兒童玩具新產(chǎn)品策劃方案

1、兒童玩具新產(chǎn)品策劃方案玩具是兒童把想象、思維等心理過(guò)程轉(zhuǎn)向行為的支柱。 兒童玩具能發(fā)展運(yùn)動(dòng)能力，訓(xùn)練知覺(jué)，激發(fā)想象，喚起好奇心，為兒童身心發(fā)展提供了物質(zhì)條件，本站今天為大家精心準(zhǔn)備了兒童玩具新產(chǎn)品策劃方案，希望對(duì)大家有所幫助！兒童玩具新產(chǎn)品策劃方案一、前沿中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是伴隨著 “ 8(B ”、“ 9(B ”的大背景下才得以快速發(fā)展，正是新一代中國(guó)青年特有的成長(zhǎng)經(jīng)歷與價(jià)值觀造就了今日網(wǎng)絡(luò)的無(wú)處不在、百家齊鳴的盛況。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)溝通的便捷性、廣泛互動(dòng)性以及各種新奇創(chuàng)意更是讓年輕一代的影響力得以最大程度的發(fā)揮。兩者之間，與其說(shuō)是誰(shuí)成就了誰(shuí)，不如說(shuō)彼此相得益彰更為貼切?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著“80后”成為

2、職場(chǎng)主流，“90T邁入大學(xué)校門(mén)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展僅僅是拉開(kāi)了序幕，其未來(lái)發(fā)揮的影響力將隨著中國(guó)年輕一代生活方式的巨大變遷而日益突顯。二、項(xiàng)目分析(一)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)1、項(xiàng)目名稱：好寶寶玩具租借網(wǎng)店2、基本經(jīng)營(yíng)的模式：以網(wǎng)絡(luò)傳播為載體，創(chuàng)辦一個(gè)以全職1 / 20媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店。購(gòu)買(mǎi)一 定數(shù)量的二手和租借的童車、玩具等，打開(kāi)市場(chǎng)，打出自己的品牌。3、發(fā)展方向：可以先以鳳陽(yáng)為試點(diǎn)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)兩個(gè)月，吸取 經(jīng)驗(yàn)，在一年內(nèi)發(fā)展到安徽省內(nèi)。在未來(lái)的幾年，積累經(jīng)驗(yàn)，借 助網(wǎng)絡(luò)的傳播和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得顧客的心。(二)本店?duì)I銷服務(wù)宗旨本店以誠(chéng)信為本，以友情為橋梁，是天下孩子有玩具可玩。 本

3、店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。服務(wù)宗旨： 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，客戶至上，讓顧客完全滿意。三、網(wǎng)店的組織管理(一)成本預(yù)算：?jiǎn)?dòng)資金人約在 1萬(wàn)元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用；(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?3)裝修；(4)工資；(5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：*元(6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元(7洪他開(kāi)支：100元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、 衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金等)總計(jì)：20XX年0元左右（二）人員機(jī)構(gòu)配置職員及崗位職能老板:統(tǒng)籌全盤(pán)；管理店鋪及玩具的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，兼出納與會(huì)計(jì) ；員工:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；送貨取貨消毒；（三）資金收入來(lái)源與回收成本預(yù)算范圍：

4、出租玩具的種類很多，初期不能都進(jìn)貨，只能選取一 些現(xiàn)時(shí)期和適合的玩具進(jìn)貨，現(xiàn)在主要以滑梯、秋干、球池、電 動(dòng)車人型玩具為主，年齡段在 O 3歲為主。資金收入，主要是租金和銷售玩具。押金是按照玩具成本價(jià)的 10%廠個(gè)月為周期算，1萬(wàn)的10% 是每月的收入1000元，因?yàn)榉质止?jié)性和淡季每月基本為 600元， 減去其他開(kāi)支200元，每月200元，需要二年收回成本。四、行業(yè)市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)需求分析玩玩具是孩子的天性，我們每個(gè)人也都曾擁有過(guò)玩具， 可以 說(shuō)人們對(duì)玩具的需求到什么時(shí)候都少不了。玩具是孩子的天使， 孩了是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩了的投入是心甘情愿的， 如今老百姓的生活水平越來(lái)越高了，市

5、場(chǎng)上各式各樣的玩具一也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多一長(zhǎng)時(shí)問(wèn)就會(huì)被淘汰，3 / 20而買(mǎi)一件好玩具少則一百元，多則上千元；但家長(zhǎng)們買(mǎi)玩具的速度卻總是跟不上孩子們，喜新厭舊的習(xí)性，又不能完全滿足孩子 對(duì)玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲 的開(kāi)支。如何即滿足孩子們的玩具需求， 又幫助家長(zhǎng)節(jié)約這種家 庭支出呢 定樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芬和發(fā)展。比如嬰幼兒人都需要童車， 而中檔童車價(jià)格人約在 300-500 元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼 可以用三五年，家庭購(gòu)買(mǎi)的童車平均使用期為一年左右，不買(mǎi)童車不行，買(mǎi)吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。

6、相似的用品不 僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，玩具，等等。如果開(kāi)一間 嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來(lái)史多 的玩具。（二）目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是 0-7歲的兒童，由于出租玩具的 品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀 況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi) 有任何問(wèn)題（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析目前市場(chǎng)以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無(wú)人經(jīng)營(yíng)， 這是一 個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì)， 對(duì)發(fā)展尤其有 利。五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略以網(wǎng)站為主要的傳播手段，為兒童玩出租行業(yè)建立一個(gè)完善 成熟的經(jīng)營(yíng)模式，以幫助全職

7、媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè) 為目的。 店內(nèi)貨物定位可分三類擺放：(1)以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類)(2)兒童玩具類(大制類、遙控類、體一臺(tái)類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、 音樂(lè)類等)銷售類(4)網(wǎng)站上有圖片和文字的方式，展示所有商品，讓顧客知道我們的店鋪，讓他們放心和滿意。(4)展示廳內(nèi)標(biāo)一識(shí)物的放置：放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登 一記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明。(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期 的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使川，消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防 疫部門(mén)推薦的放心品牌。(6)加人前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，店鋪又

8、剛開(kāi) 業(yè)，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓全市所有 0-7歲的兒童家長(zhǎng)知道有 一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)。(7)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪價(jià)值，所以開(kāi)業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興 趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。首先依靠電腦網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)相關(guān)的論壇、 QQ群進(jìn)行廣泛的宣 傳，并準(zhǔn)備出臺(tái)一系列的優(yōu)惠活動(dòng)每月都推出一款新玩具， 每季 度評(píng)選出一位幸運(yùn)顧客可以免費(fèi)租賃一個(gè)月任意一樣玩具。重點(diǎn)是推出會(huì)員積分制度， 用積分換玩具，把喜歡的玩具拿 回家。會(huì)員要填寫(xiě)一份個(gè)人詳細(xì)資料的申請(qǐng)書(shū)就可以得到一個(gè)賬 戶和密碼用來(lái)登陸和查詢積分。 積分從會(huì)員第二次租賃玩具算起， 以后每租一次玩具租金累

9、計(jì) 40元錢(qián)算.1點(diǎn)積分即l元錢(qián)，會(huì)員 的積分卡親戚朋友不分時(shí)間地點(diǎn)都可以用，會(huì)員每介紹一個(gè)客戶 租賃玩具也可以得到1點(diǎn)積分，當(dāng)積分積累到一定數(shù)量就可以換 取相等價(jià)玩具歸會(huì)員所有，也可以把積分當(dāng)租金使用租賃玩具， 不兌換現(xiàn)金。六、財(cái)務(wù)分析資金收入來(lái)源與回收成本預(yù)算資金收入，主要是租金和銷售玩具。押金是按照玩具成本價(jià)的10%L個(gè)月為周期算，1.5萬(wàn)的10% 是每月的收入1500元，因?yàn)榉质止?jié)性和淡季每月基本為 1000 元，減去其他開(kāi)支200元，每月800元，需要二年收回成本。計(jì)劃基金的使用：5萬(wàn)元對(duì)于大的項(xiàng)目，也許不算什么。我 目前是以家庭為場(chǎng)所，所以要先解決店面的問(wèn)題， 臨街的門(mén)市面積.人的

10、費(fèi)用高，小的不適合我，玩具體積比較大，考慮租個(gè)臨街 的二樓的空間大點(diǎn)的住房，價(jià)錢(qián)控制在1.5萬(wàn)范圍以內(nèi)。先做一個(gè)樣板間，劃分四個(gè)區(qū)域：玩具展示 ；消毒間；免費(fèi)游 戲區(qū);寶寶休息區(qū)。裝修和添加孩了免費(fèi)生活用品 5千元。生活用 品包括飲水機(jī)、微波爐等。七、網(wǎng)店的未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃（一）社會(huì)需求孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì) 玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項(xiàng)目規(guī)模小規(guī)模的玩具出租店，投資少，風(fēng)險(xiǎn)較小，利潤(rùn)不大，要長(zhǎng) 期可持續(xù)性發(fā)展才會(huì)有更大的利潤(rùn)空間。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆， 給安徽省市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。 兒童玩具的

11、出租將會(huì)迎合安徽 人民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住機(jī)遇，就會(huì)成功。要想做好玩具租賃這個(gè)行業(yè)， 信心和熱忱是非常重要的由于 玩具租賃業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟， 一家公司的好壞很可能會(huì)影 響到整個(gè)行業(yè)，此必須懷著一種責(zé)任心把自己的事業(yè)當(dāng)成行業(yè)去 推廣。（四）加盟店的發(fā)展分析加盟店：任何經(jīng)營(yíng)得好的連鎖企業(yè)都不會(huì)輕易拓展加盟業(yè)務(wù)， 因?yàn)橹睜I(yíng)店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會(huì)有不可調(diào)和 的矛盾 加盟店不停的開(kāi)張，目的就是為了搶占市場(chǎng)，是否盈利 只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個(gè)品牌就必定是為了 賺錢(qián)。而且在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)的合適的加盟方案， 做到加盟總部、 加盟商、供應(yīng)商的共贏，加盟商選

12、擇加盟一個(gè)品牌后，總部是肯 定可以保證自己不用吃虧的， 而且可能還有一筆可觀的加盟費(fèi)呢。 而加盟商呢 定是不值得，不能只聽(tīng)別人的甜言蜜語(yǔ)言蜜語(yǔ)或者 是一份評(píng)估報(bào)告之類的。國(guó)內(nèi)玩具租賃市場(chǎng)發(fā)展只是處在初級(jí)階 段，主要是因?yàn)橛Ｊ脚c實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本的相矛盾。玩具出租連鎖加盟是現(xiàn)在很風(fēng)行的營(yíng)銷模式，但是他主要是以收取加盟費(fèi)為日的進(jìn)行發(fā)展， 對(duì)于想個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有些 不適合，主要是售后跟不上，沒(méi)有他們之前宣傳的那樣完美，所 以也沒(méi)有找加盟公司，也不想做加盟模式的經(jīng)銷商， 想打造出一 個(gè)適合自己發(fā)展的道路。前兩年主要是進(jìn)行宣傳，人力推廣，做到家喻戶曉，基本上 不是以贏利為目的，并保證收回投資成木。在出

13、租玩具時(shí)收取的 抵押金還可以不斷進(jìn)行貨源補(bǔ)充，做到玩具總類多、品種全。在 這兩年中要不斷吸取教訓(xùn)， 改正小足，為更多有想此類項(xiàng)目創(chuàng)業(yè) 的全職媽媽、下崗待業(yè)人員積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。 從第二年開(kāi)始除去 租房和各種費(fèi)用，還要減去玩具磨損和損壞的費(fèi)用， 可能會(huì)有一 些贏利。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之出就把心態(tài)放的很端正， 并不是要掙很多錢(qián), 而是要把在家全職媽媽們帶動(dòng)起來(lái)，這樣的生活才有意義。兒童玩具新產(chǎn)品策劃方案一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：兒童玩具店經(jīng)營(yíng)范圍：以出租、出售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。項(xiàng)目投資：5萬(wàn)元企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢(qián)，讓兒童用最安全 的玩具！二、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)需求分析玩具是孩子的天使

14、，孩子是父母的心肝寶貝。 父母對(duì)自己孩 子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子 對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊， 一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。 而市場(chǎng)上層出不窮的高 價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求， 這樣促使了兒童玩具出租行 業(yè)的萌芬和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300元一 500元之間，高檔一點(diǎn)的在 1000元左右，而一部質(zhì)量較好的 童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買(mǎi)的童車平均使用期為一年左右， 不買(mǎi)童車不行，買(mǎi)吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。 如果開(kāi)一間嬰幼兒

15、童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩 子帶來(lái)更多的玩具，生意肯定興隆。（二）目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是 012歲的。兒童，由于出租 玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)。三、成本預(yù)算啟動(dòng)資金大約在5萬(wàn)元左右，具體安排：（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1000元（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，兩押一租）（3）裝修：*元（4

16、）購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：20XX年0元（5方司其他開(kāi)支：*元（水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、 衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金 得等）總計(jì)：*元左右四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（一）競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大， 提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行 情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。（二）玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類 風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系（2）向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明 ；（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。（三）對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必 須從

17、日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家， 逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)， 明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。五、項(xiàng)目可行性分析（一）社會(huì)需求分析孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì) 玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著其他省份的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆，給甘谷市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費(fèi)觀念 比較理，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費(fèi)理念，行 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。兒童玩具新產(chǎn)品策劃方案一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營(yíng)范圍：以出

18、租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具 項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元回收成本期限：6個(gè)月樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)項(xiàng)目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、 以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的 的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢(qián)，讓加盟者更成功二、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。 父母對(duì)自己孩 子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子 對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊， 一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。 而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，

19、 這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芬和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童 車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買(mǎi)的童車平均使用期為一年左右， 不買(mǎi)童車不行，買(mǎi)吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的 用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩 子帶來(lái)更多的玩具，生意肯定興隆。（二）目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是 012歲的。兒童，由于出租玩 具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由 于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū)， 家庭狀況一般在小康水平

20、或小康水 平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾， 這是一個(gè) 新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)， 特別對(duì)發(fā)展連鎖 加盟店尤其有利。三、成本預(yù)算（一）樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1200元(2)店鋪(50平方米)租金及押金：9000元(按租金3000元/月，兩押一租)(3)裝修：*元(4)工資(1個(gè)月)：6 800元(5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：30 000元(6)咨詢顧問(wèn)及資料費(fèi)：3 000元(7方司其他開(kāi)支：*元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)

21、及流動(dòng)資金 得等)總計(jì)：70 000元左右(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算組建23個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加 盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。(1)策劃費(fèi)：(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：(3)管理費(fèi)：總共：總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：（一）樣板店業(yè)務(wù)收入來(lái)源（1）銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源， 會(huì)員卡有效期為1年, 實(shí)行計(jì)名制。（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān) 鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因， 按照我們的賠償比 例表，按比例賠償）（3）銷售玩具|五、盈利狀況22.連鎖加盟店的收入從第二季度開(kāi)始，籌建連鎖加盟店，爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè) 連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家 3萬(wàn)

22、元。這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元，即可收回成本。六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（一）競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大， 因此在推出玩具出租加盟樣板店 時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料， 統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。 提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。（二）玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明 ；(3)明確與被租方的責(zé)

23、任關(guān)系。(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家， 逐步完善玩具損害程度的鑒 定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)(1服據(jù)中華人民共和國(guó)全同法 第233條規(guī)定：租賃物品 危及承租人的安全或不健康的， 即使承租人訂立合同時(shí)明知該租 賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。(2服據(jù)中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法 的相關(guān)規(guī)定，所租賃 或銷售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定， 質(zhì)量合格，并對(duì)相應(yīng)的防范 做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。(3服據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合 同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。(4膿法納稅，合法經(jīng)營(yíng)。八、人員機(jī)構(gòu)配

24、置職員及崗位職能(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工 作；(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；(4)市場(chǎng)策劃2名：主要樣Chyee創(chuàng)業(yè)網(wǎng)()板店的 策劃和連鎖加盟店的策劃；(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤(pán)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃?？偣?名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的 下崗失業(yè)人員。九、自身優(yōu)勢(shì)(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和 5年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。(2)本人的社會(huì)資源與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。(3)本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修市場(chǎng)營(yíng)銷，工作后不斷進(jìn)修，對(duì)企業(yè)管 理和市場(chǎng)分析有一定的特長(zhǎng)。(4)本人的資金支持自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位。十、環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場(chǎng)非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。十一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失 業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的， 爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租 行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80% 已人住8