數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目投標介紹ppt課件

1、AA數(shù)據(jù)中心建立工程數(shù)據(jù)中心建立工程招標引見招標引見中國中國目目 錄錄對工程的了解對工程的了解數(shù)據(jù)中心工程特點數(shù)據(jù)中心工程特點重點難點分析重點難點分析滿足目前設(shè)備對環(huán)境的要求滿足目前設(shè)備對環(huán)境的要求從維持到預防從維持到預防促進公司的整體運作環(huán)境促進公司的整體運作環(huán)境集中管理集中管理成為中外運信息化建立未來開展的中心成為中外運信息化建立未來開展的中心擴展性擴展性分類項目重點與難點惠普的解決方案管理因素系統(tǒng)搬遷不能影響業(yè)務(wù)運營（中斷時間小于4小時）遷移對辦公人員時，不影響他們的日常工作與各有關(guān)方面的施工協(xié)調(diào)詳細的設(shè)計，充分準備，專門的惠普工程師實施惠普提供臨時的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，充分的準備工作設(shè)計時確

2、定分工界面，例會，狀態(tài)檢查，變更管理技術(shù)因素配電系統(tǒng)要適應(yīng)服務(wù)器的要求施工噪音合理布局物流系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)使用HP主機使用隔音材料和夜間施工整體規(guī)劃，分步實施系統(tǒng)搬遷的流程系統(tǒng)搬遷的流程NoImageNoImageNoImageNoImageNoImage實施方案驗收方案建立文檔：任務(wù)范圍、角色和職責、時間框架、設(shè)備列表、銜接圖、聯(lián)絡(luò)表等系統(tǒng)與數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)停機線纜標志設(shè)備挪動重新連線系統(tǒng)啟動運用啟動電源空調(diào)布線平面位置在搬遷任務(wù)終了后，惠普公司將指定專門的工程師提供支持效力，對硬件缺點提供現(xiàn)場支持協(xié)助設(shè)置合理的運維效力流程制定方案制定方案實施實施運轉(zhuǎn)維護運轉(zhuǎn)維護場地預場地預備備測實驗收測實驗收檢

3、查和評價物理損壞系統(tǒng)測試和能夠的缺點修復交付簽署驗收證書工程的組織工程的組織惠普公司客戶效力部惠普公司客戶效力部高層經(jīng)理高層經(jīng)理 (工程支持工程支持)惠普集成惠普集成工程經(jīng)理工程經(jīng)理PMP中國外運中國外運工程經(jīng)理工程經(jīng)理機房工程技術(shù)擔任 機房工程工程經(jīng)理系統(tǒng)搬遷工程經(jīng)理合同管理搬遷實施綜合布線技術(shù)擔任 中國外運中國外運高層經(jīng)理高層經(jīng)理工程支持工程支持工程工程管理管理委員委員會會文檔管理工程啟動階段工程啟動階段合同簽署，雙方工程經(jīng)理選定合同簽署，雙方工程經(jīng)理選定工程經(jīng)理對工程內(nèi)容范圍進展劃分。成立工程管工程經(jīng)理對工程內(nèi)容范圍進展劃分。成立工程管理小組。理小組。召召開開工工程程發(fā)發(fā)動動大大會會建立

4、工程小組任務(wù)規(guī)范建立工程小組任務(wù)規(guī)范工程目確實定工程目確實定制定更改流程制定更改流程制定問題晉級制度制定問題晉級制度制定內(nèi)部匯報制度制定內(nèi)部匯報制度制定外部匯報制度制定外部匯報制度制定分項控制和檢查制度制定分項控制和檢查制度制定分步控制和檢查制度制定分步控制和檢查制度制定工程協(xié)調(diào)會制度制定工程協(xié)調(diào)會制度各分項工程經(jīng)理再細分劃任務(wù)內(nèi)容，劃分的子塊要各分項工程經(jīng)理再細分劃任務(wù)內(nèi)容，劃分的子塊要落實詳細的責任歸屬、實施周期、交付物的檢查規(guī)落實詳細的責任歸屬、實施周期、交付物的檢查規(guī)范和手段，以及各子塊之間實施中的邏輯依賴關(guān)系范和手段，以及各子塊之間實施中的邏輯依賴關(guān)系 各分項小組人員配置方案各分項小

5、組人員配置方案各分項進度方案表各分項進度方案表各分項范圍分解表各分項范圍分解表WBSWBS方式方式各分項交付物清單各分項交付物清單各分項風險分析各分項風險分析工程總體進度方案表工程總體進度方案表工程總體范圍分解表工程總體范圍分解表WBSWBS方式方式工程總體交付物清單工程總體交付物清單工程總體人員配置方案表工程總體人員配置方案表工程總體風險分析和應(yīng)對措施方案工程總體風險分析和應(yīng)對措施方案工程經(jīng)理確定各分項之間的邏輯依賴和配合關(guān)系客戶意見反響更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會議問題報告晉級資源協(xié)調(diào)形狀檢查風險方案處理沖突團隊管理工程管理活動工程管理活動工程設(shè)計階段工程設(shè)計階段客客戶戶信信息息提提供供，客客戶

6、戶條條件件準準備備各各分分項項界界面面劃劃分分系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計總總體體集集成成客戶需求分析并確認客戶需求分析并確認惠普審核客戶會審分包出初稿簽字確認設(shè)計方案確認設(shè)計方案確認現(xiàn)場要求細化確認現(xiàn)場要求細化確認測試測試/驗收方案確認驗收方案確認分工界面最終確認分工界面最終確認惠普審核客戶會審分包出初稿簽字確認惠普審核客戶會審分包出初稿簽字確認客戶意見反響變卦管理文檔管理協(xié)調(diào)會議問題報告晉級產(chǎn)質(zhì)量量檢驗資源協(xié)調(diào)形狀檢查進度評價報告差別分析糾正風險事件應(yīng)對處理沖突團隊管理工程管理活動工程管理活動報驗監(jiān)理工程實施階段工程實施階段現(xiàn)場條件檢查實施方案部署到貨查驗確認設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試關(guān)鍵檢查點關(guān)鍵檢查點完成的

7、檢查清單實施方案交貨確認單監(jiān)理報告/安裝報告分步管理分步管理系統(tǒng)測試測試報告各項功能測試結(jié)果客戶意見反響更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會議問題報告晉級產(chǎn)質(zhì)量量檢驗產(chǎn)質(zhì)量量檢驗施工質(zhì)量檢驗施工質(zhì)量檢驗資源協(xié)調(diào)形狀檢查進度評價報告差別分析糾正風險事件應(yīng)對處理沖突團隊管理工程管理活動工程管理活動報驗監(jiān)理工程驗收階段工程驗收階段資料預備資料預備資料提交資料提交驗收懇求驗收懇求驗收總結(jié)會議驗收總結(jié)會議客戶檢驗客戶檢驗驗收簽字驗收簽字安裝報告系統(tǒng)測試報告運用闡明開工圖紙端口對應(yīng)表維修方式等分包商意見調(diào)查分包商意見調(diào)查客戶意見調(diào)查客戶意見調(diào)查內(nèi)部成員意見調(diào)內(nèi)部成員意見調(diào)查查協(xié)作方意見調(diào)查協(xié)作方意見調(diào)查工程資料整理存工程資料整理存檔檔工程閱歷教訓總工程閱歷教訓總結(jié)結(jié)用戶意見調(diào)查用戶意見調(diào)