機械行業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、機械行業(yè)安全生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢公司認為對任一國家而言，機械行業(yè)安全問題都是其安 全生產(chǎn)管理工作的重心。目前，不管是大型制造企業(yè)，還是中小型制 造企業(yè)，都在利用越來越自動化的機械生產(chǎn)以及現(xiàn)在化的設(shè)備來獲取 企業(yè)競爭上的優(yōu)勢。設(shè)備管理、制度管理、環(huán)境管理及安全管理正在 給人們提出更高的挑戰(zhàn)。在一些發(fā)展中國家，一般工廠里的工人由于 較低的文化水平導致其安全意識比較差；即使擁有較高文化水平的工 程師，在某些特殊環(huán)境下也會出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，這些給自身和企業(yè) 帶來了很大損失。所以，世界各國都在積極尋找應對機械行業(yè)安全生 產(chǎn)管理問題的辦法，例如：通過建立完善的機械安全生產(chǎn)管理標準體 系來堅持安全發(fā)展，強化

2、機械安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大 安全事故等等。然而，作為高速發(fā)展中的國家，中國目前機械行業(yè)的 安全生產(chǎn)管理還存在諸多問題，這就需要我們投入更多的人力、物力 來加強安全生產(chǎn)，確保行業(yè)安全生產(chǎn)管理的高水準。一、我國機械行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展、社會的不斷進步，我國機械行業(yè)的安全管理模 式也在不斷變更著。雖然越來越多的企業(yè)開始意識到安全生產(chǎn)管理的 重要性，并實施了一定的安全措施，但是目前在我國機械行業(yè)的安全 生產(chǎn)管理工作中還是存著一些不足。1. 安全意識的培養(yǎng)過于形式化 我國很多機械企業(yè)在進行安全意識培養(yǎng)工作時，往往只注重對一線員 工的安全意識培訓，而忽略了起引導、管理作用的

3、領(lǐng)導層，并且，培 訓工作通常過于形式化、表面化。如果企業(yè)的領(lǐng)導層沒有充分認識到 安全生產(chǎn)管理工作的意義，便無法做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，僅 僅依靠向員工灌輸安全生產(chǎn)知識是不能從本質(zhì)上解決問題的。2. 安全生產(chǎn)管理模式不能與時俱進如今，機械行業(yè)正向著自動化、大型化的方向發(fā)展，舊的安全生產(chǎn)管 理模式已經(jīng)不再適用。機械設(shè)備管理模式的落后將會嚴重影響生產(chǎn)設(shè) 備的更新升級、阻礙生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進步。而人員管理模式的落后將 會造成員工安全意識不足、工作態(tài)度自由散漫的現(xiàn)象，甚至可能由于 員工對機械設(shè)備操作不當而導致安全事故的發(fā)生。3. 安全管理工作缺乏協(xié)調(diào)性很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作缺乏協(xié)調(diào)性，內(nèi)容單一，不

4、能很好地將 人員管理、設(shè)備管理以及環(huán)境管理三者進行有機結(jié)合，不能形成科學 的系統(tǒng)。有些企業(yè)將管理工作的重點偏向于對人員的管理，有些企業(yè) 則將對機械設(shè)備的管理作為安全管理的重點，這兩種做法都不符合真 正的安全生產(chǎn)管理理念，不利于科學管理體系的形成，并且在生產(chǎn)過 程中容易出現(xiàn)安全漏洞。二、提高我國機械行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的措施1. 制定管理標準，保障安全生產(chǎn)制定科學的安全生產(chǎn)管理標準不僅有利于保障機械生產(chǎn)安全、提高企 業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時也有利于企業(yè)增加自身的核心競爭力。所以， 制定出符合機械行業(yè)自身發(fā)展趨勢，同時具有科學性、協(xié)同性、先進 性以及層次性的安全生產(chǎn)管理標準是至關(guān)重要的。（1）加強對安

5、全生產(chǎn)管理標準基本屬性 （即該標準的系統(tǒng)性、 基礎(chǔ)性、 科學性）的研究力度，積極促進機械行業(yè)安全管理生產(chǎn)意識的提高， 繼而保障其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）積極引進國外先進安全生產(chǎn)管理理念，借鑒西方發(fā)達國家機械行 業(yè)的技術(shù)安全法規(guī)，研究其對機械產(chǎn)品安全的認證標準、評價標準以 及市場準入標準。并結(jié)合當前我國機械行業(yè)的實際情況，對當前標準 進行完善，制定出適合我國機械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理標準。（3）進一步促進安全生產(chǎn)管理標準的宣傳工作，并監(jiān)督各機械企業(yè)貫 徹落實安全生產(chǎn)管理標準的力度，及時反饋執(zhí)行效果。2. 促進安全操作，加強設(shè)備維護 要培養(yǎng)員工安全操作機械設(shè)備的意識， 并監(jiān)督一線工作人員正確使用、 佩戴

6、防護用品。此外，還應加大對機械設(shè)備的維護力度，也就是重視 對加工設(shè)備的管理工作。一方面，要制定相關(guān)的機械設(shè)備操作管理標 準、維修管理標準， 并在不斷的實踐中檢驗并完善該標準； 另一方面， 要開發(fā)、利用先進技術(shù)對人員以及機械設(shè)備的工作狀態(tài)進行實時監(jiān)控， 以實現(xiàn)對機械設(shè)備操作的安全生產(chǎn)管理，同時也要未雨綢繆，針對可 能發(fā)生的不同工作事故，制定出相應的應急方案。3. 完善管理方法，加大重視力度 隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展進步，機械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的難度 不斷增加、要求越來越高。為順應機械行業(yè)發(fā)展的需要，應積極做到 以下幾點：（1）管理人員的思想意識要與時俱進，結(jié)合不同的時代特點、機械生 產(chǎn)特點及時完善、修正安全生產(chǎn)管理標準、更新安全生產(chǎn)管理模式。（2）機械企業(yè)的高層領(lǐng)導應從自身做起，切實保障好安全生產(chǎn)管理工 作的有效進行，并加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓工作，使安全生產(chǎn) 成為一種習慣，而不再是一句簡單的口號。（3）機械行業(yè)的一線工作人員應嚴格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理標準， 提高自身的安全生產(chǎn)意識，并加強技術(shù)訓練，以確保對機械設(shè)備的正 確操作能力。三、結(jié)論機械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅是國民經(jīng)濟更好更快發(fā)展的前提，更是 提高企