檢修車間開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

1、開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料窯街劣質(zhì)煤熱電廠檢修車間檢修車間現(xiàn)有職工 53人，其中女職工5人，男職工48 人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職 工14名.生產(chǎn)班組3個(gè)，承擔(dān)著全廠機(jī)械、管閥、焊接的檢 修任務(wù)。車間自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展以來，緊緊圍繞全 廠生產(chǎn)經(jīng)營安全管理及精神文明“十創(chuàng)建”等工作，不斷加強(qiáng) 車間管理，改進(jìn)了工作方法，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)班 組基礎(chǔ)管理，結(jié)合崗位價(jià)值精細(xì)化管理，狠抓車間管理，提 高了整體素質(zhì)。強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)化管理，完善車間管理制度，提高車 間管理水平。以制度管人，按制度辦事一直是檢修車間堅(jiān)持的原則， 按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和崗位精細(xì)

2、化考核的要求，車間 認(rèn)真落實(shí)公司廠部重要會議精神，結(jié)合工作實(shí)際，以落實(shí)各 項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化量化各項(xiàng)考核管理 制度及標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)車間的職能和服務(wù)意識，全面推進(jìn)安全生 產(chǎn)和精細(xì)化管理。完善適合車間工作實(shí)際的管理制度。車間 根據(jù)自身特點(diǎn)和車間管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應(yīng) 的管理制度，使車間職工在勞動紀(jì)律上有了較強(qiáng)的約束力， 檢修質(zhì)量上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意 識。車間根據(jù)“6S”管理要求，加大車間環(huán)境衛(wèi)生和檢修現(xiàn)場 衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回 檢查力度。車間根據(jù)發(fā)的工資、獎金考核辦法對每天的 檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩

3、工現(xiàn)象，提 高了車間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開車間職工 大會，對職工在實(shí)際工作中所遇到的問題以及材料的使用、 獎金的分配和職工勞動定額的分配，都進(jìn)行了詳細(xì)的解答。 使車間的管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿意，工作進(jìn)步 的目標(biāo)。加強(qiáng)崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。如何使職工不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型 的飛躍，是車間一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要 求，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，積極開展“四個(gè)一”活動，引導(dǎo)職工 自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研本職業(yè)務(wù)知識。結(jié)合廠部的培 訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，車間技術(shù) 主任定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能講解，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備 檢修，

4、進(jìn)行設(shè)備工作原理的系統(tǒng)講解及技術(shù)交流和互補(bǔ)。努 力使每位職工技術(shù)水平更加全面化，都能成為技術(shù)能手。并 通過形式多樣的技術(shù)比武活動，極大的激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù) 敢爭第一的良好氛圍。不斷提高職工專業(yè)技術(shù)水平，也使檢 修質(zhì)量、工作效率提高。近幾年，在全公司全廠職工技術(shù)比 武考核中，車間有10人分別取得了省級，公司，廠級“青年 崗位能手”稱號。強(qiáng)化安全理念，加強(qiáng)安全管理。在安全工作上，車間樹立成敗在安全的思想，把群眾安 全工作作為工會工作的重中之重來抓，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢， 切實(shí)抓好安康杯競賽活動和充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中 的作用。車間本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)

5、務(wù)技能的培訓(xùn)，車間定期組織職工 進(jìn)行安規(guī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并根據(jù)檢修工作中存在的問題進(jìn)行 安全講解點(diǎn)評，對于責(zé)任心不強(qiáng)，在檢修工作中存在安全隱 患的職工及時(shí)予以制止，只有做好一切安全措施才能開工檢 修。對高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項(xiàng)目都要寫出相 應(yīng)的安全措施，報(bào)廠部審批后，組織職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的安 全交底并對可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，使每個(gè)職工都能了 解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對于危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，車間 管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，適時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督，以確保工作人 員人身及設(shè)備的安全。車間堅(jiān)持每周召開職工安全學(xué)習(xí)，在 學(xué)習(xí)會上認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)廠部有關(guān)文件精神，總結(jié)前一周的 檢修工作和存在問題，部署近期的檢

6、修任務(wù)及相關(guān)的安全措 施。積極開展“五小”活動，加強(qiáng)技改力度，深挖潛力。確保 機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。隨著設(shè)備長周期的運(yùn)行和不斷的磨損，大部分設(shè)備已嚴(yán) 重老化，設(shè)備缺陷頻繁出現(xiàn)，加之某些設(shè)備自身的缺陷和安 裝不合理，以及備品、配件質(zhì)次等因素，都嚴(yán)重威脅著機(jī)組 的平穩(wěn)運(yùn)行。車間立足現(xiàn)有條件，先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內(nèi)膽內(nèi)膽吊掛 方式，汽機(jī)3#機(jī)、4#機(jī)排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改 造，汽機(jī)疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機(jī)生加 改造，經(jīng)系統(tǒng)改造后，將原已報(bào)廢的換熱器重新改進(jìn)，自 行制作換熱器芯，改進(jìn)原管路系統(tǒng)，滿足運(yùn)行需求，使能耗 降低。同時(shí)車間積極開展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機(jī)托棍 的軸、軸承及壓蓋

7、反復(fù)修復(fù)使用；汽機(jī)高加墊子的制作；一 些低壓閥門的修復(fù)使用等等。這些工作的付出為電廠節(jié)約了 一定的資金。保證了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)車間民主管理。.班組長是生產(chǎn)中的骨干，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代 的作用。選擇自身素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能廣泛團(tuán)結(jié)和 凝聚員工、熟悉機(jī)組運(yùn)行和檢修工藝，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組 長對搞好班組建設(shè)至關(guān)重要。去年車間經(jīng)過民主推薦對班組 長進(jìn)行了重新調(diào)整，使班組的工作得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)也鼓舞了班組成員的干勁。落實(shí)隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開制度。堅(jiān)持“五公開一上墻”制度， 及時(shí)對每月的工資、考勤、獎金表、材料費(fèi)、互助金的使用 情況進(jìn)行公布，增強(qiáng)了公開的透明度，維護(hù)了職工的知情權(quán)、 參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。保障了班員的民主權(quán)利，激發(fā)了職工的工 作熱情和參與班組事物的積極性，有效地推進(jìn)了班組建設(shè)。 促進(jìn)了民主管理工作。截止8月沒有出現(xiàn)職工群眾上訪事件， 確保了職工思想和廠區(qū)的穩(wěn)定。在促和諧上以開展各類豐富多彩的活動和現(xiàn)場送溫暖為 突破口，展現(xiàn)職工風(fēng)采和團(tuán)結(jié)和諧的精神面貌。積極組織車 間女工、群監(jiān)員在7月下旬為奮戰(zhàn)在鍋爐高溫檢修現(xiàn)場的職 工同志們送去綠豆湯、西瓜等夏日解暑用品等。積極組織職 工參加廠和公司舉行的各類文體活動，并在各項(xiàng)比賽中取得 較好的成績，這些活動的開展陶冶了職工情操，凝聚了車間 職工的團(tuán)結(jié)、和諧。在