江蘇版監(jiān)理規(guī)劃

1、蘇州東方順達(dá)物流新建倉儲(chǔ)區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃南通遠(yuǎn)大建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司二一二年九月 目 錄一、工程概況4二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容4三、監(jiān)理工作的目標(biāo)5四、監(jiān)理工作的依據(jù)6五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)61、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)62、項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表83、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場橫道圖104、駐地監(jiān)理人員職責(zé)115、監(jiān)理人員守則及廉政公約12六、施工監(jiān)理方案14（一）擬對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)14（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置15（三）監(jiān)理工作程序及流程19（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理39（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施40（六）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施44（七）投資控制的監(jiān)理措施45（八）已完合格工程量的計(jì)量

2、審核措施46（九）安全文明施工的監(jiān)理措施47（十）旁站監(jiān)理50（十一）根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施55七、監(jiān)理工作方法及措施65（一）測量放線65（二）原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控68（三）降排水、護(hù)坡、開挖、回填施工監(jiān)控70（四）樁基工程施工監(jiān)控73（五）鋼筋砼結(jié)構(gòu)及抗?jié)B砼工程施工監(jiān)控75（六）屋面防水工程86（七）裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)86（八）防滲漏監(jiān)控要點(diǎn)94（九）綠化工程95（十）給排水系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn)96（十一）弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn)117（十二）強(qiáng)電系統(tǒng)的監(jiān)理要點(diǎn)123八、監(jiān)理工作制度131九、監(jiān)理設(shè)施133蘇州東方順達(dá)物流新建倉儲(chǔ)區(qū)工程規(guī)劃一、工程概況1 建

3、設(shè)地點(diǎn)：蘇州市相城區(qū)陽澄湖鎮(zhèn)槍堂村，啟南路北2 工程名稱：蘇州東方順達(dá)物流新建倉儲(chǔ)區(qū)1#、2#倉儲(chǔ)區(qū)工程3 建設(shè)單位：蘇州東方順達(dá)物流有限公司4 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 平方米5、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)6 工程造價(jià)：約2200萬7 工程質(zhì)量：合格9 基礎(chǔ)及主體合同工期： 年 月 日、竣工時(shí)間 年 月 日 二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容1 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。2 監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容：2.1 協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。2.2 確認(rèn)施工單位選擇的分包商。2.3 參加施工圖會(huì)審。2.4 審查施工單位提出的施工組織

4、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。2.5 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。2.6 審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。2.7 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。2.8 審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位編制季月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。2.9 督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程

5、質(zhì)量。2.10 督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施。2.11 組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。2.12 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。2.13 督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。2.14 組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收。2.15 提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.16 參加工程驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。2.17 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。2.18 督促施工單位回訪。2.19 督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。三、監(jiān)理工作目標(biāo)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1 工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照

6、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程項(xiàng)目按合同工期交付使用。2 質(zhì)量控制目標(biāo)：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3 造價(jià)控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和臨時(shí)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。4 安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司工程安全施工控制實(shí)施辦法，杜絕發(fā)生重大工程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故，千人負(fù)傷率為零。四、監(jiān)理工作的依據(jù)1 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有

7、關(guān)規(guī)定。2 依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同。3 經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建書及批準(zhǔn)文件，地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖紙和其它有關(guān)文件。4 建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件。5 現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。6 現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法。7 本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。8 其它有關(guān)的文件及要求。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)1 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同

8、的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。總監(jiān)代表土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材 料給排水電 氣設(shè)備安裝進(jìn)度、投資合 同資料員安 全裝 飾測 量安裝監(jiān)理員623 項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表序號(hào)姓 名職務(wù)出生年月學(xué)歷專 業(yè)崗位證書編號(hào)1孫夕華總監(jiān)理工程師 大專 2顧江麗總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理工程師 大專 蘇建工（通）監(jiān)工第 號(hào)3安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 大專 蘇建工（通）監(jiān)工第 號(hào)仇峻7 3 項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場橫道圖施工基礎(chǔ)階段主體階段高峰階段收尾階段總監(jiān)理工程師(1人)0.5人1人1人1人總監(jiān)代表（1人）1人1人1人0.5人土建專業(yè)監(jiān)理工程師(1人)2人3人3人2人暖通給排水專業(yè)監(jiān)理工程師

9、(1人)0.5人0.5人1人1人信息管理、見證取樣（1人）1人1人1人1人4 駐地監(jiān)理人員職責(zé)4.1 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，其主要任務(wù)是：4.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的全面實(shí)施，定期向監(jiān)理公司報(bào)告工作；4.1.2 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；4.1.3 主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；4.1.4 主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施；4.1.5 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換。4.1.6 主持監(jiān)理工作會(huì)議

10、，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；4.1.7 負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)并簽署意見；4.1.8 負(fù)責(zé)主持有監(jiān)理部組織的各項(xiàng)施工現(xiàn)場的月例會(huì)、周例會(huì)；4.1.9 負(fù)責(zé)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理階段工作報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告；4.1.10 協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更和工程索賠事宜；4.1.11 主持整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，他們對(duì)工程監(jiān)督有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：4.2.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；4.2.2 負(fù)責(zé)本專

11、業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施；4.2.3 組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4.2.4 在施工過程中，對(duì)合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工。4.2.5 參與技術(shù)問題的討論及處理；4.2.6 施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗(yàn)收單；4.2.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，記錄每天工作情況。4.3 總監(jiān)理工程師代表4.3.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；4.3.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.3.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4.3.3.1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施

12、細(xì)則；4.3.3.2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；4.3.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4.3.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；4.3.3.5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.4 文檔管理員文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：4.4.1 管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。4.4.2 完成各類文檔處理工作。4.4.3 完成監(jiān)理部內(nèi)部的日常行政事宜。4.5 監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問

13、題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。5 監(jiān)理人員守則及廉政公約5.1 監(jiān)理人員工作守則5.1.1 維護(hù)“中咨監(jiān)理”的品牌和信譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。5.1.2 執(zhí)行國家各級(jí)政府部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文件。5.1.3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，對(duì)照ISO標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。5.1.4 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5.1.5 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。5.1.6 不為監(jiān)理項(xiàng)目指定施工單位、建筑構(gòu)配

14、件、材料、設(shè)備和施工方法。5.1.7 監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈(zèng)等行為。5.1.8 不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項(xiàng)。5.1.9 進(jìn)入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。5.1.10 監(jiān)理人員應(yīng)在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以良好的精神面貌和高度的責(zé)任心，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。5.2 監(jiān)理人員廉政公約5.2.1 不允許以個(gè)人名義在任何報(bào)刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；5.2.2 不允許在政府部門及施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，不承包建設(shè)單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料

15、設(shè)備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計(jì)、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；5.2.3 必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；5.2.4 必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；5.2.5 除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個(gè)人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等；5.2.6 不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)的資料和論文時(shí)，須取得建設(shè)單位同意；5.2.7 為自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目聘請(qǐng)外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建設(shè)單位的許可；5.2.8 在處理各方面的爭議時(shí)，應(yīng)

16、堅(jiān)持公平、公正的立場；5.2.9 必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級(jí)的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級(jí)否定時(shí)，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。六、施工監(jiān)理方案（一） 對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)”為宗旨，為本工程項(xiàng)目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項(xiàng)目的圓滿成功，帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)。1 為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司選派從事過類似項(xiàng)目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐本項(xiàng)目，必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的

17、需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。2 重視設(shè)計(jì)結(jié)果，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作由于本項(xiàng)目是高層住宅的特殊建筑項(xiàng)目，要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施的初期及時(shí)建立同設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計(jì)劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。3 工程進(jìn)度的控制有較高要求本工程對(duì)主體砼結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了較高的要求，對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。如何在有限的時(shí)間

18、內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項(xiàng)目各參與方面前的一個(gè)共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，在項(xiàng)目前期幫助建設(shè)單位制定項(xiàng)目工期的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。比如：派熟悉設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審查；派熟悉項(xiàng)目流程的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行策劃，在得到建設(shè)單位的認(rèn)可后作為本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，然

19、后確定每個(gè)施工單位的應(yīng)該的開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，使每個(gè)施工單位的進(jìn)度符合項(xiàng)目總體的進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)展。4 加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計(jì)劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動(dòng)地進(jìn)行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項(xiàng)目全局運(yùn)作的概念，并能在各個(gè)環(huán)節(jié)向建設(shè)單位提出專家級(jí)的專業(yè)化建議。5 提供對(duì)總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)對(duì)總承包管理的關(guān)鍵在于明

20、確承包模式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費(fèi)用的分配以及簽定完善的施工承包合同對(duì)于今后工程實(shí)施過程中減少相互扯皮、分清責(zé)任、加快施工進(jìn)度、減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、確保工程質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。6 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責(zé)任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約，完完全全站在建設(shè)單位的立場上，只獲取建設(shè)單位給予的監(jiān)理報(bào)酬，代表建設(shè)單位的利益，忠實(shí)于建設(shè)單位，不謀私利，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)

21、施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：1 對(duì)所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報(bào)告。2 審核乙方所提材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃的合理性，以及甲方供貨計(jì)劃的及時(shí)性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。3 施

22、工階段定期抽查及時(shí)跟蹤檢查材料使用情況。4 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽(yù)企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故?？刂泣c(diǎn)2：基坑支護(hù)方案基坑擋土支護(hù)部分不參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，而目前建筑市場領(lǐng)域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險(xiǎn)，無限止地放大設(shè)計(jì)安全系數(shù)，給建設(shè)單位造成浪費(fèi)；有的設(shè)計(jì)荷載取值和實(shí)際不符，尤其是小于實(shí)際荷載時(shí)，將會(huì)造成工程事故。支護(hù)系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價(jià)高，難度大，并且直接影響工程工期。所以對(duì)施工單位自行設(shè)計(jì)的支護(hù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。把關(guān)的手段主要是校核地面荷載的取

23、值和計(jì)算方法?？刂泣c(diǎn)3：樁基工程樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點(diǎn)控制樁的定位放線、樁的垂直度、標(biāo)高、接樁質(zhì)量和樁基擠土效應(yīng)對(duì)周邊道路、地下管線引起的變化等?？刂泣c(diǎn)4：基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程的測量放線一直是個(gè)難點(diǎn)，易出差錯(cuò)。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且基礎(chǔ)工程施工怕雨水，怕支護(hù)出問題，所以基礎(chǔ)工程施工一般屬搶進(jìn)度階段。那么監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進(jìn)行事前、事中控制，避免返工。實(shí)踐表明，下列措施有較好效果：1 基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。2 素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點(diǎn)引測到墊層上，用紅油漆標(biāo)

24、注，便于基槽驗(yàn)收和綁扎鋼筋自檢，同時(shí)可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。3 為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動(dòng)產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對(duì)柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對(duì)墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施。控制點(diǎn)5：基礎(chǔ)混凝土澆筑1 混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實(shí)可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可。2 混凝土澆筑時(shí)，監(jiān)理人員24小時(shí)跟蹤，督促施工單位嚴(yán)格按照方案施工。澆筑外墻時(shí)，用三臺(tái)振搗棒，分上、中、下三點(diǎn)振搗，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。控制點(diǎn)6：大跨度梁大跨度梁是框架結(jié)構(gòu)施工中的重點(diǎn)，由于支撐強(qiáng)度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事故的有不少。因此必

25、須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計(jì)算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法?？刂泣c(diǎn)7：異形角控制本工程剪力墻多，絕大部分為異形角，形狀不規(guī)整，給施工及監(jiān)控帶來一定的難度，如何保證定位的準(zhǔn)確將是質(zhì)量控制的重點(diǎn)：· 對(duì)定位放線加強(qiáng)復(fù)測力度，確保放線準(zhǔn)確；· 模板經(jīng)過放實(shí)樣，并采用定型模板；支撐經(jīng)過放實(shí)樣，并采用定型支撐；在結(jié)構(gòu)洞及電梯洞口的兩側(cè)橫向鋼楞上中下用通長鋼管支撐；· 鋼筋要到位，特別是箍筋的位置要準(zhǔn)確、到位；· 加強(qiáng)砼澆筑前的驗(yàn)收工作；· 做好砼澆筑的旁站工作，確保不漲

26、模、不漏振?？刂泣c(diǎn)8：沉降觀測及垂直控制沉降觀測和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制時(shí)，必須督促施工單位拿出切實(shí)可行的測量方案，強(qiáng)求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤測量。控制點(diǎn)9：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點(diǎn)集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安全事故。實(shí)踐證明對(duì)如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：· 對(duì)已施工的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測

27、。· 詳細(xì)審查加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計(jì)能否滿足使用要求。· 檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。· 檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。· 對(duì)影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。控制點(diǎn)10： 安全控制高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進(jìn)度加快、節(jié)約投資：· 督促施工單位建立安全管理體系；· 對(duì)安全方案進(jìn)行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設(shè)方案等；· 加強(qiáng)對(duì)安全措施的落實(shí)檢查。（三） 監(jiān)理工作程序及流程1 監(jiān)理工作總程序1.1 工程建設(shè)監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)

28、理合同確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理1.2 施工階段質(zhì)量控制程序檢驗(yàn)批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下道工序填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改否可1.3 施工工期控制程序確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃監(jiān)理工程師師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報(bào)可否申報(bào)否可可1.4 投資控制程序

29、工程質(zhì)量合格是分項(xiàng)工程完工申報(bào)工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計(jì)量監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理部組織初驗(yàn)，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)部組織竣工驗(yàn)收，施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)入保修階段否申報(bào)可否申報(bào)可可1.5 竣工驗(yàn)收程序 1.6 保修階段的監(jiān)理程序定期對(duì)工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可1.7 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)

30、劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報(bào)不同意建設(shè)單位代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報(bào)告提出整改意見并落實(shí)整改措施不同意同意實(shí) 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報(bào)上報(bào)施工單位整改組織有關(guān)各方處理安全事故 2 監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)2.1 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制（承包方）施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包方）

31、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項(xiàng)目總監(jiān)向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定修改補(bǔ)充充提出修改意見將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施實(shí)施要點(diǎn)：1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。2施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。2.2 開工審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工單位上級(jí)部門審核開工報(bào)告申請(qǐng)（施工單位）審核開工

32、前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全實(shí)施要點(diǎn)：1監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核。1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)審批。2）勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場。3）機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場。4）管理人員全部到位。5）開工前各項(xiàng)手續(xù)已辦妥。2審核通過后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，簽署同意開工意見。分包單位資質(zhì)報(bào)審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)；5分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責(zé)任；8分包協(xié)議。報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批

33、準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位2.3 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：1經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設(shè)單位及總包單位明確對(duì)分包單位的管理職責(zé)。2.4 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（施工單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告確認(rèn)供應(yīng)商（建設(shè)單位）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報(bào)審意見簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或施工單位）實(shí)施要點(diǎn)：1專業(yè)監(jiān)理工程

34、師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。2.5 建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（施工單位）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報(bào)告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān) 理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換實(shí)施要點(diǎn)：1專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。2專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告。3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。2.6 技術(shù)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填寫技術(shù)核定單（施工單位）簽

35、證（設(shè)計(jì)師）審核（監(jiān)理工程師）組織實(shí)施（施工單位）上報(bào)建設(shè)單位歸檔退回不同意退回不同意實(shí)施要點(diǎn)：1涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位單位同意。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。2.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單上報(bào)主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施）暫停施工組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案實(shí)施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處

36、理報(bào)告（施）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處理（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）實(shí)施要點(diǎn)：1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位同意，并在報(bào)審單上簽署意見。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。2.8 施工圖紙會(huì)審工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單及會(huì)議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工

37、程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。2審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。3 監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)3.1 監(jiān)理旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實(shí)整改措施不合格實(shí)施要點(diǎn)：1監(jiān)理工程師每天必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理。2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1）施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。3監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并

38、留下記錄。4總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格3.2 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。2重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：· 基坑驗(yàn)槽· 鋼筋工程· 基礎(chǔ)分部工程· 防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）· 各種后澆帶、施工縫的處理· 管道的接頭、防腐、保溫、基

39、底、支架的施工· 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。3.3 監(jiān)理檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)檢驗(yàn)批工程完工自檢合格（施工單位）填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證（施工單位）簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）不合格檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：1檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。3監(jiān)理工程師的評(píng)定與施工單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自

40、己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。4檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。3.4 監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（施工單位）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施合格實(shí)施要點(diǎn)：1分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。2分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考。3.5 監(jiān)理單位工種驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)申報(bào)否可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單

41、位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包方報(bào)質(zhì)檢站校驗(yàn)，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位實(shí)施要點(diǎn)：1總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促施工單位及時(shí)完成。2單位工程驗(yàn)收要在施工單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求施工單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位共同驗(yàn)收，再由施工單位報(bào)質(zhì)監(jiān)站。4

42、工程變更工作程序設(shè)計(jì)方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計(jì)變更組織施工5 測量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復(fù)核驗(yàn)收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進(jìn)行下一步工序向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改NOYES（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理1 監(jiān)理資料的提供1.1 監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)

43、后報(bào)送建設(shè)單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。1.2 監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。1.3 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。1.4 監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔并移交建設(shè)單位。1.5 監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行:2 對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本公司對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理

44、記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。3 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。4 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。5 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。對(duì)外單位來文和監(jiān)理部對(duì)外發(fā)文，都實(shí)行監(jiān)理部內(nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時(shí)傳遞。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。（五）工程

45、質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。1 質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。1.1 事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。1.1.1 審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工

46、人員素質(zhì)審查施工單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。1.1.2 對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。1.1.3 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施

47、工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。1.1.4 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。1.1.5 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。1.1.6 做好施工圖紙會(huì)審

48、工作1.1.6.1 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；1.1.6.1 核對(duì)全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。1.1.6.1 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；1.1.6.1 對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。1.1.7 工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。1.2 事中控制1.2.1 協(xié)助施工單位建立

49、和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。1.2.2 督促施工單位做好施工工作。1.2.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。1.2.2.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。1.2.2.3 檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行

50、國家建筑安裝驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。1.2.2.4 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。1.2.3 隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：1.2.3

51、.1 基坑地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。1.2.3.2 樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開挖后，還須再次驗(yàn)測（施工單位須繪制樁位實(shí)測偏差圖）。1.2.3.3 各項(xiàng)鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。1.2.3.4 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。1.2.3.5 埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。1.2.3.6 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。1.2.4 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳