公路工程管理部管理制度匯編

1、公路工程管理部管理制度匯編第一章總則第一條工程管理部管理的依據(jù)1國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2招標(biāo)書、投標(biāo)書及投標(biāo)承諾；與業(yè)主單位簽訂的施工總承包 合同；業(yè)主單位提供的設(shè)計文件和有關(guān)文件規(guī)定 ；集團(tuán)公司、五公 司、總承包部等上級的有關(guān)規(guī)定。3符合ISO9001:質(zhì)量管理體系、ISO14001:環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南、OHSAS18001:職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范的要求。第二條本辦法適用于中國葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部。第三條 本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡稱公司 ， 葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包項目部以下均簡稱總包部；葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A

2、亭施工總承包四分部以下均簡稱四分部。第四條 本辦法發(fā)布之日起實施，本管理辦法由四分部工程管 理部負(fù)責(zé)解釋。第二章管理職責(zé)第一節(jié)管理方式第五條 四分部施工技術(shù)管理部門為工程管理部。四分部設(shè) 總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人。第六條四分部工程管理部對施工技術(shù)管理工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)。工程管理部門的崗位根據(jù)施工生產(chǎn)需要實施動態(tài)管理，按”因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則，明確職責(zé)和權(quán)限，實行崗位責(zé)任制。第二節(jié)管理職責(zé)第七條管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) ；認(rèn)真執(zhí) 行施工總承包合同對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求和公司 施工技術(shù)管理辦法。2按業(yè)主單位管理要求和投標(biāo)承諾，編制

3、工程管理部管理辦法 并指導(dǎo)分部實施。3參加公司組織的施工調(diào)查，組織重點工程開工前的施工調(diào)查 組織交接樁、復(fù)測、施工測量和竣工測量。4組織編制項目實施性施工組織設(shè)計、重大專項施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實施；負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實施。5組織施工圖核查；參加總承包部單位組織的技術(shù)交底和施工 圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對分部的技術(shù)交底工作。6組織工程開工報告的申報工作。7及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài) ；傳達(dá)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和上級對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求 ，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況及時對生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。8負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)

4、度、施工技術(shù)措施進(jìn)行控制。9負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。10嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計的申報并組織實施。11參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。12參與經(jīng)濟(jì)活動分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措 施。13按業(yè)主單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。14組織施工過程中單位工程的驗收；組織工程自驗和參加業(yè)主單位組織的初、復(fù)驗。15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第八條管理權(quán)限1有權(quán)對下屬勞務(wù)隊工程管理工作進(jìn)行檢查評比，并按規(guī)定給予獎懲的建議權(quán)。2有權(quán)制止和糾正不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、施工組織設(shè) 計、施工技術(shù)方

5、案施工的行為；有權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè) 和錯誤操作。3有權(quán)要求各勞務(wù)隊在該項目按施工組織設(shè)計合理配備資第三章施工組織設(shè)計管理第一節(jié)目的和依據(jù)第九條 施工組織設(shè)計是工程項目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項目全面實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益等管理目標(biāo)的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。第十條編制依據(jù)1國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范和定額等。2公司的管理手冊、程序文件。3招投標(biāo)文件、合同文件、協(xié)議、設(shè)計文件、會議紀(jì)要等。4業(yè)主單位或監(jiān)理單位下達(dá)的施工組織安排、監(jiān)理規(guī)劃、投 資計劃、施工計劃及有關(guān)要求等。5施工調(diào)查總結(jié)及公司下達(dá)的施工組織安排要點。6施工技術(shù)水平、施工能力，機(jī)械設(shè)備裝備等。第十一條 施工組織設(shè)計的編制、審查和審批程序符合業(yè)主單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要