農商銀行營業(yè)部及支行績效考核辦法

1、某農商行營業(yè)部XX年度績效考核辦法為強化激勵約束機制，建立一個適應商業(yè)銀行運作的科學、合理、 規(guī)范的績效考核體系，充分調動營業(yè)部全體員工的積極性，進一步激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)績效掛鉤的分配制度，以促 進營業(yè)部業(yè)務的 穩(wěn)步健康發(fā)展，根據(jù)臬農商行XX年績效工資考核指導意見的精神, 結合我部實際情況，特制定x x年度績效考核辦法。一、指導思想及原則指導思想：通過相對科學合理的績效考核，形成有效的激勵和約束機制，徹底打破平均主義，真正體現(xiàn)多勞多得，促進我行業(yè)務健康、 快速、可持續(xù)發(fā)展?；驹瓌t：實行 按勞取酬，突出貢獻、拉開差距，兼顧公平”的 績效考核原則。二、考核對象及方式考核對象：營業(yè)部全體員工

2、和公司部客戶經理?？己朔绞剑阂勒諛I(yè)務百分定量考核、定性考核及 業(yè)務貢獻度提成 計算，人均績效、業(yè)務百分定量及業(yè)務貢獻績效比例按6比3比1進 行，人均績效和總行考核的業(yè)務貢獻度績效70%按崗位系數(shù)統(tǒng)籌核 發(fā)分配，業(yè)務百分考核按完成分 值核發(fā)分配，業(yè)務貢獻度績效30%按 每人貢獻度核發(fā)分配。三、考核項目某農商總行核發(fā)營業(yè)部的績效工資。四、考核辦法1、業(yè)務百分考核按崗位職責制定百分制考核 辦法；2、采取定量目標與定性目標考核相結合的辦法，對每個崗位進行綜合考核。定量目標考核按崗位實行百分制，定性目標考核實行 扣分和加分制。3、定性目標根據(jù)臬農商行員工積分考核管理辦法附件一中的某縣農村信用社員工輕微違

3、規(guī)行為積分考核辦法扣分標準執(zhí)行。 定性目標扣分以20分為上限，定性目標加分根據(jù)上級部門或總行每 表彰一次加5分，最高加20分。4、松法按月考核，按季兌現(xiàn)，年度統(tǒng)籌找平。五、崗位定量百分制計分辦法：L）管理崗1、考核對象：主隹副主任、會計、農貸會計、庫管員。2、考核項目、分值設定及計分標準。1）考勤10分。遲到、早退三次扣1分，每遞增一次加扣0.5分。 不請假缺勤為曠工，曠工1天扣5分。曠工天數(shù)超過2天（不含），取 消當月勞動考勤分數(shù)，并按日均績效的3倍罰款。連續(xù)曠工15天和 一年內累計曠工30天的按安徽農村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法給以處理。請銷假嚴格按某衣商行考勤制度規(guī)定辦理，經批 準的

4、事假每天扣1分喪、病、婚、產、補休假除外，病假需提供醫(yī)院證明），最多扣0分，并按規(guī)定扣崗位工資和按天數(shù)扣日均 績效工資。2）存荔計劃20分。，搬成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4分。3）利息收入計劃15分。，搬成比例計分，超額完成任務按完 成比例加分，最多加3分。4）貸款營銷計劃20分。按完成比例計分，超額完成任務按完 成比例加分，最多加4分。5）不燃款壓降10分。按完成比例計分，超額完成任務按完 成比例加分，最多加2分。6）電子銀行15分。按完成任務比例計分，超額完成任務按完 成比例加分，最多加4分。7）文明月噲和標桿固化工作5分。具體考核以 文明服務規(guī)范 為準，每違反一項扣0

5、.5分，扣完為止。8）安全保a 5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最多扣5分俄崗1、考核對象：W經理。2、考核項目、分值設定及計分標準。1）考勤情況10分，計分標準同上。2）貸款營銷30分。按完成比例計分，超額完成任務按完成比 例加分，最多加6分。3）不燃款壓降10分，按完成比例計分，超額完成任務按完 成比例加分，最多加2分。4）利息收酣劃10分，按完成比例計分，超額完成任務按完 成比例加分，最多加2分。5）電子銀行20分，手機銀行、POS機、個人網銀和短信每項5分，按完成任務比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4 分。6）存款10分，按完成任務比例計分，超額完成任務按完成比 例加分，

6、最多加2分。7）文明月蠟和標桿固化工作5分。具體考核以文明服務規(guī)范 為準，每違反一項扣0.5分，扣完為止。8）安全保a 5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最多扣5分匕）綜合賬務柜員崗1、考核對象:綜合柜員。2、考核項目、分值設定及計分標準1）考勤情況10分，計分標準同上。2）文明月降和標桿固化工作20分。具體考核以 文明服務規(guī) 范”為準，每it反一項扣0.5分，扣完為止。3）存蔻計劃30分，按完成比例計分，楠完成任務按完成比 例加分，最多加6分。4）易貸卡貸款營銷10分，按完成比例計分，超額完成任務按 完成比例加分，最多加2分。5）電子銀行業(yè)務20分，手機銀行、短信、個人網銀、POS機每項5分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4 分。6）安全傷卬5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最多扣5分。六、業(yè)務貢獻度考核1）業(yè)務筆數(shù)考核，總行考核業(yè)務筆數(shù)的70%用于統(tǒng)籌考核，30%用 于柜員個人績效考核。個人業(yè)務筆數(shù)績效=考核績效/個人業(yè)務筆數(shù)Kt業(yè)部業(yè)務總筆數(shù)。2）收息提成考核，總行收息提成的的70%用于統(tǒng)籌考核，30%用于 客戶經理個人績效考核客戶經理收息績效=考核績效/個人收息額星業(yè)部收息總額七、成立組織1）成立以為組長，和部分客戶經理為成員的績效考核 領導小組。2各項任務指標自然完成部分按人均分配，根