修改聘與錄用管理制度

1、一、目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門、各崗位能及時有效 地補充到所需要的人才，促進公司得以更快發(fā)展，特制定本制度。二、適用對象本制度適用于公司所有招聘員工。三、權(quán)責(zé)單位（一）綜合管理部負責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。（二）總經(jīng)理負責(zé)本制度制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。四、招聘錄用的原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。五、招聘成員構(gòu)成（一）公司招聘成員至少由 2人組成，分別來自綜合管理部、用人部門或外聘的人力資源專家。（二）不同的招聘對象，其面試考官的人員構(gòu)成是不一樣的。招聘中層管理以上人員及公司所需的

2、特 殊人才時，招聘成員一般由綜合管理部部長、用人部門部長、總經(jīng)理、外部聘請的專家組成，（三）用人部門部長擁有本部普通員工的錄用決策的最終決定權(quán)，總經(jīng)理擁有錄用中層以上管理人員 和特殊人才決策的最終決定權(quán)（財務(wù)人員需經(jīng)董事長錄用決定）。六、招聘需求管理（一）招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，主要包括：需要多少 人，需要什么樣的人，什么時候需要等。（二）各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向綜合管理部部提出員工招聘要求，并填寫 人員需求申請表，報人力資源部審批?！叭藛T需求申請表”如下所示。人員需求申請表申請人申請部門申請原因員工辭退 員工離職 口業(yè)務(wù)增量 新增

3、業(yè)務(wù)新設(shè)部門說明需求 計劃 說明職務(wù) 名稱工作 描述所需 人數(shù)最遲上 崗日期任職條件專業(yè)知識工作經(jīng)驗其他專業(yè)知識工作經(jīng)驗其他合計人薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他待遇基本工資其他待遇申請 部門 部長 意見簽字：日期：綜合 管理 部 意見簽字：日期：總經(jīng)理 意見簽字：日期：（三）突發(fā)的人員需求因新增加業(yè)務(wù)或不可預(yù)測的內(nèi)外環(huán)境因素，而公司內(nèi)缺乏此工種人才或人才儲備不足時，各用人部門 需及時將人員需求上報綜合管理部。（四）儲備人才為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。七、招聘渠道（一）公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)

4、 定程序前來應(yīng)聘，公司對應(yīng)聘員工進行選拔并對合適的員工予以錄用的過程。外部招聘是指出現(xiàn)職位空缺 而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會上選拔人員的過程。（二）內(nèi)部招聘所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請，公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對 于內(nèi)部推薦的人才，可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。其招聘流程如下圖所示。各用人部門 根據(jù)工作需 要，提出人 員需求計 劃，報綜合 管理部匯總綜合管理部根據(jù)用 人部門的用人需 求，擬訂并發(fā)布內(nèi) 部招聘公告，發(fā)布 的途徑主要有公司 公告欄、內(nèi)部招聘 文件及其他綜合管理部根據(jù)職 位說明書及其他相 關(guān)要求對應(yīng)聘者的 資料進行初步篩 選，并

5、向初步篩選 合格者發(fā)布面試通 知對面試合格的人員 發(fā)布錄用通知，被 錄用者到原所在部 門辦理工作交接手 續(xù)，到新部門報到 并到綜合管理部辦 理相關(guān)手續(xù)內(nèi)部招聘工作流程（三）外部招聘外部招聘的方式主要有通過媒體、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會，校園洽談會，通過職業(yè)介紹 所招聘等。八、人員甄選（一）簡歷的篩選精品文檔招聘信息發(fā)布后，公司會收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，綜合管理部工作人員對收集到的相關(guān)資料進 行初步審核，對初步挑選出的合格應(yīng)聘者，以電話、短信或 Email的方式告知他們攜帶以下相關(guān)資料前來 公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。資料：（二）面試參加面試人員必須認真、逐條如實填寫公司發(fā)放的職位申請表

6、并上交至綜合管理部工作人員，才 可開始面試，一般分為用人部門初試、綜合管理部部長復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，但根據(jù)招聘職位的不同，也會有第 三輪甚至第四輪的面試環(huán)節(jié)，這種情況一般適用于公司中層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。每 位應(yīng)聘人員結(jié)果需各層次面試官填報面試測評表評語，并由最終錄用權(quán)部門核定。（1）初試。主要是對應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價值取向等方面做出一個基本判斷。（2）復(fù)試。根據(jù)第一輪面試的結(jié)果，綜合管理部對符合空缺職位要求的應(yīng)聘者進行復(fù)試，主要是對應(yīng)聘者與崗位的契合度進行考察，如應(yīng)聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等。（3）筆試根據(jù)招聘的實際需要，可在中層管理

7、以上人員、技術(shù)類人員面試之前對應(yīng)聘者先進行筆試，筆試一般 包括以下內(nèi)容。1 .專業(yè)知識技能2 .領(lǐng)導(dǎo)能力測驗3 .綜合能力測驗4 . 一般智力或個性特征測驗九、背景調(diào)查（一）背景調(diào)查是就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進行查證，以進一步確定應(yīng)聘者的任職資格。（二）經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，可視情況對其做相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要 內(nèi)容包括：員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、家庭背景、綜合素質(zhì)等，這樣可以在一定程度上降低公司的用人風(fēng) 險。十、人員錄用（一）員工錄用通知通過面試環(huán)節(jié)的選拔，公司在做出錄用決策的1-3個工作日內(nèi)，向考核合格的應(yīng)聘人員以電話、短信或Email的方式發(fā)出錄用及攜帶相關(guān)

8、資料通知；對于未被公司錄用的人員，綜合管理部也可以禮貌性的告 知對方面試結(jié)果。精品 文檔第19條員工報到與試用1 一二寸(1)被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到。若在收到錄用通知的日內(nèi)不能正常按時報到，公司有權(quán)取消其錄用資格，如有特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。(2)被錄用人員按規(guī)定時間來公司報到后，須辦理如下手續(xù)。將以下相關(guān)資料交于人力資源部：體檢合格證明、身份證、學(xué)歷證書、職稱證等的復(fù)印件。簽訂勞動合同。申領(lǐng)相關(guān)辦公用品。2 減用I三號下(1)公司新進人員到人力資源部辦理完相關(guān)報到手續(xù)后，進入試用期階段，試用期為16個月不等。若用人部門負責(zé)人認為有必要時，也可報請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。(2)用人部門和人力資源部對試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、 工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿且未達到公司的合格標(biāo)準(zhǔn)者，人力資源部與用人部門可根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，試用期延期時間最長不得超過 3個月。(3)員工試