工程竣工驗收。B、項目施工階段劃分： 為順利組織和落實本工程的施工，為了更好的保證工程的施工工期、質(zhì)量、安全，明確各施工隊伍的工作職責，本

20、工程擬劃分4個施工段，立面將采用從下到上的施工順序?；蛘吒鶕?jù)業(yè)主及施工實際情況需要，作相應(yīng)調(diào)整。2確定施工過程為簡單明了地表達整個施工進度計劃活動。主要項目施工過程作如下劃分： 吊頂工程劃分為： 測量放線安裝 主次龍骨安裝 面板安裝頂棚涂施分項驗收。 墻面鋪貼工程劃分為：墻面清理、施工測量放線 校核洞口尺寸、垂直水平控制線 排版石材加工圖 墻面預(yù)埋件敷設(shè) 豎向槽鋼的固定 橫向水平角鋼的固定 鋼結(jié)構(gòu)焊縫的防銹處理 隱蔽工程驗收 刷防護劑石材鋪貼 石材表面清理 分項驗收。 墻面瓷磚工程劃分為：基層處理找規(guī)矩基層抹灰彈線浸磚粘貼擦縫分項驗收。 墻面壁紙工程劃分為：清掃基層、填補縫隙滿刮膩子磨平涂刷防

21、潮劑涂刷打底涂料（清油）壁紙浸水基層涂刷膠粘劑壁紙涂刷膠粘劑裱糊擦凈膠水清理修整分項驗收。 地面工程劃分為：清理基層彈線安裝標準塊鋪貼養(yǎng)護分項驗收。二、施工順序劃分：1.施工流向： 根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流向。 制定施工流向的同時，還充分考慮了?？诂斏?S店的工程量大、交叉作業(yè)的特點和空調(diào)、安全監(jiān)控、網(wǎng)線布置、電話通信等工程施工的配合時間和接口工藝時間等。三、總體施工階段劃分： 第一階段：該階段主要為各種方案確定。 第二階段：該階段包括測量放線、定位、預(yù)埋件位置檢驗及糾正、材料進場、鋪貼龍骨龍骨上構(gòu)件定位、鉆孔、安裝及校正

22、。 第三階段：此階段為面板及其它裝飾項目安裝階段。龍骨安裝經(jīng)檢查合格后即可進行面材的安裝，安裝順序從下往上。亦可根據(jù)業(yè)主及現(xiàn)場實際情況，作相應(yīng)調(diào)整?，F(xiàn)場安裝時要先分清板塊編號，確定無誤后再進行安裝。各小組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。 第四階段：此階段為清理工作階段，應(yīng)注意對相應(yīng)工作面的成品保護，防止因其他施工或其他單位施工忽略導(dǎo)致完成面受損、受污等情況發(fā)生。第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃、平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文

23、明施工。一、主要考慮內(nèi)容：1、辦公室：作為現(xiàn)場項目管理人員的辦公地點，設(shè)置在總包和監(jiān)理辦公室附近，以便及時與總包和監(jiān)理溝通。2、作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。3、后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、員工食堂、指定垃圾堆放點、指定小便處等。4、活動區(qū)：物質(zhì)運輸線路、人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決，對人員活動有影響的區(qū)域擬用臨時隔斷封閉。參與施工的人員憑胸卡出入該施工區(qū)域，由專門值班人員負責監(jiān)管。5、居住區(qū)：總包單位能解決工人住宿的擬請總包單位解決，根據(jù)實際情況，在外租房解決住宿問題，現(xiàn)場只住少量保安及庫房管理人員。第五節(jié) 勞動力計劃：施工隊伍

24、人員素質(zhì)及技能的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對本工程項目質(zhì)量要求。為方便管理，我公司計劃安排施工隊伍來完成工程的安裝工作。施工人員素質(zhì)高、技能全面，我司將安排承建過眾多國內(nèi)著名建筑及標志性建筑并有豐富裝修施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。1、人員安排： 設(shè)施工隊長1名：負責各隊施工工作。 設(shè)施工班組長3名：施工班長均由多年施工經(jīng)驗并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者擔任。 施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我公司計劃在施工高峰期最多投入30人，平均人數(shù)為20人；亦可根據(jù)業(yè)主或現(xiàn)場實際情況及總體進度要求，對施工人員的數(shù)量及技能類型作靈活調(diào)配。施工人員公司將安排無論在施工經(jīng)驗、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意

25、識等方面都具有較高水準的施工隊伍，以滿足工程質(zhì)量及進度之要求并將以高水準的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍。2、勞動力安排、要求及進場計劃：勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵。我公司將從以下幾個方面作出安排： 本工程的主要工種安排有：測量工、電焊工、電工、木工、油工、瓦工工及清理工等。 公司將安排項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行工程的測量放線、預(yù)埋件的處理及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等兄弟單位的相關(guān)事宜的交接工作等，展開相關(guān)施工準備工作。 隨著施工逐步展開，我公司將同步配入電焊工、電工、木工、油工、瓦工工及清理工等。 施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、

26、施工技術(shù)熟練程序、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并將以高效率的施工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求、相關(guān)行業(yè)標準、國家法律法規(guī)的規(guī)定。 勞動力基本要求：a、遵紀守法、身體健康；b、經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證等；c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；第六節(jié) 主要材料（設(shè)備）選用、進場計劃及進度保證措施一、主要材料選用：本工程選用的全部材料，其技術(shù)性能均符合國家有關(guān)標準，滿足規(guī)范與招標技術(shù)要示，且為國內(nèi)知名品牌。二、材料進場計劃： 材料、產(chǎn)品、構(gòu)（配）件、機具、

27、設(shè)備及儀器是保證工程施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在工程開之前必須先準備好工程施工所需的所有物資，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作的內(nèi)容： 物資準備工作主要包括材料的準備；安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。1.材料的準備： (1)材料的準備主要是根據(jù)施工圖，分析材料需求量，進行材料的采購工作，并按照施工進度計劃安排材料的采購進度等工作。2.材料的加工準備： (2)根據(jù)本項目的施工圖要求的材料名稱、規(guī)格和消耗量進行產(chǎn)品的前期制作準備 注意：因各分包單位材料進場頻繁，我公司需組織好不同材料進場次序，合理安排不同工序材料銜接，保證材料進場后盡早使用，避免因二次搬運及滯留

28、太久造成材料破損與污染等問題造成的不必要損失。（三）施工機具及檢測儀器的準備：根據(jù)施工采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械及儀器的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。本工程安裝用主要施工機具及檢測儀器安排見主要施工機具安排一覽表：（見附表）二、進度保證措施：為保證工程實施過程中各階段進度按施工進度計劃實現(xiàn)，我司將采取以下幾個方面的保證措施：1、優(yōu)化工程施工方案：優(yōu)化工程施工方案是所有工作成敗的前提。為此，我公司組織項目技術(shù)人員進行編制由項目經(jīng)理審批，保證： 配備技術(shù)水平高的人員，施工經(jīng)驗豐富的施工班組。 施工負責人員駐現(xiàn)場辦公，并與總包、設(shè)計部門、監(jiān)理、各專業(yè)施工隊伍及時協(xié)調(diào)

29、。 按工程施工保證措施要求，確保施工質(zhì)量和進度同時達標。 每周開施工專題會，集中優(yōu)勢力量，對施工難點進行沖破。 與業(yè)主現(xiàn)場指揮部保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時作出反應(yīng)。 與設(shè)計師保持密切聯(lián)系，并按“翻樣圖設(shè)計生產(chǎn)加工”程序進行操作，滿足設(shè)計的合理科學(xué)及規(guī)范要求，盡量減少設(shè)計修改、更改。避免走彎路，提高工效。 與總包現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，在總進度控制下，隨時掌握主體進度和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)變化，如有變化及時調(diào)整。2、加工與安裝工廠化、標準化： 針對該工程的特點，并進行進一步的工藝總結(jié)和評審，使該產(chǎn)品更系統(tǒng)化、工廠化、標準化、以提高施工效率。3、進度計劃管理： 由公司總工主管、現(xiàn)場項目經(jīng)理負責進行進

30、度管理，科學(xué)編排施工進度計劃。 進行嚴格科學(xué)地管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。 組織專人負責質(zhì)量及安全管理，做好進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝、成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常動作和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。 加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工邊自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時間。4、材料供應(yīng)： 由公司供應(yīng)部經(jīng)理專職負責該工程的材料供應(yīng)。 材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是該工程涉及較多品種的材料。 為避免出差錯，對于該工程，本公司由供應(yīng)部經(jīng)理負責該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好

31、信譽，能確保在各種困難條件下，本公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。 指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度及質(zhì)量。 提貨時派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。 采取汽車貨運以減少途中運輸時間及運輸損傷。 編制詳細施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并按周編制實施計劃，制定每日排工表。 每周由項目經(jīng)理主持召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會。在施工網(wǎng)絡(luò)計劃中列出關(guān)鍵線路上各項工作并作為重要控制對象，每日檢查日進度。采用同步施工法，以減少流水步距，即各大立面不同型式的材料同時定購，同時供貨，現(xiàn)場同時施工。5、安裝施工隊伍管理： 我司將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來

32、進行管理，達到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。在施工過程中，我司將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)工程面，使安裝全面鋪開。 施工技術(shù)人員按計劃調(diào)配；安排經(jīng)驗豐富的班組長，素質(zhì)好的施工工人；對所有上崗員工進行專業(yè)培訓(xùn)，提高每位員工的責任心。 組織一支高素質(zhì)安裝隊伍進行施工作業(yè)。對于安裝工人，本公司執(zhí)行“定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮聯(lián)合作戰(zhàn)”的職工隊伍建設(shè)方針。不雇用臨時工，不轉(zhuǎn)包或分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝，用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6、項目經(jīng)理負責制： 在本工程中我公司推行項目經(jīng)理負責制，并將工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理與經(jīng)濟效益密切掛鉤，為充分發(fā)

33、揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配多勞多得的原則，獎勤罰懶，獎罰分明。 嚴格計劃管理；嚴格勞動紀律管理；狠抓質(zhì)量管理；提倡施工先進技術(shù)。 嚴格執(zhí)行施工組織計劃，編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、安裝”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整作業(yè)計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮特長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好安裝隊員的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。7、現(xiàn)場方面: 作好停電、停水時工作安

34、排； 及時解決垂直、水平運輸?shù)睦щy； 加強安全、文明施工管理； 保持工地整潔、交通通暢。8、施工配合: 施工工序安排精密，銜接合理； 與業(yè)主、監(jiān)理、總包方、設(shè)計部門、其他施工單位等相互協(xié)商處理施工過程中遇到的各種問題； 成品保護及時、有效。9、機具方面: 我司充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。 現(xiàn)場材料搬運及安裝均以機械為主，既減少人力投入，又大大提高工作效率，以達到縮短安裝周期的效果。 施工機具按計劃配置，及時進場投入使用，

35、機具設(shè)備完好，先進； 強化機具管理，維修保養(yǎng)及時； 配備專業(yè)維修人員。10、工藝方面： 采用先進的施工工藝、按規(guī)范施工，杜絕野蠻施工。 對即將施工的部位，提前對人員進行技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員完全熟悉施工工藝及其要求，以便合理安排勞動力，充分發(fā)揮所長，以防止窩工等影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。11、施工方法： 施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工協(xié)調(diào)；成品保護及時、有效。12、現(xiàn)場施工時間安排： 基于本工程的所在地以及進行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時間或施工人員或二班、三班24小時不間斷地施工，以確保施工工期。各階段施工可以交叉作業(yè)，確保合理分配勞動力資源。13、工程檢驗： 在材料

36、檢驗方法上配備先進、有效的檢驗工具、儀器，在不規(guī)則材料及檢驗中制做專用檢具以達到快速有效的檢驗手段來縮短材料檢驗和工程檢驗的時間。 綜上所述，經(jīng)我公司員工上下齊心，通力合作，共同努力，全力支持該工程，必將在規(guī)定工期內(nèi)全面、優(yōu)質(zhì)、提前完成該項工程，并按項目策劃、實施、檢測和處理原理，對本工程制定周密詳細的施工總體進度計劃，明確具體項目完成人員職責，完成標準，完成時間和所需的資源，由總經(jīng)理批準執(zhí)行。由計調(diào)中心嚴格按照進度計劃協(xié)調(diào)各個部門，落實計劃內(nèi)容，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。第七節(jié) 材料運輸及堆放一、材料堆放措施：由于施工現(xiàn)場場地有限，避免大量材料堆積在現(xiàn)場造成難以管理，我公司將采取相應(yīng)

37、的措施解決這個問題：1.當安裝即將進行時，設(shè)計排出立面編號圖，項目部將立面編號圖張貼在墻上，已裝板片用涂色法進行記錄，材料到后以打勾形式進行記錄?，F(xiàn)場材料管理人員根據(jù)安裝進度提料，確保板塊合理的進場時間和順序，避免材料的積壓，并要求當天材料當天安裝完，解決場地堆放的矛盾并可避免材料堆放中被損壞。2.工程開工后編制材料供應(yīng)進場計劃，報請監(jiān)理、總包單位批準后進行實施。3.工程開工前，項目經(jīng)理部規(guī)劃好材料堆放場地、倉庫、加工場地、辦公地點、生活區(qū)及電源管線等。材料倉庫設(shè)在室內(nèi)，材料堆放場應(yīng)平整，各種料具分類堆放穩(wěn)固、統(tǒng)一掛牌，標識清楚，庫內(nèi)材料按類擺放整齊、標簽詳盡，通過合理布置減小占用空間。二、材

38、料運輸：1、各種產(chǎn)品的運輸主要用2噸超長卡車運輸?shù)焦さ亍?、 為使產(chǎn)品不被變型損傷，主要以鐵架裝貨形式進行運輸。常用鐵架有：(1)A字架主要裝運玻璃、石材(2)L型架裝運玻璃、石材(3)可拆卸多用途運輸架 所有鐵架與材料接觸部位加墊彈性橡膠避免材料表面劃傷、損壞。3、玻璃板塊搬運： 玻璃從加工廠到現(xiàn)場的運輸，主要將采用木箱裝箱的方式進行運輸。裝箱時，木箱內(nèi)需加墊泡沫墊，使玻璃向一側(cè)微傾斜1°2°，玻璃在木箱內(nèi)要放平貼緊，并將木箱用封箱鐵皮打牢固，最后在木箱上粘貼裝車方向及木箱加啟方向指示牌，避免操作反掉造成破損。 玻璃在現(xiàn)場運輸時，玻璃兩側(cè)各由工人一手用手動真空吸盤將玻璃吸

39、附抬起，另一手握住兜住玻璃的牛皮帶，牛皮帶兩側(cè)安有木軸手柄，這樣操作簡便、安全可靠。如圖：玻璃人工搬運圖4、工廠送貨：a.工廠以項目部計劃安排生產(chǎn)加工、送貨，送貨之前與項目部管理人員電話聯(lián)系，工地是否具備卸貨條件。b.制定有關(guān)搬運量、搬運日期、運貨至現(xiàn)場以及協(xié)助計劃等。c.貨物運輸應(yīng)捆扎牢固。d.高低不平道路應(yīng)緩速行駛。5、卸貨：a.為減少搬運次數(shù)，卡車至工地后，用吊車或塔吊進行一次卸貨。b.車輛至工地后依據(jù)出庫單，檢驗產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。c.卸貨完畢卡車盡快從工地返回，確保工地道路暢通。d.卡車進出工地應(yīng)注意出入口安全。6、鋼材搬入途徑：a.工廠加工完畢釵車裝卡車卡車至工地吊車或塔吊卸貨指定堆

40、放點。b.專業(yè)運輸組將貨物送到指定部位。三、 材料的堆放：1、在首層室內(nèi)建立材料五金倉庫（主要放配件），建立值班室。2、貨物到工地后，為了避免外單位交叉施工破壞，應(yīng)盡快將材料運至安裝處，當天來的材料，盡量當天安裝完畢，保持工地整潔。3、堆放需留有通道，不要造成輕易搬動。4、考慮安裝順序，決定存儲位置。5、首層室內(nèi)保管倉庫對外要進行隔斷。6、鋼材不要直接放在地上，根據(jù)型材的形狀、尺寸、大小的不同，兩端擱置枕木，鋼材堆放整齊。7、 鐵件依據(jù)不同規(guī)格分開堆放好，并標清尺寸大小。8、 玻璃、石材堆放在規(guī)定臨時場所（若玻璃、石材卸貨需下墊枕木，靠柱堆放）。9、 在臨時堆放處要用警戒旗進行圍欄。10、特殊

41、物品應(yīng)專門堆放保管（如二甲苯、防銹漆等）。第八節(jié) 材料加工制作一、加工流程圖二、生產(chǎn)加工工藝本工程材料除特殊需要現(xiàn)場加工外其余的均在生產(chǎn)車間內(nèi)加工制作完成后采用汽車運抵現(xiàn)場，加工順序應(yīng)滿足現(xiàn)場項目部提交的工程安裝計劃表及安裝材料進場計劃表的要求，加工任務(wù)由項目部下達，由工廠按期、按質(zhì)、按量完成，生產(chǎn)加工全過程由質(zhì)檢專員跟蹤檢驗，并制定產(chǎn)品制作的質(zhì)量檢驗計劃。（一）工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的操作程序:操作程序是指加工廠從接受任務(wù)到成品至現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)活動和控制手段?？煞譃橐韵聨讉€階段：1.接受任務(wù)和下達任務(wù)： 加工廠根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)加工計劃，并將相關(guān)任務(wù)計劃下達到各加工車間。2.工藝編

42、制和工時定額： 工藝員根據(jù)加工圖紙，編制各種加工零件的工藝卡片，同時定額員根據(jù)工藝卡制定工時定額。3.車間加工： 車間技術(shù)工人按工藝卡、圖紙技術(shù)要求、質(zhì)量等級進行機械加工。4.質(zhì)量檢驗： 在生產(chǎn)的全過程中始終貫穿著質(zhì)量檢驗，包括自檢、抽檢的執(zhí)行。5.包裝、運輸至現(xiàn)場： 完成現(xiàn)場所需要的合格半成品和成品后，即可按照不同的包裝要求對不同產(chǎn)品進行包裝，并按一定的方法裝車運至現(xiàn)場。以上過程將在生產(chǎn)加工操作程序嚴格控制下進行。（二）工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的工藝流程：在生產(chǎn)加工操作程序中，最重要的階段是車間加工，其主要內(nèi)容是對各種材料進行機械加工，以及組件的裝配等。本工程所使用的原材料有：玻璃、鋼材、石材、鋁板等

43、。其工藝流程分述如下：1、石材加工工藝流程：產(chǎn)前準備下料廠家加工石材保護檢驗 入庫2、玻璃板塊加工工藝流程：產(chǎn)前準備下料廠家加工玻璃保護檢驗 入庫3、鋁板加工工藝流程：產(chǎn)前準備下料廠家加工鋁板保護檢驗 入庫三、原材料采購和檢驗準備：1、原材料采購要求與適用標準 本工程采購的原材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準和設(shè)計要求，應(yīng)具有出廠質(zhì)量說明書和合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。2、材料采購質(zhì)量控制： 書面檢查：原材料采購嚴格按設(shè)計要求進行，原材料進廠必須檢查材料質(zhì)保書是否與進廠材料相符，并且檢查其理化性能，全部合格后方可入庫。 理化檢查：我公司具有理化檢測資格，對于有疑問和主要材料，

44、需復(fù)檢其化學(xué)、物理性能，合格入庫，否則作退貨處理。 外觀檢查：對以上檢查合格后，有必要對材料外觀、品種、規(guī)格、標志，外形尺寸等進行直觀檢查。 無損檢驗：對外觀檢驗有疑問時，利用無損檢測儀對材料進行最后鑒定。材料采購質(zhì)量工作流程（詳見下圖）NN圖紙會審采購計劃確 認 否選擇供應(yīng)商供應(yīng)商合格否主管經(jīng)理審批合格供應(yīng)商確認調(diào)整計劃質(zhì)量記錄1用料申請單2原材料采購計劃3周轉(zhuǎn)材料采購計劃4供應(yīng)商業(yè)績和信譽情況表N采購合同簽訂和審批合同執(zhí)行進貨驗收合 格 否合 格質(zhì)量追溯結(jié)束注銷不合格供應(yīng)商退貨合格供應(yīng)商5供應(yīng)商審批表6合格供應(yīng)商資質(zhì)評定表7合格供應(yīng)商記錄8材料購銷合同9產(chǎn)品許可證10產(chǎn)品合格證11質(zhì)量保證

45、書12原材料復(fù)試報告13收料記錄臺帳14原材料質(zhì)量追第四章 施工進度及其保證措施第一節(jié) 施工進度計劃根據(jù)文昌中南維修工程的具體情況，我公司將制定以下方案保證工程進度計劃順利完成。合同工期目標設(shè)定條件的確認項目管理目標下達編制施工進度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進度計劃進度管理計劃月、周施工計劃生產(chǎn)要素配置計劃項目施工方案的審批實施、檢查、處理進度執(zhí)行信息反饋進度糾偏控制措施實際計劃差異分析進度管理實施施工作業(yè)部署施工進度計劃施工調(diào)整平衡施工進度管理流程圖：二、施工進度計劃安排：1.根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和施工能力，堅信公司能按照業(yè)主要求在計劃工期內(nèi)完成本工程

46、，使業(yè)主滿意，保證施工進度。2.我公司在中標后已經(jīng)開始了施工的前期準備工作、材料的采購及加工制作，在開工前已經(jīng)完成全部施工圖設(shè)計，避免因這些因素而影響工程安裝進度。做好材料定貨、采購、加工、運輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購、加工、安裝一條龍。保證按期保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。附施工進度計劃表。見后附頁第二節(jié) 施工進度保證措施：為確保本項目各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進度的保證措施。一、材料組織進度控制：(一)一般材料控制(二)特殊材料采購控制二、項目組織進度措施 本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，計劃從公司調(diào)集施工經(jīng)驗豐富而且組織管理能力過硬的管理人員到該工程上來，嚴格按“綠島

47、杯”的標準嚴密組織施工，保證該工程按期完工。 按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。 由于本工程的工期比較緊張，為保證施工進度和質(zhì)量，我公司擬采用交替作業(yè)。 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到備料及時、人力充足、器具齊全。