第一章企業(yè)成本控制技術

1、企企 業(yè)業(yè) 成成 本本 控控 制制 技技 術術課程目錄課程目錄 第一章第一章 低成本戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢低成本戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢 第二章第二章 企業(yè)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理 第三章第三章 控制成本的基本方法控制成本的基本方法 第四章第四章 作業(yè)成本法作業(yè)成本法 第五章第五章 目標成本管理目標成本管理 第六章第六章 采購成本控制采購成本控制 第七章第七章 生產生產成本控制成本控制 第八章第八章 質量成本控制質量成本控制 第九章第九章 物流成本控制物流成本控制 第十章第十章 營銷成本控制營銷成本控制 第十一章第十一章 人力成本控制人力成本控制低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 低成本戰(zhàn)略是指通過設計一整套行動

2、，以最低的成本生產并提供給顧客能接受的產品或服務。低成本戰(zhàn)略應是爭取相對于競爭對手的低成本，同時又不忽略為顧客制造更多的價值。企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略必須要持續(xù)使自己的成本降到低于競爭對手的水平，取得成本優(yōu)勢，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中賺取超過平均水平的利潤，從而形成自己的核心競爭力。 有效抵御競爭對手有效抵御競爭對手 阻止買方討價還價能力阻止買方討價還價能力 提高對供應商價格變化的承受力提高對供應商價格變化的承受力 阻止?jié)撛诘倪M入者阻止?jié)撛诘倪M入者 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 作作 用用l低成本戰(zhàn)略可以有效抵御競爭對手的進攻低成本戰(zhàn)略可以有效抵御競爭對手的進攻 因為一旦擁有成本領先優(yōu)勢的有

3、利位置，競爭對因為一旦擁有成本領先優(yōu)勢的有利位置，競爭對手就很難在價格上與其競爭。于是，競爭對手大都通手就很難在價格上與其競爭。于是，競爭對手大都通過一些差異化的途徑來與具有成本優(yōu)勢的企業(yè)競爭。過一些差異化的途徑來與具有成本優(yōu)勢的企業(yè)競爭。從戰(zhàn)略上說，公司的企業(yè)成本控制技術高層人士認為從戰(zhàn)略上說，公司的企業(yè)成本控制技術高層人士認為顧客愿意為商店所提供的便利和服務而接受稍高一點顧客愿意為商店所提供的便利和服務而接受稍高一點兒的商品成本。然而，如果競爭對手從價格上進行挑兒的商品成本。然而，如果競爭對手從價格上進行挑戰(zhàn)，低成本的公司仍然可以賺取至少平均水平的利潤戰(zhàn)，低成本的公司仍然可以賺取至少平均水

4、平的利潤，而競爭對手的利潤則可能因此要低于平均水平。，而競爭對手的利潤則可能因此要低于平均水平。l強有力的買方可以迫使成本領導者降低價格，但這強有力的買方可以迫使成本領導者降低價格，但這個價格通常不會低于行業(yè)內第二位有效率的競爭者個價格通常不會低于行業(yè)內第二位有效率的競爭者可以賺到的平均利潤的水平。盡管強有力的買方可可以賺到的平均利潤的水平。盡管強有力的買方可以迫使成本領導者把價格降到低于這個水平，但他以迫使成本領導者把價格降到低于這個水平，但他們通常都不會這樣做。因為更低一點兒的價格就會們通常都不會這樣做。因為更低一點兒的價格就會阻止第二位有效率的競爭者賺到平均利潤，從而導阻止第二位有效率的

5、競爭者賺到平均利潤，從而導致其退出該市場，這樣就使成本領導者處于更加強致其退出該市場，這樣就使成本領導者處于更加強有力的位置。此時，顧客不得不以更高的價格從這有力的位置。此時，顧客不得不以更高的價格從這家行業(yè)內無任何競爭對手的公司購買，他們的討價家行業(yè)內無任何競爭對手的公司購買，他們的討價還價能力也就喪失了。還價能力也就喪失了。 成本領導者可以比其他競爭對手賺到更高的毛利成本領導者可以比其他競爭對手賺到更高的毛利。除此之外，相對于競爭對手較高的毛利可能使成本。除此之外，相對于競爭對手較高的毛利可能使成本領導者能夠消化供應商的提價。當行業(yè)內原料成本大領導者能夠消化供應商的提價。當行業(yè)內原料成本大

6、幅上漲時，成本領導者可能是惟一一個可以接受該價幅上漲時，成本領導者可能是惟一一個可以接受該價格并繼續(xù)賺到平均或超過平均水平利潤的公司。強有格并繼續(xù)賺到平均或超過平均水平利潤的公司。強有力的成本領導者還可能迫使供應商維持原價格，從而力的成本領導者還可能迫使供應商維持原價格，從而使供應商的毛利降低。使供應商的毛利降低。 通過不斷的努力使成本低于競爭對手，成本領導通過不斷的努力使成本低于競爭對手，成本領導者變得非常有效率。因為它們可以不斷鞏固毛利率。者變得非常有效率。因為它們可以不斷鞏固毛利率。這種不斷改善的效率水平對潛在進入者而言就成為一這種不斷改善的效率水平對潛在進入者而言就成為一種重要的進人壁

7、壘。新進入者不可能賺到高于平均水種重要的進人壁壘。新進入者不可能賺到高于平均水平的利潤，直到它們獲得經驗來達到和成本領導者同平的利潤，直到它們獲得經驗來達到和成本領導者同樣的效率水平。對新進入者而言，即使要賺取平均利樣的效率水平。對新進入者而言，即使要賺取平均利潤，它們也必須具備能把成本降到其他競爭對手水平潤，它們也必須具備能把成本降到其他競爭對手水平的能力。的能力。1、總低成本戰(zhàn)略總低成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 總體低成本戰(zhàn)略是企業(yè)以很低的總成本提供產品或總體低成本戰(zhàn)略是企業(yè)以很低的總成本提供產品或服務，吸引廣大顧客，取得成本優(yōu)勢，進而贏得競爭的勝服務，吸引廣大

8、顧客，取得成本優(yōu)勢，進而贏得競爭的勝利。利。 一般來講，企業(yè)所在的市場上購買者對價格很敏感，一般來講，企業(yè)所在的市場上購買者對價格很敏感，那么企業(yè)實行總體成本最低戰(zhàn)略就是其取得成本優(yōu)勢的那么企業(yè)實行總體成本最低戰(zhàn)略就是其取得成本優(yōu)勢的根根本本途徑。途徑。 1、總低成本戰(zhàn)略總低成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 特特 征征 基基 本本 內內 容容戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標廣泛跨越市場的各個部分廣泛跨越市場的各個部分競爭基礎競爭基礎成本比競爭對手更低成本比競爭對手更低產品線產品線好的基本產品，所附加的特色不多好的基本產品，所附加的特色不多制造重點制造重點產品質量可以接受的條件下不斷尋求

9、降低成本產品質量可以接受的條件下不斷尋求降低成本營銷重點營銷重點在盡量能夠帶來低成本的產品制造特色在盡量能夠帶來低成本的產品制造特色戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略維持經濟的價格經濟的價格/好的價格好的價格戰(zhàn)略的所有要素都是以獲取成本競爭優(yōu)勢為目的戰(zhàn)略的所有要素都是以獲取成本競爭優(yōu)勢為目的1、總低成本戰(zhàn)略總低成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 總體低成本戰(zhàn)略的目標是獲取比競爭對手相對低的總體低成本戰(zhàn)略的目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本，在尋求低成本領導成本，而不是獲取絕對的可能低成本，在尋求低成本領導地位時，企業(yè)的管理者必須認真地考慮那些購買者認為是地位時，企業(yè)的

10、管理者必須認真地考慮那些購買者認為是至關重要的特色和服務至關重要的特色和服務一種產品如果過于簡便，沒有一種產品如果過于簡便，沒有一點附加特色，實際上就會削弱而不是加強該產品的競爭一點附加特色，實際上就會削弱而不是加強該產品的競爭力。而且，競爭對手能否復制或匹配公司獲得成本優(yōu)勢的力。而且，競爭對手能否復制或匹配公司獲得成本優(yōu)勢的方式也有著重要的意義。方式也有著重要的意義。2、差別化成本戰(zhàn)略差別化成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 差別化成本戰(zhàn)略是企業(yè)針對顧客的不同需求，而以差別化成本戰(zhàn)略是企業(yè)針對顧客的不同需求，而以有差別的成本來提供產品或服務，進而吸引廣大顧客。有差別的成

11、本來提供產品或服務，進而吸引廣大顧客。 差別化成本戰(zhàn)略的核心是取得某種獨特性，以增加差別化成本戰(zhàn)略的核心是取得某種獨特性，以增加購買者的價值，從而贏得顧客。一般來說，企業(yè)面對的購購買者的價值，從而贏得顧客。一般來說，企業(yè)面對的購買者偏好的多樣性太強，標準化的產品難以完全滿足，或買者偏好的多樣性太強，標準化的產品難以完全滿足，或者，如果購買者的要求多樣性太強，具有相同能力的企業(yè)者，如果購買者的要求多樣性太強，具有相同能力的企業(yè)難以完全滿足，那么，企業(yè)就應實行差別化成本戰(zhàn)略以獲難以完全滿足，那么，企業(yè)就應實行差別化成本戰(zhàn)略以獲取成本優(yōu)勢，取得競爭勝利。取成本優(yōu)勢，取得競爭勝利。2、差別化成本戰(zhàn)略差

12、別化成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 特特 征征 基基 本本 內內 容容戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標價值的購買者價值的購買者競爭基礎競爭基礎注重能夠為購買者提供不同于競爭對手的特色注重能夠為購買者提供不同于競爭對手的特色產品線產品線產品類型多，選擇空間大，強調差別化特色產品類型多，選擇空間大，強調差別化特色制造重點制造重點創(chuàng)造各種差別來創(chuàng)造價值，尋求產品的卓越性創(chuàng)造各種差別來創(chuàng)造價值，尋求產品的卓越性營銷重點營銷重點建立各種購買者愿意支付的特色建立各種購買者愿意支付的特色, 收取高價補償收取高價補償高成本高成本戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略維持通過可信的方式來宣傳產品差別通過可信的方式來宣傳產品差別

13、, 不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新, 走走在競爭對手模仿者前面在競爭對手模仿者前面2、差別化成本戰(zhàn)略差別化成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 企業(yè)要想在采用差別化成本戰(zhàn)略時取得成功，那么企業(yè)要想在采用差別化成本戰(zhàn)略時取得成功，那么采取差別化成本戰(zhàn)略的公司就必須認真地研究購買者的需采取差別化成本戰(zhàn)略的公司就必須認真地研究購買者的需求和行為，以了解他們認為重要的是什么，他們認為有價求和行為，以了解他們認為重要的是什么，他們認為有價值的是什么，他們愿意支付的是什么。然后，企業(yè)還必須值的是什么，他們愿意支付的是什么。然后，企業(yè)還必須使產品或者服務包含特定的購買者想要得到的屬性，其中使產品或者服

14、務包含特定的購買者想要得到的屬性，其中企業(yè)自己所提供的這些屬性與競爭對手所提供的屬性有著企業(yè)自己所提供的這些屬性與競爭對手所提供的屬性有著明顯的易于分辨的差別，或者開發(fā)某種獨特的能力來滿足明顯的易于分辨的差別，或者開發(fā)某種獨特的能力來滿足購買者的需求。購買者對差別化的喜好程度越高，這些顧購買者的需求。購買者對差別化的喜好程度越高，這些顧客同公司的聯(lián)系就越緊密，企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢也就越客同公司的聯(lián)系就越緊密，企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢也就越強。強。2、差別化成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢差別化成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 （1） 收取產品的高價。收取產品的高價。（2）提高銷量）提高

15、銷量(因為差別化的特色可以贏得額外的購買者因為差別化的特色可以贏得額外的購買者)。（3）獲得購買者對其品牌的忠誠）獲得購買者對其品牌的忠誠(因為有些顧客會被產品或服因為有些顧客會被產品或服務的差別化特色強烈吸引住，從而強化其對公司及公司產務的差別化特色強烈吸引住，從而強化其對公司及公司產品的聯(lián)系品的聯(lián)系)。3、最優(yōu)成本戰(zhàn)略最優(yōu)成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 最優(yōu)成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過綜合低成本和差別化為顧最優(yōu)成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過綜合低成本和差別化為顧客所支付的價格提供更多的價值，其目的在于使產品相對客所支付的價格提供更多的價值，其目的在于使產品相對競爭對手的產品擁有最優(yōu)

16、競爭對手的產品擁有最優(yōu)(最低最低)的成本和價格。的成本和價格。3、最優(yōu)成本戰(zhàn)略最優(yōu)成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 特特 征征 基基 本本 內內 容容戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標注重價值的購買者注重價值的購買者競爭基礎競爭基礎對購買者支付的價格向購買者提供更多的價值對購買者支付的價格向購買者提供更多的價值產品線產品線產品的屬性從產品的屬性從”好好”到到”卓越卓越” , 高級特色從高級特色從”幾個幾個”到到”繁多繁多”制造重點制造重點低成本低提供高級特色和屬性低成本低提供高級特色和屬性營銷重點營銷重點比競爭對手的價格要低比競爭對手的價格要低,同時提供可比的特色同時提供可比的特色戰(zhàn)略維

17、持戰(zhàn)略維持降低成本同時提高產品和服務降低成本同時提高產品和服務,維持這種獨特能力維持這種獨特能力3、最優(yōu)成本戰(zhàn)略最優(yōu)成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型4、聚焦低成本戰(zhàn)略聚焦低成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 聚焦低成本戰(zhàn)略是企業(yè)以某個狹窄的購買群體為起聚焦低成本戰(zhàn)略是企業(yè)以某個狹窄的購買群體為起點，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更低或點，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更低或有差別的產品或服務來戰(zhàn)勝競爭對手。有差別的產品或服務來戰(zhàn)勝競爭對手。4、聚焦低成本戰(zhàn)略聚焦低成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型 特特 征征

18、基基 本本 內內 容容戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標專注于購買者有特殊便好需求的細分市場專注于購買者有特殊便好需求的細分市場競爭基礎競爭基礎聚焦的市場上提供更低的價格或聚焦某種特殊品聚焦的市場上提供更低的價格或聚焦某種特殊品位需求的產品位需求的產品產品線產品線按需求提供定制的產品或服務按需求提供定制的產品或服務制造重點制造重點為小市場進行定制為小市場進行定制營銷重點營銷重點傳播企業(yè)能夠滿足購買者專業(yè)化需求的能力傳播企業(yè)能夠滿足購買者專業(yè)化需求的能力戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略維持完全致力于為聚焦市場提供特色服務完全致力于為聚焦市場提供特色服務, 進入不同進入不同的細分市場或增加產品類別來擴大市場的細分市場或增加產品類別來擴

19、大市場4、聚焦低成本戰(zhàn)略聚焦低成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型4、聚焦低成本戰(zhàn)略聚焦低成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型4、聚焦低成本戰(zhàn)略聚焦低成本戰(zhàn)略 低低 成成 本本 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 的的 類類 型型1、企業(yè)的價值鏈分析企業(yè)的價值鏈分析 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 成成 本本 分分 析析購購入入供供應應生生產產運運作作分分銷銷物物流流營營銷銷市市場場服服務務利利潤潤空空間間產產 品品 研研 究究 和和 開開 發(fā)發(fā)人人 力力 資資 源源 管管 理理一一 般般 管管 理理主要活動主要活動及成本及成本支持活動支持活動及成本及成本供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利

20、潤供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利潤2、行業(yè)的價值鏈分析行業(yè)的價值鏈分析 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 成成 本本 分分 析析供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利潤上游價值鏈上游價值鏈供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利潤供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利潤企業(yè)內部活動、企業(yè)內部活動、成本及利潤成本及利潤供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利潤供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利潤渠道伙伴活動、渠道伙伴活動、成本及利潤成本及利潤供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利潤供應商活動、供應商活動、成本及利潤成本及利潤終端用戶活動、終端用戶活動、成本及利潤成本及利潤企業(yè)價值鏈

21、企業(yè)價值鏈下游價值鏈下游價值鏈u固定成本固定成本u變動成本變動成本 u混合成本混合成本 概念：成本性態(tài)又稱為成本習性，指成概念：成本性態(tài)又稱為成本習性，指成本總發(fā)生額與業(yè)務量之間的依存關系。本總發(fā)生額與業(yè)務量之間的依存關系。成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析1、固定成本：、固定成本：是指在一定范圍內成本總額不受業(yè)是指在一定范圍內成本總額不受業(yè)務量變動影響的成本項目。務量變動影響的成本項目。成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析固定成本總額性態(tài)模型圖固定成本總額性態(tài)模型圖固定成本總額固定成本總額42488業(yè)務量業(yè)務量成本總額成本總額單位固定成本性態(tài)模型圖單位固定成本性態(tài)模型圖42488單位成本單位成

22、本成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析固定成本相關范圍固定成本相關范圍業(yè)務量業(yè)務量成本總額成本總額248101148相關范圍相關范圍u約束性固定成本，又稱經營能力成本，是指那些與約束性固定成本，又稱經營能力成本，是指那些與形成企業(yè)能力的成本（包括物質的和組織機構的）相形成企業(yè)能力的成本（包括物質的和組織機構的）相聯(lián)系的支出。如：固定資產折舊費、修理費、保險費、聯(lián)系的支出。如：固定資產折舊費、修理費、保險費、主要管理人員技術人員的薪資等主要管理人員技術人員的薪資等u酌量性固定成本，又稱經營成本，是指企業(yè)領導層酌量性固定成本，又稱經營成本，是指企業(yè)領導層根據(jù)企業(yè)經營方針確定的一定期間預算額而形成的固

23、根據(jù)企業(yè)經營方針確定的一定期間預算額而形成的固定成本。如：廣告費、研究開發(fā)經費、職工培訓費。定成本。如：廣告費、研究開發(fā)經費、職工培訓費。固定成本的分類固定成本的分類成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析2、變動成本：、變動成本：是指在成本總額隨著業(yè)務量變動而是指在成本總額隨著業(yè)務量變動而呈曲線性變動的成本項目。呈曲線性變動的成本項目。成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析變動成本總額性態(tài)模型圖變動成本總額性態(tài)模型圖變動成本總額變動成本總額42488業(yè)務量業(yè)務量成本總額成本總額單位變動成本性態(tài)模型圖單位變動成本性態(tài)模型圖42488單位成本單位成本成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析變動成本相關范圍變動成

24、本相關范圍業(yè)務量業(yè)務量成本總額成本總額248101148相關范圍相關范圍成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析總成本性態(tài)模型總成本性態(tài)模型業(yè)務量業(yè)務量成本總額成本總額2481011483、總成本總成本= 固定成本總額固定成本總額 + 變動成本總額變動成本總額 = 固定成本總額固定成本總額 + 單位變動成本單位變動成本 業(yè)務量業(yè)務量bxay=a+bx成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析4、混合成本：半變動成本、半固定成本、延期變動成本混合成本：半變動成本、半固定成本、延期變動成本半變動成本關系圖半變動成本關系圖42488業(yè)務量業(yè)務量成本總額成本總額半固定成本關系圖半固定成本關系圖42488單位成本單位

25、成本變動成本部分變動成本部分固定成本部分固定成本部分10業(yè)務量業(yè)務量u生產成本生產成本 ：企業(yè)購買生產投入品所支付的費用：企業(yè)購買生產投入品所支付的費用u分類：分類： 短期生產成本和長期生產成本短期生產成本和長期生產成本 u中心內容：關于生產過程中的合理選擇（產量中心內容：關于生產過程中的合理選擇（產量水平、價格水平、生產要素）水平、價格水平、生產要素）5、生產成本、生產成本成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析5、生產成本生產成本 短期生產成本曲線圖短期生產成本曲線圖固定成本固定成本可變成本可變成本短期生產短期生產成本曲線成本曲線產量產量成本成本成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析5、生產成本生產

26、成本 平均成本曲線和邊際成本曲線圖平均成本曲線和邊際成本曲線圖平均固定成本平均固定成本平均可變成本平均可變成本平均總成本平均總成本產量產量成本成本邊際成本邊際成本成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析5、生產成本生產成本 長期平均成本曲線和長期邊際成本曲線圖長期平均成本曲線和長期邊際成本曲線圖產量產量成本成本短期平均成本短期平均成本長期邊際成本長期邊際成本長期平均成本長期平均成本成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析6、差別成本差別成本 ：決策時，兩個或兩個方案之間：決策時，兩個或兩個方案之間預期成本的差異預期成本的差異 7、邊際成本：是指當自變量、邊際成本：是指當自變量-生產要素投入生產要素投入量發(fā)

27、生微量變化而引起因變量量發(fā)生微量變化而引起因變量-生產成本的生產成本的變化幅度。邊際成本是一條先降后升的曲線。變化幅度。邊際成本是一條先降后升的曲線。數(shù)學表達式：數(shù)學表達式：MC= d (TC) /d Q成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析8、機會成本機會成本 ：從事某種選擇所必須放棄的最：從事某種選擇所必須放棄的最有價值的其他選擇。有價值的其他選擇。u不僅存在決策過程中，還存在決策過程后不僅存在決策過程中，還存在決策過程后u不是關注實際發(fā)生的結果，而是對未來活動的預不是關注實際發(fā)生的結果，而是對未來活動的預見見u對象涉及一切生產要素和經濟活動的潛在收益評對象涉及一切生產要素和經濟活動的潛在收益

28、評價。價。u有主觀不可計量的一面。有主觀不可計量的一面。成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析9、沉沒成本沉沒成本 ：過去成本的支出，不是目前或：過去成本的支出，不是目前或將來決策能夠改變的成本。將來決策能夠改變的成本。10、重置成本：也稱現(xiàn)行成本，指按照現(xiàn)行、重置成本：也稱現(xiàn)行成本，指按照現(xiàn)行市場價格購買功能與目前擁有的資產相同或市場價格購買功能與目前擁有的資產相同或類似資產所需要支付的成本。類似資產所需要支付的成本。7、付現(xiàn)成本：指那些由于未來某項決策所引、付現(xiàn)成本：指那些由于未來某項決策所引起的需要在目前或將來動用現(xiàn)金支付的成本。起的需要在目前或將來動用現(xiàn)金支付的成本。成成 本本 性性 態(tài)態(tài)

29、 分分 析析11、可避免成本、可避免成本 和不可避免成本和不可避免成本12、可延緩成本、可延緩成本 和不可延緩成本和不可延緩成本13、決策的相關成本：指與特定決策方案相關連的、決策的相關成本：指與特定決策方案相關連的成本。包括：差別成本、邊際成本、機會成本、應成本。包括：差別成本、邊際成本、機會成本、應負成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、可延負成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、可延緩成本。緩成本。14、非相關成本：如：沉沒成本、不可避免成本、非相關成本：如：沉沒成本、不可避免成本、不可延緩成本等。不可延緩成本等。成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 分分 析析1、成本意識：具有追求極限的理想性特征。

30、、成本意識：具有追求極限的理想性特征。u將降低成本的工作按價值鏈原理，貫穿企業(yè)各將降低成本的工作按價值鏈原理，貫穿企業(yè)各個部門的個部門的“組織化成本意識組織化成本意識”。u將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，既從將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，既從選擇開發(fā)項目種類、確定規(guī)模時注入成本思考，選擇開發(fā)項目種類、確定規(guī)模時注入成本思考，確定具有長期發(fā)展觀的確定具有長期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識戰(zhàn)略性成本意識”?，F(xiàn)現(xiàn) 代代 成成 本本 控控 制制 理理 念念2、成本效益理念：為了省錢而花錢，為未來、成本效益理念：為了省錢而花錢，為未來“增效增效”而樹立成本效益。而樹立成本效益。3、成本節(jié)?。撼杀窘档?/p>

31、的初級形態(tài)，是一種、成本節(jié)?。撼杀窘档偷某跫壭螒B(tài)，是一種有組織、有計劃地運用各種方法以降低企業(yè)有組織、有計劃地運用各種方法以降低企業(yè)內部各項成本的措施。表現(xiàn)為成本維持和成內部各項成本的措施。表現(xiàn)為成本維持和成本改善兩種執(zhí)行形式。本改善兩種執(zhí)行形式。4、成本避免：從管理的源流來挖掘成本降低、成本避免：從管理的源流來挖掘成本降低的潛力：如零基預算法、成本設計法、成本的潛力：如零基預算法、成本設計法、成本企化法。企化法?，F(xiàn)現(xiàn) 代代 成成 本本 控控 制制 理理 念念5、廣義成本控制、廣義成本控制u傳統(tǒng)的成本控制形式有存貨成本控制、生產過程傳統(tǒng)的成本控制形式有存貨成本控制、生產過程成本控制等。成本控制

32、等。u廣義成本控制，針對產品全生命周期業(yè)務過程實廣義成本控制，針對產品全生命周期業(yè)務過程實施成本控制。施成本控制。u包括業(yè)務過程上游的開發(fā)設計目標成本控制；業(yè)包括業(yè)務過程上游的開發(fā)設計目標成本控制；業(yè)務過程中游的制造目標成本控制、物流目標成本控務過程中游的制造目標成本控制、物流目標成本控制、營銷目標成本控制；下游的消費目標成本控制制、營銷目標成本控制；下游的消費目標成本控制（使用目標成本、維修保養(yǎng)目標成本、廢棄目標成（使用目標成本、維修保養(yǎng)目標成本、廢棄目標成本）。本）?，F(xiàn)現(xiàn) 代代 成成 本本 控控 制制 理理 念念6、成本筑入、成本筑入u在開發(fā)產品和設計工藝的階段，進行成本估算，在開發(fā)產品和

33、設計工藝的階段，進行成本估算，將成本這種將成本這種“部件部件”與其實體部件、加工方法及加與其實體部件、加工方法及加工精度等性能值最優(yōu)結合。工精度等性能值最優(yōu)結合。u成本筑入的特質蘊含在價值工程的實施方法上，成本筑入的特質蘊含在價值工程的實施方法上，是是“設計價值設計價值”的核心所在。的核心所在。u其本質是預防性的、前饋式的成本控制。其本質是預防性的、前饋式的成本控制?，F(xiàn)現(xiàn) 代代 成成 本本 控控 制制 理理 念念1、成本預測的步驟、成本預測的步驟 u明確預測的對象明確預測的對象 u決定成本動因決定成本動因u收集一致、精確的數(shù)據(jù)收集一致、精確的數(shù)據(jù)u整理數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)u挑選、使用預測的方法挑選、使

34、用預測的方法u評價成本預測的精確性評價成本預測的精確性成本控制基本方法成本控制基本方法成本預測成本預測2、成本預測的基本方法、成本預測的基本方法u帳戶分類法帳戶分類法u目測法目測法u高低點法高低點法u技術測量法技術測量法u加權平均法加權平均法u回歸分析法回歸分析法成本控制基本方法成本控制基本方法成本預測成本預測1、預算的編制程序、預算的編制程序 u成立預算組織成立預算組織u確定預算期間確定預算期間u明確預算原則明確預算原則u編制預算草案編制預算草案u協(xié)調預算協(xié)調預算u復議、審批和調整預算復議、審批和調整預算成本控制基本方法成本控制基本方法成本預算成本預算2、預算的項目、預算的項目u銷售預算銷售

35、預算u生產預算生產預算u銷售和管理費用預算銷售和管理費用預算成本控制基本方法成本控制基本方法成本預算成本預算 概念：它是以可變成本、固定成本、單概念：它是以可變成本、固定成本、單位銷售價格以及銷售量之間的關系為基礎，位銷售價格以及銷售量之間的關系為基礎，用來分析經營決策和營銷決策是如何影響用來分析經營決策和營銷決策是如何影響凈收益的一種方法。凈收益的一種方法。成本控制基本方法成本控制基本方法量本利分析量本利分析量本利分析量本利分析利潤利潤 = 銷售收入銷售收入 成本總額成本總額 = 銷售收入銷售收入 變動成本總額變動成本總額 固定成本總額固定成本總額 = 銷售量銷售量 單價單價 銷售量銷售量 =銷售量銷售量 （單價（單價 ）成本控制基本方法成本控制基本方法量本利分析量本利分析量本利的損益方程模型量本利的損益方程模型單位變單位變動成本動成本固定成固定成本總額本總額單位變單位變動成本動成本固定成固定成