華南城課程設計

1、項目管理規(guī)劃大綱工程項目管理課程設計 課程名稱：工程項目管理所屬學院：建筑工程學院制定人：制定時間：2014年6月第一章 工程概況 3 1.1建筑概論 1.2 結構概況1.3 裝修概況1.4 施工條件1.5本項目總體目標第二章項目范圍管理規(guī)劃 42.1承包范圍2.2交付工程范圍2.3工作分解圖第三章項目管理目標規(guī)劃 53.1質量目標3.2工期目標3.3安全目標3.4文明施工環(huán)保目標3.5成本目標3.6安全目標3.7文明施工環(huán)保目標3.8工程項目合同管理的目標第四章項目管理組織規(guī)劃 64.1項目管理組織要求4.1 項目組織機構系統(tǒng)圖4.2 項目經理部主要管理人員配備及工作職責4.3 施工項目管理

2、總流程圖4.4規(guī)章制度第五章項目成本管理規(guī)劃 85.1成本管理依據5.2工程投資控制目標5.3設計變更、政策變更和現場簽證第六章 項目進度管理規(guī)劃 116.1工程進度管理主要工作內容6.2管理規(guī)劃6.3進度控制計劃橫道圖6.4明確工期進度控制方法6.5 制定保證工期的技術措施6.6 采取保證工期的管理與組織措施第七章 項目質量管理規(guī)劃 157.1 工程質量管理依據7.2工程質量管理程序7.3工程質量管理計劃74工程質量管理實施7.5 工程質量管理組織與協調八章項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 168.1 安全生產管理體系8.2危險源的辨別8.4 安全保證措施8.5 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 8.6

3、綠色施工管理制度8.7 綠色施工管理措施8.8改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康第九章項目采購與資源管理規(guī)劃 229.1總包方自供材料與資源控制9.2業(yè)主直接供應的材料、設備9.3物資計劃管理9.4資源分配及安排資源使用進度9.5材料采購和ABC分類法的應有第十章 項目信息管理規(guī)劃 2610.1項目信息管理計劃與實施10.2信息化管理在項目管理中應用表10.3項目文件管理流程第十一章 項目溝通管理規(guī)劃 3011.1溝通的程序和內容11.2項目溝通計劃11.3項目溝通依據與方式11.4項目溝通障礙與沖突管理第十二章 項目風險管理規(guī)劃 3112.1 風險管理目的12.2 風險管理與項目管理的關系 1

4、2.3 風險管理計劃13.4 風險識別的方法13.5項目風險控制12.6 風險監(jiān)控方法: 第十三章 項目收尾管理規(guī)劃 3413.1工程收尾項目驗收13.2管理收尾與行政收尾工程項目管理課程設計說明書第一章 工程概況1.1建筑概論本工程為鄭州華南城一期工程，位于我國中原商貿物流圈核心，新鄭市龍湖鎮(zhèn)雙湖大道南側、鄭新快速東側 。鄭州華南城一期工程總規(guī)劃建筑面積為400萬平方米，計劃總投資1500000萬元，主要建設商品交易市場、大型購物中心及招商中心、會展中心、貨待市場等商務配套設施。交易品種涵蓋建材五金、小商品、農副食品、汽摩配件、奧特萊斯等。建成后的鄭州華南城將成為立足中原、輻射全國

5、、影響全球的國際化、現代化的超大規(guī)模商貿物流城。計劃建設起止年限:2012年8月至2014年12月 。1.2 結構概況承重結構除門廳部分為現澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結構，實體磚墻承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設置圈梁一道，在外墻內每隔十米左右設有鋼筋混凝土抗震構造柱。1.3 裝修概況公共部分精裝修，頂面有一定的造型，并考慮一定的設計效果及風格，材質細膩環(huán)保；地面采用品牌?；u、仿古磚、或結合大理石等中高檔材料。室內抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂

6、。散水為無筋混凝土一次抹光。設備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.4 施工條件根據勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15Tm2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、9兩個月1.5 項目管理基本要求本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。要求優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要課題。為此，我公司將結合大型同類建筑項目管理經驗及國內建設項目管理制度，全面調度公司的人、財、物，并制定及實施有效的項目管理策略、程序及措施，以達到最高水平的質量、進度、投資、安全控制目標；同時應用先進管理程序，使于鄭

7、州華南城項目的管理達到國內先進水平，協助建設單位把關，以確保建設單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項目風險減至最低。1本項目總體目標通過科學、嚴謹的組織管理，使本項目在投資、進度、質量三大目標及其它方面均取得綜合最佳效果，達到合同約定的控制目標。2質量目標達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準，確保獲得鄭州市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“中國建筑工程魯班獎”。 第二章項目范圍管理規(guī)劃2.1承包范圍鄭州華南城一期工程除發(fā)包人進行專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡裝），以及項目用地范圍內室外地坪回填至設計標高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設備基礎的清除、地塊平整）；施工期間對周邊道路、管線的保護

8、等。2.2交付工程范圍鄭州華南城一期工程包括小商品市場65萬平 建材市場70萬平 五金機電市場80萬平 汽摩配件市場75萬平 副食商場50萬平 家具市場60萬平2.3工作分解圖房屋建筑工程項目全過程管理工作的3級分解第1級工程項目策劃和決策階段工程項目準備階段工程項目 實施階段工程項目竣工驗收和總結評價階段第2級工程項目 規(guī)劃工程項目選定工程項 目決策工程設計工程招標工程實施工程驗收和移交第3級區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門(行業(yè))發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃評估項目投資機會研究項目建議書輔助研究(專題研究)可行性研究項目評估及決策方案設計初步設計技術設計施工圖設計設計(方案)招標或競賽監(jiān)理招標施工招標主要材料 設備招標施

9、工準備施工監(jiān)理主要材料設備采購竣 工 驗 收運 營 及 培 訓質 量 保 修第三章項目管理目標規(guī)劃3.1質量目標整體工程質量合格，爭取獲得“魯班獎”。3.2工期目標本工程于2012年9月7日開工（基坑支護），2015年9月1日竣工。工程進度各控制節(jié)點如下：2012年9月7日開工基坑工程；2013年3月16日開始±0.000以下結構施工（現由于工程樁不在合同內，工程樁從試樁到結束估計要105120天，這樣地下結構的開始時間相應就要推遲）；2013年10月16日±0.000結構施工完成；2013年11月16日±0.000至12.000m結構完成；2013年11月25日

10、會所結構完成；2013年12月24 日18.6m高寫字樓結構完成；2014年12月竣工3.3安全目標杜絕重大傷亡、火災、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內無人員傷亡和直接經濟損失超過5000元以上的安全事故。3.4文明施工環(huán)保目標施工現場按企業(yè)CI執(zhí)行手冊中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標準?，F場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到天津市“安全文明工地”。3.5成本目標：將施工總成本控制在公司與項目部簽訂的責任成本范圍內，項目收益率3%.3.6安全目標杜絕重大傷亡、火災、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內無人員傷亡和直接經濟損失超過5000元以上的安全事故。3.7文明施工環(huán)保目標施

11、工現場按企業(yè)CI執(zhí)行手冊中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標準?，F場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到天津市“安全文明工地”。3.8工程項目合同管理的目標合同管理直接為項目總目標和企業(yè)總目標服務，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現。合同管理目標包括： 保證項目三大目標的實現，使整個工程在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能目標。一個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協調。業(yè)主對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意：而承包商不僅取得了利潤，而且贏得了信譽，建立雙方友好合作的關系。工程問題的解決公平合理，符合慣例。這是企業(yè)經營管

12、理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。第四章項目管理組織規(guī)劃4.1項目管理組織要求（1）組織結構科學合理。（2）組織成員具備相應的職業(yè)資格。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據實際需要進行調整。（4）組織應確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。（5）組織管理層應按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。 （6）組織管理層制定項目管理制度。（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。（8）對項目管理層的工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務財務主管計劃主管施工負責人技術主管質量主管施工負責人項目副經理項 目 經 理項目副經理材料主管4.2 項目組織機構系統(tǒng)圖項目組織機構選擇項目式組織機構，系統(tǒng)

13、圖如下：安全主管圖2-1 項目組織機構系統(tǒng)圖4.23項目經理部主要管理人員配備及工作職責項目管理部組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：表1 施工項目經理部主要管理人員設置表職務姓名職稱管理內容項目經理xxx工程師本工程各項管理工作項目副經理xxx工程師負責工程施工生產項目副經理xxx工程師負責后勤保障項目技術主管xxx工程師負責技術質量質量主管xx助理工程師負責工程質量安全主管xx安全員負責工程生產安全、文明施工計劃主管xx工程師負責工程計劃管理財務主管xxx會計師負責工程財務材料主管xx材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負責人xx

14、x工長負責主體的施工施工負責人xxx工長負責裝修的施工4.4 施工項目管理總流程圖總結結算施工項目管理質量評定事先控制事中控制 項目目標控制中標簽約、施工準備技術交底施工圖 2-3 施工項目管理工作總流程圖4.5規(guī)章制度項目管理組織規(guī)劃需要建立：1項目經理安全生產責任制 2技術員安全生產責任制 3施工員安全生產責任制 4 財務員安全生產責任制 5材料員安全生產責任制6班組長安全生產責任制 7工人安全生產責任制 8安全管理處罰條例 9 技術管理制度 10請假制度 11辦公制度 12 材料入庫制度 13人員進出場制度 14夜班制度 15門衛(wèi)制度 定期安全檢查制度 16 安全生產培訓教育制度 17

15、場容場貌管理制度 現場保衛(wèi)制度 18安全活動日管理制度 19 安全生產制度20項目辦公用品財產管理制度21倉庫保管制度22現場保衛(wèi)制度等第五章項目成本管理規(guī)劃5.1成本管理依據1總體原則本工程體量大、結構施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本2總成本目標鄭州華南城東鄰曹河、西接鄭新公路、南至107連接線、北到雙湖大道，規(guī)劃總建筑面積為1200萬平方米，總投資650億元人民幣，包括交易市場、商務配套和生活服務配套三大部分，首期總建筑面積400萬平方米，投資達150億元人民幣。3成本分解的子目標鄭州華南城在功能布局上分為三部分，

16、分別為（1）交易市場（2）商務配套區(qū)（3）生活服務配套區(qū) 其中小商品市場65萬平 建材市場70萬平 五金機電市場80萬平 汽摩配件市場75萬平 副食商場50萬平 家具市場60萬平4保證成本目標實現的技術組織措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。（1）加強現場管理（2）加強對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。（3）材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復勞動。（4）杜絕因計量不準而造成質量問題和材料的浪費。（5）對建筑垃圾分揀、回收、利用。（6）禁止長明燈、長流水。（7）做到先算

17、后用，限額領料。（8）租賃的料具應適時進場、及時退還、限期結算。5 承包人責任1承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任。2承包人應在接到開工通知后28天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，其內容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和管理人員名單及其資格，以及各工種技術工人的安排狀況。承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。3承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集有關地質、水文、氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他

18、為完成合同工作有關的當地資料。在全部合同工作中，應視為承包人已充分估計了應承擔的責任和風險。5.2工程投資控制目標表號專業(yè)工程華南城中標價（萬元）責任目標（萬元）項目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結構、防火門（卷簾）、給排水、強電、空調（采暖）及消防預埋二設計圖紙穩(wěn)定的分包項目1消防工程包括消防水、消防報警2空調、換熱站、消防排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設計尚未穩(wěn)定的分包項目待設計完善后確定1內檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程5.3設計變更、政策變更和現場簽證主要對設計變更、現場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設單

19、位參考決策。配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現場簽證等發(fā)生的費用，相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態(tài)分析報告第六章 項目進度管理規(guī)劃6.1工程進度管理主要工作內容作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括：項目總體進度計劃、設計、招標、采購、現場施工等進度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：1、 根據工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經驗，根據建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；2、 按照建設單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和

20、分段工程進度計劃，報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；3、 根據總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施；4、 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成；5、 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現偏差及時糾偏；6、 協調各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期；7、 利用組織、經濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。8、 設立計劃專員，根據建設單位要求

21、每月向建設單位提供各項目工程部位完成情況報表、產值報告及建設動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設單位匯報施工現場的情況；9、 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料；10、 及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；11、 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現場狀況，辦理相關手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、 按照項目管理聯席會制度，組織每周項目管理聯席會。6.2管理規(guī)劃（1）進度的管理體系：從施工進度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。（2）管理依據： a.尋求最

22、優(yōu)施工進度的指標使資源需用量均衡。b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎上，力求使工期最短。c.進度計劃應依據國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關工程建設合同、上級部門發(fā)布的有關進度計劃的指令等進行編制；d.進度計劃應建立在合同的基礎上，合理的進行施工組織設計，并做到組織、措施及資源落實；e.進度計劃應在確保工程質量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進行編制；f.進度計劃中各施工程序應合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；g.進度計劃中采用的有關指標既要先進又要留有余地；h.進度計劃的編制必須服從上一級進度計劃的要求（3）管理實施和控制：（1）迅速

23、會審圖紙，熟悉技術數據，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術數據，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收數據為順利竣工打下基礎。6.3進度控制計劃橫道圖為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間

24、，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。名稱持續(xù)時間開始時間完成時間緊前工作1基礎2柱3屋架4樓梯5吊裝6墻7找平8窗9屋面10外墻11內墻12玻璃13竣工6.4明確工期進度控制方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節(jié)點的實現。(2) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜

25、接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。(3) 同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。6.5 制定保證工期的技術措施(1) 設計變更因素:項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。(2) 推行進度網絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決

26、定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。(3) 保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據現場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(4) 機械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠

27、的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。6.6 采取保證工期的管理與組織措施(1) 建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。(2) 實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價充分調動全體員工的積極性。(3) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出計劃調整

28、方案。第七章 項目質量管理規(guī)劃7.1 工程質量管理依據根據工程總體質量目標要求，按GB50300-2001九大分部，根據本工程特點，分別提出每個分部的質量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應的質量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關科室，以加強施工過程中的質量控制，確保質量總目標的實現。7.2工程質量管理程序1質量體系及控制目標（1）質量目標（2）工程質量保證體系2工程質量保證措施（1）組織措施（2）技術措施（3）經濟措施（4）嚴把材料關（5） 加強施工中的計量管理（6）推行樣板制3成品保護措施（1）成品保護的職責（2）成品保護的分工（3）成品保護措施7.3工程質量管理計劃（1）質量預控，

29、將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現，從而減少損耗，降低生產成本；（2）過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程項目質量穩(wěn)步提高；（3）結合本工程特點對技術規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質量管理職能分解給與質量活動有關的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對質量的需求及為工程項目質量管理工作的信任程度提供保障。74工程質量管理實施施工質量保證體系的落實，主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的

30、質量保證措施必須予以明確的落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P鍵，無論是管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在施工中，我們既要求加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方法進行?！皺C”的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故

31、必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，是施工機械再投入使用遷就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設任務。7.5 工程質量管理組織與協調根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總

32、工對現場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質量提出預控措施等。第八章項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8.1 安全生產管理體系 在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的體系。落實安全生產體系以保證安全生產措施落實。安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理組成。（1）安全生產責任制

33、 根據本工程管理人員規(guī)模，在項目經理負責制的施工管理體系基礎上建立項目安全生產責任制，指定以項目經理為主，項目副經理及技術負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任制。1）項目經理：全面負責施工現場的安全措施，安全生產等各種情況，保證施工現場的安全生產。 2）項目副經理：直接對安全生產負責，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。 3）技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術問題。 4）安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，項目內安全活動及安全教育的

34、開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 5）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。 6）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合。 7）消防負責人：保證防火設備設施的齊全、有效，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現場消防隊和日常消防工作。 8）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。9）醫(yī)務人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施。 10）其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門

35、保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全及勞防的產品和材料。 8.2危險源的辨別1直接經驗法，對照有關標準、法規(guī)、安全檢查表（可以采用安全性評價表、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經驗和判斷能力直觀地評價對象危險性和危害性的方法。經驗法是辨識中常用的方法，其優(yōu)點是簡便、易行，其缺點是受辨識人員知識、經驗和占有資料的限制，可能出現遺漏。為彌補個人判斷的不足，常采取專家會議的方式來相互啟發(fā)、交換意見、集思廣益，使危險、危害因素的辨識更加細致、具體。2系統(tǒng)安全分析方法；即應用系統(tǒng)安全工程評價方法的部分方法進行危害辨識。系統(tǒng)安全分析

36、方法常用于復雜系統(tǒng)、沒有事故經驗的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹（ETA）、事故樹（FTA）等。3辨識類別1根據本企業(yè)及施工現場的特點，將危險源產生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、火災、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動、車輛傷害等。2將活動/產品/服務項目可分為：基礎工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、裝飾裝修、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機安裝、拆除及作業(yè)、施工電梯、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、木工機械作業(yè)、打樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。危險源及風險的

37、辨識更新當發(fā)生以下情況時，相關部門及時組織有關人員對新的危險進行辨識、風險評價、風險控制策劃。a當法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時b當公司的活動、產品、服務發(fā)生較大變化時c當發(fā)生重大事故或相關方嚴重抱怨時d當公司職業(yè)健康安全方針有改變時。8.3安全保證措施（1）安全防護措施1.基礎的防護：基礎施工時，根據現場情況在基礎的四面設置通長防護欄。2.洞口、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，洞口小于1.5×1.5m時預埋通長筋或加固定蓋板，大于1.5×1.5m的洞口，周圍設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網。 3.樓梯踏步及休息平臺防護：樓梯踏步及休息平臺處設兩道防護

38、欄桿并掛安全網做防護。 4.建筑物樓層臨邊防護：無圍護結構時，設兩道防護欄桿，并掛安全網。 5.垂直運輸機械安全防護：井架首層進料口搭設長度不小于2m的防護棚，每層卸料平臺設有防護門，兩側設有護身欄桿。 6.個人防護：進入施工現場所有人員戴好安全帽（2）臨時用電安全措施 1.臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設計(方案)，建立必要內業(yè)檔案資料，對現場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。 2.臨時配電線路按規(guī)范架設整齊。 3.施工現場內配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部設置均應符合有關規(guī)定，箱內電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關電器標明用途。 4.獨立的配電系統(tǒng)

39、按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據現場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。 5.手持電動工具的使用符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調換，工具的外接線完好無損，維修和保管設專人負責。 6.施工現場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑膠線。 7.電焊機單獨設開關，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m，二次線長小于30m，兩側接線應壓接牢固。（3）機械安全措施1.對現場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期

40、檢查。 2.攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固。 3.打夯機兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，打夯機停用要切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時清除積土。 4.圓鋸的鋸盤及轉動部分安裝防護罩，并設置保險檔、分料器 5.吊索具使用合格產品，鋼絲繩根據用途保證足夠的安全系數，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，斷股、油芯外露不得使用。（4）地下管線及其它地上地下設施的加固措施 我單位在基礎開挖時，如遇到地下管線，應立即采取保護和加固措施，設立警示標牌，必要時進行防護。8.4 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 環(huán)境保護措施施工現場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標

41、考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。（1）防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應適量灑水減少揚塵。施工現場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。夏季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。（2）防止水污染措施 攪拌機廢水排放控制：在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內，經二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。（3）減少擾民和降低噪音措施。 工程開工前到當地環(huán)境保護行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)，并提出防治噪聲污染的技術資料。對排放噪聲的設備如所排放噪聲應符合

42、國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲限值標準。 夜間需連續(xù)進行產生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)時，須提前行政主管部門審批，并將規(guī)定的夜間作業(yè)時間公告附近居民。8.5綠色施工管理制度1、 建立全體參加公司的環(huán)保管理網絡，按照國家有關規(guī)定的要求對現場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題整改通知單”，根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實情況。2、 要求相關公司對進場的所有人員進行有關環(huán)境保護的教育。3、 督促相關公司層層分解環(huán)境目標和指標，落實具體措施、職責、完成時間和進度要求。4、 協助建設單位在項目建設前編制環(huán)境管理手冊，制定管理目標，施工總承包商、各專業(yè)承

43、包商、材料設備供應商應根據要求編制詳細的分階段目標、管理措施、管理人員職責、目標完成時間和進度要求，并定期、不定期進行檢查、整改。發(fā)現有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現象，應立即進行制止和糾正。8.6 綠色施工管理措施1、 結合項目環(huán)境評價報告的內容，參照現行國家相關標準和天津市環(huán)境治理規(guī)劃，協助建設單位制訂切實可行的環(huán)境工作計劃以及具有操作性的實施規(guī)程；2、 協助建設單位推行“綠色施工”，以“3R”環(huán)保概念為指導，強調與環(huán)境的協調性，對所使用的有關建筑材料要求無污染、可回收、無毒無害；3、 督促監(jiān)理單位督促、檢查施工單位按照綠色低碳施工管理的要求進行施工。4、 督促各相關公司通過各種手段，進行環(huán)保教育

44、，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識。8.7改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康（1）建筑工人在工地上露天作業(yè)，干繁重的體力勞動通常作業(yè)環(huán)境較差，辦公、生活等臨時設施較簡陋，文明工地建設中，不僅創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件，減少傷亡事故。還創(chuàng)造改善作業(yè)及生活舒適環(huán)境以及文明衛(wèi)生良好狀況，保障工人的身心健康。（2）工地設有辦公室、宿舍、沐浴室、食堂、廁所及娛樂場所應通風、明亮、衛(wèi)生無臭味、無三害。食物盛器上均有生熟標記。嚴格衛(wèi)生管理制度條例監(jiān)督食堂衛(wèi)生和行為，食堂備有電冰箱等設備。（3）為防止食物中毒和便于中毒搶救，中、晚兩餐的食品都要有留樣，每種留樣不少于g，保持h，并做好記錄。食堂的餐具均經過嚴格消毒，餐券也

45、要進行消毒。（4）工地上的茶水供應，茶具消毒必須符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進行體檢，并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳、面盆、床上用品等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水暢通，垃圾有容器，并有專人定時清掃，有效遏制蒼蠅、蚊子等孳生。（5）工地上醫(yī)護人員針對季節(jié)性流行病、傳染病等，及時通過多種形式向職工宣傳防病治病知識和預防措施。（6）創(chuàng)建文明工地，進一步體現工人在社會中的主人翁地位，喚起人們的榮譽感和責任感，激發(fā)廣大建設工人的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。第九章項目采購與資源管理規(guī)劃根據合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司物資管理采購手冊由項目經理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設

46、備由業(yè)主自行采購。項目經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質量和及時性。9.1總包方自供材料與資源控制本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進行公開招標，由項目經理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應向項目經理部提供樣板及相關資料（特別是貴重及大批量材料），項目經理部提供三家以上經評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經理部三方確認后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質并要求項目經理部采購的物資，項目經理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經理部負責組織材料進場供應，提供批量

47、的出廠合格證和材質證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。項目經理部按照材質單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術要求進行現場目測、實測，發(fā)現不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設備進場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經理部及供應商在內的四方開箱驗收。9.2業(yè)主直接供應的材料、設備由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，按照項目施工進度計劃和材料設備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按計劃的要求準備存放場地，并依據合同負責組織進場材料

48、、設備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。9.3物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照項目經理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。9.4資源分配及安排資源使用進度1項目資源管理相關規(guī)定（1）建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責任、規(guī)范管理程序。（2）資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資

49、金管理。（3）項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。（4）資源管理應遵循下列程序：1按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數量與時間。2根據資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。3根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調控。4對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經驗并持續(xù)改進。2項目資源管理計劃（1）資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。（2）資源管理計劃應依據資源供應條件現場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。（3）人力資源管理計劃應包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資

50、源培訓計劃。（4）材料管理計劃應包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。（5）機械管理計劃應包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。（6）技術管理計劃應包括技術開發(fā)計劃、設計技術計劃和工藝技術計劃。（7）資金管理計劃應包括項目資金流動計劃和財務用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。3項目資源管理控制措施（1）資源管理考核應通過對資源投入、使用、調整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。（2）人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、

51、使用效率和成本管理等進行分析和評價。（3）材料管理考核工作應對材料計劃、使用、回收以及相關制度進行效果評價。材料管理考核應堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。（4）機械設備管理考核應對項目機械設備的配置、使用、維護以及技術安全措施、設備使用效率和使用成本等進行分析和評價。（5）項目技術管理考核應包括對技術管理工作計劃的執(zhí)行、技術方案的實施、技術措施的實施、技術問題的處置，技術資料收集、整理和歸檔以及技術開發(fā)，新技術和新工藝應用等情況進行分析和評價。（6）資金管理考核應通過對資金分析工作，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應結合成本核算與分析工

52、作進行資金收支情況和經濟效益分析，并上報企業(yè)財務主管部門備案。組織應根據資金管理效果對有關部門或項目經理部進行獎懲。4主要資源管理措施（1）勞動力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質保量地履行合同，實現對業(yè)主的承諾，根據工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經過專業(yè)技能培訓，結構重要部位及關鍵工序的施工，選用有較多施工經驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓。根據本工程施工總進度計劃以及工程

53、量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。（2）機械設備投入為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該工程的需要，同時根據工程情況，配置先進施工機械，提高施工效率。根據工程進度及現場需求，配置相當的檢驗試驗設備。（3）周轉料具投入本工程占地面積較大，為了確保施工進度及質量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。9.5材料采購和ABC分類法的應有1材料采購批量的計算（1）項目材料采購的要求 項目所需主要材料、大宗材料，項目經理部應編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。 材料采購應按照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據項目經理部提出的材料計劃進行采購。*選擇企業(yè)發(fā)布的各格分供方名冊的廠家；*對企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進行采購；*對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的