淺談園林綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式

1、淺談園林綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式 摘要：闡述了園林綠化養(yǎng)護(hù)的各種管理模式，以期通過科學(xué)、合理地做好養(yǎng)護(hù)管理工作，保證目前已取得的綠化成果不被破壞、不被浪費，使今后的綠化工程建設(shè)更科學(xué)、更合理，為綠化事業(yè)不斷開展提供參考。關(guān)鍵詞：綠化養(yǎng)護(hù)；管理模式；合理中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1引言工業(yè)革命將人類從繁重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動中解放出來，但帶來的負(fù)面影響是興旺的工業(yè)生產(chǎn)造成了環(huán)境污染，氣候變暖，城市溫室效應(yīng)、熱島效應(yīng)加重。加上近年來各地惡劣天氣頻發(fā)、季節(jié)反常，2021年我國大多數(shù)城市連續(xù)數(shù)日出現(xiàn)霧霾天氣，嚴(yán)重影響了普通人正常的生活，這是大自然給出的警示。在人口密集、工業(yè)化興旺的城市，自然界的自凈功能

2、已無法完成超負(fù)荷的工作，需要人類進(jìn)行干預(yù)。除了減少污染物排放，植物作為空氣凈化器的作用不可無視。園林綠地對保護(hù)環(huán)境、防治污染有明顯的作用。它不僅吸收CO2，釋放O2，同時能夠吸收有害氣體如SO2、Cl2、CO等，防噪、滯塵?？墒莾H一塊綠地、幾個公園、幾條林蔭路，很難發(fā)揮其功能。只有合理布局形成規(guī)模，作為一個綠地生態(tài)系統(tǒng)，才能發(fā)揮其美化城鎮(zhèn)、改善居民生活條件的功能【1】。進(jìn)入新世紀(jì)，我國通過方方面面的努力，使得大小城市綠化工作都取得了長足進(jìn)步。不管是綠地的分布合理化，還是關(guān)于綠化方面的一些專業(yè)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率，都到達(dá)了前所未有的高度。面對如此驕人的成績，作為園林綠化工作者，該如何繼續(xù)走好這條路。筆者

3、認(rèn)為除了再建設(shè)，就是保護(hù)好、管理好這些已建好的綠地，保證其不被破壞。園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作目前以及今后面對的形勢是：綠化的面積越來越大，分布的范圍越來越廣，管理單位越來越多。然而園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，主要涉及的是植物養(yǎng)護(hù)，它們各自有著不同的習(xí)性，稍有差池，就會造成生長不良或死亡。所以推廣科學(xué)的管理模式，便于參考，是保證養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)合理，不參差不齊的有效途徑【2】。2園林養(yǎng)護(hù)管理模式此模式優(yōu)點是能保證養(yǎng)護(hù)管理水平的控制；缺點是人的主觀因素影響大，不同的管理者，對養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求不同。綠地養(yǎng)護(hù)管理過程中，綠化單位可根據(jù)所管轄的綠地要發(fā)揮什么樣的功能，到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)費狀況等因素，綜合考慮，合理

4、定位開展養(yǎng)護(hù)管理工作。我國?園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?將綠地養(yǎng)護(hù)劃分為三級。一級為最高，屬于精細(xì)化管理，依次遞減二級、三級。分布在城市中心、重要部門以及精品特色工程的綠地，要起到展示城市形象、美化環(huán)境的作用，其養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)就高，應(yīng)到達(dá)一級植物生長旺盛、葉色濃綠、無病蟲害、修剪整齊、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、設(shè)施齊全。專人專管，有嚴(yán)格的管理制度，技術(shù)人員能根據(jù)氣候條件變化，植株生長狀況準(zhǔn)確制定養(yǎng)護(hù)管理方法，提前做好各種養(yǎng)護(hù)措施防病、防寒、抗旱等，日常管理也能及時到位。此標(biāo)準(zhǔn)需要充足的經(jīng)費和人力資源作保障。一般的綠地如居民區(qū)綠地、交通綠地等也應(yīng)該到達(dá)二級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)植物生長量能到達(dá)該物種的一般水平，無病蟲害、環(huán)境干凈整

5、潔、設(shè)施不缺失能按常規(guī)做好各種養(yǎng)護(hù)工作。而地理位置相對較遠(yuǎn)的綠地，或自然條件不是很好的工廠綠地，也應(yīng)該盡最大努力提供植物生長所必需的根本條件，保證植被的生命。同樣，在同一塊綠地的不同片區(qū)也可分級管理，區(qū)別對待。此模式適用于管理的綠地面積大，需要的人手多的綠化單位。優(yōu)點是能化整為零，明確各自的管理任務(wù)；缺點是各自為陣，養(yǎng)護(hù)水平易因某一項工作不到位而下降。綠化養(yǎng)護(hù)管理措施，大致可分為灌溉、修剪、中耕鋤草、病蟲害防治、施肥、保潔等。各項工作的技術(shù)要領(lǐng)不同，對養(yǎng)護(hù)工人的素質(zhì)要求不同。應(yīng)根據(jù)各項工作特點，對人員進(jìn)行分組管理，能有效提高工作效率，也方便技術(shù)培訓(xùn)。如：灌溉組，目前的灌溉方式分水車澆水和管道澆

6、水。不管何種方式，每年初春、盛夏等植物需水量增加的季節(jié)，都需要工人能最長時間堅守崗位或加夜班，而技術(shù)掌握方面，僅需區(qū)別是澆淺表水，還是深灌溉。修剪組，要求素質(zhì)好、技術(shù)過硬，懂相關(guān)的專業(yè)知識；能認(rèn)清常用的綠化植物；知道該如何進(jìn)行修剪，能熟練掌握機(jī)械操作的養(yǎng)護(hù)工人。根據(jù)修剪植物種類不同，還可細(xì)分為綠籬修剪、花灌木修剪、草坪修剪。中耕鋤草組，要求身體健康、識別常見雜草，會使用鋤草工具的養(yǎng)護(hù)工。該組需要的人員最多，需要有嚴(yán)格的管理制度，明確的工作目標(biāo)。防治病蟲害，施肥組，要求能識別病蟲害發(fā)生病癥、缺肥病癥；掌握防病、施肥時期；以及各種農(nóng)藥藥性、肥料成分；合理使用、配制、噴施比例；并對農(nóng)藥、肥料有嚴(yán)格的

7、管理登記制度。雖然整個養(yǎng)護(hù)過程分組進(jìn)行，但是由于各組的任務(wù)隨著季節(jié)的變化，工作量增減明顯，需要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配各組人員。此模式適用于綠化面積不大的居民區(qū)庭院綠化養(yǎng)護(hù)、專屬區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)等單位或者是中小型綠化公司。優(yōu)點是：負(fù)責(zé)到底的做法，能增強(qiáng)綠化公司的責(zé)任心，保證工程質(zhì)量，節(jié)約本錢，使效益最大化【3】。園林綠化和養(yǎng)護(hù)管理在機(jī)械設(shè)備、工人對專業(yè)技術(shù)掌握上有很多的相同點，都需要做好修剪、灌溉、防治病蟲害、施肥等方面的工作。而且這些工作在施工過程中完成的質(zhì)量上下直接影響后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理工作的開展。所以小型綠地建成后依舊交由綠化公司養(yǎng)護(hù)不失為良策，再說綠地規(guī)模小的綠化單位也不容易找到人員、機(jī)具、技術(shù)全面的專

8、業(yè)養(yǎng)護(hù)隊承攬其業(yè)務(wù)。相反的，中小型綠化公司兼做養(yǎng)護(hù)，對其也有好處。因為城市每年的綠化工程數(shù)量有限，綠化施工還易受季節(jié)影響，會有很長時間的空檔期。如果兼做養(yǎng)護(hù)不僅能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且能提高公司凝聚力，不會因停工放假，導(dǎo)致熟練工人流失。此模式適用于所有綠地的養(yǎng)護(hù)管理。植物是不停地生長變化的，再有經(jīng)驗的設(shè)計師都無法僅通過一次設(shè)計就能完成、解決一塊綠地中所會發(fā)生的問題。我國的園林有著悠久的歷史，現(xiàn)代園林綠化工作也開展了幾十年，每一塊綠地的建成都來之不易?？捎行┚G地受建設(shè)時期的設(shè)計理念、技術(shù)水平、環(huán)境條件的限制影響，有很多達(dá)不到現(xiàn)在節(jié)能要求或者設(shè)計本身也存在不合理問題【4】。這些在養(yǎng)護(hù)過程中都會顯

9、現(xiàn)出來。對于這類綠地要提出合理改造方案，改造升級。養(yǎng)護(hù)管理過程中，要做到改造前做好方案、改造過程中做好保護(hù)、改造后加強(qiáng)管理。比方說，植物配置問題，設(shè)計師往往注重景觀效果而無視植物習(xí)性。可是由于已經(jīng)由圖紙變成了實景，就必須在養(yǎng)護(hù)中想方法。舉例來說，銀杏很好的觀葉樹，樹形也好；再搭配金葉女貞、膠東衛(wèi)矛、紅葉小檗，組成色彩鮮明的色帶，形成上下錯落的景觀效果，特別好。但它們之間習(xí)性不同，種植在一起時間長了就會影響到植株長勢。所以養(yǎng)護(hù)過程中要將樹與灌木的距離拉開，并且在它們之間做好土堰保護(hù)。又如灌溉方式，可分水車澆灌和管道設(shè)施澆灌，但在本錢上二者有很大的差距。如果綠地建設(shè)施工時，因無水源而未鋪設(shè)管道設(shè)施；那么在有條件的情況下應(yīng)該改造升級，以降低養(yǎng)護(hù)本錢。養(yǎng)護(hù)管理的過程中，會發(fā)現(xiàn)許多這樣那樣的不合理，或本錢高的問題，需要每一位管理者細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)并解決問題。3結(jié)語不管采用什么樣的管理模式，都需要養(yǎng)護(hù)管理者有責(zé)任心，綠化養(yǎng)護(hù)管理工作看似沒有設(shè)計、施工那樣有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。但是每一項工作要做好都要靠工作者發(fā)揮個人智慧和辛勤勞動。同樣的，如果養(yǎng)護(hù)管理工作者能做到細(xì)心觀察、作好記錄、善于總結(jié)，那么也會給設(shè)計、施工提供第一手材料。所以讓有經(jīng)驗的養(yǎng)護(hù)管理者在綠化工程立項、設(shè)計過程中參與、有發(fā)言權(quán)，能促進(jìn)工程立項更科學(xué)，設(shè)計更合理。參考文