08第8章工程項目合同管理

1、第第8 8章章 工程項目合同管理工程項目合同管理v學習目標：學習目標：1.1.了解合同的特點，合同在建設工程項目中了解合同的特點，合同在建設工程項目中的作用、重要性；的作用、重要性；2.2.熟悉建設工程項目中的主要合同關系；熟悉建設工程項目中的主要合同關系；3.3.掌握合同實施控制的工作內容。掌握合同實施控制的工作內容。12/16/20211第第8 8章章 工程項目合同管理工程項目合同管理v學習內容：學習內容：1.1.合同管理概述合同管理概述2.2.工程項目合同體系工程項目合同體系3.3.工程項目合同管理工程項目合同管理4.4.工程項目合同索賠工程項目合同索賠 12/16/20212第第8 8

2、章章 工程項目合同管理工程項目合同管理 合同管理是現(xiàn)代化項目管理的核心，完備的合同體系合同管理是現(xiàn)代化項目管理的核心，完備的合同體系是合同管理的形式基礎。是合同管理的形式基礎。 通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內部管理，合同始終是工程項目管理的核心。部管理，合同始終是工程項目管理的核心。8.1 8.1 概述概述12/16/202138.1.

3、1 8.1.1 工程項目合同管理的基本原則工程項目合同管理的基本原則 1.1.符合法律法規(guī)的原則符合法律法規(guī)的原則 2.2.平等的原則平等的原則 3.3.自愿的原則自愿的原則 4.4.誠實信用原則誠實信用原則 5.5.等價有償?shù)脑瓌t等價有償?shù)脑瓌t8.1 8.1 概述概述12/16/202148.1.2 8.1.2 工程項目合同的特點工程項目合同的特點 工程項目合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的工程項目合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工、設備安裝、設備調試、工程保修等工作內容，確建筑施工、設備安裝、設備調試、工程保修等工作內容，確定雙方權利和義務的協(xié)議。定雙方權利和義務的協(xié)議

4、。 1.1.合同標的的特殊性合同標的的特殊性 2.2.合同的內容繁雜合同的內容繁雜 3.3.合同履行期限長合同履行期限長 4.4.合同監(jiān)督的嚴格性合同監(jiān)督的嚴格性8.1 8.1 概述概述12/16/202158.1.3 8.1.3 工程項目合同示范文本工程項目合同示范文本 合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識，由有關部門和行業(yè)協(xié)會制定的范本，目的在于指導合同當事人訂識，由有關部門和行業(yè)協(xié)會制定的范本，目的在于指導合同當事人訂立合同。立合同。 我國工程項目合同文本體系主要有：我國工程項目合同文本體系主要有：總承包總承包

5、/ /交鑰匙工程合同交鑰匙工程合同試行本試行本、建設工程工程合同文本建設工程工程合同文本、建設工程勘察合同文本建設工程勘察合同文本、建設工程設計合同文本建設工程設計合同文本、建設工程委托監(jiān)理合同（示范文建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）本）、建設工程造價合同示范文本建設工程造價合同示范文本。8.1 8.1 概述概述12/16/202168.2.1 8.2.1 工程項目合同體系的組成工程項目合同體系的組成 1.1.工程監(jiān)理合同工程監(jiān)理合同 2.2.工程勘察設計合同工程勘察設計合同 3. 3. 建設工程工程合同建設工程工程合同 4. 4. 物資采購合同物資采購合同8.2 8.2 工程項目合同體系工程

6、項目合同體系12/16/202178.2.1 8.2.1 工程項目合同體系的組成工程項目合同體系的組成 1.1.工程監(jiān)理合同工程監(jiān)理合同 監(jiān)理合同確定了監(jiān)理服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)監(jiān)理合同確定了監(jiān)理服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素, ,同時也確定了監(jiān)理合同同時也確定了監(jiān)理合同雙方的權利與義務。雙方的權利與義務。 監(jiān)理合同文件一般由監(jiān)理合同文件一般由監(jiān)理投標書及中標通知書、建設工程監(jiān)理投標書及中標通知書、建設工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標準條件、合同專用條件委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標準條件、合同專用條件以及在實以及在實施過程

7、中雙方共同簽署的施過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件合同補充與修正文件五部分組成。五部分組成。8.2 8.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/202188.2.1 8.2.1 工程項目合同體系的組成工程項目合同體系的組成 2.2.工程勘察設計合同工程勘察設計合同 是委托方與承包方為完成一定的勘察設計任務，明確相互是委托方與承包方為完成一定的勘察設計任務，明確相互權利和義務關系的協(xié)議。權利和義務關系的協(xié)議。 按委托的內容（即合同標的）分為：按委托的內容（即合同標的）分為： 勘察設計總承包合同?？辈煸O計總承包合同。 勘察合同?？辈旌贤?。 設計合同。設計合同。8.2 8.2 工程項目

8、合同體系工程項目合同體系12/16/202198.2.1 8.2.1 工程項目合同體系的組成工程項目合同體系的組成 3.3.建設工程工程合同建設工程工程合同 發(fā)包人（建設單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單發(fā)包人（建設單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的位）之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協(xié)議。協(xié)議。 建設工程工程合同是建設工程的建設工程工程合同是建設工程的主要合同主要合同，是工程建設質，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。 管理依據(jù)：管理依據(jù)：中華人民共和國合同法中

9、華人民共和國合同法中華人民共和國中華人民共和國建筑法建筑法中華人民共和國招標投標法中華人民共和國招標投標法建設工程工程合同建設工程工程合同管理辦法管理辦法8.2 8.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/2021108.2.1 8.2.1 工程項目合同體系的組成工程項目合同體系的組成 4.4.物資采購合同物資采購合同 土木工程物資采購合同，是指具有平等主體的土木工程物資采購合同，是指具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)土木工程物資自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)土木工程物資買賣，設立、變更、終止相互權利義務關系的協(xié)議。買賣，設立、變更、終止相互權利義務關系的協(xié)議。8.2 8

10、.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/2021118.2.2 8.2.2 工程項目合同體系的協(xié)調工程項目合同體系的協(xié)調 業(yè)主發(fā)包、承包商分包訂立的合同，宏觀上構成項目的合業(yè)主發(fā)包、承包商分包訂立的合同，宏觀上構成項目的合同體系，微觀上每個合同都定義并安排了一些工程活動，共同同體系，微觀上每個合同都定義并安排了一些工程活動，共同構成項目的實施過程。構成項目的實施過程。 相關的同級合同之間，以及主合同和分合同之間存在著復相關的同級合同之間，以及主合同和分合同之間存在著復雜的關系。雜的關系。 要保證項目的順利實施，就必須對此做出周密的計劃和安要保證項目的順利實施，就必須對此做出周密的計劃

11、和安排。排。8.2 8.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/2021128.2.2 8.2.2 工程項目合同體系的協(xié)調工程項目合同體系的協(xié)調 1 1、工程和工作內容的完整性、工程和工作內容的完整性 （1 1）在招標前認真的進行總項目的系統(tǒng)分析，確定總項）在招標前認真的進行總項目的系統(tǒng)分析，確定總項目的系統(tǒng)范圍。目的系統(tǒng)范圍。 （2 2）系統(tǒng)地進行項目的結構分解，在詳細項目結構分解）系統(tǒng)地進行項目的結構分解，在詳細項目結構分解的基礎上列出合同的工程量表。的基礎上列出合同的工程量表。 （3 3）進行項目任務（各個合同或各個承包單位，或項目）進行項目任務（各個合同或各個承包單位，或項目單

12、元）之間的界面分析。單元）之間的界面分析。8.2 8.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/2021138.2.2 8.2.2 工程項目合同體系的協(xié)調工程項目合同體系的協(xié)調 2 2、技術上的協(xié)調、技術上的協(xié)調 （1 1）幾個主合同之間設計標準的一致性，如土建、設備、）幾個主合同之間設計標準的一致性，如土建、設備、材料、安裝等應有統(tǒng)一的質量、技術標準和要求。材料、安裝等應有統(tǒng)一的質量、技術標準和要求。 （2 2）分包合同必須按照總承包合同的條件訂立，全面反）分包合同必須按照總承包合同的條件訂立，全面反映總合同的相關內容。映總合同的相關內容。 （3 3）各合同所定義的專業(yè)工程之間應有明確

13、的界面與合）各合同所定義的專業(yè)工程之間應有明確的界面與合理的搭接。理的搭接。8.2 8.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/2021148.2.2 8.2.2 工程項目合同體系的協(xié)調工程項目合同體系的協(xié)調 3 3、價格上的協(xié)調、價格上的協(xié)調 （1 1）對大的分包（或供應）工程如果時間來得及，也應）對大的分包（或供應）工程如果時間來得及，也應進行招標，通過競爭降低價格。進行招標，通過競爭降低價格。 （2 2）作為總承包商，周圍最好要有一批長期合作的分包）作為總承包商，周圍最好要有一批長期合作的分包商和供應商作為忠實的伙伴。商和供應商作為忠實的伙伴。 （3 3）對承包商來說，由于與業(yè)主

14、的合同先訂，而與分包）對承包商來說，由于與業(yè)主的合同先訂，而與分包商和供應商的合同后訂，一般在訂承包合同前向承包商和供應商和供應商的合同后訂，一般在訂承包合同前向承包商和供應商詢價。商詢價。8.2 8.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/2021158.2.2 8.2.2 工程項目合同體系的協(xié)調工程項目合同體系的協(xié)調 4 4、時間上的協(xié)調、時間上的協(xié)調 由各個合同所確定的工程合同不僅要與項目計劃由各個合同所確定的工程合同不僅要與項目計劃（或總合同）的時間要求一致，而且它們之間時間上要（或總合同）的時間要求一致，而且它們之間時間上要協(xié)調，即各種工程合同形成一個協(xié)調，即各種工程合同形成

15、一個有序的、有計劃有序的、有計劃的實施的實施過程。過程。8.2 8.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/2021168.2.2 8.2.2 工程項目合同體系的協(xié)調工程項目合同體系的協(xié)調 5 5、合同管理的組織協(xié)調、合同管理的組織協(xié)調 由于工程合同體系中的各個合同并不是同時簽訂的，由于工程合同體系中的各個合同并不是同時簽訂的，執(zhí)行時間也不一致，而且常常也不是由同一部門管理的，執(zhí)行時間也不一致，而且常常也不是由同一部門管理的，所以它們的協(xié)調更為重要。所以它們的協(xié)調更為重要。 這個協(xié)調不僅在簽約階段，而且在工程施工階段都這個協(xié)調不僅在簽約階段，而且在工程施工階段都要重視；不僅是合同內容的

16、協(xié)調，而且是職能部門管理要重視；不僅是合同內容的協(xié)調，而且是職能部門管理過程的協(xié)調。過程的協(xié)調。8.2 8.2 工程項目合同體系工程項目合同體系12/16/2021178.3.1 8.3.1 工程合同管理的目標和任務工程合同管理的目標和任務 工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管機關和金融機構，以及工程發(fā)包單位、監(jiān)理單行政主管機關和金融機構，以及工程發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法位、承包單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段對工程合同關系進行組織、指導、律的、行政的手段對工程合同關系進

17、行組織、指導、協(xié)調及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工協(xié)調及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。徹實施等一系列活動。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021188.3.1 8.3.1 工程合同管理的目標和任務工程合同管理的目標和任務 目的：目的：項目管理機構通過自身在工程項目合同項目管理機構通過自身在工程項目合同的訂立和履行過程中做進行的計劃、組織、指揮、的訂立和履行過程中做進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調等工作，促使項目內部各部門、各

18、環(huán)節(jié)監(jiān)督和協(xié)調等工作，促使項目內部各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、配合，最終建成合格的工程項目。相互銜接、配合，最終建成合格的工程項目。 建設工程工程合同管理的過程是一個建設工程工程合同管理的過程是一個動態(tài)的過動態(tài)的過程程。 8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021198.3.1 8.3.1 工程合同管理的目標和任務工程合同管理的目標和任務 工程合同管理從工程合同管理從時間階段時間階段劃分：工程合同訂立劃分：工程合同訂立前的管理、工程合同訂立中的管理，工程合同履行前的管理、工程合同訂立中的管理，工程合同履行中的管理以及進行的合同糾紛管理。中的管理以及進行的合同糾紛管理。 工

19、程合同管理從工程合同管理從內容上內容上劃分：包括質量、進度、劃分：包括質量、進度、成本、信息、風險管理內容。成本、信息、風險管理內容。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021208.3.1 8.3.1 工程合同管理的目標和任務工程合同管理的目標和任務 1 1、合同訂立前的管理、合同訂立前的管理 發(fā)包方：發(fā)包方：主要通過總體策劃對承包商的數(shù)量、招標方式、主要通過總體策劃對承包商的數(shù)量、招標方式、合同種類、合同條件以及合同條款等進行決策。合同種類、合同條件以及合同條款等進行決策。 承包方：承包方：其總體策劃應該滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及工程合其總體策劃應該滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及

20、工程合同基本目標的要求。包括了對投標內容的選擇、對工程合同同基本目標的要求。包括了對投標內容的選擇、對工程合同風險進行的評價等等。風險進行的評價等等。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021218.3.1 8.3.1 工程合同管理的目標和任務工程合同管理的目標和任務 2 2、合同訂立時的管理、合同訂立時的管理 在進行簽訂時應當認真嚴肅，做到合同條款合法、公在進行簽訂時應當認真嚴肅，做到合同條款合法、公平、有效。平、有效。 3 3、合同履行中的管理、合同履行中的管理 按照合同條款，行使權利和履行義務。按照合同條款，行使權利和履行義務。 4 4、合同發(fā)生糾紛時的管理、合

21、同發(fā)生糾紛時的管理 應當從整體、全局的利益角度出發(fā)，做好合同管理的應當從整體、全局的利益角度出發(fā)，做好合同管理的有關工作，使工程合同能夠順利履行。有關工作，使工程合同能夠順利履行。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021228.3.2 8.3.2 合同質量管理合同質量管理 1 1、標準、規(guī)范和圖紙、標準、規(guī)范和圖紙 施工中必須使用國家標準、規(guī)范；施工中必須使用國家標準、規(guī)范； 沒有國家標準、規(guī)范但有行業(yè)標準、規(guī)范的，使用行沒有國家標準、規(guī)范但有行業(yè)標準、規(guī)范的，使用行業(yè)標準、規(guī)范；業(yè)標準、規(guī)范； 沒有國家和行業(yè)標準、規(guī)范的，使用工程所在地的地沒有國家和行業(yè)標準、規(guī)范

22、的，使用工程所在地的地方標準、規(guī)范。方標準、規(guī)范。 按時、按質、按量提供施工所需圖紙按時、按質、按量提供施工所需圖紙。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021238.3.2 8.3.2 合同質量管理合同質量管理 2 2、材料設備供應的質量控制、材料設備供應的質量控制 (1)(1)明確材料設備的質量及其要求明確材料設備的質量及其要求 (2)(2)控制發(fā)包人供應材料設備質量控制發(fā)包人供應材料設備質量 (3)(3)控制承包人采購材料設備質量控制承包人采購材料設備質量8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021248.3.2 8.3.2 合同質量管理

23、合同質量管理 3 3、工程驗收的質量控制、工程驗收的質量控制 (1)(1)明確工程質量標準明確工程質量標準 (2)(2)施工過程中的檢查和返工施工過程中的檢查和返工 (3)(3)隱蔽工程和中間驗收隱蔽工程和中間驗收 (4)(4)工程試車工程試車 (5)(5)竣工驗收竣工驗收8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021258.3.2 8.3.2 合同質量管理合同質量管理 4 4、保修、保修 (1)(1)質量保修書質量保修書 (2)(2)工程質量保修范圍和內容工程質量保修范圍和內容 (3)(3)質量保證期質量保證期 (4)(4)質量保修責任質量保修責任8.3 8.3 工程項

24、目合同管理工程項目合同管理12/16/2021268.3.3 8.3.3 工程合同進度管理工程合同進度管理 1 1、施工準備階段的進度控制、施工準備階段的進度控制 (1)(1)合同雙方約定合同工期合同雙方約定合同工期 (2)(2)承包人提交進度計劃承包人提交進度計劃 (3)(3)開工、延期開工開工、延期開工8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021278.3.3 8.3.3 工程合同進度管理工程合同進度管理 2 2、施工階段的進度控制、施工階段的進度控制 (1)(1)監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行 (2)(2)暫停施工暫停施工 (3)(3)設計變更設計變更 (

25、(4 4) )工期延誤工期延誤8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021288.3.3 8.3.3 工程合同進度管理工程合同進度管理 3 3、竣工驗收階段的進度控制、竣工驗收階段的進度控制 (1)(1)按期竣工按期竣工 (2)(2)提前竣工提前竣工 (3)(3)拖期竣工拖期竣工8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021298.3.4 8.3.4 工程合同成本管理工程合同成本管理 1 1、工程合同價款及調整、工程合同價款及調整 (1)(1)合同價款的約定合同價款的約定 (2)(2)可調價格合同中合同價款的調整可調價格合同中合同價款的調整 1 1

26、）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款； 2 2）工程造價管理部門公布的價格調整；）工程造價管理部門公布的價格調整； 3 3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8 8小時；小時； 4 4）雙方約定的其他調整條件因素。）雙方約定的其他調整條件因素。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021308.3.4 8.3.4 工程合同成本管理工程合同成本管理 2 2、工程預付款的支付、工程預付款的支付 合同雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人合同雙方應當在

27、專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。例逐次扣回。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021318.3.4 8.3.4 工程合同成本管理工程合同成本管理 3 3、工程進度款的支付、工程進度款的支付 (1)(1)工程量的確認工程量的確認 (2)(2)工程進度款支付的程序和責任工程進度款支付的程序和責任 (3)(3)變更合同價款的確定變更合同價款的確定 1 1）合同中已有適用于變更工程價格的規(guī)定，按合同規(guī)定的方法計算，變更）合同中已有適用于變更工程價格的規(guī)定，按合同規(guī)定的方法計算

28、，變更合同價款；合同價款； 2 2）合同中只有類似于變更工程價格的規(guī)定，可以參照此規(guī)定的方法汁算變）合同中只有類似于變更工程價格的規(guī)定，可以參照此規(guī)定的方法汁算變更合同價款。更合同價款。 3 3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格的規(guī)定，由承包人提出適當?shù)挠嬎悖┖贤袥]有適用或類似于變更工程價格的規(guī)定，由承包人提出適當?shù)挠嬎惴椒ê妥兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。方法和變更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021328.3.4 8.3.4 工程合同成本管理工程合同成本管理 4 4、施工中涉及的其他費用、施工中涉及的其他費用 (1)(1)安全施工

29、方面的費用安全施工方面的費用 (2)(2)專利技術及特殊工藝涉及的費用專利技術及特殊工藝涉及的費用 (3)(3)文物和地下障礙物。文物和地下障礙物。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021338.3.4 8.3.4 工程合同成本管理工程合同成本管理 5 5、竣工結算、竣工結算 (1)(1)承包人遞交竣工結算報告及違約責任承包人遞交竣工結算報告及違約責任 (2)(2)發(fā)包人不支付結算價款的違約責任發(fā)包人不支付結算價款的違約責任 6.6.質量保修金質量保修金 保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應付承保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應付承包方工程款內預留

30、。質量保修金的比例及金額由雙方約定，包方工程款內預留。質量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應超過工程合同價款的但不應超過工程合同價款的3 3。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021348.3.5 8.3.5 工程合同信息管理工程合同信息管理 合同前期信息：合同前期信息：主要包括工程項目招投標信息；主要包括工程項目招投標信息； 合同原始信息：合同原始信息：包括合同名稱、合同類型、合同編碼、合同主體、合包括合同名稱、合同類型、合同編碼、合同主體、合同標的、商務條款、技術條款、合同參與方、關聯(lián)合同等動態(tài)數(shù)據(jù)；同標的、商務條款、技術條款、合同參與方、關聯(lián)合同等動態(tài)數(shù)據(jù)；

31、 合同跟蹤信息：合同跟蹤信息：包括合同進度、合同費用包括合同進度、合同費用( (投資成木投資成木) )、合同確定的、合同確定的項目質量等動態(tài)數(shù)據(jù)；項目質量等動態(tài)數(shù)據(jù)； 合同變更信息：合同變更信息：包括合同變更參與方提出的變更建議、變更方案、變包括合同變更參與方提出的變更建議、變更方案、變更令、變更引起的標的變更；更令、變更引起的標的變更； 合同結束信息：合同結束信息：合同支付、合同結算、合同評價信息、合同歸檔信息。合同支付、合同結算、合同評價信息、合同歸檔信息。8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021358.3.6 8.3.6 工程合同風險管理工程合同風險管理 合同

32、風險：合同風險：指合同中的以及由合同引起的不確定性。指合同中的以及由合同引起的不確定性。 1 1、合同風險的來源、合同風險的來源 （1 1）來自業(yè)主方面的風險）來自業(yè)主方面的風險 （2 2）來自承包商自身的風險）來自承包商自身的風險 （3 3）來自自然或社會環(huán)境方面的風險）來自自然或社會環(huán)境方面的風險 （4 4）來自合同條款中關于工程施工的風險）來自合同條款中關于工程施工的風險8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021368.3.6 8.3.6 工程合同風險管理工程合同風險管理 2 2、合同風險的對策、合同風險的對策 （1 1）經(jīng)濟措施）經(jīng)濟措施 （2 2）合同措施）

33、合同措施 （3 3）技術、組織措施）技術、組織措施 （4 4）其他措施）其他措施8.3 8.3 工程項目合同管理工程項目合同管理12/16/2021378.3.6 8.3.6 工程合同風險管理工程合同風險管理 2 2、合同風險的對策、合同風險的對策 （1 1）經(jīng)濟措施）經(jīng)濟措施 1 1）提高報價中的不可預見風險費。）提高報價中的不可預見風險費。 對風險大的合同，對風險大的合同，承包商可以提高報價中的風險附加費，為風險作資金準備，承包商可以提高報價中的風險附加費，為風險作資金準備，以彌補風險發(fā)生所帶來的部分損失，使合同價格與風險責任以彌補風險發(fā)生所帶來的部分損失，使合同價格與風險責任相平衡。相平

34、衡。 2 2）采取一些報價策略，以降低、避免或轉移風險。）采取一些報價策略，以降低、避免或轉移風險。 12/16/2021388.3.6 8.3.6 工程合同風險管理工程合同風險管理 2 2、合同風險的對策、合同風險的對策 （2 2）合同措施）合同措施 1 1）合同中的保全措施）合同中的保全措施常見的擔保有投標保函、預付款保函、履約保函等。常見的擔保有投標保函、預付款保函、履約保函等。 2 2）通過談判完善合同，使風險型條款合理化）通過談判完善合同，使風險型條款合理化12/16/2021398.3.6 8.3.6 工程合同風險管理工程合同風險管理 2 2、合同風險的對策、合同風險的對策 （3

35、3）技術、組織措施）技術、組織措施 （4 4）其他措施）其他措施 1 1）工程保險）工程保險 2 2）索賠管理）索賠管理 3 3）采取合作措施，共擔風險）采取合作措施，共擔風險12/16/202140 指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因非自指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因非自身因素或對方不履行或未能履行合同而受到經(jīng)濟損失或身因素或對方不履行或未能履行合同而受到經(jīng)濟損失或權利損害時，通過一定的合法程序向對方提出經(jīng)濟或時權利損害時，通過一定的合法程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求。間補償要求。 在工程建設的各個階段，都有可能發(fā)生索賠，但施在工程建設的各個階段，都有可能發(fā)生索賠，但施工階

36、段索賠發(fā)生較多。工階段索賠發(fā)生較多。8.4 8.4 工程項目合同索賠工程項目合同索賠12/16/202141 8.4.1 8.4.1 索賠的起因索賠的起因 1.1.工程項目的特殊性工程項目的特殊性 2.2.參與工程建設主體的多元化參與工程建設主體的多元化 3.3.工程項目所處環(huán)境的復雜性工程項目所處環(huán)境的復雜性 4.4.工程合同的復雜性工程合同的復雜性8.4 8.4 工程項目合同索賠工程項目合同索賠12/16/202142 8.4.2 8.4.2 索賠的意義索賠的意義 1.1.索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié) 2.2.索賠有利于建設單位、施工單位雙方自身素質和管索賠有利于建設單

37、位、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高理水平的提高 3.3.索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)索賠是合同雙方利益的體現(xiàn) 4.4.索賠是挽回成本損失的重要手段索賠是挽回成本損失的重要手段 5.5.索賠有利于國內工程建設管理與國際慣例接軌索賠有利于國內工程建設管理與國際慣例接軌8.4 8.4 工程項目合同索賠工程項目合同索賠12/16/202143 8.4.3 8.4.3 索賠計算索賠計算 1.1.工期索賠工期索賠 依據(jù)依據(jù): :合同規(guī)定的總工期計劃；合同規(guī)定的總工期計劃； 合同簽訂后由承包商提交的并經(jīng)過工程師同意的詳細的進度計劃：合同簽訂后由承包商提交的并經(jīng)過工程師同意的詳細的進度計劃： 合同雙方共同認可的對工期的修改文件，如認可信、會談紀要、合同雙方共同認可的對工期的修改文件，如認可信、會談紀要、來往信件等；來往信件等； 業(yè)主、工程師和承包商共同商定的月進度計劃及其調整計劃；業(yè)主、工程師和承包商共同商定的月進度計劃及其調整計劃； 受干擾后實際工程進度，如施工日記、工程進度表、進度報告等。受干擾后實際工程進度，如施工日記、工程進度表、進度報告等。8.4 8.4 工程項目合同索賠工程項目合同索賠12/16/202144 8.4.3 8.4.3 索賠計算索賠計算 1.1.工期索賠工期索賠 計算計算: :網(wǎng)絡分析