數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)介紹ppt課件

1、AA數(shù)據(jù)中心建立工程數(shù)據(jù)中心建立工程招標(biāo)引見(jiàn)招標(biāo)引見(jiàn)中國(guó)中國(guó)目目 錄錄對(duì)工程的了解對(duì)工程的了解數(shù)據(jù)中心工程特點(diǎn)數(shù)據(jù)中心工程特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)分析重點(diǎn)難點(diǎn)分析滿足目前設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求滿足目前設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求從維持到預(yù)防從維持到預(yù)防促進(jìn)公司的整體運(yùn)作環(huán)境促進(jìn)公司的整體運(yùn)作環(huán)境集中管理集中管理成為中外運(yùn)信息化建立未來(lái)開(kāi)展的中心成為中外運(yùn)信息化建立未來(lái)開(kāi)展的中心擴(kuò)展性擴(kuò)展性分類項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)惠普的解決方案管理因素系統(tǒng)搬遷不能影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)（中斷時(shí)間小于4小時(shí)）遷移對(duì)辦公人員時(shí)，不影響他們的日常工作與各有關(guān)方面的施工協(xié)調(diào)詳細(xì)的設(shè)計(jì)，充分準(zhǔn)備，專門(mén)的惠普工程師實(shí)施惠普提供臨時(shí)的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，充分的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)時(shí)確

2、定分工界面，例會(huì)，狀態(tài)檢查，變更管理技術(shù)因素配電系統(tǒng)要適應(yīng)服務(wù)器的要求施工噪音合理布局物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用HP主機(jī)使用隔音材料和夜間施工整體規(guī)劃，分步實(shí)施系統(tǒng)搬遷的流程系統(tǒng)搬遷的流程N(yùn)oImageNoImageNoImageNoImageNoImage實(shí)施方案驗(yàn)收方案建立文檔：任務(wù)范圍、角色和職責(zé)、時(shí)間框架、設(shè)備列表、銜接圖、聯(lián)絡(luò)表等系統(tǒng)與數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)停機(jī)線纜標(biāo)志設(shè)備挪動(dòng)重新連線系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)用啟動(dòng)電源空調(diào)布線平面位置在搬遷任務(wù)終了后，惠普公司將指定專門(mén)的工程師提供支持效力，對(duì)硬件缺點(diǎn)提供現(xiàn)場(chǎng)支持協(xié)助設(shè)置合理的運(yùn)維效力流程制定方案制定方案實(shí)施實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)場(chǎng)地預(yù)場(chǎng)地預(yù)備備測(cè)實(shí)驗(yàn)收測(cè)實(shí)驗(yàn)收檢

3、查和評(píng)價(jià)物理?yè)p壞系統(tǒng)測(cè)試和能夠的缺點(diǎn)修復(fù)交付簽署驗(yàn)收證書(shū)工程的組織工程的組織惠普公司客戶效力部惠普公司客戶效力部高層經(jīng)理高層經(jīng)理 (工程支持工程支持)惠普集成惠普集成工程經(jīng)理工程經(jīng)理PMP中國(guó)外運(yùn)中國(guó)外運(yùn)工程經(jīng)理工程經(jīng)理機(jī)房工程技術(shù)擔(dān)任 機(jī)房工程工程經(jīng)理系統(tǒng)搬遷工程經(jīng)理合同管理搬遷實(shí)施綜合布線技術(shù)擔(dān)任 中國(guó)外運(yùn)中國(guó)外運(yùn)高層經(jīng)理高層經(jīng)理工程支持工程支持工程工程管理管理委員委員會(huì)會(huì)文檔管理工程啟動(dòng)階段工程啟動(dòng)階段合同簽署，雙方工程經(jīng)理選定合同簽署，雙方工程經(jīng)理選定工程經(jīng)理對(duì)工程內(nèi)容范圍進(jìn)展劃分。成立工程管工程經(jīng)理對(duì)工程內(nèi)容范圍進(jìn)展劃分。成立工程管理小組。理小組。召召開(kāi)開(kāi)工工程程發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)大大會(huì)會(huì)建立

4、工程小組任務(wù)規(guī)范建立工程小組任務(wù)規(guī)范工程目確實(shí)定工程目確實(shí)定制定更改流程制定更改流程制定問(wèn)題晉級(jí)制度制定問(wèn)題晉級(jí)制度制定內(nèi)部匯報(bào)制度制定內(nèi)部匯報(bào)制度制定外部匯報(bào)制度制定外部匯報(bào)制度制定分項(xiàng)控制和檢查制度制定分項(xiàng)控制和檢查制度制定分步控制和檢查制度制定分步控制和檢查制度制定工程協(xié)調(diào)會(huì)制度制定工程協(xié)調(diào)會(huì)制度各分項(xiàng)工程經(jīng)理再細(xì)分劃任務(wù)內(nèi)容，劃分的子塊要各分項(xiàng)工程經(jīng)理再細(xì)分劃任務(wù)內(nèi)容，劃分的子塊要落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任歸屬、實(shí)施周期、交付物的檢查規(guī)落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任歸屬、實(shí)施周期、交付物的檢查規(guī)范和手段，以及各子塊之間實(shí)施中的邏輯依賴關(guān)系范和手段，以及各子塊之間實(shí)施中的邏輯依賴關(guān)系 各分項(xiàng)小組人員配置方案各分項(xiàng)小

5、組人員配置方案各分項(xiàng)進(jìn)度方案表各分項(xiàng)進(jìn)度方案表各分項(xiàng)范圍分解表各分項(xiàng)范圍分解表WBSWBS方式方式各分項(xiàng)交付物清單各分項(xiàng)交付物清單各分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析各分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析工程總體進(jìn)度方案表工程總體進(jìn)度方案表工程總體范圍分解表工程總體范圍分解表WBSWBS方式方式工程總體交付物清單工程總體交付物清單工程總體人員配置方案表工程總體人員配置方案表工程總體風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施方案工程總體風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施方案工程經(jīng)理確定各分項(xiàng)之間的邏輯依賴和配合關(guān)系客戶意見(jiàn)反響更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會(huì)議問(wèn)題報(bào)告晉級(jí)資源協(xié)調(diào)形狀檢查風(fēng)險(xiǎn)方案處理沖突團(tuán)隊(duì)管理工程管理活動(dòng)工程管理活動(dòng)工程設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)階段客客戶戶信信息息提提供供，客客戶

6、戶條條件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備各各分分項(xiàng)項(xiàng)界界面面劃劃分分系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)總總體體集集成成客戶需求分析并確認(rèn)客戶需求分析并確認(rèn)惠普審核客戶會(huì)審分包出初稿簽字確認(rèn)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)要求細(xì)化確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)要求細(xì)化確認(rèn)測(cè)試測(cè)試/驗(yàn)收方案確認(rèn)驗(yàn)收方案確認(rèn)分工界面最終確認(rèn)分工界面最終確認(rèn)惠普審核客戶會(huì)審分包出初稿簽字確認(rèn)惠普審核客戶會(huì)審分包出初稿簽字確認(rèn)客戶意見(jiàn)反響變卦管理文檔管理協(xié)調(diào)會(huì)議問(wèn)題報(bào)告晉級(jí)產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)資源協(xié)調(diào)形狀檢查進(jìn)度評(píng)價(jià)報(bào)告差別分析糾正風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)處理沖突團(tuán)隊(duì)管理工程管理活動(dòng)工程管理活動(dòng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)條件檢查實(shí)施方案部署到貨查驗(yàn)確認(rèn)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試關(guān)鍵檢查點(diǎn)關(guān)鍵檢查點(diǎn)完成的

7、檢查清單實(shí)施方案交貨確認(rèn)單監(jiān)理報(bào)告/安裝報(bào)告分步管理分步管理系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試報(bào)告各項(xiàng)功能測(cè)試結(jié)果客戶意見(jiàn)反響更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會(huì)議問(wèn)題報(bào)告晉級(jí)產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)資源協(xié)調(diào)形狀檢查進(jìn)度評(píng)價(jià)報(bào)告差別分析糾正風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)處理沖突團(tuán)隊(duì)管理工程管理活動(dòng)工程管理活動(dòng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程驗(yàn)收階段工程驗(yàn)收階段資料預(yù)備資料預(yù)備資料提交資料提交驗(yàn)收懇求驗(yàn)收懇求驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議客戶檢驗(yàn)客戶檢驗(yàn)驗(yàn)收簽字驗(yàn)收簽字安裝報(bào)告系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告運(yùn)用闡明開(kāi)工圖紙端口對(duì)應(yīng)表維修方式等分包商意見(jiàn)調(diào)查分包商意見(jiàn)調(diào)查客戶意見(jiàn)調(diào)查客戶意見(jiàn)調(diào)查內(nèi)部成員意見(jiàn)調(diào)內(nèi)部成員意見(jiàn)調(diào)查查協(xié)作方意見(jiàn)調(diào)查協(xié)作方意見(jiàn)調(diào)查工程資料整理存工程資料整理存檔檔工程閱歷教訓(xùn)總工程閱歷教訓(xùn)總結(jié)結(jié)用戶意見(jiàn)調(diào)查用戶意見(jiàn)調(diào)